曾麗萍

摘要：升級是我國產(chǎn)業(yè)集群突破發(fā)展困境，獲得持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。GVC分析可以提供升級的戰(zhàn)略理念和目標(biāo)；對產(chǎn)業(yè)集群進行供應(yīng)鏈整合，構(gòu)建集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)巧壞繕?biāo)實現(xiàn)的方法和途徑；項目化管理可以確保升級理念和方法有效貫徹到相關(guān)業(yè)務(wù)活動（升級的載體）中。由此對基于GVC的產(chǎn)業(yè)集群升級過程、集群內(nèi)的SC整合過程、項目化管理過程進行整合，分析了在不同層面（產(chǎn)業(yè)集群層面、集群式SC層面、項目層面）、不同階段升級決策的內(nèi)容，提出以集群式SC為主體、以項目為依托的定量化升級決策方法，并以紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群為例，探討了決策方法的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：全球價值鏈；供應(yīng)鏈；集群式SC；項目化管理；升級決策

中圖分類號：F2

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2014）05000504

1引言

Gereffi（1994，1999）在對東亞服飾產(chǎn)業(yè)進行研究后，認為發(fā)展中國家集群可以通過嵌入全球價值鏈而獲得升級。Dicken等（2001）認為，只注重內(nèi)部聯(lián)系的集群注定要走向衰敗，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)不能在封閉和孤立中發(fā)展，而必須積極加強外部聯(lián)系，通過與全球產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)有效的整合，不斷獲取價值，并通過“升級”求得發(fā)展。黎繼子等（2005）則認為集群的供應(yīng)鏈?zhǔn)秸鲜堑胤疆a(chǎn)業(yè)集群升級的關(guān)鍵。由此可見，全球價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理是產(chǎn)業(yè)集群升級的重要管理理念和方法。

同時，價值鏈和供應(yīng)鏈具有密切的聯(lián)系：共同存在于企業(yè)價值系統(tǒng)中，都強調(diào)以客戶為中心、市場為導(dǎo)向；價值鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈管理的前提，供應(yīng)鏈管理是價值鏈戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的途徑和手段（價值鏈管理重在戰(zhàn)略目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理重在方法和策略）。因此，兩者相輔相成，并有許多交叉重合。

隨著項目管理的不斷發(fā)展，其在新產(chǎn)品研究開發(fā)、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級及新產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對項目進行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式，即企業(yè)項目化管理，不僅適用于項目驅(qū)動型企業(yè)，也適用于非項目驅(qū)動型企業(yè)。可見，采用項目化管理，將有利于升級方案的有效推行，提高升級的效率。

因此，本文擬基于項目化管理，同時從GVC和SC視角探討我國地方產(chǎn)業(yè)集群的升級，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群升級模型，并以項目為依托，提出升級決策方法。

2基于GVC、SC、項目化管理的產(chǎn)業(yè)集群升級理論

2.1基于GVC視角的產(chǎn)業(yè)集群升級方向、方式及軌跡

（1）GVC的驅(qū)動力。

產(chǎn)業(yè)集群的升級必須遵循其所嵌入的GVC的內(nèi)在驅(qū)動力和發(fā)展規(guī)律。Gereffi（1994）提出全球商品鏈的運行分為生產(chǎn)者驅(qū)動和購買者驅(qū)動兩種模式，而理論界也基本認同全球價值鏈的驅(qū)動力也分為生產(chǎn)者驅(qū)動和購買者驅(qū)動。前者注重技術(shù)研發(fā)、工藝改進、產(chǎn)品更新、規(guī)模經(jīng)濟、硬件設(shè)施；后者注重市場營銷、范圍經(jīng)濟、信息等軟環(huán)境。二者在動力根源、核心能力、進入障礙等方面具有顯著的不同。因此，地方產(chǎn)業(yè)集群需據(jù)此判斷其在GVC中的地位和優(yōu)劣勢，確定升級的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。

