王麗娜

【摘 要】所謂的建筑工程管理，即為為了保證整個建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本而開展的一系列的管理工作川。作為建筑工程施工過程中的一個重要組成部分，工程管理工作不但直接影響到建筑工程質(zhì)量，同時還關(guān)系到建筑企業(yè)能否健康有序的發(fā)展。目前我國建筑工程管理中還存在很多問題，這對建筑工程管理質(zhì)量以及效率造成了嚴(yán)重影響，因此要加強(qiáng)對建筑工程管理的重視，并采取合理措施有效解決管理工作中存在的問題，進(jìn)而提高我國建筑工程管理工作的水平與效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；對策

引言

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在市場環(huán)境下有了飛速的發(fā)展，很好的帶動了建筑工程的發(fā)展速度。就現(xiàn)階段內(nèi)建筑工程來說，已經(jīng)取得了很大的成績、積累了豐富的經(jīng)驗、在發(fā)展道路上取得了較好的成績，但是在建筑工程管理過程中還是存在著一些問題環(huán)節(jié)。就主觀方面來說：管理人員有著較弱的主觀意識，對于現(xiàn)金的科學(xué)管理理念沒有積極態(tài)度去學(xué)習(xí)；就客觀因素來說：建筑工程企業(yè)受到相關(guān)部門或者是機(jī)關(guān)單位的制約。這些所存在的問題為建筑工程管理發(fā)展都埋下了不利的因素。

一、建筑工程管理的重要性

施工企業(yè)如果想要在日趨白熱化的市場競爭中取得其應(yīng)該得到的份額、創(chuàng)造出更加豐厚的利潤，就一定要加強(qiáng)建筑施工管理，把施工管理當(dāng)做施工企業(yè)的工作重點來抓。從某種程度上來說，建筑施工管理的水平就代表了施工企業(yè)整體的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的整體體現(xiàn)。建筑現(xiàn)場施工管理是整個建筑企業(yè)管理的重中之重，也是建筑企業(yè)進(jìn)行管理的主要落腳點。在企業(yè)管理中許多問題一定會在現(xiàn)場得到反映，每項專業(yè)的受理工作也是在施工現(xiàn)場的貫徹落實。在進(jìn)行建筑施工管理時，首先就是要保證施工活動能夠高效、及時、有序地進(jìn)行，解決建筑施工中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)難題，所以建筑施工管理也等同于現(xiàn)場的生產(chǎn)管理。

二、影響建筑工程管理的主要因素

1、影響建筑工程管理的主觀因素

目前國內(nèi)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，其前景也很難看到光明，尋求究其根本的原因，和我國建筑工程管理的人員在主觀意識里排斥科學(xué)先進(jìn)的管理方法和理論有著非常大的關(guān)系。因為我國很多建筑工程管理人員在思想觀念里都堅持傳統(tǒng)的管理方法和理念，在建筑工程管理人員的主觀意識里認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方法完全可以滿足目前建筑工程管理工作的要求，沒有必要耗費(fèi)時間和精力對現(xiàn)有的管理方式和理論進(jìn)行完善和修改。建筑工程的管理人員在主觀上不配合，不支持管理制度與管理體制的制定和建立、也不支持管理責(zé)任制和管理任務(wù)的明確和具體化，這就導(dǎo)致了國內(nèi)建筑工程整體的管理水平不高。

2、影響建筑工程管理的客觀因素

對國內(nèi)建筑工程管理造成影響的客觀因素，主要有：我國政府建筑領(lǐng)域的主管部門管理和監(jiān)督的力度不夠，是對我國建筑工程管理造成影響的一個非常重要的客觀因素。我國政府建筑領(lǐng)域的主管部門具有幫助建筑工程企業(yè)單位加強(qiáng)管理的義務(wù)和權(quán)利，但是因為多種原因的共同影響，政府部門管理職能很難得到全面落實和實施。其次，因為我國工程建立體制和監(jiān)理單位的發(fā)展和起步較晚，在無形之中成為對建筑工程管理造成影響的客觀因素之一。監(jiān)理單位作為建筑工程管理工作第三方的參與者，擁有獨立開展建筑工程所有項目管理和審核的權(quán)利，是對建筑工程管理的進(jìn)步形成有效促進(jìn)作用的新型體制之一，但是許多監(jiān)理單位處于被施工單位“束之高閣”的地位，這樣一來也就失去了監(jiān)理單位存在的效果和意義。

三、建筑工程管理工作中所出現(xiàn)的問題

1、不健全的管理體制

現(xiàn)階段內(nèi)，國內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問題就是不健全的管理體制，整個建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對于整體的建筑工程都會有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒有投入大量的人力，這樣就使得本部門內(nèi)人員缺少，一個員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。這樣的情況下，對于員工工作的積極性有著一定的制約，同時建筑管理中相關(guān)工作也是不到位的，相關(guān)管理的工作實施停留在表面，并沒有實質(zhì)性的作用。

2、企業(yè)管理者對于工程管理的重視程度不夠

最近幾年內(nèi)，國家水利、電力、通信等相關(guān)能源行業(yè)都有著很大的發(fā)展，這個就給建筑工程帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇。在這一背景下各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)者對于工程管理沒有投入大量的注意力，這樣就使得工程整體質(zhì)量有所降低，企業(yè)的成本相應(yīng)的增加，對于整體建筑企業(yè)效益是一種阻礙。所以說，建筑企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對于這樣的現(xiàn)象要加大認(rèn)識，在思想上改變著這樣的觀念。

