徐艷梅 阮亞杰

摘要：文章通過對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析，得出山寨型企業(yè)得以進(jìn)入和形成的市場(chǎng)條件為壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，運(yùn)用博弈理論證明山寨型企業(yè)以模仿行為進(jìn)入市場(chǎng)是一種理性選擇，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)理論和基于資源觀的企業(yè)成長理論，得出企業(yè)成長的充分且必要條件是，保持企業(yè)資源差異和制造差異化產(chǎn)品。最后，依據(jù)企業(yè)成長的關(guān)鍵因素，提出“山寨”型企業(yè)的成長策略。

關(guān)鍵詞：山寨型企業(yè)；企業(yè)成長；異質(zhì)資源；成長策略

一、 引言

“山寨現(xiàn)象”作為近年來我國制造業(yè)發(fā)展道路上出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，已經(jīng)漸漸的由初始的手機(jī)領(lǐng)域向其他領(lǐng)域擴(kuò)展，從平板電腦、電子書到服裝、鞋類甚至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、手機(jī)游戲，“山寨現(xiàn)象”逐漸成為一種常態(tài)。不難看出，“山寨現(xiàn)象”已經(jīng)不單單是一種簡(jiǎn)單的效仿和低端的復(fù)制，而是逐漸在制造業(yè)多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)開辟了一種全新的商業(yè)模式——通過模仿式創(chuàng)新的產(chǎn)品策略和中低端市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品定位贏取生存空間。

二、 山寨型企業(yè)形成的市場(chǎng)條件

事實(shí)上，選擇什么樣的發(fā)展模式和成長途徑，不僅僅取決于企業(yè)自身的能力，也與企業(yè)能否進(jìn)入某一行業(yè)或市場(chǎng)，也即市場(chǎng)結(jié)構(gòu)所決定的要素流動(dòng)性相關(guān)。要素流動(dòng)性構(gòu)成市場(chǎng)進(jìn)入障礙（也可稱為要素流動(dòng)限制性），如果沒有政府的干預(yù)，市場(chǎng)進(jìn)入障礙主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面；規(guī)模障礙；技術(shù)障礙。只有這兩個(gè)障礙是能夠有效限制和影響要素流入，其它如資金、渠道等，均不能構(gòu)成絕對(duì)和長久限制要素流入。

規(guī)模障礙指引規(guī)模經(jīng)濟(jì)性而獲得的經(jīng)營與制造的低成本而形成的要素流入的障礙；

技術(shù)障礙指制造該產(chǎn)品本身存在難以掌握的技術(shù)關(guān)鍵而形成的進(jìn)入障礙。這種技術(shù)關(guān)鍵的突破不僅僅需要大量資金的投入，而且也存在技術(shù)原理和技術(shù)秘密把握的現(xiàn)實(shí)差距，這些差距需要較長時(shí)間的攻克才有可能減小。

根據(jù)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，市場(chǎng)表現(xiàn)為“完全壟斷、完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷”這四種結(jié)構(gòu)。其中完全壟斷和寡頭壟斷對(duì)于要素流動(dòng)是幾乎是完全障礙，完全壟斷廠商極為行業(yè)的唯一供給者，這意味著該廠商唯一控制著一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和供給，產(chǎn)品制造的技術(shù)和規(guī)模均構(gòu)成對(duì)其他進(jìn)入者（完全限制要素流動(dòng)）得障礙，盡管完全壟斷在現(xiàn)實(shí)中不存在，但是了解該市場(chǎng)特征對(duì)于解釋和分析企業(yè)行為是必要的；當(dāng)市場(chǎng)為寡頭壟斷機(jī)構(gòu)，該市場(chǎng)最顯著的特征是；寡頭之間機(jī)勾結(jié)又競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)是為了寡頭各自的利益，勾結(jié)則是為了阻止新廠商進(jìn)入從而保證寡頭壟斷利益。因此，完全壟斷和寡頭壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件下，要素流動(dòng)性很差，通常都具有很高的規(guī)模和技術(shù)障礙。

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是一種在現(xiàn)實(shí)生活中較為普遍存在的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在該市場(chǎng)種積存在壟斷又存在競(jìng)爭(zhēng)，按照張伯倫的壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論，該市場(chǎng)的壟斷性由產(chǎn)品差別而形成；競(jìng)爭(zhēng)性則由產(chǎn)品的可替代性而形成，現(xiàn)實(shí)中家電、服裝、食品、通訊產(chǎn)品制造、印刷等行業(yè)均被認(rèn)為是典型的壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。這一市場(chǎng)具有的典型特征為：