（2）GVC的治理結(jié)構(gòu)。

Humphrey和Schmitz（2002）將價值鏈的治理結(jié)構(gòu)分為四種形式：市場、層級、準(zhǔn)層級和網(wǎng)絡(luò)，并認為不同的治理結(jié)構(gòu)會在以下方面對發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生影響：是否獲得市場準(zhǔn)入、能否迅速提升企業(yè)能力、利潤如何分配。同時還會對集群升級帶來影響：第一，進入準(zhǔn)層級的價值鏈治理模式，有利于產(chǎn)品升級和流程升級，但阻礙了功能升級；第二，進入市場關(guān)系為特征的價值鏈治理模式，產(chǎn)品和過程升級相對緩慢（沒有得到全球購買商的培育），但相對而言，功能升級要開放；第三，進入網(wǎng)絡(luò)價值鏈治理模式能提供良好的升級機遇，但由于發(fā)展中國家的生產(chǎn)商所具有的能力有限，難以和發(fā)達國家的購買商和生產(chǎn)商形成網(wǎng)絡(luò)價值鏈治理模式。因此，地方產(chǎn)業(yè)集群需要識別其所在價值鏈的治理結(jié)構(gòu)，從而分析其所處的地位及內(nèi)外部環(huán)境，才能有效利用有利因素，克服或規(guī)避不利因素，并選擇合適的升級方式和路徑。

（3）嵌入GVC模式。

地方產(chǎn)業(yè)集群嵌入GVC一般有以下三種模式：GVC中核心企業(yè)看重產(chǎn)業(yè)集群某個環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢而使其嵌入GVC；GVC中核心企業(yè)看重產(chǎn)業(yè)集群的整體優(yōu)勢（其從各個環(huán)節(jié)來看沒有競爭優(yōu)勢）而使其嵌入GVC；地方產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生于GVC中主導(dǎo)企業(yè)將非核心環(huán)節(jié)外包。不同的嵌入模式直接影響其在GVC的地位和發(fā)展前景，對產(chǎn)業(yè)集群的升級會產(chǎn)生不同的影響。第一種模式，產(chǎn)業(yè)集群憑借自身能力，能較好地實現(xiàn)工藝流程升級和產(chǎn)品升級，同時，憑借優(yōu)勢環(huán)節(jié)在GVC中具有一定的地位和影響力，產(chǎn)業(yè)集群可以借此和GVC中的主導(dǎo)企業(yè)加深合作，共享部分資源、技術(shù)，實現(xiàn)功能升級和鏈條升級。第二種模式，產(chǎn)業(yè)集群憑借其整體優(yōu)勢，積極吸取GVC中的資源、技術(shù)，實現(xiàn)工藝流程升級、產(chǎn)品升級，但由于和GVC中主導(dǎo)企業(yè)的利益沖突，其功能升級將會受限。第三種模式，產(chǎn)業(yè)集群依附于GVC，GVC中的主導(dǎo)企業(yè)可以幫助地方產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)工藝流程升級和產(chǎn)品升級，但會阻礙其功能升級。因此，通過識別產(chǎn)業(yè)集群嵌入模式，可以為產(chǎn)業(yè)集群升級指明方向和途徑。

（4）產(chǎn)業(yè)集群升級形式及軌跡。

Humphrey和Schmitz（2002）提出以下四種升級形式：工藝流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級、鏈條升級。

張輝（2005）從理論和實證兩個方面對全球價值鏈下的地方產(chǎn)業(yè)集群的升級模式進行了研究，并通過對浙江平湖光機電集群升級實踐的分析，認為GVC的動力機制直接決定著地方產(chǎn)業(yè)集群的升級軌跡。購買者驅(qū)動型全球價值鏈下地方產(chǎn)業(yè)集群升級軌跡一般會依據(jù)工藝流程——產(chǎn)品——功能——鏈條轉(zhuǎn)換的升級軌跡。生產(chǎn)者驅(qū)動型全球價值鏈下地方產(chǎn)業(yè)集群升級軌跡一般會依據(jù)功能——產(chǎn)品——工藝流程——鏈條轉(zhuǎn)換的升級軌跡。

