李國華

摘要：建筑工程質(zhì)量的好壞與人民的生活一脈相連，這使得對建筑工程質(zhì)量的要求非常高。為了保證建筑工程的綜合質(zhì)量水平能夠滿足人們的居住需求，我們不得不加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效地控制與管理。本文主要中從對影響工程質(zhì)量的“人、技、料”三個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了質(zhì)量管理控制的措施和辦法

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理。

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

提高建筑工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，是大多數(shù)施工企業(yè)堅(jiān)持不懈地追求的目標(biāo)。為進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，文中從對影響工程質(zhì)量的“人、技、料、”三方面入手，提出了質(zhì)量管理控制的措施和辦法。

一、 人：組織管理和作業(yè)隊(duì)伍管理。

建筑工程施工管理中組織管理是非常重要的。組織管理的好壞直接關(guān)系著這個(gè)建筑工程能否按時(shí)保質(zhì)完成。組織管理的好壞直接關(guān)系著這個(gè)建筑工程能否按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立高效率、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、適宜的、具有良好執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。

對于建筑工程施工管理來講，施工作業(yè)隊(duì)伍的管理是建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，再好的材料、再好的設(shè)計(jì)，都需要施工作業(yè)隊(duì)伍去完成，尤其是施工作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平、責(zé)任心等都將直接影響到整個(gè)建筑工程工程進(jìn)度和質(zhì)量，而在建筑工程項(xiàng)目中有大量的工程是隱蔽工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就埋下了很大的安全隱患。所以要確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，首先就是要選用業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。通過查看施工單位資質(zhì)、工程業(yè)績和查看特種作業(yè)人員上崗證等辦法，把好施工作業(yè)隊(duì)伍的選用關(guān)。建筑工程工程施工單位項(xiàng)目管理人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平與工作責(zé)任心，都將影響到建筑工程的質(zhì)量。只有擁有一支具有創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的施工作業(yè)隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量過硬的工程項(xiàng)目。因此可見，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高相關(guān)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。

項(xiàng)目部應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，明確自己的責(zé)任。施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各個(gè)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工作業(yè)隊(duì)伍自身實(shí)情和工程的特點(diǎn)，最終確定質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。該工程建設(shè)各方從建設(shè)工程一開始，就應(yīng)了解監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺規(guī)范施工質(zhì)量，減少和避免事故的發(fā)生。

二、技：施工技術(shù)的管理。

建筑工程施工的特點(diǎn)是時(shí)間長、涉及面廣、施工工藝繁雜，參與的施工人員多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的安全性與質(zhì)量控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面，首先要對施工圖紙進(jìn)行管理，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，同時(shí)對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次，施工單位應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件結(jié)合施工單位自身?xiàng)l件等各方面，合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作，對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督施工，以保證施工技術(shù)管理到位，從而確保能按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。

三、料：工材料構(gòu)配件質(zhì)量管理。

俗話說：“巧婦難為無米之炊”。對于建筑工程而言，再好的施工隊(duì)伍沒有好的施工材料構(gòu)配件，工程質(zhì)量也是無法保障的，因此無論是建設(shè)單位還是監(jiān)理單位，都要嚴(yán)把所有工材料構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)。

1、施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)采取“貨比三家的原則”，經(jīng)過反復(fù)比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確保供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，后期服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)單位指定的供貨商。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)單位協(xié)商，另選供貨方。

2、質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料商交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。無論是建設(shè)單位還是監(jiān)理單位，都要嚴(yán)把所有設(shè)備材料的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，所有工材料構(gòu)配件必須有生產(chǎn)許可證和出廠合格證書

3、工材料構(gòu)配件的貯存管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。對工材料構(gòu)配件管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制度。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。質(zhì)量管理是一項(xiàng)長期的任務(wù)，要落實(shí)到每個(gè)工作人員得身上，確保將不合格材料拒之于工程之外。

建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、繁瑣的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的整個(gè)過程，不僅僅需要企業(yè)管理層的高度重視和大力支持，還需要廣大施工作業(yè)人員的配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)問題，只有提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

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