王文增

摘要：黃委發(fā)展經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐表明，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的路途中一件必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。為此，我們應(yīng)該結(jié)合黃委特點(diǎn)和自身實(shí)際，從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)文化；核心理論；措施

一、注意繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精華

馬克思認(rèn)為，人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。黃委的企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該是這樣，它是在中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，特別是黃河文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行增值開發(fā)，否則企業(yè)文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。增值開發(fā)就是對傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的繼承和發(fā)展。黃河精神追求的“務(wù)實(shí)”二字則要求我們實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上，努力使之發(fā)揚(yáng)光大，最終形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的黃河企業(yè)精神。強(qiáng)化以人為中心的核心理念。文化應(yīng)以人為載體，強(qiáng)調(diào)人的基礎(chǔ)能動性，堅(jiān)持人是文化生成與承載的第一要素這一理念。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。黃委企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)要注重關(guān)心職工、尊重職工、理解職工和信任職工。只有這樣，才有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識的形成。而它的形成，首先是企業(yè)全體成員有共同的價(jià)值觀念，只有有了一個(gè)一致的奮斗目標(biāo)，才能形成企業(yè)向心力，才能成為一個(gè)具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的整體。克服形式主義，保證言行一致。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化，必須首先從職工的思想觀念入手，樹立其正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想，并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

二、黃河企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的主要措施

（一）樹立好企業(yè)的核心價(jià)值理念。要想切實(shí)建立企業(yè)價(jià)值觀體系，首先要從實(shí)際出發(fā)，特別是從我們治黃事業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)。從企業(yè)自身所處的地位，環(huán)境，行業(yè)發(fā)展前景以及其經(jīng)營狀況著手。通過大量的實(shí)際調(diào)研、分析，結(jié)合企業(yè)管理層本身對企業(yè)發(fā)展的考量，從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中，確認(rèn)企業(yè)的愿景。依據(jù)企業(yè)發(fā)展必須遵循的價(jià)值觀，確立企業(yè)普遍認(rèn)同、同時(shí)又體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的、并可以促進(jìn)和保持企業(yè)正常運(yùn)做以及長足發(fā)展的價(jià)值體系。特別是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念，必須是無論社會環(huán)境和時(shí)間怎么樣變化，都應(yīng)該不會進(jìn)行大的調(diào)整或改變。

（二）制定好企業(yè)的行為準(zhǔn)則。制定了新的企業(yè)理念，并不是把它形式化，停留在口號、標(biāo)語層次。作為企業(yè)家，需要貫徹它，需要對員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)。怎么樣引導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要著力從規(guī)章制度、工作與決策、模范、榜樣、傳播途徑、教育培訓(xùn)等幾個(gè)方面落實(shí)。

（三）設(shè)計(jì)好企業(yè)的形象符號。在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，最為重要的就是企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和吉祥物。只要確定了這四種元素，其他的應(yīng)用設(shè)計(jì)就會水到渠成。我們在設(shè)計(jì)時(shí)，首先要考慮水利行業(yè)的特殊屬性，融入黃河企業(yè)經(jīng)營的特性和目標(biāo)，體現(xiàn)黃河企業(yè)的精神內(nèi)涵。其次要參考大量國內(nèi)外設(shè)計(jì)行業(yè)的流行趨勢，作為設(shè)計(jì)參考。綜合考慮和評估后，最后確定具有藝術(shù)美感的黃委企業(yè)形象基本元素。

三、注重發(fā)揮好黃河文化的基礎(chǔ)性作用

中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的核心體系—黃河文化，是建設(shè)企業(yè)文化的精神源泉。團(tuán)隊(duì)文化是構(gòu)建企業(yè)文化的靈魂和基石。信仰的力量，精神的力量，文化的力量，是凝聚和締造和諧團(tuán)隊(duì)文化的靈魂。黃河文化不但為黃委企業(yè)提供了寶貴的文化基礎(chǔ)，還為企業(yè)管理提供了優(yōu)化路徑與方法。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神載體，決定著企業(yè)的生命力。黃委企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要牢牢把握黃河精神的內(nèi)在本質(zhì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)立足黃河、面向市場、經(jīng)營全國的目標(biāo)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、開展經(jīng)營的過程中，黃委的一些優(yōu)秀企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到，一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，三流的企業(yè)做品牌，四流的企業(yè)做服務(wù)，末流的企業(yè)做制造。企業(yè)文化決定著企業(yè)的特征和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的變革不能忽視企業(yè)文化的變革，更不能脫離黃河治理開發(fā)與管理的大背景。只有積極從黃河文化中汲取優(yōu)秀基因，整合先進(jìn)文化元素，結(jié)合企業(yè)自身資源條件，建設(shè)起全新的、和諧的特色企業(yè)文化體系，才有可能塑造起自身企業(yè)的核心競爭能力。

黃河企業(yè)是黃河經(jīng)濟(jì)騰飛的中堅(jiān)力量，起源于母親河的黃河文化將為這些企業(yè)塑造出獨(dú)特的企業(yè)文化和軟實(shí)力，并將提供取之不盡、用之不竭的財(cái)富源泉。大力繼承和發(fā)揚(yáng)黃河文化的基本精神，深刻領(lǐng)會黃河精神，積極塑造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)和諧企業(yè)團(tuán)隊(duì)，培育企業(yè)核心競爭能力，是我們黃委企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理變革的首要任務(wù)。

文化是一種軟實(shí)力，是一個(gè)個(gè)體、單位、乃至一個(gè)國家開展競爭的基礎(chǔ)性、建設(shè)性力量。誰忽視了這種力量，必將在競爭中敗下陣來。黃河經(jīng)濟(jì)、黃河企業(yè)已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨發(fā)展了二三十年，積累了一些積極向上的文化沉淀，同時(shí)也面臨著日趨嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該積極借鑒黃河文化的有利因素，結(jié)合實(shí)際，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)競爭的軟實(shí)力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。