2.2基于SC視角的產(chǎn)業(yè)集群升級途徑和方法endprint

供應(yīng)鏈的發(fā)展是產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的途徑和手段。價值鏈分析為我們提供的是一個升級的目標(biāo)，但具體升級的途徑和方法需要通過供應(yīng)鏈來實現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)集群的外部經(jīng)濟、合作效率以及技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上是以潛在的形式存在，需要通過一定的組織方式將其激發(fā)、現(xiàn)實化，這需要一個高效的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，而供應(yīng)鏈正好符合要求。因此，對地方產(chǎn)業(yè)集群進行供應(yīng)鏈?zhǔn)秸?，在集群?nèi)形成眾多以核心企業(yè)為主導(dǎo)的縱橫交錯的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)間實現(xiàn)長期的戰(zhàn)略性的合作，供應(yīng)鏈之間實現(xiàn)一定程度的合作和有序競爭，這種有效的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)（橫向企業(yè)相互分工協(xié)作，縱向具有相對完整的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，即集群式供應(yīng)鏈）和競爭合作態(tài)勢，將實現(xiàn)各種資源要素在集群內(nèi)的有效流動和優(yōu)化配置，克服集群的低效率和惡性競爭，提高集群的創(chuàng)新和競爭能力，促進集群的升級。

2.3基于項目化管理的業(yè)務(wù)活動成為升級的載體

產(chǎn)業(yè)集群升級的實現(xiàn)過程最終體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中（企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及企業(yè)間的交易和合作），而項目化管理可以使業(yè)務(wù)活動更有效率。因此，可將升級作為項目化管理的重要決策目標(biāo)，確保升級理念貫徹到每一項業(yè)務(wù)活動中，提高升級的效率和效果。

綜上所述，全球價值鏈分析為我們提供了升級的目標(biāo)和思路，是產(chǎn)業(yè)集群升級的外部驅(qū)動力；對產(chǎn)業(yè)集群進行供應(yīng)鏈整合，構(gòu)建集群式供應(yīng)鏈?zhǔn)巧壍姆椒ê屯緩剑钱a(chǎn)業(yè)集群升級的內(nèi)部驅(qū)動力；業(yè)務(wù)活動是產(chǎn)業(yè)集群升級的載體，而項目化管理可以確保升級理念滲透到每一項業(yè)務(wù)活動中。

3基于全球價值鏈和供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級決策模型

基于以上對全球價值鏈、供應(yīng)鏈、項目化管理在產(chǎn)業(yè)集群升級中的不同地位和作用的分析，本文擬同時從以上不同角度探討在不同層面不同階段產(chǎn)業(yè)集群升級決策問題，并建立包含戰(zhàn)略目標(biāo)、方法手段、實施策略三層次的產(chǎn)業(yè)集群升級模型（如圖1）。

現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)集群升級模型在各個層次各階段的決策內(nèi)容進行詳細論述：

（1）在產(chǎn)業(yè)集群層面，確定升級的戰(zhàn)略方向。通過識別地方產(chǎn)業(yè)集群所嵌入的GVC的驅(qū)動力、治理結(jié)構(gòu)，以及其嵌入模式，分析GVC發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、GVC中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、地方產(chǎn)業(yè)集群在GVC中的地位及其優(yōu)劣勢，由此確定產(chǎn)業(yè)集群升級的突破口和戰(zhàn)略方向，例如向研發(fā)設(shè)計方向發(fā)展或向品牌營銷方向發(fā)展等。此項活動側(cè)重于中觀層面（產(chǎn)業(yè)集群層面）的定性分析。

在SC層面，升級的戰(zhàn)略方向是集群式SC的目標(biāo)之一。

在項目管理（作業(yè)）層面，集群式SC的目標(biāo)也是項目化管理的目標(biāo)。

（2）在產(chǎn)業(yè)集群層面，確定升級方案。依據(jù)已確定的戰(zhàn)略方向，進行以下進一步分析：識別提高附加值的機會；可以采取哪些策略；需要配備哪些相應(yīng)的要素并具備哪些能力；如何獲取這些要素和能力。由此提出各種可能的升級方案。

在SC層面，集群內(nèi)的主導(dǎo)企業(yè)（即已形成的或?qū)⒁纬傻腟C中的核心企業(yè)）對以其為核心的集群式SC進行構(gòu)思，即根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群層面提供的各種可能方案，結(jié)合自身及合作伙伴或潛在合作伙伴實際情況，提出具體升級方案和與之匹配的合作伙伴。

