勝斐邇造就亞洲第一電商配送中心
根據(jù)電商業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn),電商的內(nèi)部物流有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一,大量的SKU數(shù)量,單日訂單量大,其中多數(shù)為小訂單,而且退貨率占比較高;第二,為了提供更好的用戶體驗(yàn),電商企業(yè)紛紛推出“次日達(dá)”、“當(dāng)日達(dá)”,隨著對交貨時(shí)間的要求越來越苛刻,最大限度縮短交貨時(shí)間是各大電商的重要訴求;第三,應(yīng)對促銷活動(dòng)期間出現(xiàn)的訂單峰值,短時(shí)間內(nèi)高效地處理大批量訂單;另外,還要處理一些增值服務(wù),如禮品包裝、夾寄賀卡等個(gè)性化需求。
針對這些問題,在設(shè)計(jì)規(guī)劃電商配送中心的時(shí)候尤其需要注重訂單揀選環(huán)節(jié),降低訂單履行時(shí)間,提高訂單揀選準(zhǔn)確率,提高內(nèi)部物流的效率。同時(shí),系統(tǒng)具有較大的靈活性,能夠應(yīng)對峰值時(shí)的訂單處理。簡而言之,電商對物流的要求是三個(gè)“正確”:揀選正確的貨品,在正確的時(shí)間內(nèi)送達(dá)正確的地點(diǎn)。
勝斐邇在上海松江區(qū)為上海杜隆實(shí)業(yè)建造了目前亞洲日訂單處理能力最強(qiáng)的自動(dòng)化物流配送中心——SKU360華東一號基地,將于年內(nèi)正式啟用。此自動(dòng)化物流配送中心將為電子商務(wù)企業(yè)提供高效的第三方倉儲和物流服務(wù),貨物品類涵蓋服裝、鞋類、化妝品和電子產(chǎn)品等。
SKU360項(xiàng)目預(yù)計(jì)總面積達(dá)9萬平米,單訂單履行時(shí)間2小時(shí),與傳統(tǒng)配送中心相比最大程度地實(shí)現(xiàn)了存儲、揀選、交叉識別、分揀、配單、填充、包裝、貼標(biāo)、派單等一系列環(huán)節(jié)的自動(dòng)化處理,單位占地存儲能力和單位占地吞吐能力分別為傳統(tǒng)配送中心的5和15倍,而單位訂單處理所需的人力僅為傳統(tǒng)倉儲的20%,原先因人工操作導(dǎo)致的差錯(cuò)率也因自動(dòng)化技術(shù)的引入接近于零。
一期工程建成投用后,每日的訂單處理能力為20萬單,每日單一商品處理量可達(dá)120萬件,二期工程完工后,每日訂單處理量將躍升至80萬單。
作為倉儲系統(tǒng)供應(yīng)商,勝斐邇?yōu)榭蛻籼峁┮徽臼浇鉀Q方案,包括前期設(shè)計(jì)規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、設(shè)備提供和售后服務(wù)。使用的自動(dòng)化設(shè)備包括自動(dòng)化立體庫(ASRS)、堆垛機(jī)、勝斐邇旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)、揀選工作站、A字型分揀機(jī)、分揀設(shè)備和WCS系統(tǒng)。目前勝斐邇設(shè)計(jì)的SKU360項(xiàng)目已經(jīng)被國家評定為自動(dòng)化倉儲設(shè)施的標(biāo)桿,相關(guān)管理部門和行業(yè)機(jī)構(gòu)正依據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)指標(biāo)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
作為SKU360項(xiàng)目的總承包商,勝斐邇?yōu)樵撟詣?dòng)化物流配送中心提供世界先進(jìn)的自動(dòng)化倉儲設(shè)備及系統(tǒng)解決方案,如勝斐邇旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)(SCS)、A字型分揀機(jī)等。
根據(jù)杜隆的要求,勝斐邇?yōu)槠湓O(shè)計(jì)安裝了24個(gè)模組的勝斐邇旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)用于存儲和揀選物動(dòng)量較快的中小型貨物,共計(jì)約38000個(gè)周轉(zhuǎn)箱貨位。勝斐邇旋轉(zhuǎn)系統(tǒng)在“貨到人”的原則下,利用最小的空間進(jìn)行高速訂單揀選,揀選頻率高達(dá)1000次/時(shí),存儲密度高于50%,模塊化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念使得其能完成高效率、高效益的靈活訂單揀選。
針對規(guī)整的小件貨物,A字型分揀機(jī)把不同種類的貨品集中在一起,進(jìn)行自動(dòng)化訂單揀選。這種分揀方式大幅度提高了吞吐量,減少了人工操作,降低差錯(cuò)率。
此外,物流配送中心內(nèi)還配備了約14萬個(gè)貨位的自動(dòng)化立體庫,可滿足對大宗托盤貨物的倉儲和存取。
近幾年,中國電子商務(wù)發(fā)展迅猛,2013年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模為9.9萬億元,連續(xù)4年同比增長超過20%以上。如此快速增長的市場背后暴露了很多問題,尤其在物流配送環(huán)節(jié),比如物流公司暴力分揀、越來越短的交貨時(shí)間對供應(yīng)鏈造成的壓力和挑戰(zhàn)等。而倉儲作為內(nèi)部物流的重要組成部分,在解決以上問題中,或許能起到關(guān)鍵作用。