龔道龍|文
我國有色金屬工業(yè)經(jīng)過幾代有色人的艱苦奮斗、創(chuàng)新探索取得了舉世矚目的成就?;仡櫰浒l(fā)展歷程,并非一帆風(fēng)順,而是充滿了崎嶇坎坷,可以說機遇與挑戰(zhàn)并存,困難和希望同在。
特別是近年來,國內(nèi)外環(huán)境日趨復(fù)雜,行業(yè)不確定、不穩(wěn)定因素增多??v觀目前有色金屬產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營總量大,但發(fā)展方式總體粗放,資源環(huán)境約束趨緊,國內(nèi)國際兩個市場二元結(jié)構(gòu)問題依然突出。在外部形勢嚴(yán)峻,市場經(jīng)濟格局發(fā)生深刻變化,且短時間內(nèi)無法向好的時期,有色金屬企業(yè)潛心苦練內(nèi)功,提升競爭力,愈發(fā)顯得刻不容緩。
一個優(yōu)秀的企業(yè),應(yīng)當(dāng)善于克服困難,善于破解制約企業(yè)發(fā)展的各種難題。從某種意義上講,苦練內(nèi)功正是破解各種難題的“密碼”。2012年,在歐美雙反、產(chǎn)能過剩、內(nèi)需不振的多重因素影響下,我國大批光伏企業(yè)停產(chǎn)甚至倒閉。當(dāng)時,國內(nèi)某光伏科技公司也面臨著同樣壓力,卻主動從技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、品質(zhì)提升、精細生產(chǎn)等方面苦練內(nèi)功,從而在逆境中獲得了重生,并最終躋身國內(nèi)行業(yè)三強。
將苦練內(nèi)功落到實處,企業(yè)應(yīng)在規(guī)范管理上下工夫。規(guī)范管理是企業(yè)健康發(fā)展的“基石”。管理到位,企業(yè)一切事務(wù)就有章可循,各項工作就能順利進行。
將苦練內(nèi)功落到實處,企業(yè)應(yīng)在降本增效上下工夫。以降低成本費用為重點,進一步加大節(jié)約、挖潛工作力度。當(dāng)下,很多人盯著看得見、摸得著的現(xiàn)象做文章,而對深層次、間接性的降本增效細節(jié)忽略。
完善和優(yōu)化產(chǎn)品工藝,也是降本增效。只有工藝完善,產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、外觀等方面才能達到客戶的要求,從而杜絕了廢品或返工的情況出現(xiàn),這難道不是降本增效嗎?在日常工作中,只要留心,我們會發(fā)現(xiàn)可以降本增效的地方何其多。
將苦練內(nèi)功落到實處,企業(yè)應(yīng)在科技創(chuàng)新上下工夫。在市場競爭越來越殘酷的環(huán)境下,企業(yè)堅持科技創(chuàng)新就是提升核心競爭力。具體說來,就是要加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè),完善科研激勵機制,推進重大科技項目實施。
在科技創(chuàng)新過程中,也應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實際情況開展工作。加大科研項目立項的市場導(dǎo)向作用,做好過程管理,做好項目服務(wù)保障工作,確保實施進度。同時要完善科研項目后評價體系,確??蒲许椖砍晒鹆?,努力實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化。
將苦練內(nèi)功落到實處,企業(yè)應(yīng)在人員隊伍建設(shè)上下工夫。在這過程中,企業(yè)應(yīng)始終圍繞“以人為本”的宗旨,制定合理的措施。提高職能人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識和效率意識。并建立健全嚴(yán)格的監(jiān)督檢查機制,發(fā)現(xiàn)問題,有效改進。
在青年員工隊伍建設(shè)方面,要落在一個“引”字上,引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,抵制社會不良風(fēng)氣的銹蝕,將個人信念與企業(yè)的長遠發(fā)展融為一體;落在一個“細”字,從大處著眼,小處著手,做好細致的思想政治工作和服務(wù)工作,走進青年員工的內(nèi)心;落在一個“情”字上,堅持人性化管理,及時了解青年員工的合理訴求。
說到底,企業(yè)苦練內(nèi)功是一項多層面、多角度、循序漸進的工作,且事無巨細。對此,企業(yè)應(yīng)建章立制,不喊口號,否則再好的措施也只能束之高閣;應(yīng)勇于較真勁,不能浮于表面,否則再好的措施也只能流于形式。
在外部嚴(yán)峻形勢的倒逼下,有色金屬企業(yè)不能因循守舊,不能坐以待斃,不能心存僥幸,不能急切冒進,更不能退縮。我們唯有堅定信心、勇往直前,在困難中把握機遇,找準(zhǔn)“練功”的方向和方法,以一種“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“松不得”的責(zé)任感,將苦練內(nèi)功落到實處,從而實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力的目的。