在項目化管理層面，基于對SC的構(gòu)思，定義項目宗旨與目標(biāo)、項目構(gòu)思與策劃、項目資源需求和未來結(jié)果的預(yù)測分析。

（3）確定產(chǎn)業(yè)集群升級方案。從之前所提出升級方案，選擇經(jīng)濟上和技術(shù)上都可行的升級方案。

接著進行SC的設(shè)計。核心企業(yè)對眾多可能的升級方案進行分析評價，選擇可實施的方案，并選擇能與方案最優(yōu)匹配的合作伙伴。

升級方案決策需要以項目為依托，才能獲得決策所需要的信息和數(shù)據(jù)；同時，升級方案的實施也離不開特定的項目。因此，升級方案的有效實施是項目化管理重要決策目標(biāo)。

此部分是升級決策的核心部分，決定著升級的效率和效果。在第四部分將展開論述。

（4）升級方案的實施過程，就是升級過程，表現(xiàn)為集群式SC運作過程，以及項目實施過程。此階段的主要任務(wù)是對升級過程進行實時監(jiān)控，確保升級方案的有效實施。

（5）此階段的主要是對升級方案實施、集群式SC運作和項目進行考核評價。主要活動有：確定評價指標(biāo)和方法；進行績效評價（效率和效果）；分析總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)；對升級目標(biāo)進行修訂。

4以集群式SC為主體、以項目為依托的產(chǎn)業(yè)集群升級決策

現(xiàn)對升級決策的核心部分展開論述。核心企業(yè)作為決策的主體，首先提出由升級目標(biāo)、升級策略、合作伙伴構(gòu)成的可能升級方案；其次，將升級方案融入到集群式SC中的具體項目中，預(yù)測相關(guān)數(shù)據(jù)，借助財務(wù)管理的項目投資決策方法，對方案進行可行性分析和優(yōu)劣性評價，并進行升級決策。

4.1確定升級方案

（1）提出升級具體目標(biāo)。

核心企業(yè)在確定升級具體目標(biāo)時，一般需要了解以下信息：其所在產(chǎn)業(yè)集群升級方向、目標(biāo)方式及軌跡；其所在行業(yè)各個環(huán)節(jié)的價值分布、各個環(huán)節(jié)所需具備的要素和能力、各個環(huán)節(jié)的競爭環(huán)境；現(xiàn)有SC中各環(huán)節(jié)存在的問題、如何進行工藝流程改進和產(chǎn)品改進、采取哪些策略；從目前環(huán)節(jié)進入附加值更高環(huán)節(jié)的機會和風(fēng)險、需要具備哪些要素和能力、進入壁壘以及如何克服。

核心企業(yè)提出的升級具體目標(biāo)一般需要滿足以下條件：符合集群內(nèi)在發(fā)展規(guī)律；可以進入附加值更高環(huán)節(jié)或增加現(xiàn)有環(huán)節(jié)附加值；核心企業(yè)及其潛在合作伙伴基本具備升級目標(biāo)所需的要素和能力，或者具備從外部引入的條件和能力；有利于持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的競爭氛圍，避免無序混亂的同質(zhì)化競爭；如果是進入附加值更高環(huán)節(jié)，則必須沒有很高的進入壁壘，或者憑借核心企業(yè)及其合作伙伴能越過進入壁壘。

升級具體目標(biāo)一般有：降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品品質(zhì)和功能、開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)建品牌、提高品牌知名度、進入高附加值環(huán)節(jié)（研發(fā)設(shè)計或營銷）。

（2）提出升級具體策略。endprint

根據(jù)升級具體目標(biāo)，提出相應(yīng)策略。常見升級策略有：引進新設(shè)備、引進新技術(shù)、引進人才、進行研究開發(fā)、廣告宣傳、業(yè)務(wù)流程重組等。

（3）選擇合適的合作伙伴，形成或重構(gòu)集群式SC。

基于升級具體目標(biāo)和相應(yīng)策略，核心企業(yè)尋找合適的合作伙伴，構(gòu)建成集群式SC。一般要求合作伙伴符合以下條件：與核心企業(yè)具有同樣的升級渴望和愿景；具備一定的要素或能力，可以強化升級能力；愿意與SC中的成員共同分擔(dān)升級成本，同享升級收益，共擔(dān)升級風(fēng)險；愿意將升級理念貫徹到日常經(jīng)營活動中，即在進行管理決策時，將能否促使升級作為決策目標(biāo)之一。

