王明勇

摘 要 長久以來，建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展到支柱，更是關(guān)系到國計民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。所謂建筑工程項目管理，是泛指在我國工程建設(shè)施工工程中，將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為顯示生產(chǎn)力的一系列舉措。項目管理工作的好壞，也會直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益獲取；事實上，所有的建筑工程建設(shè)都必須貫穿項目管理程序，否在在運行的過程中往往會發(fā)生偏離。本文將通過我國當(dāng)前建筑工程施工中項目管理的實施及現(xiàn)狀分析，并通過相關(guān)實例闡明其在提高投資收益、工程安全和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用。

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量管理 項目管理

簡單地說，施工項目管理是對施工企業(yè)和施工項目進(jìn)行有效掌控的一系列活動。通過相關(guān)活動的作用，不僅能夠反映出工程項目的具體運行情況，也能反映出項目管理的規(guī)律性。具體而言有兩個特征，其一，管理者只針對施工企業(yè)，并對整體項目負(fù)責(zé)；其二，具有時效性和周期性。事實證明，在建筑工程中做好施工管理工作，能夠控制和協(xié)調(diào)好整個工程的施工活動，進(jìn)而保證工程項目能夠在預(yù)期的時間和預(yù)算中完工。

一、建筑工程施工項目管理中的主要內(nèi)容和特點

（一）施工內(nèi)容。在建筑工程施工項目管理中，主要是將高效完成工程目標(biāo)作為管理的主要內(nèi)容，整個項目主要圍繞著經(jīng)理負(fù)責(zé)制展開，根據(jù)建筑工程項目內(nèi)部存在的邏輯關(guān)系來做好協(xié)調(diào)和控制工作，以保證工程的內(nèi)外部能夠開展高效的施工工作，同時還會利用一些現(xiàn)代化的技術(shù)和手段進(jìn)行施工項目的管理，以保證工程取得更好的收益。

（二）工程質(zhì)量。開展施工項目管理工作主要是為了提高工程的質(zhì)量，保證工程能夠在工期內(nèi)順利完工，同時保證經(jīng)費的使用情況能夠滿足預(yù)算要求。建筑工程施工項目管理的主要對象就是項目，在項目管理過程中，需要利用系統(tǒng)工程的方法和觀念來管理各項工作內(nèi)容，保證整個管理工作的科學(xué)性和全面性。

部門協(xié)作。建筑工程施工項目的管理目標(biāo)也可以說是項目的目標(biāo)，這就決定了項目管理的內(nèi)容包括質(zhì)量控制、費用控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理幾部分。施工項目的生產(chǎn)要素主要包括工程建設(shè)材料、施工工藝技術(shù)、勞動力投入、機(jī)械設(shè)備投入以及資金投入等，這些要素之間存在一種互相聯(lián)系、互相作用的關(guān)系，由此可見，建筑工程具有一定的系統(tǒng)性，這也決定了施工項目管理的系統(tǒng)性特點。

信息化建設(shè)。工程施工項目管理實現(xiàn)信息化可以極大的促進(jìn)施工質(zhì)量，保障工期進(jìn)度；同時，通過現(xiàn)實中操作的數(shù)據(jù)和情形反饋，可以豐富信息化系統(tǒng)的完善。項目管理是作為一個系統(tǒng)的工程，可以通過計算機(jī)等輔助系統(tǒng)模擬出全部流程，如項目招標(biāo)、日常辦公、規(guī)劃設(shè)計等等。也可以說，信息化技術(shù)推廣的好壞，直接影響到建筑企業(yè)自身發(fā)展以及在客戶眼中的形象，節(jié)約生產(chǎn)成本，降低工作強(qiáng)度，保障工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

二、建筑工程施工項目管理的具體措施

（一）工程進(jìn)度控制

工程的施工階段是工程管理的重要階段，也是開展管理活動的主要階段。在整個工程中，施工階段占總工程時間的大部分，所以在施工管理中，必須根據(jù)具體的時間安排來做好工程管理工作。

1、在施工進(jìn)度控制中，應(yīng)該對以往施工進(jìn)度計劃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，并且做好對施工控制方法的控制和規(guī)劃。

2、影響施工項目進(jìn)度的因素主要包括幾下幾個方面：（1）有關(guān)單位。保證工程項目的相關(guān)單位能夠積極配合，以促進(jìn)施工單位順利的開展施工活動。確保甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可；（2）施工條件。當(dāng)建筑工程受到客觀條件影響時，可能導(dǎo)致工期的延長，這時施工單位必須做好與甲方的溝通，并爭取獲得甲方的認(rèn)可；（3）技術(shù)問題。建筑工程施工中必須要做好技術(shù)交底工作，工作人員需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待自己的工作，施工人員需要完全掌握使用設(shè)備的相關(guān)知識，同時還應(yīng)該掌握好各個施工環(huán)節(jié)；（4）施工組織管理問題。在工程施工以前，應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況來編訂施工計劃，并且根據(jù)工程施工的實際情況來調(diào)整施工內(nèi)容，制定好施工管理內(nèi)容的相關(guān)制度；（5）意外事故。工程施工中存在許多不確定因素，有些意外事故的發(fā)生也是不可預(yù)期的，所以在施工過程中，工作人員和施工人員必須保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，這樣才能盡量降低意外事故發(fā)生的幾率。

