[摘要]隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)也正在向知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因此企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時代潮流，以項(xiàng)目為管理中心，增長企業(yè)自身的競爭力。并且對項(xiàng)目管理的組織形式進(jìn)行相應(yīng)拓展。在這個過程之中，需要對項(xiàng)目管理的發(fā)展熱點(diǎn)及趨勢進(jìn)行分析，才能得出完善的發(fā)展策略，解決項(xiàng)目管理中所存在的問題。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；項(xiàng)目管理；發(fā)展熱點(diǎn)；趨勢；策略

[中圖分類號]F284[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0088-02

我國項(xiàng)目管理這一實(shí)踐活動，具備很悠久的歷史經(jīng)驗(yàn)。在20世紀(jì)50年代至80年代，項(xiàng)目管理的涉及領(lǐng)域主要是預(yù)算、規(guī)劃以及特定目標(biāo)范圍內(nèi)的活動，并且主要包括時間管理、人才管理、范圍管理及費(fèi)用管理這四個方面。而從80年代之后，項(xiàng)目管理有了更加廣泛的應(yīng)用范圍，許多領(lǐng)域的公司都非常重視項(xiàng)目管理的應(yīng)用。隨著目前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目管理的競爭將會更加激烈，并且隨著項(xiàng)目所涉及的范圍更為廣泛，項(xiàng)目管理也會更為復(fù)雜。并且企業(yè)對成本降低的重視，也會讓項(xiàng)目管理具有更大的責(zé)任與權(quán)力。經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮雖然是一個挑戰(zhàn)，但也是項(xiàng)目管理的機(jī)遇所在，若想讓項(xiàng)目管理能有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要企業(yè)將項(xiàng)目管理立足于傳統(tǒng)職能之上，通過對現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容的相應(yīng)擴(kuò)展，逐步完善項(xiàng)目管理的工作，通過對項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行理解，并對項(xiàng)目管理未來的發(fā)展熱點(diǎn)及趨勢進(jìn)行深度分析，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力。

1項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

1.1有關(guān)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)并不健全

對于項(xiàng)目管理這一方面，我國雖然已經(jīng)存在部分法律法規(guī)，但是仍然沒存在法律法規(guī)，對專業(yè)領(lǐng)域上項(xiàng)目管理的工作范圍、工作內(nèi)容的指導(dǎo)性準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)要求。這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理在開展工作的時候，不存在相應(yīng)的法律依據(jù)，并且在許多工作內(nèi)容中，法律法規(guī)中存在概念模糊的現(xiàn)象，導(dǎo)致了許多項(xiàng)目管理在進(jìn)行工作的時候，找不到相應(yīng)的準(zhǔn)則，所以在工作的過程中出現(xiàn)混亂。并且在項(xiàng)目管理的工作中通常會出現(xiàn)“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”等現(xiàn)象，因此必須貫徹落實(shí)國家相應(yīng)的發(fā)展政策，健全項(xiàng)目管理的相應(yīng)法律法規(guī)，讓項(xiàng)目管理擁有具備指導(dǎo)性的準(zhǔn)則，并做到類別齊全，避免項(xiàng)目管理工作相互沖突、相互交叉、相互重疊。并且相關(guān)部門也應(yīng)該充分運(yùn)用法律法規(guī)。為項(xiàng)目管理工作的開展奠定相應(yīng)法律基礎(chǔ)，并且對項(xiàng)目管理發(fā)展方向的明確，有利于提高項(xiàng)目管理的工作效率。

1.2項(xiàng)目管理的形式并不明確

目前企業(yè)中的項(xiàng)目管理工作，大都沒有形成一個明確的形式，大都是企業(yè)附屬的基建組和臨時性的管理機(jī)構(gòu)，大多數(shù)企業(yè)都沒有形成一個參與項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。這就造成了項(xiàng)目管理工作開展的同時，不能獲取相應(yīng)的助力，并且這種形式的模糊，也造成了工作內(nèi)容、工作界限的不穩(wěn)定，造成了項(xiàng)目管理與其他部門的工作相互沖突的現(xiàn)象。因此對企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目管理這一領(lǐng)域進(jìn)行足夠了解，建設(shè)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織，對其進(jìn)行有效的指導(dǎo)，以此提高項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量。

1.3項(xiàng)目管理人員素質(zhì)偏低

我國的項(xiàng)目管理形成系統(tǒng)化的時間較晚，并且在系統(tǒng)化的最開始，項(xiàng)目管理只是作為管理科學(xué)的一個分支，并且其重要性以及發(fā)展現(xiàn)狀并沒有得到我國科技教育界的重視，所以項(xiàng)目管理方面的人才培養(yǎng)并不十分出色，軟硬條件的落后，都導(dǎo)致了人才素質(zhì)無法得到有效培養(yǎng)，并且我國對項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)大都集中在某個方面，并沒有對項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容進(jìn)行全面的理解，因此這就造成項(xiàng)目管理人才在加入到工作之中，通常會出現(xiàn)不適應(yīng)的感覺，對其本職工作存在陌生感。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作的重視，加強(qiáng)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，讓項(xiàng)目管理有更好的發(fā)展。

