張春雷/哈爾濱市住房保障和房產(chǎn)管理局經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局

利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的若干思考

張春雷/哈爾濱市住房保障和房產(chǎn)管理局經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分局

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)高速畸形發(fā)展，進(jìn)幾年國(guó)家從多個(gè)角度進(jìn)行了宏觀調(diào)控，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也日益成熟，逐漸走向正規(guī)化，房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展和現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)理念都有了很大的變化，對(duì)于健康的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制已經(jīng)成為了管理中的重中之重，對(duì)于那些中小房地產(chǎn)企業(yè)，要想能在這種激浪中生存下去，就更要將成本管理理念引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，尤其在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)普及及完善的形勢(shì)下，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，是關(guān)系企業(yè)成敗壯大的一個(gè)有效手段。因此，本文結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)目前的世紀(jì)情況，探討了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理與控制的手段。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；房地產(chǎn)；成本；手段

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)從供求結(jié)合方式、競(jìng)爭(zhēng)方式、基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律等諸多方面改變著社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，也深刻影響到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)也是不可避免的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最大貢獻(xiàn)在于它以新的銷售手段影響消費(fèi)方式，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革，再進(jìn)一步引發(fā)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的格局性演變，而這正是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和行業(yè)優(yōu)化的必由之路。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，如何進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理也是當(dāng)前需要研究的問(wèn)題。下面結(jié)合目前房地產(chǎn)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，在結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，就傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下做出如下探索。

一、利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)建立健全成本管理制度

在信息化的基礎(chǔ)上，借助現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，明確崗位職責(zé)，制定科學(xué)合理的開發(fā)流程，完善成本控制職能部門的工作職責(zé)和規(guī)范，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，有針對(duì)性地變更企業(yè)組織制度、分工制度、流通制度和企業(yè)交易制度。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速、節(jié)約、安全的特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)的流通資源和流通渠道進(jìn)行重新整合，使企業(yè)的其他網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本管理具有可行性制度基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)有應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，員工也借此提高了工作能力和效率，為成本管理創(chuàng)造了條件。

通過(guò)因特網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，是企業(yè)信息化的第一步。第二步是上網(wǎng)尋找客戶、擴(kuò)大新的銷售渠道，形成新的管理職能。第三步是對(duì)價(jià)值鏈或供應(yīng)鏈進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)電子化管理的高效運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理發(fā)展出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性變化。最后是通過(guò)網(wǎng)上銷售擴(kuò)大相關(guān)的服務(wù)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善。

二、利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)使房地產(chǎn)項(xiàng)目的簽證管理信息化

針對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證難以控制這一現(xiàn)象，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)信息化的管理方式進(jìn)行簽證管理，一般設(shè)計(jì)的變更通過(guò)信息系統(tǒng)下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，并且在該變更內(nèi)容全部施工完后的最短時(shí)間內(nèi)內(nèi)向甲方簽證管理系統(tǒng)報(bào)送完整的變更預(yù)算。讓成本管理部門及時(shí)了解相關(guān)變更信息，防止因漏報(bào)而給公司造成損，同時(shí)保證文檔數(shù)據(jù)的安全管理。對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，通過(guò)變更設(shè)計(jì)圖紙的電子數(shù)據(jù)形式，在系統(tǒng)中進(jìn)行批報(bào)變更，以制度的方式規(guī)定信息化簽證管理的各種辦法，以標(biāo)準(zhǔn)化的形式對(duì)簽證進(jìn)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化簽證管理，能最大程度的節(jié)約企業(yè)開發(fā)和設(shè)計(jì)成本。

三、利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)建立房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系