（1）廠商眾多：在市場(chǎng)上存在眾多廠商，每個(gè)廠商對(duì)市場(chǎng)的影響有限；在市場(chǎng)均衡實(shí)現(xiàn)的條件下，每個(gè)廠商有自己的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品價(jià)格受市場(chǎng)價(jià)格的影響，但是因?yàn)楫a(chǎn)品差別的存在，產(chǎn)品價(jià)格關(guān)鍵取決于產(chǎn)品差別對(duì)消費(fèi)者的影響。廠商彼此之間不會(huì)通過勾結(jié)來控制價(jià)格，個(gè)別廠商只是市場(chǎng)價(jià)格的有限影響者。

（2）產(chǎn)品非同質(zhì)：在該市場(chǎng)中的廠商生產(chǎn)并出售相近但有差別的產(chǎn)品，差別可以是實(shí)質(zhì)性的也可以是非實(shí)質(zhì)性的。事實(shí)上，產(chǎn)品功能、質(zhì)量方面實(shí)質(zhì)性差別并不多見，而通常表現(xiàn)為延伸產(chǎn)品方面的非實(shí)質(zhì)性差別，（如包裝、商標(biāo)、廣告、服務(wù)態(tài)度等引起的印象差別，或者是因地理位置、交通等形成的購買意愿差別）。在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，產(chǎn)品的相近或相似產(chǎn)生可替代性，因而引起競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的差別形成產(chǎn)品特色，因而引起壟斷，這也恰恰是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)利潤獲得的根本。

（3）要素流動(dòng)自由：由于不存在規(guī)模和技術(shù)障礙，要素在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下流動(dòng)自由，進(jìn)出市場(chǎng)不存在障礙，因此市場(chǎng)中存在著”有效競(jìng)爭(zhēng)“，同時(shí)也激勵(lì)著企業(yè)不斷創(chuàng)新，因?yàn)槿绻荒芡ㄟ^產(chǎn)品有效的實(shí)質(zhì)或非實(shí)質(zhì)差異吸引消費(fèi)者，那么企業(yè)將逐漸在市場(chǎng)中失去地位，其市場(chǎng)份額，將會(huì)被那些具有創(chuàng)新能力的企業(yè)逐漸奪取。廠商為了保持并擴(kuò)大自己的生存空間，要通過形成實(shí)質(zhì)與非實(shí)質(zhì)的產(chǎn)品差別來吸引消費(fèi)者，這自然也就引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。然而這種競(jìng)爭(zhēng)恰恰就是張伯倫所描述的”有效競(jìng)爭(zhēng)“。

（4）信息非完全對(duì)稱：信息完全對(duì)稱，是指市場(chǎng)交易過程中的交易雙方對(duì)構(gòu)成交易的全部信息了解是完全一致，交易中的任何一方都不可能因信息擁有而獲得好處。信息不完全對(duì)稱，則意味著交易雙方并擁有完全對(duì)等的交易信息，交易某一方（通常是賣方）有機(jī)會(huì)利用信息的擁有而獲得好處，這種現(xiàn)象在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中存在的根本原因在于產(chǎn)品非完全同質(zhì)。正是因?yàn)楫a(chǎn)品的差別存在，賣方對(duì)于市場(chǎng)的了解和對(duì)于產(chǎn)品（特別是自己的產(chǎn)品）整體的了解程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過買方。這正是在該市場(chǎng)中廠商獲得基于產(chǎn)品差別的壟斷利潤所在的根本。

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)處以上市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面的特征以外，更為重要的一個(gè)特征是，在短期壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商完全可以通過產(chǎn)品差別獲得壟斷利潤。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡條件是：MR=MC，只要產(chǎn)品價(jià)格大于平均成本，即P>AC，企業(yè)將獲得經(jīng)濟(jì)利潤。如圖1所示，當(dāng)然正是因?yàn)槎唐诮?jīng)濟(jì)利潤存在，則將不斷吸引要素流向該市場(chǎng)，也就促進(jìn)了市場(chǎng)中有效競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠持續(xù)獲得經(jīng)濟(jì)利潤，該市場(chǎng)中的企業(yè)將通過持續(xù)創(chuàng)新形成產(chǎn)品差異化，以便通過差異化獲取經(jīng)濟(jì)利潤。