由此，就形成了由升級具體目標(biāo)、升級策略、合作伙伴構(gòu)成的升級方案。

4.2升級方案評價及升級決策

由前文所述，升級的最終載體是業(yè)務(wù)活動，升級方案的實施將貫穿于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，并且對不同時期的業(yè)務(wù)活動帶來不同程度的影響。而項目化管理是現(xiàn)代企業(yè)組織業(yè)務(wù)活動的常見手段，也是升級方案有效實施的必要舉措。因此，本文提出以集群式SC為主體，以項目為依托，以集群式SC整體價值最大化為目標(biāo)，以財務(wù)管理的項目投資決策方法（同時考慮資金時間價值和風(fēng)險價值）為手段的評估方法，評價升級方案的可行性和優(yōu)劣性，進行升級決策。

4.2.1相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測及計算

（1）預(yù)測升級方案的影響年限。

本文設(shè)定升級方案的影響年限（用T表示），是指升級方案對集群式SC有顯著影響的時間段，兼顧評估的有效性和計算的可行性。

（2）預(yù)測增量現(xiàn)金凈流量。

首先，對于同一升級具體目標(biāo)下的不同升級方案，選擇E最大的方案；其次，對于所選取的不同升級具體目標(biāo)下的升級方案的進一步取舍，需綜合考慮以下因素：E及E的大小、風(fēng)險大小、資金限額、方案間的關(guān)聯(lián)、行業(yè)的發(fā)展和升級規(guī)律。在決策時，一般遵守以下原則：優(yōu)先選擇E大的方案及方案組合；風(fēng)險在集群式SC可以承受的范圍內(nèi)；符合行業(yè)的發(fā)展和升級規(guī)律。

5紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群升級

5.1紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀及升級方向和目標(biāo)

紹興紡織產(chǎn)業(yè)鏈一般包含以下環(huán)節(jié)：化纖——織造——印染——服裝，由于紡織產(chǎn)業(yè)鏈屬于購買者驅(qū)動型，因此，戰(zhàn)略及高附加值環(huán)節(jié)應(yīng)是靠近終端市場的服裝。但是，紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群因其相對較低的勞動力成本、豐富的要素資源、相對完善的產(chǎn)業(yè)鏈等比較優(yōu)勢而嵌入全球價值鏈的加工制造這一低附加值環(huán)節(jié)，表現(xiàn)一為其出口以紡織紗線、織物等半成品及初級制品為主，沒有自主品牌，出口量大而創(chuàng)匯少；其二與發(fā)達國家相比，沒有突出的具有競爭力的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，面臨高消耗低效率高成本這一嚴(yán)峻問題；三是自身各個環(huán)節(jié)相比，理應(yīng)是戰(zhàn)略及高附加值環(huán)節(jié)的服裝反而是其薄弱環(huán)節(jié)。此外，紹興紡織產(chǎn)業(yè)所嵌入的價值鏈的治理模式是準(zhǔn)層級，有利于產(chǎn)品升級和流程升級，但功能升級受阻。因此，紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群升級的戰(zhàn)略方向應(yīng)是借助GVC中的技術(shù)和知識溢出，集聚集群的力量，對各個環(huán)節(jié)進行工藝流程升級和產(chǎn)品升級，條件成熟后，進行功能升級和鏈條轉(zhuǎn)換，即遵循工藝流程——產(chǎn)品——功能——鏈條轉(zhuǎn)換的升級軌跡，最終實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的重心從前端低附加值環(huán)節(jié)往價值鏈的后端高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，從初級加工制造轉(zhuǎn)為設(shè)計和深加工，服裝由薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成其核心競爭力。針對這一戰(zhàn)略方向，紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)致力于產(chǎn)品設(shè)計、市場開拓、品牌建設(shè)、信息化建設(shè)等。

