申風平　周建華　隋文佳

[摘 要]本文針對軍隊物資集中采購中供應商選擇存在的問題，采用層次分析法和熵權法組合賦權，建立了軍隊物資集中采購供應商的綜合評價指標體系，其次是選用TOPSIS（逼近理想解的排序方法）建立供應商綜合評價模型，進行算例分析，驗證了該方法的有效性和實用性。

[關鍵詞]軍隊物資；供應商；綜合評價；熵權法；TOPSIS

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）27-0081-03

1 引 言

2013年6月，總后勤部部長趙克石批準了第八次新修訂的《總部機關集中采購目錄》，進一步擴發(fā)軍隊物資集中采購范圍，明確了采購要求。[1]然而，在軍隊采購部門實施采購時，由于缺乏有效的供應商綜合評價方法，不能客觀地選出真正優(yōu)秀的供應商，影響了軍隊物資集中采購質量的進一步提高。所以，構建全面的供應商綜合評價指標體系，建立科學的供應商綜合評價模型，切實遴選出綜合素質過硬的供應商，成為進一步提高軍隊物資集中采購質量的重要之舉。

2 軍隊物資采購供應商綜合評價指標體系的構建

2.1 指標體系構建的原則

與企業(yè)采購物資時對供應商的要求相比，軍隊物資采購具有保密性高、時效性強、采購量大等特點。因此，建立軍隊物資集中采購供應商綜合評價指標體系應遵循以下原則：（1）軍事保障原則：軍隊物資采購是在確保軍事效益的基礎上，再考慮經濟效益；（2）系統(tǒng)性原則：評價指標體系一定要客觀、全面、綜合；（3）可拓展性原則：軍隊各單位采購的物資種類繁多，所以對相關供應商的評價側重點也不同，這就要求指標體系和相應的評價模型有擴展的空間；（4）定性指標和定量指標相結合原則：軍隊物資采購中綜合評價供應商所涉及的許多指標是無法定量描述的，因此要用定性和定量相結合的方法來建立軍隊物資集中采購供應商綜合評價指標體系[2]。

2.2 指標的選擇

針對當前軍隊對物資采購的關切，本文綜合已有的研究成果，在廣泛征詢軍隊采購部門相關領導和后勤院校專家的基礎上，經過反復推敲，選出了軍隊物資集中采購供應商綜合評價的指標，如表1所示。

（6）供應商綜合得分排序

按照相對貼近度的大小對各方案進行優(yōu)劣排序，排在最前面的就是最佳供應商。由結果V2>V1>V3可知，三家供應商的優(yōu)選排序為：供應商B>供應商A>供應商C。

5 結 論

本文針對當前軍隊物資集中采購中供應商選擇標準混亂的現狀，提出了更為全面科學的供應商綜合評價指標體系，并采用熵權法和層次分析法確定指標權重，以TOPSIS作為評判供應商優(yōu)劣的準則，為軍隊采購部門選擇供應商提供了比較科學可靠的方法，取得了較好的效果，具有較好的合理性和適用性。

參考文獻：

[1]張歌.總部機關擴大集中采購范圍增設不可預見采購項目管理[N].解放軍報，2013（6）：24.

[2]唐斐瓊，彭紹雄.基于TOPSIS法的軍隊第三方物流供應商評價研究[J].物流技術，2012，31（12）：443-445.

[3]鄭宇，董川順，馬登哲.基于AHP和熵值法的項目供應商灰色關聯評價[J].工業(yè)工程與管理，2011（6）：66-74.

[4]羅新星，彭素華.綠色供應鏈中基于AHP和TOPSIS的供應商評價與選擇研究[J].管理科學，2010（4）：53-56.