李金榮

【摘 要】本文主要針對建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險原因以及加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)對的具體措施進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；風(fēng)險；對策

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性分析

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理是對潛在的意外損失進(jìn)行識別、分析、評價和控制的過程，通過采取合理的風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)手段進(jìn)行有效地控制，盡量減少風(fēng)險帶來的負(fù)而影響，通過最低的成本來制定具有安全保障的決策行為并謀取最大利潤。我國目前正處于建設(shè)的高速發(fā)展時期，整個建設(shè)規(guī)模較為龐大，同時考慮到我國建筑市場仍處于買方市場的客觀環(huán)境和工程建設(shè)企業(yè)所處的被動經(jīng)濟(jì)地位，因此風(fēng)險管理的實(shí)際應(yīng)用對我國經(jīng)濟(jì)的提升、社會的進(jìn)步及建筑業(yè)的促進(jìn)都有著實(shí)用價值，有效地實(shí)施和推廣建筑工程風(fēng)險管理不僅能夠助力建筑企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時有助于企業(yè)競爭力、人員素質(zhì)和管理水平的提高，具體有以下作用：第一，建筑工程風(fēng)險管理的決策是依據(jù)于大量準(zhǔn)確而可靠的材料，能夠增加建筑企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。第二，建筑工程風(fēng)險管理減少了工程項(xiàng)目管理的不良因素，能為建筑企業(yè)提供一個安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有助于提高各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。第三，建筑工程風(fēng)險管理是一種主動控制，可以有效地降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量、增加工程的安全性，有利于建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和保障經(jīng)營日標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第四，建筑工程風(fēng)險管理可以提高工程管理者的管理水平和總結(jié)積累以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)力。

二、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險的原因分析

1、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險體系還需進(jìn)一步完善

現(xiàn)階段，我國很多建筑工程在施工過程中對建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險預(yù)防不夠重視，而且沒有根據(jù)建筑施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的安全風(fēng)險預(yù)防體系。在這種情況之下，建筑工程施工階段的風(fēng)險管理工作無法有效落實(shí)，施工人員的風(fēng)險意識不強(qiáng)，在日常的工作中存在僥幸心理，安全責(zé)任制沒有有效落實(shí)，致使建筑工程風(fēng)險管理工作效率低，無法滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。由于風(fēng)險管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量、安全問題突出，存在各種各樣的安全質(zhì)量隱患，并沒有及時處理和解決這些安全隱患，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。另外，很多建筑施工企業(yè)在承包工程項(xiàng)目時，沒有組建完整的項(xiàng)目風(fēng)險管理隊(duì)伍，使得實(shí)際施工過程中，監(jiān)督管理工作都由一人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致施工階段頻繁出現(xiàn)違法違規(guī)的生產(chǎn)操作行為，使企業(yè)化解以及抵御風(fēng)險的能力大大降低，增加了企業(yè)組織運(yùn)行環(huán)境的風(fēng)險。

2、沒有給予合同管理足夠的重視，索賠意識淡薄

對于建筑企業(yè)來說，合同代表著企業(yè)的利益，是建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中最重要的一項(xiàng)載體。對于合同的管理以及索賠方面管理是建筑企業(yè)風(fēng)險管理最重要的內(nèi)容，能夠有效防范外界風(fēng)險。實(shí)行科學(xué)有效的合同管理，能夠增加企業(yè)項(xiàng)目工程的利潤。因此，加強(qiáng)合同管理對于建筑企業(yè)來說是非常重要的。由于傳統(tǒng)因素影響，承包商普遍對于合同管理認(rèn)識不足，缺乏相應(yīng)的管理意識，一定程度上增加了建筑企業(yè)的管理風(fēng)險，沒有發(fā)揮合同在轉(zhuǎn)移風(fēng)險以及再分配風(fēng)險生面的作用。

3、信息缺乏完備性

人們對于未來的認(rèn)識往往處于三種不同的狀態(tài)，即掌握充分的信息、信息不完全和完全沒有信息，在工程建設(shè)期間，項(xiàng)目的復(fù)雜程度和企業(yè)對工程及環(huán)境的認(rèn)識和把握決定了工程風(fēng)險的產(chǎn)生幾率和危害程度。

