戴冰

摘要：現(xiàn)代黨建工作理論的內(nèi)涵和外延在不斷拓寬，逐漸將研究范圍拓展到新的領(lǐng)域，尤其越來越重視對企業(yè)文化的研究和探討。企業(yè)文化與企業(yè)制度相伴而生，互為補(bǔ)充，又各具差異各功能，現(xiàn)以江蘇新海發(fā)電有限公司（以下簡稱新電公司）企業(yè)文化現(xiàn)象為例予以探析，致力于從中探究企業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)系及其作用影響。

關(guān)鍵詞：黨建工作；企業(yè)文化；現(xiàn)代制度；

中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3520（2014）-06-00210-01企業(yè)文化是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在形式等的總和，是被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。追溯新電公司70余年歷史的滄桑巨變，細(xì)細(xì)品味新電文化底蘊(yùn)的漫長積淀，有必要認(rèn)真審視和深入思考新電制度化管理和文化發(fā)展的問題，以便指引和規(guī)劃企業(yè)的下一步黨建及企業(yè)發(fā)展工作。

一、制度和文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中兩個(gè)不可或缺的管理維度

制度和文化屬于兩個(gè)不同的管理維度、管理層次，是兩種截然不同又有著密切聯(lián)系的管理方式。制度是硬管理，強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范性、科學(xué)性和透明性，力求以最直接、最簡單、能量化的管理模式和手段取得最大的效率。文化是軟管理，它重視人的精神價(jià)值的開發(fā)，注重協(xié)調(diào)成員間關(guān)系，樹立共同價(jià)值理念，用一種無形力量推動共同愿景和發(fā)展目標(biāo)的高效完成。可以說，制度是綱，文化是魂，沒有綱就容易失去章法、走向無序；沒有魂就容易失去活力、走向僵化。因此，制度和文化各有側(cè)重，不能替代，不可偏廢。一方面，制度因文化而產(chǎn)生，反過來又強(qiáng)化文化，促進(jìn)文化的形成。另一方面，文化影響制度的制定與實(shí)施。只有把文化因素有機(jī)地融入制度體系，使企業(yè)獨(dú)特的精神、經(jīng)營理念、管理風(fēng)格等通過制度載體得以完全表現(xiàn)，制度才能真正發(fā)揮作用，企業(yè)文化才能真正“落地生根”。

從事物發(fā)展和進(jìn)化的角度來看，企業(yè)文化是更高級別的管理模式。實(shí)踐證明，在管理的初級階段，更多的要強(qiáng)調(diào)制度的作用，而隨著企業(yè)的發(fā)展升級，更多的則要強(qiáng)調(diào)文化的作用。西方學(xué)者對此早有過形象的比喻：“管理就像漂浮的冰山，制度僅是露出水面的三分之一，而文化則是那隱藏在水下的三分之二”。相對于制度，文化主要是強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀和理想信念的力量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)在的自覺與自律，是管理的“更高境界”。難怪乎有人斷言，21世紀(jì)是“文化管理”的時(shí)代，也是“文化致勝”的時(shí)代。所以，隨著時(shí)代的進(jìn)步、社會的發(fā)展、企業(yè)的升級，積極發(fā)展和推廣具有自身特色的企業(yè)文化就成為了必然的不二選擇。

二、新電企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向展望

制度的另一面便是文化。新電公司作為一家歷史上享有較高知名度和美譽(yù)度的老牌發(fā)電企業(yè)，歷來重視企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)70年的醞釀、培育和沉淀，已發(fā)展形成了“執(zhí)著、求索、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“以學(xué)習(xí)求進(jìn)步，以競爭求發(fā)展”的核心價(jià)值觀以及“同類領(lǐng)先、永創(chuàng)一流”的企業(yè)宗旨等一整套富有新電特點(diǎn)和特色的企業(yè)文化，并已深深地扎根于員工的腦海。但我們也不得不承認(rèn)，公司文化建設(shè)的體系性和連續(xù)性總體不強(qiáng)，企業(yè)文化工作尚缺乏一定的深度和廣度，文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用發(fā)揮總體不夠，還難以滿足廣大職工對更高層次、更高水平、更具時(shí)代精神的文化生活需求。

