邊沛沛

摘 要：服裝設(shè)計(jì)管理是在服裝中將藝術(shù)屬性轉(zhuǎn)化為商品特性的行為保證。本文討論了服裝設(shè)計(jì)管理的相關(guān)概念，闡述了服裝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中設(shè)計(jì)管理的重要性和必要性。以期為服裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：服裝；設(shè)計(jì)；管理

改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)服裝行業(yè)逐漸發(fā)展成為規(guī)模龐大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。珠三角地區(qū)和長(zhǎng)三角地區(qū)用其厚實(shí)的雙手緩慢的推動(dòng)著中國(guó)服裝行業(yè)的進(jìn)程。外加工和對(duì)外貿(mào)易僅僅將服裝產(chǎn)業(yè)鏈下游所剩無(wú)幾的利潤(rùn)留給了中國(guó)服裝制造業(yè)。而產(chǎn)業(yè)鏈上游的財(cái)富則都流入了以設(shè)計(jì)為核心的境外服裝企業(yè)。2008年全球金融風(fēng)暴為中國(guó)這一產(chǎn)業(yè)模式敲響了警鐘。以低附加值密集型勞動(dòng)為基礎(chǔ)的中國(guó)服裝行業(yè)必須走向產(chǎn)業(yè)鏈的上游，去那里尋找更有效更自主的發(fā)展形勢(shì)。

針對(duì)這種現(xiàn)狀，行業(yè)中不乏有識(shí)之士積極進(jìn)行新的思考，開(kāi)拓新的疆土。近年來(lái)，中國(guó)服裝行業(yè)逐漸涌現(xiàn)出一批設(shè)計(jì)師品牌，同時(shí)一些實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)也開(kāi)始從注重量產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向?qū)υO(shè)計(jì)投入的重視。設(shè)計(jì)需要實(shí)踐的磨練，管理需要經(jīng)驗(yàn)的積累，而設(shè)計(jì)管理集兩者特點(diǎn)于一身，更需要多學(xué)科背景的補(bǔ)充和支持。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中設(shè)計(jì)管理最主要實(shí)施在新產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，也正是這個(gè)環(huán)節(jié)從上游直接影響著企業(yè)的運(yùn)行成果。

1 服裝企業(yè)新品策劃方案中的設(shè)計(jì)管理要素

通俗地來(lái)說(shuō)，對(duì)于設(shè)計(jì)活動(dòng)流程的管理就像是給感性的觀念規(guī)范以理性的框架，不斷調(diào)整步伐使設(shè)計(jì)的進(jìn)程與資源形成有效的互動(dòng)，從而以最有效最合理的方式完成設(shè)計(jì)活動(dòng)。

在服裝行業(yè)中尤其是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，設(shè)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始逐漸被重視起來(lái)，但是其實(shí)更應(yīng)該被人們重視的則是對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的管理。服裝新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并不僅僅是設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)，其中更重要的是設(shè)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展之前的產(chǎn)品定位，流行趨勢(shì)分析和消費(fèi)者調(diào)研。這些文案結(jié)果直接決定新一季服裝的設(shè)計(jì)結(jié)果。在這個(gè)過(guò)程中設(shè)計(jì)部門(mén)與產(chǎn)品部門(mén)之間的積極配合就需要有管理者的協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)部門(mén)需要提供給產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)新的切入點(diǎn)和理念，給其調(diào)研方向提供參考的依據(jù)。而產(chǎn)品部門(mén)則需將以往的商業(yè)信息反饋給設(shè)計(jì)師，從而使設(shè)計(jì)產(chǎn)品更加面向市場(chǎng)符合大眾的需求。然而在當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)中，服裝企業(yè)內(nèi)部的情況往往是設(shè)計(jì)部和產(chǎn)品部門(mén)都有自己的一套理解方式，設(shè)計(jì)部門(mén)認(rèn)為產(chǎn)品部門(mén)沒(méi)有發(fā)展眼光，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而產(chǎn)品部門(mén)則認(rèn)為設(shè)計(jì)部門(mén)完全不切實(shí)際，天馬行空。這樣造成的結(jié)果往往是業(yè)績(jī)不佳而造成的互相埋怨互相推諉。設(shè)計(jì)管理的介入能夠較好的解決這一問(wèn)題。一個(gè)中立的管理者能夠從公司的角度出發(fā)，合理利用這兩個(gè)部門(mén)的資源，分階段針對(duì)不同過(guò)程需要將任務(wù)委派給相應(yīng)的部門(mén)，在信息反饋的基礎(chǔ)上整合信息，再將這兩個(gè)部門(mén)相互的需求反饋給對(duì)方，待各自完成后再進(jìn)行整合。在這樣多次整合的基礎(chǔ)上達(dá)到互相的協(xié)助合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。