5.2紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群升級的主體——集群式供應(yīng)鏈

由前文所述，供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)集群升級的途徑和方法。對于紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群，供應(yīng)鏈?zhǔn)秸巷@得更為迫切并有意義。紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大多是中小企業(yè)，單個企業(yè)不具備升級所需要的技術(shù)、資金等要素，難以突破全球價值鏈中的主導(dǎo)廠商對功能升級的阻礙。因此，集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作是升級的前提條件。但是，目前紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的現(xiàn)狀是：內(nèi)部分工不合理，競爭大于合作，僅有低層次的合作，充斥著無序競爭、不良競爭，產(chǎn)業(yè)集群集而不合，未能形成產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同效應(yīng)，未能以集群整體的形式參與到國內(nèi)或國際競爭的大環(huán)境中。因此，進行SC式整合，使集群內(nèi)松散、無序的企業(yè)轉(zhuǎn)變成許多縱橫交錯、既競爭又合作的集群式供應(yīng)鏈，是紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和升級的必要舉措。

由此可見，集群式供應(yīng)鏈應(yīng)是紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群升級的主體，集群式供應(yīng)鏈的形成、運行、績效評價，都需要將升級作為重要因素。首先，集群內(nèi)的主導(dǎo)企業(yè)需要依據(jù)升級方案，選擇合作伙伴，構(gòu)建集群式SC；其次，集群式SC在運作過程中，將升級理念貫徹到基于項目化管理的業(yè)務(wù)活動中；再次，需對集群式SC整體進行績效評價，并將升級的效率和效果作為績效評價的重要內(nèi)容。

5.3紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群升級決策

（1）集群式SC基本情況及相關(guān)假設(shè)。

表中集群式SC指各個升級方案下的合作伙伴的最優(yōu)組合。

（3）升級方案評價及升級決策。

①放棄所有E小于0的方案，留下E大于0的方案。

②對升級具體目標(biāo)相同的方案，選擇最大的升級方案，至此，以上8個升級具體目標(biāo)只剩下一個或零個（如果此目標(biāo)下所有升級方案都不可行）最優(yōu)的升級方案。

③由于集群式SC的資金有限，方案之間的關(guān)聯(lián)性，需對以上方案進一步甄選，并遵循以下原則：第一，遵循行業(yè)升級的內(nèi)在規(guī)律，對于購買者驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)集群，一般的升級軌跡為：工藝流程升級——產(chǎn)品升級——功能升級——鏈條升級，即優(yōu)先選擇工藝流程升級的方案，其次是產(chǎn)品升級方案，最后是功能升級方案和鏈條升級方案；第二，考慮方案間的互補性、互斥性和遞進性。例如，提高產(chǎn)品知名度，需要依賴于產(chǎn)品品質(zhì)的提升，因此，改進產(chǎn)品品質(zhì)這個方案要先于提高產(chǎn)品知名度實施，或者至少同時進行；第三，避免重復(fù)投資。有些方案里的策略（或者稍加改進）能同時滿足多個升級目標(biāo)的，則只要選擇其中一個即可。例如，更新設(shè)備，可以降低能耗、提高生產(chǎn)效率、改進產(chǎn)品品質(zhì)，當(dāng)然，在設(shè)備選擇上，就需要同時考慮這三個目標(biāo)。endprint

此外，還需考慮國家的法律法規(guī)及相關(guān)政策，例如，基于環(huán)保的政策，降低能耗的目標(biāo)就成為集群式SC必須要完成的。

6結(jié)論

本文同時從全球價值鏈和供應(yīng)鏈視角探討了產(chǎn)業(yè)集群升級問題，并通過對全球價值鏈理論、供應(yīng)鏈管理理論、項目化管理理論的整合，構(gòu)建了由戰(zhàn)略理念、方法手段和具體策略構(gòu)成的三層次產(chǎn)業(yè)集群升級決策模型。對模型的核心部分——集群式SC的升級決策進行了進一步的論述，提出了以集群式SC為主體、以項目為依托的產(chǎn)業(yè)集群升級決策方法，并以紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群升級決策為例，探討了決策方法的應(yīng)用。

本文主要還是以定性研究為主，定量研究部分還有待進一步完善，例如對風(fēng)險的處理太過粗糙，決策時僅僅以集群式SC價值最大化為目標(biāo)，未細化到升級風(fēng)險和收益在成員間的承擔(dān)和分配問題。這些都有待進一步的研究和解決。

參考文獻

[1]Gereffi，G.and Korzeniewicz， M. Commodity chainsand global capitalism[M]. Westport： Praeger，1994.

[2]GEREFFI G.International trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain[J].Journal of International Eeconomics，1999，48，（1）：3770.