綜上，因?yàn)閴艛喔?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)由于不存在進(jìn)入障礙，以模仿跟隨為首發(fā)行為的“山寨型”企業(yè)可以進(jìn)入市場(chǎng)并通過產(chǎn)品差異來獲得一定的細(xì)分市場(chǎng)（Niche market），從而獲得生存空間。

三、 山寨企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的行為選擇

1. 智豬博弈。博弈論（Game Theory）中，“智豬博弈”（Pigs'payoffs）是一個(gè)典型的納什均衡例子。通過該例子，展示一種“弱者”的選擇策略，并且如果改進(jìn)制度設(shè)計(jì)將會(huì)改變博弈中參與者的收益狀況。下面對(duì)智豬博弈作扼要介紹，以便理解企業(yè)行為選擇。

豬圈里有一大一小兩頭豬，豬圈一邊裝有踏板，踩踏板，遠(yuǎn)離踏板的食槽就會(huì)落下10個(gè)食物。無論哪個(gè)豬去踩都要付出相當(dāng)于2個(gè)食物的成本。若大豬先到，大豬吃到9個(gè)單位食物，小豬吃到1個(gè)單位，若同時(shí)到小豬吃3個(gè)單位，大豬吃7個(gè)單位；若小豬先到，小豬吃4個(gè)單位，大豬吃6個(gè)單位。根據(jù)上述條件，可得支付矩陣如下：對(duì)于兩豬都踩的策略，都需要支付2個(gè)單位成本，且大豬一定比小豬先到，因此扣除成本后，大豬得益5個(gè)單位，而小豬得益1個(gè)單位，其余類推。（如圖2示）

智豬博弈的均衡策略為：“大豬踩，小豬不踩”。小豬采取“搭便車-Free Ride”行為，舒服地等在槽邊，大豬要為爭(zhēng)取殘羹奔忙于踏板和食槽之間。形成“小豬悠閑大豬忙”的原因在于；對(duì)小豬而言，去踩，吃不到食物；不去踩，反而能吃到一半食物，當(dāng)然不去踩了。反觀大豬，明知小豬不為，那么自己為之總還是要比不為強(qiáng)。

2. “智豬博弈”的啟示?！爸秦i博弈”這個(gè)例子給在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)經(jīng)營行為的選擇尤其是弱者的行為選擇給出了理性選擇答案。它啟發(fā)我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)行為選擇中，學(xué)會(huì)并善于跟隨也即—“搭便車”是一個(gè)企業(yè)行為的理性選擇，因?yàn)樗梢詫?shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，可以認(rèn)為這是優(yōu)秀企業(yè)的基本素質(zhì)。在某些時(shí)候，如果能夠注意等待，讓其他企業(yè)首先開發(fā)市場(chǎng)，而自己做好準(zhǔn)備緊緊跟隨是一種明智的選擇。這是企業(yè)善于在“有所為”或“有所不為”之間取舍，且充分發(fā)揮資源作用的表現(xiàn)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大企業(yè)就好比大豬，中小企業(yè)就好比是小豬（也可將先行者好比大豬，跟隨者好比小豬）。踩踏板可比作開辟新市場(chǎng)或通過技術(shù)創(chuàng)新推出新產(chǎn)品，可以給企業(yè)帶來收益。大企業(yè)資金雄厚，生產(chǎn)規(guī)模足夠，有能力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，而且推出新產(chǎn)品后可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)獲得高額利潤。而小企業(yè)的最優(yōu)選擇就是等待，等大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新后，跟在大企業(yè)后，通過細(xì)分市場(chǎng)占領(lǐng)部分市場(chǎng)份額，從這種創(chuàng)新中獲得利益。

