王浩平

（蘭州阿干供電有限責任公司 甘肅 蘭州 730000）

小型供電企業(yè)黨政建設工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，舊的企業(yè)管理體制、經(jīng)營模式、發(fā)展方向都發(fā)生了根本變化，市場競爭意識的深入，競爭力量的加劇，無疑阻礙了小型供電企業(yè)發(fā)展的腳步。在新時期，加強小型供電企業(yè)黨政建設工作，有利于提高企業(yè)領導干部統(tǒng)籌全局的能力，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力，推動企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

一、小型供電企業(yè)黨政建設工作存在的問題

1.企業(yè)管理重效益、輕黨建

目前，小型供電企業(yè)在管理運營過程中，企業(yè)領導單一地認為經(jīng)濟效益是企業(yè)的生存之道，企業(yè)領導不能深刻認識到企業(yè)黨政建設工作的重要性，盲目追求經(jīng)濟效益最大化的思想非常嚴重，企業(yè)領導常常忽略了黨政建設工作對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的重要性。企業(yè)想要發(fā)展，就必須在正確的黨組織領導下，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營提供有效、科學的指導意見。

部分小型供電企業(yè)領導不能從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度去看待黨建工作，片面地認為，企業(yè)黨政建設工作就是做到對企業(yè)黨政干部教育培訓工作就可以了。企業(yè)在招聘和培訓一線員工時，領導者只注重員工的技術和業(yè)務能力，將員工能給企業(yè)帶來多大的利潤收益作為依據(jù)，對員工工作進行績效考核，從而忽視了對員工人生觀價值觀的培養(yǎng)，以及思想政治、理論水平的考察與提升，導致員工不能很好地將能力和思想緊密結合起來，在工作過程中缺乏自主性、自律性，對企業(yè)沒有責任感、使命感、認同感、榮譽感。

2.黨建工作隊伍不穩(wěn)定、水平低

小型供電企業(yè)的黨政建設工作隊伍不穩(wěn)定，黨組織人員工作能力參差不齊，工作水平達不到指導企業(yè)員工提高黨性修養(yǎng)，學習黨建工作的要求。企業(yè)內(nèi)部很少有專職負責黨建工作的人員，大多數(shù)企業(yè)的黨建工作人員都是由其他部門領導或員工兼職進行。企業(yè)黨建工作時常處于被動消極狀態(tài)。大多數(shù)時候的黨建工作都只是為了應付上級部門的檢查，所以只有臨時抽調(diào)、借調(diào)員工進行企業(yè)黨建工作來應付檢查。這些臨時拼湊的黨建工作者自身的思想政治、理論水平都有待提高，在開展黨建工作過程中，不能正確指導企業(yè)員工學習了解黨政建設，更不能引導企業(yè)員工積極主動地開展好黨建工作。

3.黨建工作不持續(xù)、缺創(chuàng)新

在小型供電企業(yè)中，企業(yè)領導在進行黨政建設工作時沒有具體的計劃，沒有可行的實施步驟，不能持久地進行黨建工作，導致企業(yè)的很多員工在學習過程中，缺乏濃厚的學習興趣，缺乏對黨建工作學習必要性的正確認識，長此以往員工逐漸認為黨建學習對企業(yè)發(fā)展、自我提升沒有幫助，便會失去學習的積極性。

管理者不能順應社會進步的需求，對陳舊的黨建工作方式進行改革創(chuàng)新，依然按部就班地沿用老思想、老辦法來處理問題。如今，企業(yè)隨時面對新形勢下復雜多變的社會環(huán)境，遇到新問題、新現(xiàn)象、新思想時，反應速度遲鈍，處理問題的能力較差，復雜環(huán)境的適應能力弱，這些都反映出企業(yè)管理者對黨建工作缺乏探索創(chuàng)新的精神。

4.黨組織與管理部門不銜接、難溝通

一些小型供電企業(yè)黨組織與管理部門之間存在嚴重的分離現(xiàn)象，大家各行其是，互不相干，進而引發(fā)企業(yè)的管理混亂現(xiàn)象。黨組織工作很難將新時期的黨建工作融入到企業(yè)員工的工作生活當中去，黨組織和管理層的意見不能得到很好的溝通而產(chǎn)生分歧，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

二、黨政建設工作對小型供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性

1.有助于促進企業(yè)員工積極性，轉(zhuǎn)變員工思想觀念

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，牢牢把握思想政治工作，堅持以人為本，是加強黨的執(zhí)政能力建設的重要內(nèi)容[1]。新形勢下，小型供電企業(yè)黨建工作的關鍵就是要做好員工的思想政治工作，這是企業(yè)黨組織工作的一項主要內(nèi)容也是重要任務。做好企業(yè)員工思想政治的教育工作就必須緊密結合員工的生活和工作，使員工能夠深入學習黨政建設要點，深入了解黨的政策。企業(yè)黨組織要加強對員工黨政建設的培訓，要讓員工深入認識到黨政建設對企業(yè)發(fā)展的重要意義，有助于轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。

