石磊

摘要：當(dāng)前，住宅工程質(zhì)量成為全社會密切關(guān)注的熱點(diǎn)問題。百年大計，質(zhì)量第一。建設(shè)工程質(zhì)量是城市化建設(shè)的命脈，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都是建設(shè)工程質(zhì)量的責(zé)任主體，依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理 施工質(zhì)量

1 項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題分析

1.1 樣品及結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測不規(guī)范 質(zhì)量檢測內(nèi)容方面存在樣品委托管理不規(guī)范、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測驗(yàn)收不規(guī)范等問題。樣品委托管理不規(guī)范，樣品的真實(shí)有效性存在問題。沒有按材料產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣規(guī)則取樣情況普遍存在，取樣不規(guī)范的樣品其檢測結(jié)果就不能準(zhǔn)確的判定產(chǎn)品的質(zhì)量。結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測驗(yàn)收不規(guī)范，委托方或被抽檢方合法權(quán)益的維護(hù)不夠。同條件試塊強(qiáng)度檢測及驗(yàn)收，經(jīng)常忽視試塊必須滿足的條件，沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度的折算；結(jié)構(gòu)實(shí)體強(qiáng)度檢測及驗(yàn)收，經(jīng)常出現(xiàn)檢測方法錯誤，檢測質(zhì)量控制有缺陷，驗(yàn)收合格判定不正確。

1.2 設(shè)計文件質(zhì)量有缺陷 設(shè)計方面如果存在質(zhì)量問題，那么對整個項(xiàng)目的影響是比較關(guān)鍵的。因?yàn)樵O(shè)計是施工的基礎(chǔ)，是先行專業(yè)。建設(shè)工程設(shè)計文件即勘察設(shè)計單位的智力成果應(yīng)力求做到安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀， 應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定， 應(yīng)與當(dāng)代的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)， 應(yīng)與社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

1.3 多方面履約不及時 主要是設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、施工材料供應(yīng)商之間存在的一系列履約問題，主要表現(xiàn)為履約不及時、質(zhì)量不過關(guān)等問題。這些問題中，尤其以施工單位、施工材料供應(yīng)商的履約問題最為突出。對施工單位而言，當(dāng)簽署了項(xiàng)目合同后，主要問題就變成了如何保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù)，及時履約業(yè)主的問題，這是最關(guān)鍵的問題。但往往由于人員問題、資金問題等制約性因素，施工單位會對合約方面的時間控制不是那么嚴(yán)格，從而造成項(xiàng)目履約的延遲。對于設(shè)備廠家和材料供應(yīng)商來說，影響他們履約的主要問題是資金方面的問題。

1.4 施工人員及施工機(jī)械水平偏低 為保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，施工人員必須嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，按照施工設(shè)計方案進(jìn)行施工，在施工時，正確完成每道工序，力求準(zhǔn)確規(guī)范。然而，由于施工項(xiàng)目的不同，施工人員水平、機(jī)械設(shè)備等的差異，在施工進(jìn)行過程中總會出現(xiàn)一些偏差。因此在施工的執(zhí)行中，施工人員要根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目如期高質(zhì)的完成。

1.5 惡劣的市場競爭使得合同單價偏低 在建筑工程的質(zhì)量管理中，社會環(huán)境對工程質(zhì)量的影響很大，主要包括國家政策、經(jīng)濟(jì)狀況、整治情況等。另外，產(chǎn)業(yè)環(huán)境也是影響建筑工程質(zhì)量的一個重要因素。目前，我國產(chǎn)業(yè)環(huán)境受多方面的影響，仍無法滿足社會化生產(chǎn)的需要。因此，在項(xiàng)目施工中，一方面業(yè)主要求施工單位加緊施工；另一方面惡劣的市場競爭造成了施工單位不斷壓低合同單價，就出現(xiàn)了工期緊張，交底不充分等情況。

1.6 管理疏漏，人員缺乏 在對施工項(xiàng)目的管理過程中，由于管理人員的疏漏，往往會出現(xiàn)監(jiān)督力度不夠，施工過程和管理空白與重復(fù)管理等問題，造成安全事故。為改變當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，提高施工管理質(zhì)量，監(jiān)理單位要明確各自職責(zé)，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。監(jiān)理單位作為一個特殊的專業(yè)公司，主要負(fù)責(zé)對工程建設(shè)實(shí)施的投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期進(jìn)行控制的監(jiān)督管理，它既是業(yè)主的委托方，又是一個獨(dú)立的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對保證項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任。

2 工程項(xiàng)目提高質(zhì)量管理的對策建議

2.1 把好原材料質(zhì)量關(guān)，做好驗(yàn)收工作 施工原材料的質(zhì)量高低直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，因此在施工時，相關(guān)施工單位一定要保證施工原材料的質(zhì)量，做好項(xiàng)目材料質(zhì)檢工作。一套公正合理的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)是保證質(zhì)量檢測順利進(jìn)行的可靠保證，要想嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，做好項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作，就要不斷加強(qiáng)對質(zhì)檢人員的教育培訓(xùn)力度，提高從業(yè)者的檢測質(zhì)量。

2.2 保證設(shè)計文件質(zhì)量 項(xiàng)目設(shè)計對項(xiàng)目質(zhì)量管理有著直接影響，因此在項(xiàng)目設(shè)計中要根據(jù)設(shè)計中出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行修改和完善，在修改時要根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整，以不斷提高設(shè)計方案的質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。設(shè)計人員在進(jìn)行方案設(shè)計時，要強(qiáng)換項(xiàng)目質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認(rèn)真履行設(shè)計職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，積極引進(jìn)創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，保障施工項(xiàng)目按時完成。

2.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量控制及加強(qiáng)人員配置、全面質(zhì)量管理 在施工過程中，要注意質(zhì)檢宣傳，強(qiáng)化施工質(zhì)量。保證項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位不僅要嚴(yán)格控制質(zhì)量，而且要合理安排人員，控制施工進(jìn)度。人員缺乏對項(xiàng)目質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。技術(shù)人員、管理人員的充分配備，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。管理人員對項(xiàng)目的調(diào)配、總體進(jìn)度把握有著充分的責(zé)任和義務(wù)，必須把項(xiàng)目質(zhì)量控制好。

3 結(jié)論

綜合上述，工程質(zhì)量管理關(guān)系到我國建筑施工的安全問題，是一項(xiàng)包含工程施工質(zhì)量、施工原材料、施工方法的重要工作。工程質(zhì)量管理人員直接負(fù)責(zé)著建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，在施工管理中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依照規(guī)定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工流程進(jìn)行全程監(jiān)督。本文通過對施工項(xiàng)目監(jiān)督管理中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行分析和研究，從而找出了提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效方法，為今后建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全鑒定提供了重要支持。

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