[3]Dicken，P， &P F kelly， K Olds， H WC Yeung. Chains and Networks， Territories and Scales： Towards a Relational Framework for Analyzing the Global Economy， Global Networks 1[Z].2001.

[4]Humphrey，J.and Schmitz，H.How Does Insertion inGlobal Value Chains Affect Upgrading in IndustriM Cluster [J].Regional Studies，2002，A36（9）：27101.

[5]陳焰.談項目管理在制造型企業(yè)中的應(yīng)用[J].今日工程機械，2005，（11）：82.

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[7]張輝.全球價值鏈下地方產(chǎn)業(yè)集群升級模式研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2005，（9）：1118.

[8]曹麗莉.基于供應(yīng)鏈的我國產(chǎn)業(yè)集群升級路徑探討[J].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報，2010，（4）：5559.

[9]王初建.供應(yīng)鏈協(xié)同管理下的產(chǎn)業(yè)集群升級策略研究[J].商業(yè)時代，2011，（28）：111112.

[10]王傳寶.全球價值鏈視角下地方產(chǎn)業(yè)集群升級機理研究——以浙江產(chǎn)業(yè)集群升級為例[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2010.endprint

此外，還需考慮國家的法律法規(guī)及相關(guān)政策，例如，基于環(huán)保的政策，降低能耗的目標(biāo)就成為集群式SC必須要完成的。

6結(jié)論

本文同時從全球價值鏈和供應(yīng)鏈視角探討了產(chǎn)業(yè)集群升級問題，并通過對全球價值鏈理論、供應(yīng)鏈管理理論、項目化管理理論的整合，構(gòu)建了由戰(zhàn)略理念、方法手段和具體策略構(gòu)成的三層次產(chǎn)業(yè)集群升級決策模型。對模型的核心部分——集群式SC的升級決策進行了進一步的論述，提出了以集群式SC為主體、以項目為依托的產(chǎn)業(yè)集群升級決策方法，并以紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群升級決策為例，探討了決策方法的應(yīng)用。

本文主要還是以定性研究為主，定量研究部分還有待進一步完善，例如對風(fēng)險的處理太過粗糙，決策時僅僅以集群式SC價值最大化為目標(biāo)，未細化到升級風(fēng)險和收益在成員間的承擔(dān)和分配問題。這些都有待進一步的研究和解決。

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[10]王傳寶.全球價值鏈視角下地方產(chǎn)業(yè)集群升級機理研究——以浙江產(chǎn)業(yè)集群升級為例[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2010.endprint

此外，還需考慮國家的法律法規(guī)及相關(guān)政策，例如，基于環(huán)保的政策，降低能耗的目標(biāo)就成為集群式SC必須要完成的。

6結(jié)論

本文同時從全球價值鏈和供應(yīng)鏈視角探討了產(chǎn)業(yè)集群升級問題，并通過對全球價值鏈理論、供應(yīng)鏈管理理論、項目化管理理論的整合，構(gòu)建了由戰(zhàn)略理念、方法手段和具體策略構(gòu)成的三層次產(chǎn)業(yè)集群升級決策模型。對模型的核心部分——集群式SC的升級決策進行了進一步的論述，提出了以集群式SC為主體、以項目為依托的產(chǎn)業(yè)集群升級決策方法，并以紹興紡織產(chǎn)業(yè)集群升級決策為例，探討了決策方法的應(yīng)用。

本文主要還是以定性研究為主，定量研究部分還有待進一步完善，例如對風(fēng)險的處理太過粗糙，決策時僅僅以集群式SC價值最大化為目標(biāo)，未細化到升級風(fēng)險和收益在成員間的承擔(dān)和分配問題。這些都有待進一步的研究和解決。

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[6]黎繼子，劉春玲，蔡根女.全球價值鏈與中國地方產(chǎn)業(yè)集群的供應(yīng)鏈?zhǔn)秸稀蕴K浙粵紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群為例[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2005，（2）：118125.

[7]張輝.全球價值鏈下地方產(chǎn)業(yè)集群升級模式研究[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2005，（9）：1118.

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[10]王傳寶.全球價值鏈視角下地方產(chǎn)業(yè)集群升級機理研究——以浙江產(chǎn)業(yè)集群升級為例[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2010.endprint