在新品策劃中緊隨產(chǎn)品策劃文案之后進(jìn)行的服裝設(shè)計(jì)，實(shí)際上是由無(wú)數(shù)細(xì)碎的設(shè)計(jì)活動(dòng)構(gòu)成的。在服裝設(shè)計(jì)活動(dòng)過(guò)程中服裝設(shè)計(jì)師完成的主導(dǎo)性設(shè)計(jì)活動(dòng)雖然重要，但實(shí)際上僅僅只占整個(gè)設(shè)計(jì)活動(dòng)的30%至40%。其余的設(shè)計(jì)活動(dòng)則分散在制版、樣衣、輔料、工藝、后整等眾多的環(huán)節(jié)中。從款式圖的確定到樣衣的制作，在新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，涉及設(shè)計(jì)師、版師和樣衣工、縫紉工眾多角色，同時(shí)也涉及面料、輔料的確定、生產(chǎn)成本的核算等眾多因素。眾多角色之間勞動(dòng)的先后順序需要協(xié)調(diào)和有效安排，眾多因素需要考慮。用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)情況，在當(dāng)下的許多企業(yè)中，由于缺少及時(shí)地調(diào)整設(shè)計(jì)師、版師、樣衣、縫紉工之間都是在按照職位順序進(jìn)行勞動(dòng)。如果其中某一個(gè)人出現(xiàn)某種失誤而導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)的重復(fù)進(jìn)行，那么其他環(huán)節(jié)的勞動(dòng)就出現(xiàn)被動(dòng)等待的情況。大大的浪費(fèi)了有效資源。假如整個(gè)流程有人協(xié)調(diào)把控進(jìn)行調(diào)配式的管理，那么將會(huì)節(jié)省不少的資源和時(shí)間。

2 設(shè)計(jì)管理對(duì)建立高效設(shè)計(jì)組織的重要性

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的前提是有效的組織，組織成功與失敗的一個(gè)重要影響因素是產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)建和貫徹的組織內(nèi)涵。通過(guò)相對(duì)案例的研究，可以歸納出一些對(duì)組織內(nèi)涵起支持作用的因素。這些因素包括組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人員所起的作用、員工培訓(xùn)和發(fā)展、工作的組織形式（如團(tuán)隊(duì)合作）、人們的參與程度及組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)與知識(shí)共享。單獨(dú)來(lái)看其中每一種要素，都離不開(kāi)設(shè)計(jì)管理對(duì)組織的支持和調(diào)控。近年來(lái)，有些企業(yè)意識(shí)到管理對(duì)設(shè)計(jì)的重要性，而積極引進(jìn)高學(xué)歷管理人才對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。但是最終收到的成果卻始終差強(qiáng)人意。究其原因，乃是管理人員與設(shè)計(jì)人員由于學(xué)科背景差異而造成的認(rèn)識(shí)差異?，F(xiàn)階段院?；蚴巧鐣?huì)培養(yǎng)的高級(jí)管理人才往往有著扎實(shí)的數(shù)理邏輯知識(shí)背景，這種優(yōu)勢(shì)確實(shí)使其具有較強(qiáng)的計(jì)劃性和行動(dòng)力，往往按照數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，據(jù)理分析。然而，二者不可忽略的差異導(dǎo)致他們之間不能互相理解，行使起管理職責(zé)時(shí)往往不能有效執(zhí)行。他們必須具備二者的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)于一身，這樣才能在充分了解設(shè)計(jì)人才思維模式的基礎(chǔ)上合理安排管理流程。接下來(lái)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的組織要素才可能實(shí)現(xiàn)，組織內(nèi)涵才能被有效地貫徹和落實(shí)。