2項(xiàng)目管理的發(fā)展熱點(diǎn)及趨勢

2.1信息化趨勢

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也將逐漸向知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而信息化作為知識經(jīng)濟(jì)的直接產(chǎn)物，更在這個過程中起著不可或缺的作用。因此項(xiàng)目管理在日后的工作開展，也勢必會受到信息化潮流的影響，這種必然性趨勢為項(xiàng)目管理帶來了全新的特點(diǎn)，并帶動項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。時至今日，信息化已經(jīng)非常普及，項(xiàng)目管理也對電子信息手段更加的依賴，而目前西方的發(fā)達(dá)國家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作效率。美國的國際互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理工作早在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)開始出現(xiàn)，其主要工作內(nèi)容是通過對文件管理較為簡單工作流程的操作，以及對互聯(lián)網(wǎng)實(shí)效信息的獲取，提供網(wǎng)上材料采購和招標(biāo)等工作，這種將項(xiàng)目管理與信息化相結(jié)合的工作方式，獲得了美國市場的認(rèn)可，并快速地進(jìn)行自身發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理與電子信息技術(shù)的結(jié)合，并促進(jìn)相應(yīng)的項(xiàng)目管理辦公軟件的出現(xiàn)。結(jié)合國外先進(jìn)國家的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們可以看出項(xiàng)目管理與信息化的交融是必然的，而信息化的高度膨脹也是項(xiàng)目管理工作的機(jī)遇所在，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容將更加廣泛，其工作效率也會更加快速。因此項(xiàng)目管理公司也應(yīng)該對信息化趨勢做好相應(yīng)準(zhǔn)備，提高項(xiàng)目管理公司的信息化進(jìn)程，加強(qiáng)人才素質(zhì)，并為信息化的到來打好相應(yīng)基礎(chǔ)。

2.2國際化趨勢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目管理也勢必將與國際接軌，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，逐漸虛擬化的世界也將直接影響到我們的生活及工作。項(xiàng)目管理的相關(guān)工作在與信息化進(jìn)行融合之后，也勢必會走向國際化的道路。因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的不斷發(fā)展，讓人們的交流更加的方便，企業(yè)的交流也是如此，在拉丁美洲的企業(yè)目前已經(jīng)大都使用電視會議來與同事進(jìn)行交流，我國企業(yè)的未來發(fā)展趨勢也勢必會向國際化的方向發(fā)展，目前世界各個國家的交流越來越密切，如今許多大規(guī)模項(xiàng)目的處理，都由許多跨國公司所組成，雖然成員分布在不同地區(qū)，但是卻能非常好的來完成分工協(xié)作，并且保證工作效率。并且隨著我國改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)市場也將會與國際市場相結(jié)合。并且伴隨我國跨國公司以及跨國項(xiàng)目的不斷增加，也勢必讓企業(yè)走出國門，從而使經(jīng)營的項(xiàng)目更具國際化。面對我國企業(yè)間的激烈競爭，項(xiàng)目管理的建設(shè)必須以市場為導(dǎo)向，并發(fā)展自身在人才、技術(shù)、資本等方面的優(yōu)勢，相應(yīng)的轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，重視與世界其他各國的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)變能力，并通過國際相關(guān)組織，來獲得最大效益的提升。我國的企業(yè)只有通過對國際慣例、條規(guī)進(jìn)行適應(yīng)之后，才能依照國際慣例來進(jìn)軍世界市場，在得到國際法律的保護(hù)的同時，提升經(jīng)濟(jì)效益。而項(xiàng)目管理工作的開展需要對國際化的趨勢有深入的了解，明確自身的方向，提高自身在國際競爭中的重要地位，加快發(fā)展具備國際化素質(zhì)的人才，并通過對跨國項(xiàng)目建設(shè)，來獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3結(jié)論

現(xiàn)代化項(xiàng)目管理在我國僅僅處于起步階段，但是通過對國外相關(guān)企業(yè)的了解，我們可以知道項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展的過程中，會起到關(guān)鍵作用。針對我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，完善項(xiàng)目管理目前存在的問題，并將相應(yīng)對策進(jìn)行落實(shí)，再通過對項(xiàng)目管理未來發(fā)展熱點(diǎn)、發(fā)展趨勢的理解，讓項(xiàng)目管理工作及時轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型的過程中，充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并與現(xiàn)代化的手段相結(jié)合，才能使中國的項(xiàng)目管理工作不斷發(fā)展。

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[作者簡介]朱紀(jì)輝（1970—），男，漢族，山東禹城人，德州科技職業(yè)學(xué)院，講師，碩士。研究方向：項(xiàng)目管理。城市社會城市社會