駐江蘇記者 杜小衛(wèi)

不斷創(chuàng)新，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用
——訪中國建材聯(lián)合會副會長、江蘇省建材行業(yè)協(xié)會理事長聶長蘭

駐江蘇記者 杜小衛(wèi)

圖為“首屆中國水泥備件秋季交易會開幕式”現(xiàn)場 聶長蘭會長在開幕式上致辭

在不久前召開的 “首屆中國水泥備件秋季交易會”上，南京中材水泥備件有限公司的華麗亮相引起了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。他們從單純的水泥備件制造領(lǐng)域脫離出來，通過對行業(yè)內(nèi)水泥備品備件資源的整合，著力打造一個(gè)集備件采購、儲備、物流、調(diào)劑、租賃、維護(hù)、搶修、技改以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為一體的集成服務(wù)平臺。帶著對該企業(yè)的濃厚興趣，本報(bào)記者專門采訪了中國建材聯(lián)合會副會長、江蘇省建材行業(yè)協(xié)會理事長聶長蘭。

聶會長告訴記者：在當(dāng)前面臨水泥過剩這個(gè)首要任務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻，我們不僅需要技術(shù)上的創(chuàng)新，管理上的創(chuàng)新，同時(shí)還需要經(jīng)營模式的創(chuàng)新，以新的思路、新的方法、新的作為，來化解面臨的矛盾。

記者：在今年由中國建材報(bào)社、江蘇鵬飛集團(tuán)、全球水泥備件網(wǎng)舉辦的“首屆中國水泥備件秋季交易會”上，您做了熱情洋溢的致辭。記者想了解的是：您為什么如此肯定南京中材備件有限公司的經(jīng)營模式？

聶長蘭：不久前，黨的十八屆三中全會勝利召開。在深入學(xué)習(xí)三中全會決議的過程中，我深深感到：充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提高資源配置的效率，從根本上說，離不開改革與創(chuàng)新。 十八屆三中全會決議突出強(qiáng)調(diào)了市場配置資源的決定性作用，凸顯出黨中央堅(jiān)持市場化改革方向的決心。

與此相應(yīng)，南京中材水泥備件有限公司的發(fā)展，符合黨的十八屆三中全會提出的改革方向。今年年初，我到南京中材備件公司搞調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)并不直接制造水泥備品備件，而是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過備件咨詢、集成采購、聯(lián)合倉儲、調(diào)劑租賃、維護(hù)保障等多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，對行業(yè)內(nèi)的水泥備品備件資源進(jìn)行整合，為國內(nèi)外水泥制造業(yè)提供集成服務(wù)。他們通過備件咨詢，可以免費(fèi)為水泥制造業(yè)提供備件更新、備件技改的整體設(shè)計(jì)方案；通過集成采購；可以大大提高水泥企業(yè)的采購效率；通過聯(lián)合儲備，可以幫助水泥企業(yè)大幅降低庫存?zhèn)浼?；通過調(diào)劑租賃，可以幫助水泥企業(yè)盤活庫存積壓的那部分資金；通過生產(chǎn)維護(hù)保障，可以為水泥企業(yè)提供應(yīng)急的搶修服務(wù)和技術(shù)改造服務(wù)等。我感到，這是一種經(jīng)營業(yè)態(tài)模式的創(chuàng)新，是專門為水泥制造業(yè)服務(wù)的“現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)”。

記者：聶會長剛才的一番話真是讓我耳目一新。但是，當(dāng)我們進(jìn)一步認(rèn)識這種創(chuàng)新業(yè)態(tài)模式時(shí)，他們是怎樣實(shí)現(xiàn)對行業(yè)內(nèi)資源進(jìn)行整合和重新配置的呢？

聶長蘭：我在調(diào)研過程中了解到，在水泥備件的集成服務(wù)過程中，南京中材備件公司主要從3個(gè)方面對備件的市場資源進(jìn)行了整合：

一是通過集成采購，對行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的備品備件資源進(jìn)行整合和配置。大家知道，水泥備品備件的供應(yīng)商大多數(shù)是中小制造企業(yè)，與水泥企業(yè)之間信息嚴(yán)重不對稱，彼此間缺乏了解；除此而外，行業(yè)內(nèi)備品備件市場競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，需要有專業(yè)人員對其鑒別。為此，南京中材備件公司經(jīng)過考察，與國內(nèi)數(shù)百家水泥備件供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并錄入數(shù)據(jù)庫，可充分應(yīng)用這些優(yōu)質(zhì)資源為水泥企業(yè)服務(wù)。