3 設(shè)計(jì)管理對(duì)新產(chǎn)品組織內(nèi)涵的創(chuàng)新與維護(hù)的重要性

企業(yè)要特別對(duì)新產(chǎn)品創(chuàng)新組織內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新與維護(hù)，使其組織結(jié)構(gòu)和潛在文化——價(jià)值觀和信仰及行為方式，能夠持續(xù)的支持創(chuàng)新。這種組織內(nèi)涵的創(chuàng)新與維護(hù)離不開(kāi)設(shè)計(jì)管理的調(diào)控與協(xié)調(diào)。每一季服裝新品的產(chǎn)生都會(huì)根據(jù)大眾審美情趣的更迭而確定相應(yīng)的主題。而這個(gè)主題往往是由服裝企業(yè)中的高感性團(tuán)隊(duì)——設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)確定的。相對(duì)于其他的團(tuán)體，設(shè)計(jì)師具有更敏銳的洞察力和感知力。如上文所訴，設(shè)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程是一個(gè)集結(jié)了眾多人力和不確定因素的過(guò)程，而恰恰正是由于設(shè)計(jì)師的高感性?xún)?yōu)勢(shì)，造成了設(shè)計(jì)師與企業(yè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)其他成員之間溝通合作的隔閡。由于他們不具備與設(shè)計(jì)師相同的感知能力，所以對(duì)于設(shè)計(jì)師提出的超前風(fēng)格并不一定能夠接受，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸情緒。在這個(gè)相互摩擦碰撞的過(guò)程中，設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意會(huì)經(jīng)受來(lái)自多方面的重重考驗(yàn)。除去向設(shè)計(jì)師反饋的例如商業(yè)信息等積極信息以外，其他的信息往往夾雜著許多員工根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論。這些結(jié)論往往一經(jīng)采納就會(huì)看似使產(chǎn)品更市場(chǎng)化，事實(shí)上會(huì)大大挫敗設(shè)計(jì)師的積極性，并對(duì)整個(gè)新產(chǎn)品的系列定位產(chǎn)生潛在的影響。當(dāng)下很多服裝企業(yè)就是這樣的現(xiàn)狀。對(duì)于一個(gè)好的創(chuàng)意，并沒(méi)有去積極的維護(hù)最初的組織內(nèi)涵，而是不斷地用市場(chǎng)的定義來(lái)限制它的生長(zhǎng)，最終的結(jié)果往往是產(chǎn)品和最初的策劃已經(jīng)有了偏差，最初創(chuàng)意組織的內(nèi)涵被很大程度上抹殺了。

通過(guò)設(shè)計(jì)管理的全局把握，積極建立“設(shè)計(jì)創(chuàng)新組織”，就能夠維護(hù)、支撐好新產(chǎn)品的組織內(nèi)涵。要意識(shí)到，“設(shè)計(jì)創(chuàng)新組織”提供的不僅僅是一個(gè)管理人員結(jié)構(gòu)，更是一整套創(chuàng)新系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各組成部分一起協(xié)作，創(chuàng)造和強(qiáng)化一種使設(shè)計(jì)創(chuàng)新活躍繁盛的文化環(huán)境。各自發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)為其他成員解決遇到的困難，同時(shí)又具有統(tǒng)一的目標(biāo)。

4 結(jié)論

綜上所述，設(shè)計(jì)管理在服裝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中起到了重要的作用，無(wú)論是從策劃案、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織還是組織內(nèi)涵的創(chuàng)新與維護(hù)出發(fā)，都具有積極的意義。

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