三、建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險應(yīng)對措施

1、建立完善的安全風(fēng)險評價體系.風(fēng)險評價體系是安全風(fēng)險管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)，因此要加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險管理就必須完善安全風(fēng)險評價體系。運(yùn)用專業(yè)的風(fēng)險管理人才，能夠?qū)こ淌┕み^程中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，并就存在的風(fēng)險提出相應(yīng)的風(fēng)險解決對策，保證建筑工程施工過程中盡量少地受到風(fēng)險因素影響，將風(fēng)險造成的損失降到最低程度，最大限度地保障施工單位的利益。

2、加強(qiáng)對風(fēng)險的識別

風(fēng)險識別是指工程參與主體在通過資料收集和研究分析后，對工程項(xiàng)目中不同的風(fēng)險源或不確定因素按照產(chǎn)生的背景原因、特點(diǎn)及預(yù)想后果進(jìn)行辨別分類的過程。風(fēng)險識別首先要分析項(xiàng)目的組成、各分項(xiàng)的性質(zhì)與相互關(guān)系以及該項(xiàng)目與環(huán)境的關(guān)系等，然而多數(shù)情況下，風(fēng)險并不能被準(zhǔn)確預(yù)測，如何區(qū)分潛伏風(fēng)險和假象風(fēng)險也是個難題因此在此基礎(chǔ)上可以利用系統(tǒng)的、明確的方法來針對性的進(jìn)行研究常用的識別方法有頭腦風(fēng)暴法、SWOT技術(shù)分析、德爾菲法、流程圖分析法、訪談法、檢查表法、因果分析法、項(xiàng)日工作分解結(jié)構(gòu)、財務(wù)報表分析法等，其流程如圖1所示，報告中應(yīng)明確個風(fēng)險ICI素發(fā)生的概率及損失，并將最終成果通過風(fēng)險目錄摘要體現(xiàn)出來。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場之中，涉及到原料的準(zhǔn)入安全、人員的施工安全、機(jī)械的操作安全等等，任何環(huán)節(jié)的安全事故都會對整個建筑工程造成影響。為此，在安全管理之中，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作十分必要。首先，在材料準(zhǔn)入方面，堅(jiān)決按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于不符合質(zhì)量的原料堅(jiān)決退回，保證施工材料的安全性；其次，在人員管理上，采取嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)入施工場地，必須佩戴安全帽，對一些嚴(yán)禁煙火的施工場地，禁止施工人員抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決處理；最后，在相關(guān)機(jī)械的操作上，聘請專業(yè)操作人員進(jìn)行操作，在大型機(jī)械運(yùn)行過程中，機(jī)械下方嚴(yán)禁站人，在部分機(jī)械施工區(qū)域設(shè)立圍欄，等等。

4、采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險與分散風(fēng)險

建筑工程項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險，只要處理得當(dāng)，這其中一些風(fēng)險是可以轉(zhuǎn)移、分散的。在進(jìn)行防范、回避風(fēng)險的時候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實(shí)有效保護(hù)自身利益。例如在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前，可以使用工程保險、將一些單項(xiàng)工程分包的形式進(jìn)行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移；另外，承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風(fēng)險。

5、加強(qiáng)合同的風(fēng)險答理

可以說，工程合同是具有法律效力的文件，也是承包商與發(fā)包商合法權(quán)益的保障，在一定程度上起到了制約的作用，避免兩者之間出現(xiàn)違法操作的行為。因此，工程項(xiàng)目答理人員必須時刻保持強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，對工程合同中每一條條款進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的閱讀，并充分考慮其是否具備風(fēng)險因素，避免日后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛問題。

6、風(fēng)險控制的方法

6.1 風(fēng)險控制。風(fēng)險控制是指利用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)方法來控制或者避免風(fēng)險，其重點(diǎn)在于降低風(fēng)險損失和消除風(fēng)險因素，提高建筑工程項(xiàng)目的效益并實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險控制措施很多，而不同的工程項(xiàng)目可采用不同的方式，具體可以有以下幾種策略。