（二）施工質(zhì)量控制

1、事前控制。在工程開工以前，應(yīng)該做好質(zhì)量控制工作，也就是做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，這些工作內(nèi)容需要圍繞整個工程展開，并保證準(zhǔn)備工作能夠貫穿于整個工程中。在工程施工開始以前，應(yīng)該綜合考慮業(yè)主的要求、工程的實際情況等因素，進(jìn)而制定出科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo)。同時還應(yīng)該根據(jù)工程施工方案和設(shè)計內(nèi)容來做好準(zhǔn)備工作，保證圖紙會審、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)交底工作能夠順利落實。對于工程中采用的新技術(shù)和新的施工工藝，施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，保證參與施工的人員能夠掌握施工的工序、工程質(zhì)量、施工方法以及應(yīng)該注意的問題。

2、事中控制。在建筑工程施工過程中，也應(yīng)該做好質(zhì)量控制工作，事中質(zhì)量控制貫穿于整個施工過程中，技術(shù)人員需要根據(jù)工程的有關(guān)規(guī)定以及工程作業(yè)的指導(dǎo)內(nèi)容來制定質(zhì)量控制措施，做好施工交底工作，并做好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。在做好技術(shù)交底的同時，還應(yīng)該將相關(guān)的材料交到施工班組。

（三）施工成本控制

工程施工項目最顯著的特點是投入大、周期長、管理困難，作為企業(yè)，其根本目的是實現(xiàn)經(jīng)營盈利，實現(xiàn)成本投入和效益收入差額的最大化。所以，對于負(fù)責(zé)工程管理的負(fù)責(zé)人而言，最主要的工作就是做好成本控制工作。即在項目成本形成過程中，通過規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制工程中的所有開支，同時還需要對存在偏差的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，保證工程中使用的各類經(jīng)費能夠控制在計劃成本的范圍中，這樣才能更好的實現(xiàn)工程成本目標(biāo)。

以下一般工程項目為例，來探討其在施工成本控制中采取的主要措施。在該建筑項目在施工過程中，主要根據(jù)工程的實際情況和施工項目管理的內(nèi)容制定了適合工程項目使用的成本控制措施。

首先，在施工過程中，由專人負(fù)責(zé)辦理施工任務(wù)單，同時對限額購料單進(jìn)行整理和管理。需要注意的是，材料成本在整個項目成本組成中所占的比例較大，達(dá)到60%～70%，主要涉及的控制環(huán)節(jié)主要有：采購環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)（包括出庫、入庫驗收）、存儲保管環(huán)節(jié)、使用回收環(huán)節(jié)等；控制好施工預(yù)算，做好對任務(wù)單和領(lǐng)料單的管理，找出這些工作任務(wù)中存在差異的部分，并對造成這些差異的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，之后找出能夠有效解決這一問題的具體措施。

其次，工程施工項目完成不是一蹴而就的，因此，在成本控制方面也需要設(shè)定周期性規(guī)劃。通常，項目負(fù)責(zé)人會將工程的某一施工階段作為一個工程分析的周期，在這個期間做好成本核算比較，在核算過程中找出問題以及具體的解決措施；在施工過程中對工程進(jìn)行定期檢查，了解施工過程中成本控制的具體情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，在第一時間進(jìn)行解決和處理。

再次，采取多元化的方式，對項目管理進(jìn)行科學(xué)的管理，從目前的情況來看，我國建筑工程項目管理中主要采用以下兩種管理辦法：（1）計劃性管理。提前做好施工預(yù)算工作，按照預(yù)算來做好成本支出的控制工作，這其中主要包括施工人員、機(jī)械以及材料等成本；（2）損耗性管理。利用施工預(yù)算來控制工程中的物資消耗和人力資源支出等，當(dāng)成本消耗達(dá)到警戒線水平，則采取強(qiáng)制性措施。

總的來說，一般工程通過采用以上幾點項目管理成本控制措施，基本實現(xiàn)了對工程成本的控制和管理，同時也完成了工程成本控制的目標(biāo)，保證了整個工程施工工作的順利進(jìn)行以及完工。

安全生產(chǎn)控制

安全生產(chǎn)是工程項目管理的核心內(nèi)容，隨著近年來我國頻頻出現(xiàn)施工安全事故，必須引起相關(guān)單位和部門的高度重視。首先，要從自身思想高度上提高安全生產(chǎn)的認(rèn)知，通過學(xué)習(xí)相關(guān)的安全條例和行為規(guī)范，并且運用到實際的工作當(dāng)中；其次，強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任制的建設(shè)，形成一套嚴(yán)格有效的監(jiān)管機(jī)制，實行“問責(zé)制”形式；再次，瀝青安全生產(chǎn)和安全管理工作的規(guī)律，將工作細(xì)致化、具體化。

三、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深入，建筑產(chǎn)業(yè)還會迎來新一輪的發(fā)展高峰?，F(xiàn)階段通過對建筑工程施工項目管理的完善，可以大幅度提高建筑工程方面的管理水平，同時應(yīng)該看到，工程項目管理是一個完整體系，包括投資、風(fēng)險、運作、質(zhì)量和人工多方面的投入以及規(guī)劃、監(jiān)理、物資和運營等多部門的配合。確立項目管理工作在整個工程中的核心地位，完善施工項目管理工作涉及內(nèi)容的方方面面，在完成自身工作的同時協(xié)調(diào)好和其他部門的工作，充分了解項目管理中的具體內(nèi)容以及工作特點，有針對性的找出施工項目管理的具體措施，這樣才能更好的實現(xiàn)工程目標(biāo)。

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（作者單位：華中科技大學(xué)文華學(xué)院）