3、建筑工程的核算重視程度不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)階段內(nèi)建筑工程核算重視度沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這項問題也成為了建筑工程管理中主要的影響因素。很多企業(yè)在中標(biāo)進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，只是單一的重視施工進(jìn)度以及施工方案，確保工程的按時完工，從而忽視工程的核算，這樣就核算環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了很多問題，所以說，對于這方面因素相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加大重視。

4、重視建筑進(jìn)度卻忽略了工程質(zhì)量管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速，國家建筑工程數(shù)量也有著很大程度的增加。在這樣的競爭中建筑企業(yè)想要占有一席之地，不單單需要保證企業(yè)的施工速度，同時對于企業(yè)自身優(yōu)勢也需要提升上去。這樣才能保證建筑企業(yè)所具備的競爭能力。但現(xiàn)階段內(nèi)建筑企業(yè)只是單一的重視施工工程的進(jìn)程，對于工程的質(zhì)量管理以及控制有所忽略。這樣的情況下就出現(xiàn)了工程質(zhì)量不過關(guān)的問題，對于企業(yè)聲譽(yù)有所影響，同時對于企業(yè)的生存以及發(fā)展都是有著很大的阻礙的。

四、提高我國建筑工程管理質(zhì)量的對策

1、加強(qiáng)安全管理

在建筑施工過程中，每一個施工單位都要加強(qiáng)安全管理。一定要樹立.“安全第一”的施工理念，貫徹落實安全施工的思想觀念，不斷地加強(qiáng)施工人員的安全意識。而且施工單位還要定期地對施工人員進(jìn)行安全考核教育以及培訓(xùn)，從而保證施工人員都能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作。除此以外，施工單位還要建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，并且要充分保證安全生產(chǎn)管理制度的貫徹落實。要將安全管理及施工管理有機(jī)地結(jié)合起來，從而促進(jìn)建筑工程施工工作的順利開展。

2、完善管理體制

一套科學(xué)完善的管理體制不僅能夠有效提高項目管理水平，而且還能有效提高項目管理效率。首先，施工單位要完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。要根據(jù)相關(guān)規(guī)定明確地對各崗位、各部門的職責(zé)進(jìn)行劃分。領(lǐng)導(dǎo)階層要實時地管理及監(jiān)督基層的工作情況，要及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。在項目開始階段，施工單位要創(chuàng)建一支比高水平的施工管理隊伍。從項目經(jīng)理、到部門管理人員、再至基層管理人員都要形成一個比較靈活有效、團(tuán)結(jié)一致的機(jī)制[[3]。而在管理體制中要制定比較完善的進(jìn)度計劃，從而保證施工質(zhì)量以及工期等都能夠按照計劃順利的進(jìn)行。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理

在工程質(zhì)量管理工作中，一定要保證工程設(shè)計方案的科學(xué)性及合理性，同時也要保證施工材料能充分符合相關(guān)的質(zhì)量要求。此外，在建筑施工管理當(dāng)中，作為有效保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，監(jiān)督管理體制也具有非常重要的作用。所以，建設(shè)單位要創(chuàng)建比較完善的施工管理責(zé)任制以及工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。而且要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理及監(jiān)督工作，從而保證工程施工工作能夠規(guī)范有序地進(jìn)行。建設(shè)單位還要創(chuàng)建完善的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，保證將責(zé)任落實到具體的個人，從而有效加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)控，進(jìn)而保證建筑施工質(zhì)量。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理

施工技術(shù)不僅決定著企業(yè)的生產(chǎn)能力以及水平，而且還影響著企業(yè)的發(fā)展前途，所以施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場條件以及自身的能力，采用比較科學(xué)有效的施工技術(shù)。要不斷地淘汰比較落后的管理模式以及施工技術(shù)，要不斷地尋求更先進(jìn)的新工藝及新技術(shù)，從而不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理水平與核心競爭力。而且施工單位還要對工程竣工后的技術(shù)管理給予足夠重視，對工程竣工后的技術(shù)檔案以及相關(guān)材料進(jìn)行歸檔與整理，要深入分析在施工過程中存在的技術(shù)問題，并不斷地總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn)，從而實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新及改革。

5、加強(qiáng)人力資源管理

施工單位要堅持以人為本的管理理念，加強(qiáng)對建筑工程管理人員的培訓(xùn)，充分重視人才，合理地利用人力資源。由于建筑工程設(shè)計到很多方面，如財會、法律以及設(shè)計等，因此施工單位要重視對管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才。而每位員工也要不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)與綜合能力，從而使得自身的建筑工程管理水平不斷提高。

結(jié)束語

通過上文的研究分析不難看出建筑工程和人們的生活息息相關(guān)，對于社會的整體發(fā)展也有著一定的推動性，工程管理可以說是建筑工程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其關(guān)注程度需要不斷的增加。總而言之，建筑工程企業(yè)對于工程管理工作要加強(qiáng)認(rèn)識，將其作為最主要的任務(wù)來實施，這樣才能使得建筑工程企業(yè)在激烈的市場中占有大份額的地位，為企業(yè)日后發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高甜.芻議我國建筑工程管理中存在的問題及對策[J] .《房地產(chǎn)導(dǎo)刊》，2013，（25）.

[2]劉茜.探討建筑工程管理中存在的問題及對策[J] .《建筑工程技術(shù)與設(shè)計》，2014，（26）.

[3]徐連江.淺談建筑工程管理中存在的問題及對策[J] .《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》，2013，（31）.