黃德鈞

摘 要：在建筑工程整體的建筑過程中，影響工程總體成本的一個(gè)極為關(guān)鍵和重要的因素便是施工階段對(duì)成本的控制和管理。因此如何在施工階段對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制并且能夠保證不影響工程質(zhì)量就成為了備受矚目的關(guān)鍵。本文就建筑工程的施工階段中對(duì)于成本管理的問題進(jìn)行了探析，并且從可行的角度提出相應(yīng)的合理的解決措施，進(jìn)而使工程的成本最大限度的降低，實(shí)現(xiàn)工程制造的高效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理；措施

建筑工程的施工階段中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和即為施工階段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本費(fèi)、人力資源勞動(dòng)費(fèi)、工程機(jī)械使用費(fèi)等等。能否最大的減少施工成本，是影響到企業(yè)利潤(rùn)空間大小的關(guān)鍵。本文提出了建筑工程施工階段的成本控制方面的有關(guān)問題，并給出了解決措施。

1 建筑工程施工階段成本控制與管理的意義

近年來建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，因此負(fù)責(zé)實(shí)施工程建筑的相關(guān)企業(yè)就要適應(yīng)新型的市場(chǎng)變化，能夠有能力在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，合理并且最大化的實(shí)現(xiàn)施工階段的低成本，即合理的控制與管理施工階段成本。施工成本的高低，直接影響到企業(yè)的施工利潤(rùn)，并且對(duì)于企業(yè)的品牌都起著或好或壞的影響作用，甚至還關(guān)系到并且影響著企業(yè)的生死存亡。如何合理的降低施工階段的建筑成本，對(duì)于施工單位是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因而就需要工程造價(jià)師進(jìn)行準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，也需要管理者的重視并作出相應(yīng)的措施。

2 施工階段成本控制中存在的問題

2.1 成本控制得不到施工單位的重視

施工階段的成本管理問題通常不能夠得到相關(guān)施工單位及其管理者的重視進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致成本增加的問題出現(xiàn)。①管理者往往在工程進(jìn)入實(shí)施階段之前沒有做出很好的整體預(yù)算。這就會(huì)導(dǎo)致工程在施工階段很多無謂的費(fèi)用支出。例如對(duì)于剩料或者備料的利用問題沒有提前預(yù)算，就會(huì)使得二次的搬運(yùn)使用增加了人力費(fèi)用以及保管費(fèi)用。②領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指標(biāo)等等，而忽視了這一階段中的成本問題。③工程完成之后的遺留問題以及沒有得到處理的很多問題都會(huì)影響施工的成本。

2.2 施工企業(yè)不能合理報(bào)價(jià)

長(zhǎng)時(shí)間固有模式的經(jīng)營(yíng)方式往往會(huì)使得企業(yè)的相關(guān)工作負(fù)責(zé)人員陷入定勢(shì)。在報(bào)價(jià)的具體過程中依據(jù)從前的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行報(bào)價(jià)，即定額的管理價(jià)格的方式。進(jìn)而不能夠依據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變化和企業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)行合理的報(bào)價(jià)，也就不能夠?qū)⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，不能給出合理的報(bào)價(jià)。

2.3 施工階段的具體成本存在偏差

在建筑工程的具體施工階段，施工單位根據(jù)投資者給出的目標(biāo)和要求會(huì)有一個(gè)合理的預(yù)期，如材料的成本花費(fèi)如何、人力雇傭費(fèi)用多少、工程機(jī)械使用費(fèi)用的高低等等。而在真正的施工過程當(dāng)中，這些因素的具體費(fèi)用往往會(huì)與預(yù)期有一定的差距，這些成本的偏差不能夠得到很好的控制，進(jìn)而使得工程成本的升高。

2.4 缺乏對(duì)施工階段成本的嚴(yán)格管理

施工階段的施工成本不僅需要合理的控制，還需要嚴(yán)格的管理。管理理念的偏差往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)降低施工成本的重點(diǎn)被放在了傳統(tǒng)的角度上，即只關(guān)注于材料費(fèi)用以及人力費(fèi)用這些直接的方面，并且盡力減少這些方面的無效費(fèi)用。而新型的市場(chǎng)關(guān)系需要企業(yè)能夠關(guān)注除此之外的具有發(fā)掘潛力的成本減少方式。此外，施工過程當(dāng)中的管理不夠嚴(yán)格，還會(huì)導(dǎo)致材料的無端浪費(fèi)和成本的增加。