6.2 風(fēng)險回避。風(fēng)險回避主要是通過中斷風(fēng)險源，杜絕風(fēng)險的發(fā)生或者抑制其繼續(xù)發(fā)展該策略通常應(yīng)用在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，通過放棄具有高風(fēng)險低收益的項(xiàng)目內(nèi)容而從根本上避免損失在這個過程中，一般采取兩種方法進(jìn)行風(fēng)險回避：扣絕承擔(dān)風(fēng)險或者終止已承擔(dān)的風(fēng)險項(xiàng)目來避免更嚴(yán)重的損失從工程風(fēng)險的處理方式來看，這是種消極的防范手段，但同時也是最徹底的方式。

6.3 損失控制?？刂茡p失應(yīng)采取主動積極的立場，以預(yù)防為主控制為輔，通過研究分析風(fēng)險根源來減少風(fēng)險帶來的損失控制主要包括兩方而的內(nèi)容，即損失預(yù)防和損失遏制通過前期的損失預(yù)測防范以及相關(guān)危害程度分析及時制定有效合理的控制措施，有助于建筑企業(yè)以較不的經(jīng)濟(jì)成本獲得較人的安全保障。

6.4 風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指通過合同或者協(xié)議，設(shè)法將風(fēng)險結(jié)果連通風(fēng)險應(yīng)對的權(quán)利和責(zé)任都轉(zhuǎn)移到其他具有較強(qiáng)抗風(fēng)險能力的組織，增加風(fēng)險承擔(dān)的主體，降低建筑企業(yè)的風(fēng)險損失風(fēng)險轉(zhuǎn)移常用于高風(fēng)險高收益的工程項(xiàng)目，主要采取工程保險、工程擔(dān)保及工程分包轉(zhuǎn)包等方式，增加風(fēng)險承擔(dān)單位減輕總體風(fēng)險壓力，最終實(shí)現(xiàn)共同分?jǐn)傆?jì)提風(fēng)險。

6.4 風(fēng)險自留。風(fēng)險自留是指在損失發(fā)生后，由項(xiàng)目組自行準(zhǔn)備基金，通過資金融通來承擔(dān)風(fēng)險損失提供財務(wù)保障的風(fēng)險處理方式風(fēng)險自留常用于其他風(fēng)險處理方式無法有效應(yīng)對此風(fēng)險的情況中，雖然可以節(jié)約保險成本來帶部分效益，但建筑企業(yè)也容易ICI風(fēng)險過大而造成資金周轉(zhuǎn)困難

6.5 風(fēng)險儲備。風(fēng)險儲備是指在有效地掌握項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險的規(guī)律時，對于風(fēng)險發(fā)生有比較準(zhǔn)確的測試，事先制定好科學(xué)有效的應(yīng)對風(fēng)險的計(jì)劃風(fēng)險儲備并不直接解決風(fēng)險，而是當(dāng)工程項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生時，該儲備計(jì)劃規(guī)定相關(guān)的組織人員所要采取的行動措施。

7、提高人員綜合素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)缺乏項(xiàng)目風(fēng)險管理方面的管理人員，在工程項(xiàng)目較多的情況下，人員短缺使得各工程項(xiàng)目缺乏有效的風(fēng)險管理，直接影響項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)防管理的有效性。

很多建筑企業(yè)所聘請的風(fēng)險管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，能夠直接參與建筑施工風(fēng)險預(yù)防管理的人員較少，無法滿足新時期建筑工程安全監(jiān)督管理的實(shí)際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險管理人員培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)知識技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)、防范施工項(xiàng)目風(fēng)險，并采取切實(shí)有效的措施予以解決處理，為施工現(xiàn)場提供有效的安全保障。

另外，希望建筑企業(yè)能夠加快實(shí)施建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險防范辦法，提高施工安全風(fēng)險防范的水平，確保施工安全監(jiān)督檢查質(zhì)量得到有效控制。相關(guān)部門要督促監(jiān)管人員積極履行自身職責(zé)，端正工作態(tài)度，做好有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險是影響工程施工安全和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險的防范和控制，促進(jìn)建筑施工安全管理水平的有效提高。

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