二是通過聯(lián)合儲備，對水泥企業(yè)的庫存資金進(jìn)行了整合和重新配置。在經(jīng)濟(jì)學(xué)概念中，資金是“萬能的資源”，因?yàn)橘Y金能通過購買的形式轉(zhuǎn)化為任何急需的資源。然而，水泥企業(yè)為了防止水泥生產(chǎn)線的突發(fā)性故障，每年要花費(fèi)大量的資金用于備件儲備。針對這個(gè)現(xiàn)象，南京中材備件公司提出了"聯(lián)合儲備"的理念，相關(guān)水泥企業(yè)只要提供20%～30%的儲備資金，就可以得到100%的備件儲備，從而可節(jié)約70%～80%的備件儲備資金，使資金這一最寶貴的“萬能資源”得以解放出來。目前，南京中材備件公司儲存的備品備件已近2億元。

三是通過備件調(diào)劑，把水泥企業(yè)積壓庫存、長期不用的備品備件調(diào)劑出來，滿足其他企業(yè)對這些備件的需求，從而使這一部分備品備件資源重新被盤活，并實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值和使用價(jià)值。同時(shí)有需求的水泥企業(yè)則可以極低的價(jià)格，買到自己急需的備品備件，降低了自己的采購費(fèi)用。

所以，南京中材備件公司這種完全依靠業(yè)內(nèi)資源有效配置，同時(shí)又實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和科學(xué)發(fā)展經(jīng)營模式，這在我們行業(yè)內(nèi)尚屬首家。

記者：過去，水泥備件的供應(yīng)就是簡單的“買賣關(guān)系”，沒有想到其中還有那么多的學(xué)問和道理！對此，我們還想請教聶會長，這對水泥工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整有什么作用嗎？

聶長蘭：今年10月15日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于化解嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，將改革的重點(diǎn)鎖定于包括水泥在內(nèi)的五大嚴(yán)重產(chǎn)能過剩行業(yè)，并計(jì)劃在2015年底再淘汰水泥（熟料及粉磨能力）1億噸，這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期水泥行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的工作重點(diǎn)。為此，我們必須加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，國家始終強(qiáng)調(diào)了3個(gè)方面的調(diào)整方向：

第一個(gè)調(diào)整方向是由投資驅(qū)動向消費(fèi)拉動轉(zhuǎn)移。而南京中材備件公司的發(fā)展模式不是簡單工業(yè)投資，單純追逐多少新增產(chǎn)能，而是緊貼國內(nèi)外水泥制造業(yè)對備品備件的實(shí)際消費(fèi)。其發(fā)展的內(nèi)在動力就是水泥企業(yè)的生產(chǎn)消費(fèi)需求。

第二個(gè)調(diào)整方向是由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。而南京中材備件公司的主營業(yè)務(wù)恰恰是為制造業(yè)提供專業(yè)化集成服務(wù)的，因而他們是從單純制造業(yè)中脫穎而出的新型服務(wù)業(yè)。

第三個(gè)調(diào)整方向是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。南京中材備件公司及時(shí)適應(yīng)了這方面的轉(zhuǎn)移，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)的水泥制造業(yè)結(jié)合起來，使網(wǎng)上交易平臺和網(wǎng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)得到有機(jī)融合，從而使市場資源的配置空間能夠超越地理環(huán)境的限制，隨著網(wǎng)絡(luò)體系的延伸而延伸。相對于傳統(tǒng)資源配置，具有全新的時(shí)空優(yōu)勢。

綜上，南京中材備件公司的創(chuàng)新業(yè)態(tài)，更可以看成是企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一個(gè)大膽嘗試。

記者：我們剛才聊了很多有關(guān)創(chuàng)新的話題。但作為水泥企業(yè)可能更加關(guān)心，自己在這種業(yè)態(tài)創(chuàng)新中能得到什么好處？

聶長蘭：你提出的問題很好，這也恰恰是我今年上半年到南京中材備件公司搞調(diào)研時(shí)最關(guān)心的問題。

現(xiàn)代化水泥制造業(yè)的一個(gè)顯著標(biāo)志，就是對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，這必然要求水泥企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理、備件采購、備件庫存、維護(hù)保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。然而，水泥備件的采購、儲存、維護(hù)、調(diào)劑、周轉(zhuǎn)實(shí)際上還存在著諸多難題：一方面要做到“不能不備，不能全備”，另一方面還要做到“精準(zhǔn)儲備，有備無患”，這其實(shí)是很難很難的。為此，南京中材備件公司對此進(jìn)行大膽探索，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐，創(chuàng)辦低成本運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺，使水泥企業(yè)與以往任何時(shí)候相比，擁有了更多的信息量和更大的選擇權(quán)，從而最終將實(shí)現(xiàn)在任何情況、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都不會出現(xiàn)備品備件的斷檔缺貨，這對水泥企業(yè)的好處是不言而喻的。

從總體上看，南京中材備件公司的業(yè)態(tài)創(chuàng)新模式才剛剛起步，在為國內(nèi)外水泥企業(yè)服務(wù)過程中，或許還有些方面不太完善。但他們的努力和創(chuàng)新，代表著現(xiàn)代化物流管理的發(fā)展方向。我希望他們以自己的誠懇和勤奮，在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)出一片新天地！