2.5 缺少成本控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

在一項(xiàng)工程完工之后，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)的工作人員往往不能及時(shí)的對(duì)已完成項(xiàng)目有關(guān)施工階段成本控制的有益經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和吸收。然而此項(xiàng)工作缺乏的直接后果就是使企業(yè)不能夠及時(shí)的進(jìn)行反省和改進(jìn)，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)后續(xù)工程的報(bào)價(jià)以及施工，使企業(yè)不能夠形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，浪費(fèi)了巨大的企業(yè)相關(guān)資源，有益的建筑經(jīng)驗(yàn)也不能夠得以記錄供后續(xù)使用。隨著建筑物的竣工，這一寶貴的資源和企業(yè)的施工技術(shù)也就隨之流失。這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能夠形成良性的循環(huán)，也失去了可持續(xù)發(fā)展的資本，始終不能提高本企業(yè)的建筑水平，成為了二三流的低水平企業(yè)。

3 施工階段成本控制與管理的措施

3.1 合理預(yù)算施工成本，加強(qiáng)成本控制

建筑工程的施工過程中，所產(chǎn)生的施工成本不僅僅包括直接產(chǎn)生的費(fèi)用，還包括間接產(chǎn)生的費(fèi)用。直接費(fèi)用即為材料費(fèi)、人力費(fèi)等現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的費(fèi)用，而間接產(chǎn)生的費(fèi)用就是企業(yè)的管理以及理財(cái)記賬等的費(fèi)用。因此在前期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算以及過程規(guī)劃當(dāng)中，就要進(jìn)行合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，及盡可能的減少預(yù)算與實(shí)際操作成本之間的偏差和誤差。同時(shí)，綜合的運(yùn)用定量和定性的具體成本計(jì)算方式，加強(qiáng)對(duì)于施工階段成本的控制，使得不論在直接費(fèi)用或是間接費(fèi)用方面都能夠做到合理計(jì)算、嚴(yán)格控制。

3.2 科學(xué)的制定工期

工期的合理安排與否往往也能影響到建筑工程施工階段的施工成本是否能夠得到嚴(yán)格控制。如果工期制定安排合理，則極有可能會(huì)使得最后的工期按照預(yù)期結(jié)束，甚至?xí)玫焦て诘奶崆?，那么就?huì)使得工程的建筑項(xiàng)目費(fèi)用在某種程度上降低。否則就會(huì)導(dǎo)致工期的延后，期間的環(huán)境、工程變更以及人為等因素可能就會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度。因此，就要在工程正式進(jìn)入建筑之前，合理的安排工期，做到工期制定的科學(xué)化，以求在資源充足的情況下，做到科學(xué)的成本管理與控制。

3.3 嚴(yán)格控制質(zhì)量成本

建筑工程最重要卻也最基本的要求就是要保證工程的質(zhì)量，因此質(zhì)量成本也需要進(jìn)行嚴(yán)格合理的控制。在建筑工程完工后，要能夠確保工程完全符合前期設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)要求，同時(shí)也要符合國(guó)家提出的對(duì)于工程質(zhì)量的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。這就要求施工單位在工程的建筑過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡最大可能的減少后期因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的額外工程費(fèi)用。要求監(jiān)管者對(duì)于工程建筑的各個(gè)過程都嚴(yán)格監(jiān)控、避免不必要的損失。然而又不能僅僅為了追求工程的質(zhì)量而陷入片面性的誤區(qū)，即一味追求質(zhì)量而不顧材料以及其它資源的損耗，要進(jìn)行科學(xué)的分配，盡可能的降低建筑工程施工階段的施工成本。

3.4 重視工程的變更，做到工程價(jià)款合理調(diào)整

建筑工程的施工過程中，工程變更的出現(xiàn)亟需要得到合理控制。其包括設(shè)計(jì)的變更、施工條件的變更以及施工進(jìn)度的變更等等。此外，還會(huì)出現(xiàn)并未羅列在施工清單之上的新增的工程等等。若不能達(dá)到很好的處理很有可能會(huì)導(dǎo)致糾紛的出現(xiàn)。這就要求施工單位積極的進(jìn)行索賠并與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，做出讓步以調(diào)整工程價(jià)款。

4 總 結(jié)

建筑工程在施工階段所產(chǎn)生的成本控制所涉及到的問題紛繁復(fù)雜，其系統(tǒng)龐雜而細(xì)節(jié)瑣碎。不僅僅涉及到各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理，也涉及到合同、工程的變更、索賠等方面?？傊瑹o論是工程造價(jià)師，還是施工單位的管理者，都應(yīng)該從各個(gè)角度對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)劃預(yù)算，并且做到施工過程的嚴(yán)格管理。因此，要對(duì)建筑工程的施工階段的工程成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，達(dá)到高質(zhì)量與低成本的雙贏局面。

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