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李彥宏、李東生、黎萬(wàn)強(qiáng)等

2014-04-29 00:44:03
銷售與管理 2014年9期
關(guān)鍵詞:速度核心

其實(shí),我們生活在一個(gè)非常幸運(yùn)的時(shí)代。在過(guò)去的一年之中,我感受最深的就是整個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新步伐都在加速。不僅僅是在百度、整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),甚至全球互聯(lián)網(wǎng),過(guò)去一年的創(chuàng)新都要比前十年的速度更快。而過(guò)去的十年、二十年的創(chuàng)新,可能比過(guò)去一百年甚至幾百年的創(chuàng)新都要多,對(duì)人們的生活都產(chǎn)生了比以往更大的改變?!?/p>

——百度公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏。

“你能算清楚的東西,它不可能產(chǎn)生高額回報(bào)率,上百倍、甚至十倍都很難找得到。想要找到百倍甚至上千倍回報(bào),必須是新鮮的技術(shù),有無(wú)限想象空間的市場(chǎng)?!?/p>

——IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁熊曉鴿。

“很多公司長(zhǎng)的很大,卻突然死掉??铸埶懒耍脒€活著。大而不當(dāng),就會(huì)死。這個(gè)‘當(dāng)很難,因?yàn)橥饨绛h(huán)境有變。順風(fēng)順?biāo)脑挘行┬袠I(yè)持續(xù)100年沒(méi)有問(wèn)題。比如做能源的公司,永遠(yuǎn)需要油,就可以做的又大又持久。多數(shù)公司并不想偉大,只是想變大;他不想愛心,只想野心,野心推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而不是愛心推動(dòng)?!?/p>

——萬(wàn)邦集團(tuán)掌舵人曹慰德。

“對(duì)于民營(yíng)資本來(lái)說(shuō),另辟蹊徑,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng),可能是較好的選擇。除了銀行,金融領(lǐng)域仍有大量空間可以投資,包括租賃公司、消費(fèi)金融公司以及諸多的金融中介服務(wù)、第三方理財(cái)?shù)?。我個(gè)人真正看好的,則是互聯(lián)網(wǎng)金融?!?/p>

——中國(guó)人民銀行原副行長(zhǎng)、國(guó)家外管局原局長(zhǎng)吳曉靈。

“品牌與平臺(tái)之辯是永恒主題,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走到今天,平臺(tái)完勝品牌。組織世界杯總比踢冠軍容易。偉大品牌的核心是一個(gè)超級(jí)承諾,但承諾容易恪守難。誰(shuí)能保證屆屆踢冠軍?”

——谷歌中國(guó)前高管、B2C網(wǎng)站lightinthebox創(chuàng)始人郭去疾。

“小企業(yè)現(xiàn)在最主要的困難并不在融資方面,排在第一位的是成本壓力太大。成本壓力大,產(chǎn)品又叫不出價(jià),利潤(rùn)空間收縮,開工率降低,這是目前主要的問(wèn)題。在這種情況下,你融資干嗎呢?融資是要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),如果經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)在收縮,那道理上就不會(huì)去擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。”

——知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁。

“專注核心業(yè)務(wù)是個(gè)聽起來(lái)很誘人的管理口號(hào)。然而如果諾基亞當(dāng)年專注核心業(yè)務(wù),想必現(xiàn)在依舊是一家生產(chǎn)膠鞋和子彈的公司,盡管在手機(jī)市場(chǎng)它失敗了,卻不是因?yàn)橹Z基亞不專注核心業(yè)務(wù)。如果蘋果一直專注核心業(yè)務(wù),那么肯定是一家失敗的PC公司。”

——TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、CEO李東生。

“我有一個(gè)觀點(diǎn),能用錢買到的東西,都不是好的資源,能用錢解決的問(wèn)題都是小問(wèn)題。要耐住寂寞,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講,所謂一夜暴富都是扯淡。很多互聯(lián)網(wǎng)好產(chǎn)品,其實(shí)都是在跟用戶互動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中,才能找到你正確的方向?!?/p>

——小米科技有限責(zé)任公司副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)。

“做企業(yè)永遠(yuǎn)面臨兩種選擇:追趕或轉(zhuǎn)型。如果做跟隨性的決策,那么企業(yè)家很輕松;轉(zhuǎn)型很累,并且有風(fēng)險(xiǎn),但可能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。馬云當(dāng)時(shí)完全也可以做個(gè)庸俗的中介公司,那叫跟隨;但是他轉(zhuǎn)型做電子商務(wù),今天就成為領(lǐng)導(dǎo)者?!?/p>

——知名地產(chǎn)商馮侖。

“1.對(duì)京東投資,是想將人與產(chǎn)品連接起來(lái)。 2.對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)投資,是希望將人與O2O服務(wù)連接起來(lái)。 3.對(duì)58同城的投資,是希望與他們的中介服務(wù)聯(lián)系起來(lái)。騰訊用戶太多,自己很難照顧周全。不肯分錢,就一定丟用戶;不投資參股,就一定失地盤?!?/p>

——騰訊總裁劉熾平。

“一位資深華人教育家說(shuō):當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上愛人時(shí),婚姻就出現(xiàn)問(wèn)題!當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上孩子時(shí),教育就出現(xiàn)問(wèn)題!當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上老板時(shí),工作就出現(xiàn)問(wèn)題!當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上客戶時(shí),合作就出現(xiàn)問(wèn)題!當(dāng)你的成長(zhǎng)速度跟不上市場(chǎng)時(shí),公司就出現(xiàn)問(wèn)題!解決問(wèn)題的核心就是:學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、改變!”

——遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培。

“直覺(jué)的時(shí)代已經(jīng)走到了盡頭。計(jì)算機(jī)算法不僅可以在下象棋時(shí)戰(zhàn)勝人類,未來(lái)幾年中,‘搗鼓數(shù)據(jù)將成為營(yíng)銷決策最重要的基礎(chǔ)。一本書,一場(chǎng)會(huì),只要看進(jìn)了幾句話,聽進(jìn)了幾小段,你就值了,業(yè)務(wù)錯(cuò)誤可以犯,被時(shí)代拋棄的錯(cuò)誤不可犯,犯了就錯(cuò)過(guò)了?!?/p>

——優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬。

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