建立健全房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理制度及成本管理信息系統(tǒng)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系及數(shù)字化的成本績(jī)效考核依據(jù)，建立完備的事前、事后評(píng)估及控制機(jī)制，實(shí)行企業(yè)全成本的動(dòng)態(tài)管理；在系統(tǒng)中進(jìn)行合理的成本結(jié)構(gòu)分類、制定目標(biāo)成本作為成本控制的上限；通過(guò)動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，實(shí)時(shí)反映異常成本狀況；結(jié)合責(zé)任成本體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到崗位，為成本績(jī)效考核提供數(shù)字化依據(jù)；通過(guò)招投標(biāo)合理制定資金計(jì)劃,通過(guò)系統(tǒng)試算評(píng)估合同款項(xiàng)對(duì)現(xiàn)金流的影響，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化事前控制；通過(guò)每個(gè)月定期修訂付款計(jì)劃得到已明確的資金投放情況外，對(duì)于尚未簽訂合同的待發(fā)生成本也可以每月進(jìn)行修訂并投放到項(xiàng)目的時(shí)間軸上，從而通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)仿真性預(yù)測(cè)項(xiàng)目現(xiàn)金流狀況。樹立全程成本價(jià)值觀，做到成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制，事后評(píng)估的過(guò)程精細(xì)管控。

四、利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)建立房地產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)

通過(guò)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的建立，利用軟件系統(tǒng)或其他工具，對(duì)企業(yè)中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本，尤其是將企業(yè)在以往項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各類歷史成本和數(shù)據(jù)及管理經(jīng)驗(yàn)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中，建立企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)資源。通過(guò)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)信息進(jìn)行加工提煉，成為企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的資源，并將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，使企業(yè)管理手段和方法更加高效化和科學(xué)化，強(qiáng)化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、引入B2B電子商務(wù)模式降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)成本

在材料的采購(gòu)上可以引入B2B的電子商務(wù)模式，通過(guò)建立材料采購(gòu)系統(tǒng)或借助互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子商務(wù)交易平臺(tái)進(jìn)行材料采購(gòu)，減少了材料供應(yīng)商和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雙方的采購(gòu)談判，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直觀地了解市場(chǎng)上材料種類、型號(hào)、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠幅度、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際應(yīng)用效果及供應(yīng)商信用等，通過(guò)B2B電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行材料采購(gòu)還能引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于降低采購(gòu)價(jià)格節(jié)約采購(gòu)成本。

六、利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)云計(jì)算通過(guò)信息共享管理房地產(chǎn)企業(yè)

通過(guò)云計(jì)算可以在房地產(chǎn)行業(yè)部署統(tǒng)一的虛擬網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在建筑材料的購(gòu)買、前端銷售統(tǒng)計(jì)，通過(guò)云計(jì)算這種互聯(lián)的虛擬環(huán)境，可以大大規(guī)范地產(chǎn)行業(yè)公司的業(yè)務(wù)流程，提升整個(gè)公司的業(yè)務(wù)效率。在國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控很嚴(yán)格的今天，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)云計(jì)算的實(shí)施，能夠利用信息化和云計(jì)算來(lái)透明業(yè)務(wù)流程，削減大量沒有必要的成本，是傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的一條可持續(xù)發(fā)展道路。

七、利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)使房地產(chǎn)銷售管理信息化

針對(duì)房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的處理過(guò)程通過(guò)銷售信息化管理，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、策劃管理五個(gè)方面的內(nèi)容，把發(fā)布廣告、確認(rèn)客戶、銷售反饋、成交、收款、催款、投訴等環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成實(shí)時(shí)監(jiān)控、高效、清晰的業(yè)務(wù)流程。在信息系統(tǒng)中通過(guò)在線銷售系統(tǒng)以及第三方平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)銷售，使企業(yè)營(yíng)銷的人力、物力、財(cái)力、廣告宣傳費(fèi)用降低。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的外部大環(huán)境下，會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化變，房地產(chǎn)企業(yè)的管理也會(huì)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變革。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新的管理方法，對(duì)以項(xiàng)目為導(dǎo)向的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理有良好的促進(jìn)作用，能更加直觀方便地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，能更好地制定資金使用計(jì)劃，更加有利于企業(yè)的成本管理和控制。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使房地產(chǎn)企業(yè)的不斷變革，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這一虛擬經(jīng)濟(jì)下的房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)高效、便捷、科學(xué)的管理方法和管理手段進(jìn)行成本管理，會(huì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。