金悅

【摘 要】本文主要就建筑工程質量管理的現(xiàn)狀及加強其管理的對策進行了分析。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；現(xiàn)狀；對策

一、質量管理的重要性

質量管理是指導和控制某組織與質量有關的彼此協(xié)調的活動的總稱。一般包括制定質量目標、質量策劃、質量控制和質量改進。作為質量目標一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。

1、推動安全管理的改進。質量管理能夠有效推動建筑安全管理改進。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構建的系統(tǒng)化管理方式，既推動安全管理，又能夠對安全管理起到探索作用。通過質量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發(fā)事件能夠及時應急管理，實現(xiàn)質量管理推進安全管理的目的。

2、推動管理實踐的發(fā)展。在我國工程建設全面發(fā)展時期，建筑工程質量、安全管理任務越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質量、安全管理的理論，豐富量化責任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質量的新要求。

二、建筑工程質量控制影響因素分析

1、人為因素。人的因素是其中的主觀因素，包括了管理人員的責任心、管理方法和技術人員的專業(yè)技能等等。在建筑施工過程中，人員操作機器，使用材料，進行管理，是施工中最活躍和最積極的因素。如果施工人員不能各盡其職，工作得過且過，責任心不強，很可能釀成工程事故。

2、材料因素。材料也是一個很重要的因素。目前很多工程都有明確的材料規(guī)范和規(guī)格，但在具體的操作過程中往往得不到履行。材料以次充好、魚目混珠的現(xiàn)象依然存在，這在很大程度上構成了建筑工程的質量隱患。此外，材料的管理也很重要，如果管理不當，很可能影響施工質量。

3、機械因素。機械設備主要是對施工進度產生影響?，F(xiàn)代建筑施工越來越依靠專業(yè)的施工設備，這些設備構造復雜，操作要求高，需要時刻的維護，如果設備缺乏專門的保養(yǎng)或是操場不當，很可能出現(xiàn)問題，而在缺乏可替代設備的情況下就會造成工期的延誤。

4、施工工藝。方法的因素主要包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。方法主要體現(xiàn)在施工方案和施工設計中，方法的正確與否，直接決定了工程質量控制的是否準確。

三、建筑工程質量管理存在的問題

1、施工管理體系不健全。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工單位為了順應社會的發(fā)展，紛紛建立起相關的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設，未能落實到實處。

2、材料選用問題。如果材料選擇不當，就會出現(xiàn)質量上的麻煩。比如在砼的澆筑過程中，如果不能進行原材料的控制，很難滿足工程質量的需要。比如有些工程竣工完畢，出現(xiàn)外墻裝飾涂料的問題，在很短的時間內就出現(xiàn)變色、脫皮等情況，其主要是材料的質量問題，由此可見，由于對材料質量監(jiān)督及其管理過程中的忽略，就會產生較大的質量通病。

3、從業(yè)人員素質不高。我國建筑施工企業(yè)里的從業(yè)人員素質參差不齊，除技術管理人員外一線作業(yè)的建筑工人大部分是農民工，文化素質相對較低。有些企業(yè)的管理人員數(shù)量較少，整體素質也不是很高，它們對建筑質量方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也是一知半解，并沒有真正消化運用到實際工作中。一些私營老板為了一己私利，雇傭廉價勞動力，甚至減少員工培訓以節(jié)省開支，造成從業(yè)人員素質不高。

四、加強建筑工程質量管理的具體措施

1、加強施工準備階段的質量控制

1.1進一步完善質量保證體系。各級領導一再強調“百年大計，質量第一”的質量方針，這也是我國建筑市場中一直貫徹的工程質量管理制度，因此訂立質量工作目標，制定相關的組織措施與管理制度，采用全面、科學的管理方法并結合自身的實際狀況來建立完善管理機構和質量體系的相關責任制是質量控制工作的要點。在質量控制目標管理的實施中，想要達到預期的目標，就必須緊緊抓住目標制定、目標開展以及目標的過程控制等環(huán)節(jié)，努力加強各個部門之間的配合，使各部門負擔起各自的質量管理職責，保證達成自身的管理目標，以確保整個項目質量管理目標的實現(xiàn)。

1.2加強圖紙會審工作。如何在施工前期做好施工圖技術交底工作和相關的設計文件工作決定著能否實現(xiàn)施工組織。因此每一個參加現(xiàn)場施工的人員都應當認真學習和熟悉圖紙，摸清楚設計當中的關鍵質量控制程序，嚴肅對待圖紙會審工作，這樣做既能幫助設計單位減少在設計當中可能出現(xiàn)的問題，又能使各個施工單位更加全面的了解工程的特點和關鍵部位的質量要求。因此，在場的每一個施工人員都應當嚴格把握好現(xiàn)場技術交底工作，并盡力做好每一個施工控制環(huán)節(jié)，因為這些工作的好壞能夠直接影響工程最終的質量。