小型供電企業(yè)黨政建設工作的開展，加強了廣大干部職工的政治思想，促進了廣大干部職工的積極性，有助于企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，增強員工對企業(yè)的歸屬感、責任感。同時，有益于企業(yè)知名度和影響力的擴大，對企業(yè)聲譽、企業(yè)軟實力的提升有著明顯的幫助。

在員工工作中，將黨的政策和方針貫徹給員工，使員工在工作中能夠了解黨的政策方針中的精髓，進一步促進員工積極的工作，盡自己最大的能量為企業(yè)的發(fā)展努力[2]。

2.有助于企業(yè)人才培育，促進內(nèi)部關系和諧

在黨建工作中不斷提高黨政干部職工的黨性修養(yǎng)、黨性覺悟，增強黨性觀念，可以樹立牢固的政治方向和全局意識，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關系。無論是小型供電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展還是長遠社會發(fā)展，都離不企業(yè)內(nèi)部關系的和諧。只有一個有凝聚力、號召力、統(tǒng)籌力的企業(yè)，才能增強員工的團結力和向心力，才能使員工更好地為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

小型供電企業(yè)黨政建設工作中，加強企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)、建設是重中之重，企業(yè)得以生存和發(fā)展離不開人才隊伍的發(fā)展壯大，培養(yǎng)企業(yè)后備人才力量是企業(yè)黨建工作實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量。在小型供電企業(yè)中能夠更好的培養(yǎng)和發(fā)掘企業(yè)管理人才、技術人才是黨建工作凸顯成績的最有效、最直接的方法。

小型供電企業(yè)黨政建設工作的持續(xù)有效開展，為企業(yè)改革、企業(yè)影響、企業(yè)進步、加快企業(yè)全面發(fā)展提供了強有力的支持。在當前社會新形勢的發(fā)展要求下，企業(yè)黨政建設工作必須加強黨組織自身建設，努力推進人才隊伍建設，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的政治基礎。

三、加強黨政建設的途徑

1.加強黨建學習著力提高員工思想認識

小型供電企業(yè)要定期組織員工對新時期的黨政建設進行學習，大量研讀原著，黨建工作領導有針對性地指導員工學習具有鮮明黨政建設的讀本；積極利用現(xiàn)代傳媒手段，利用網(wǎng)絡信息、電視信息、報紙信息等渠道，進行黨政建設學習，并在學習現(xiàn)場進行討論交流，提高員工的思想認識；構建濃厚的黨建學習氛圍，激發(fā)員工的學習熱情，并將所學融會貫通，運用到日常生活工作中。

2.加強企業(yè)管理積極開展黨建工作

加強企業(yè)內(nèi)部的管理工作，進一步推進黨組織在企業(yè)管理中的作用，讓企業(yè)廣大干部職工明白，企業(yè)黨組織的良性發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是相輔相成的。構建企業(yè)黨組織執(zhí)政能力建設的良好環(huán)境，要發(fā)揮黨員干部帶頭作用，積極營造同甘共苦、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化氛圍，強化黨員領導干部的帶頭作用是關鍵[3]。

小型供電企業(yè)黨組織應當立足于現(xiàn)實，順應時代發(fā)展，結合工作經(jīng)驗，積極開展黨建工作，拓展思維，勇于創(chuàng)新工作模式和工作內(nèi)容，做好黨政建設工作，為提高企業(yè)管理能力、提升企業(yè)效益、加強企業(yè)員工凝聚力而繼續(xù)努力。

3.構建黨組織與管理層和諧相處的良好氛圍

在小型供電企業(yè)里，黨建工作與行政工作緊密聯(lián)系而又互相促進的，企業(yè)黨建工作在企業(yè)改革發(fā)展過程中充當了加速助推器的作用。

在企業(yè)的黨建工作開展中，一定要發(fā)揮黨在企業(yè)管理中的核心領導作用，同時要積極參與到企業(yè)重大決策和未來規(guī)劃中，將黨政建設工作融入到正常的企業(yè)建設工作中，要有意識地在企業(yè)經(jīng)濟活動中完善管理層的決定。只有黨組織和管理層把思想改革和企業(yè)發(fā)展共同作為工作中心，才能使政治促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

［1］何忠平.175名干部培訓的四川模式［N］.21世紀經(jīng)濟報道，2005-5-25.

［2］劉志申，賈志雄.推進企業(yè)黨政建設，提升高校核心競爭力［J］.河北建筑科技學院學院（社科版），2005（02）.

［3］吳克忠.淺談改制企業(yè)黨建和思想政治工作的加強與創(chuàng)新［J］.改革與開放，2010（2）.