新電百萬機(jī)組建設(shè)和跨越式發(fā)展，必然催生出對優(yōu)秀企業(yè)文化的強(qiáng)烈需求。因此，必須以全新的視野審視新電的文化現(xiàn)狀，進(jìn)一步創(chuàng)新文化管理思想，引導(dǎo)職工主動參與文化創(chuàng)建，擴(kuò)大文化工作的覆蓋面，推動企業(yè)文化向縱深發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“春風(fēng)化雨、潤物無聲”的效果。本著傳承和發(fā)展的精神，筆者認(rèn)為，當(dāng)前須著力培育和發(fā)展“安全、集約、廉潔、執(zhí)行、敬業(yè)”五種特色文化。必須大力培育新電安全文化，持續(xù)鞏固和深化現(xiàn)有安全文化成果，充分整合各方面資源，著力提升全員安全生產(chǎn)意識；必須大力培育新電集約文化，堅(jiān)持勤儉治企理念，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立成本意識、市場意識和效益意識，從根本上改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下形成的大手大腳、不計(jì)成本的思想觀念；必須大力培育新電廉潔文化，創(chuàng)新反腐倡廉教育形式，真正使廉潔文化深入人心、觸及靈魂，以廉潔高效的企業(yè)文化引領(lǐng)和保障公司健康持續(xù)發(fā)展；必須大力培育執(zhí)行力文化，堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，努力形成雷厲風(fēng)行、立說立行的整體工作氛圍；必須大力培育愛崗敬業(yè)文化，牢牢把握建廠70周年契機(jī)，深度宣傳，積極營造，在公司上下形成愛崗位、重品行、講奉獻(xiàn)、創(chuàng)業(yè)績的發(fā)展環(huán)境。

三、企業(yè)文化必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎

實(shí)際上，在企業(yè)管理實(shí)踐中，制度和文化并沒有嚴(yán)格的區(qū)分，二者并行不悖、相輔相成。在“有形的制度”中滲透著文化元素，“無形的文化”則通過制度載體得以表現(xiàn)。而且，越是優(yōu)秀健康的企業(yè)文化，越容易得到員工的廣泛認(rèn)可，越能充分激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，越能有效降低制度管理的成本。因此，我們必須善于把握企業(yè)文化的“柔”與制度管理的“剛”，做到剛?cè)岵?jì)，張弛有度，相互融合，相互促進(jìn)。

制度和文化是企業(yè)體系內(nèi)既相對獨(dú)立又相互影響的有機(jī)整體，是推動新電跨越式發(fā)展的兩股強(qiáng)大引擎。我們必須堅(jiān)持一手抓制度管理，一手抓文化發(fā)展，既要嚴(yán)格按照現(xiàn)代化新型企業(yè)要求，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，提升制度管理的科學(xué)性、嚴(yán)密性，又要堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建具有新電特色的企業(yè)文化，提升文化的層次和品味。今后的發(fā)展探索中，必須更加注重以人為本，注重對制度的維護(hù)和管理，根據(jù)形勢發(fā)展需要不斷更新制度內(nèi)容，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，使制度設(shè)計(jì)更能服務(wù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，為最終形成企業(yè)推崇和倡導(dǎo)的文化創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。必須更加注重以文聚人，注重對優(yōu)秀文化的吸收、培育和構(gòu)建，更大程度上反映廣大員工的真實(shí)意志和員工最根本的需求，使企業(yè)文化真正為員工所理解和認(rèn)同，從而實(shí)現(xiàn)“以文化教育人、以文化引導(dǎo)人、以文化造就人”，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展提供源源不竭的精神文化動力。

僅以企業(yè)文化視角來看，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響是多方面，其正面激勵(lì)作用也是不言自明的。因此說，站在“百萬容量激情跨越，百年新電今朝奠定”的全新歷史起點(diǎn)上，我們必須將企業(yè)置身于經(jīng)濟(jì)、社會、文化發(fā)展的大環(huán)境大背景下，在加快建立和完善企業(yè)現(xiàn)代制度，努力推動新電文化大繁榮大發(fā)展，滿足企業(yè)快速發(fā)展對先進(jìn)制度和優(yōu)秀文化的迫切需求。