1.3做好保證工程質量的技術措施。如何使用科學的技術手段和管理方法直接決定建筑工程質量的好壞，一個工程如果沒有好的質量保證措施就不可能有好的產品。因此，在施工前期，施工方應當根據(jù)所提供的圖紙和有關技術資料，對整個項目進行可行性分析研究，并結合質量目標以及其他可能影響工程質量的相關內容來編寫相關的施工組織設計，與此同時在施工前制定好具體的質量保證計劃和實施方法。

1.4制定保證工程質量的標準。面對施工中的規(guī)范規(guī)定，由于一些施工操作規(guī)程和相關標準并不是強制標準，因此某些施工企業(yè)往往忽視按標準操作，隨意更改施工工序，改變施工材料，造成質量下滑。其實在施工過程中嚴格按操作規(guī)程進行施工是保證質量的重要環(huán)節(jié)，所以，有實力的施工企業(yè)應當根據(jù)自身的技術能力和實際情況，編制自己企業(yè)內部的規(guī)程和技術標準，用來將技術力量轉化為施工標準，并在施工過程中嚴格遵守，建立檢查改正制度，確保以企業(yè)內部的操作標準來保證工程質量目標的完成。

2、加強施工過程的質量控制

2.1加強材料和技術控制。在工程建設施工的時候，施工材料是其重要基礎，所以必須做好施工材料管理方面的工作，在進行施工材料管理的時候，首先應該進行管理程序的制定，保證在進行材料管理的時候，真正的有序正規(guī)，在進行材料管理的時候，必須對每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。這樣在施工的時候一旦出現(xiàn)質量方面的問題，施工單位可以根據(jù)材料的質量找到問題出現(xiàn)的原因，根據(jù)需要進行問題的解決。此外，在進行建筑工程施工材料管理的時候，應該從源頭抓起，在采購的時候應該做好選擇，保證選擇的供應商是真正有實力的，確保選擇的材料真正符合實際的需要。在結束采購之后，材料進場的時候還必須做好材料檢測工作，進場之后還應該做好施工材料的保管工作，合理的進行材料的布置，保證施工現(xiàn)場是整潔的，這樣能夠減少材料的浪費。施工材料的選擇和施工技術的應用要需要做到因地制宜，堅持一切從實際出發(fā)，具體問題具體分析的原則，要充分了解每一種施工材料的性能和特點，綜合考慮施工材料是否符合施工質量要求，掌握每種材料或每種施工技術易發(fā)生的質量通病問題，選擇最優(yōu)方案，在出現(xiàn)通病問題時有應對措施；同時注意施工材料的更新?lián)Q代，在施工材料，特別是新材料的選擇上，要了解其是否安全可靠，必要時可以先進行一定區(qū)域的測試，再投入的建設當中。

2.2做好分項工程的檢查驗收和隱蔽工程驗收工作。堅持執(zhí)行施工相關人員互檢和專檢結合的方法，以預控為主，治理為輔。在檢查中發(fā)現(xiàn)違背規(guī)范的做法，特別是不按照強制性標準要求進行施工的，要及時進行整改處理，整改合格再恢復施工，杜絕一切質量隱患的產生。

2.3強化監(jiān)督檢查的力度

嚴格的監(jiān)督檢查力度能夠有效地降低施工過程中出現(xiàn)故障的風險，確保項目在工期高質量的完成。首先，施工單位應當成立相關的監(jiān)督管理部門，配備精確地儀器以及專業(yè)的工程監(jiān)督檢查人員，以確保檢查的準確性。同時在施工前，監(jiān)督檢查部門應仔細審核施工現(xiàn)場以及施工進度，保證作業(yè)流程的合理性和科學性，杜絕施工不合理的現(xiàn)象發(fā)生。其次，進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工作人員應當明確監(jiān)督檢查工作對整個工程項目的重要性，隨時開展相應的質檢工作，并針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，及時地尋求解決方案，減少安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查人員可以在現(xiàn)場為工作人員進行正確的操作示范，不定期地對項目質量進行抽樣檢查。最后，融入評估考核的方式，隨時對施工人員的工作進行評估和考核，采取一定的賞罰機制，充分調動其工作的積極性。

3、加強施工人員管理。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產品的直接生產者，施工質量的好壞決定于他們的素質高低與質量意識的強弱，因此必須選擇有素質的人員。然而在此基礎上還需要對相關人員進行思想和技能的培訓，不單要提高其技術素質還要提高其質量意識，這樣才能確立質量方針。只有管理技術人員有較強的目標管理和質量檢測的能力，質量控制才能得以實施；同時施工人員還要有嚴格的態(tài)度和精湛的技術，能夠通過技術規(guī)范和質量驗收規(guī)范等對建筑產品質量進行有效控制。

結束語

建筑工程質量管理是管理過程中的重要影響因素，因此，要高度重視質量管理，促進整個工程的進步和發(fā)展。

參考文獻：

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