這個(gè)例子清晰的顯示，不要覺得做“小豬”沒有發(fā)展，企業(yè)獲益與否不完全取決于企業(yè)規(guī)模和表面實(shí)力，關(guān)鍵在于企業(yè)選擇什么樣的策略?！爸秦i博弈”是給競(jìng)爭(zhēng)中的弱者以等待為最佳策略的啟發(fā)。此外，在這個(gè)例子中踏板到食槽的距離以及每次漏出的食物量的改變，都將影響大小豬的行為選擇。在這個(gè)例子中；只要踏板與食槽之間的距離足夠的短，那么將出現(xiàn)無論如何小豬都不得食的結(jié)果；反之，如果每一次食物出量足夠，將出現(xiàn)大小豬都愿意踩踏板的行為。很顯然，如果我們將距離和食物出量看成制度，那么顯示出行為選擇受制度設(shè)計(jì)改變影響的現(xiàn)象。

毫無疑問對(duì)于山寨型企業(yè)而言，我們有理由將其視為“小豬”，是行業(yè)中的跟隨者，而市場(chǎng)中的先行者視為“大豬”。在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是一種較為常見的常態(tài)，由于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和特征的原因，先行者都不可能做到完全控制和占有全部市場(chǎng)份額的可能，那么自然就給山寨企業(yè)已跟隨的機(jī)會(huì)和可能，根據(jù)對(duì)智豬博弈的分析以及啟示，山寨型企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)初期選擇模仿跟隨的行為策略是其理性的選擇。當(dāng)然隨著市場(chǎng)的變化和山寨企業(yè)自身能力的變化，其行為選擇需要改變，而不能一味的選擇跟隨。

四、 山寨企業(yè)成長路徑

1. 基于資源觀的企業(yè)成長理論?；谫Y源基礎(chǔ)觀的企業(yè)成長理論（簡(jiǎn)稱為資源基礎(chǔ)理論-Resource Based View）隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展而興起的企業(yè)成長研究中迅速發(fā)展的一種理論，該理論關(guān)注企業(yè)成長實(shí)質(zhì)，認(rèn)為資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，研究企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的因果關(guān)系。

資源基礎(chǔ)概念從20世紀(jì)初開始提出，真正興起于20世紀(jì)五、六十年代以后，經(jīng)過80年代末90年代初的長足發(fā)展，現(xiàn)已成為戰(zhàn)略管理理論中的一支重要流派。

資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異源自企業(yè)資源的差異，企業(yè)是各種資源的集合體，企業(yè)各自擁有的資源要素的異質(zhì)性（包括有形和無形），是形成競(jìng)爭(zhēng)力的主要方面，也是企業(yè)成長的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。概括地講，資源基礎(chǔ)理論主要包括以下3方面的內(nèi)容：①差異的異質(zhì)資源；②資源的不可模仿性；③異質(zhì)資源的獲取和管理。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)在資源方面的差異是企業(yè)獲利能力不同的重要原因，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源以及企業(yè)能獲得經(jīng)濟(jì)租金的根本原因，換句話講，資源的差異性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。同時(shí)，就資源的不可模仿性而言，該理論認(rèn)為基于企業(yè)自身而構(gòu)建的無形資源是更為有價(jià)值的，因?yàn)檫@些資源是企業(yè)文化的重要部分；如企業(yè)的氣質(zhì)、精神、傳統(tǒng)，更具獨(dú)特性和不可模仿性。因此該理論注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的資源，強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和構(gòu)建外部網(wǎng)絡(luò)。

2. 成長行為策略選擇。前面分析表明，“山寨型”企業(yè)得以進(jìn)入的市場(chǎng)為壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，該市場(chǎng)由于企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、產(chǎn)品可替代性高，導(dǎo)致廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。這些競(jìng)爭(zhēng)來自于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)手段，主要通過改變價(jià)格滿足消費(fèi)者需求的做法，單是由于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)具有信息對(duì)稱的特征，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益受損，所以通常市場(chǎng)表現(xiàn)為跟漲不跟跌。非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)為組成產(chǎn)品整體其他方面的改進(jìn)而形成，一般表現(xiàn)為通過產(chǎn)品功能改進(jìn)、銷售模式以及服務(wù)的改進(jìn)來吸引和滿足消費(fèi)者需求的競(jìng)爭(zhēng)方式，而產(chǎn)品功能改進(jìn)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)質(zhì)差異，而銷售模式以及服務(wù)的改進(jìn)稱為產(chǎn)品費(fèi)實(shí)質(zhì)差異。較之于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)具有更富有戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)要素組合與變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)被廣為運(yùn)用，現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用的較多的是廣告競(jìng)爭(zhēng)與銷售方式和渠道競(jìng)爭(zhēng)。

