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我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及改革研究

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改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐一刻都不曾停緩，社會(huì)的發(fā)展越來越快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平大大提高。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，使得人們的生活水平提高，對(duì)于物質(zhì)需求也不斷增加，在滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的同時(shí)，保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升是非常重要的。因此，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要影響，經(jīng)濟(jì)管理成為我國(guó)重點(diǎn)投入的科研之一。本文分析了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的一些問題，提出了改進(jìn)的措施，對(duì)我國(guó)發(fā)展創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理方式起到了一定指導(dǎo)作用。

經(jīng)濟(jì)管理；改革創(chuàng)新；方法措施

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大部分來源于企業(yè)上繳的營(yíng)業(yè)稅，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都不斷改變。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能也開始轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型管理過渡。我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這也就要求管理者依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)特性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，控制企業(yè)的各項(xiàng)成本，促使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1.不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。雖然我國(guó)大小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，都會(huì)設(shè)立不同的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是管理制度還是不夠完善，管理體系偏籠統(tǒng)，在細(xì)節(jié)上面處理不到位，以至于在實(shí)際執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)明顯的誤區(qū)。管理制度的不完善，加上管理人員的執(zhí)法意識(shí)較弱，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理措施的執(zhí)行力不夠，這也就導(dǎo)致企業(yè)設(shè)立的經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理起不到預(yù)定的約束作用，也就影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制約了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步。

2.人力資源管理存在漏洞。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，因而每一個(gè)企業(yè)都需要制定人才的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，來規(guī)范企業(yè)人才的培養(yǎng)。但是從現(xiàn)有的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，絕大部分企業(yè)沒有完善的激勵(lì)約束制度，人力資源管理部門的管理總會(huì)存在多多少少的問題和困難。缺少了完善的激勵(lì)制度，就不會(huì)為企業(yè)員工營(yíng)造歸屬感。員工對(duì)企業(yè)的信賴度也大大降低，工作的積極性也會(huì)降低。在沒有制度約束的生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)的人才流失率會(huì)大大增加，這也就不能保證企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，每一次的人才流動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成或多或少的影響，在無形之中也就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，因此科學(xué)的人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是至關(guān)重要的。只有注重企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理，才能充分利用員工的聰明才智，為企業(yè)效力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.管理部門存在空缺。雖然我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但是我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理水平相較于國(guó)際上其他資本主義國(guó)家還是很落后的。我國(guó)本身就處在社會(huì)主義初級(jí)階段，在社會(huì)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展緩慢而不明顯，因而在企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，對(duì)危機(jī)的處理和把握缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)。在這種氛圍環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面對(duì)的困難還是非常多的。大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門結(jié)構(gòu)不是很完善，在管理工作的分配上，通常都是決策者主管進(jìn)行，這就導(dǎo)致決策權(quán)過于集中，群眾的管理權(quán)無法發(fā)揮，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理過分主觀性，容易出現(xiàn)偏差。另外，企業(yè)的監(jiān)管部門系統(tǒng)也不是很完善。監(jiān)管部門能夠監(jiān)管并激勵(lì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行管理工作，是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的不可或缺的部門。為了保證企業(yè)的正常發(fā)展，就必須將經(jīng)濟(jì)管理權(quán)適當(dāng)下放，完善管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

二、經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施

1.樹立以人為本科學(xué)的管理理念。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的核心理念。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要充分發(fā)揮以人為本的宗旨，保證企業(yè)的凝聚力，這樣才能使得企業(yè)發(fā)展地更長(zhǎng)遠(yuǎn)?？茖W(xué)的管理理念，能夠幫助企業(yè)更好地管理員工。堅(jiān)持以人為本，可以讓職員在企業(yè)工作中感受到主人翁的感覺，能夠提高職員的工作效率，讓職員將企業(yè)的利益放在首位，全心全意為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的存在價(jià)值。當(dāng)然，作為企業(yè)的管理人員，需要對(duì)每一位員工進(jìn)行深入了解，實(shí)時(shí)跟進(jìn)企業(yè)員工的工作狀態(tài)，多了解員工對(duì)工作的想法和建立，以幫助他們解決工作中遇到的問題。當(dāng)然，公司在注重員工的精神需求的同時(shí)，也需要明確公司的規(guī)范制度。公司管理需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，感情管理的同時(shí)也需要理想管理。另外，企業(yè)需要注重文化建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)的文化水平也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)員工是企業(yè)的代表，統(tǒng)一的精神風(fēng)貌能夠更好地展示企業(yè)精神?？茖W(xué)的管理方式，超前的企業(yè)精神都為企業(yè)提供了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)為員工提供優(yōu)異的工作氛圍，員工注重提高自己的專業(yè)素質(zhì)，貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，就能促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2.制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程中，制度的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度，這才是新時(shí)代發(fā)展的要求。針對(duì)社會(huì)的市場(chǎng)體系，制定合理的管理制度，使企業(yè)形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體。從制度上創(chuàng)新，改革各項(xiàng)管理體系，滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。通過創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置，使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。另外，不難發(fā)現(xiàn)，制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度，有利于建立健全市場(chǎng)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)有利于產(chǎn)品的開發(fā)利用。所謂的創(chuàng)新策略是以全體成員參與的全面監(jiān)督體制為基礎(chǔ)，不斷人性化的管理方法。當(dāng)然，制定制度時(shí)要考慮到其適應(yīng)性，只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應(yīng)，才產(chǎn)生其所存在的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控工作。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督也是經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因而企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)各部門的調(diào)控。僅僅依靠財(cái)務(wù)的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下是無法長(zhǎng)足發(fā)展的，因此，必須重視對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理，使得財(cái)務(wù)管理更加全面化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。大部分企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制不是很完善，而監(jiān)督部門對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響是非常大的，因而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要建立完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的漏洞。

4.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開科技的支持，在這個(gè)信息化的時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就需要充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，將管理環(huán)節(jié)納入到信息系統(tǒng)中，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理，并建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行不定期的分析，以此增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理信息化是企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，企業(yè)必須利用科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，也是企業(yè)的發(fā)展需求，經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行深度改革，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入，絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進(jìn)。

三、結(jié)語

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要充分堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，完善經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督體制，只有這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

［1］嚴(yán)奮珍.論我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理思想現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013，18：117.

［2］蘆吉山.淺談我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改革思路［J］.黑龍江科技信息，2003，03：36.

［3］譚廣慶.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的措施［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014，03：116.