（1）企業(yè)成長關(guān)鍵因素：無論是壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論還是基于資源觀的企業(yè)成長理論，其共同點(diǎn)在于差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論認(rèn)為產(chǎn)品差異化有利于企業(yè)獲得差異化市場(chǎng)份額，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)租金的本質(zhì)；基于資源的企業(yè)成長理論，在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品差異化形成從資源觀角度進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為異質(zhì)資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源?；谶@一分析，我們不難得出“形成企業(yè)異質(zhì)資源，有效地創(chuàng)造滿足需求的差異產(chǎn)品（包括產(chǎn)品實(shí)質(zhì)與非實(shí)質(zhì)），獲得必要的差異化市場(chǎng)份額與生存空間，是企業(yè)生存和成長的充分且必要條件，并可能實(shí)現(xiàn)基于該生存空間條件下的擴(kuò)展”。根據(jù)智豬博弈的啟示，將企業(yè)成長理論與壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論結(jié)合，山寨型企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)選擇模仿視為理性，但是未來能否持續(xù)創(chuàng)造和形成差異化的“不可替代”是獲取生存的必要選擇。但是在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，沒有獲得經(jīng)濟(jì)租金的企業(yè)肯定會(huì)模仿優(yōu)勢(shì)企業(yè)，其結(jié)果則是企業(yè)趨同，租金消散。因此，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下為保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)租金，要求企業(yè)須具備持續(xù)保持差異和形成特殊資源的能力，所以“形成異質(zhì)資源，制造差異產(chǎn)品和模仿障礙、對(duì)資源的獲取和管理”是企業(yè)成長關(guān)鍵。企業(yè)成長與關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，可以表示為：若企業(yè)具有成長性，則有，如果出現(xiàn)的現(xiàn)象，則說明，關(guān)鍵因素中的某一關(guān)鍵因素對(duì)企業(yè)成長為負(fù)貢獻(xiàn)，制約了企業(yè)成長。比如，制造差異產(chǎn)品和模仿障礙無法做到的話，那么意味著其他企業(yè)可以容易的模仿跟進(jìn)，相比而言模仿者有較低的投入，那么勢(shì)必導(dǎo)致引導(dǎo)者在這一產(chǎn)品領(lǐng)域失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成長機(jī)會(huì)。

（2）成長行為策略：基于關(guān)鍵成長因素，以模仿為初始行為的山寨型企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就應(yīng)該形成與被模仿者的產(chǎn)品差異（通常此時(shí)的差異為非實(shí)質(zhì)差異；如價(jià)格、服務(wù)、渠道等），以便能夠加快的獲得細(xì)分市場(chǎng)份額，進(jìn)而應(yīng)當(dāng)維護(hù)好所選擇的細(xì)分市場(chǎng)。其次，在獲取細(xì)分市場(chǎng)和生存空間后，應(yīng)當(dāng)并根據(jù)自身?xiàng)l件盡可能形成具有特色的企業(yè)差異化資源（異質(zhì)資源），通過加強(qiáng)對(duì)該市場(chǎng)消費(fèi)群體的服務(wù)和了解，盡快形成品牌聲譽(yù)和企業(yè)聲譽(yù)，并且采取對(duì)被模仿者的跟蹤，不斷的改進(jìn)產(chǎn)品以保證差異存在。同時(shí)也提高被模仿門檻，維護(hù)好自己的經(jīng)濟(jì)租金。最終，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)租金的存在，異質(zhì)資源總是會(huì)被其他后來者模仿，如若要持續(xù)保持差異與經(jīng)濟(jì)租金，那么就必須要具有持續(xù)產(chǎn)生異質(zhì)資源的能力并且維護(hù)和管理好，這就需要企業(yè)形成良好的組織學(xué)習(xí)能力，形成自身的綜合知識(shí)體系和資源體系，并能夠在不斷變化的環(huán)境中形成和維護(hù)自身的差異化市場(chǎng)，從而進(jìn)入到具有自主性創(chuàng)新的發(fā)展周期中。以上，行為策略過程可以用圖3表示。

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作者簡(jiǎn)介：徐艷梅，中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，MBA 中心主任，北京工業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士；阮亞杰，中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院碩士生。

收稿日期：2014-01-19。