張琳

（哈爾濱電力實業(yè)集團公司，哈爾濱150010）

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日趨完善，企業(yè)與企業(yè)之間競爭力度的加大，企業(yè)工資薪酬逐步成為企業(yè)人力資源開發(fā)、激勵員工積極工作的重要舉措之一。我國經(jīng)濟實力在迅速提高，人口以及勞動力的規(guī)模、技能素質都發(fā)生了翻天覆地的變化，工資薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用越來越凸顯。在工資薪酬制度上，有些企業(yè)依靠不斷完善的員工工資薪酬制度，激發(fā)了員工的工作潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻，也有一些企業(yè)在發(fā)展過程中只注重眼前利益，忽略企業(yè)長遠發(fā)展利益，想方設法降低企業(yè)員工的工資薪酬，不能夠有效的應用工資薪酬的激勵作用，降低了企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益。

1 公司激勵機制運行中存在的問題

受內(nèi)部發(fā)展能力和外部發(fā)展環(huán)境等多種因素的影響,廣大中小企業(yè)運用工資激勵機制在實際運行中也確實存在或顯現(xiàn)了不少問題,給企業(yè)發(fā)展造成了人才流失、人際關系緊張、普通員工生存環(huán)境惡化等一系列影響,在一定程度上限制了企業(yè)的活力,制約了企業(yè)前進的步伐。

1.1 存在重物質激勵,輕精神激勵的現(xiàn)象

一些企業(yè)片面追求物質獎勵只能助長享樂主義和見利忘義的心理,而且物質激勵力度降低或存在不公現(xiàn)象以后,反而會起負作用,影響職工的積極性。

1.2 激勵機制更新遲緩

有些激勵措施沿用了多年,與企業(yè)發(fā)展壯大以后的生產(chǎn)經(jīng)營對不上號,沒有清晰明確的符合企業(yè)發(fā)展水平和實際情況的業(yè)績評價標準,使得職工的工作效果無法衡量,難以獎得心安,罰得心服;對激勵措施的可行性和效果沒有科學分析和跟蹤監(jiān)測,少數(shù)脫離實際甚至違反法規(guī),有的還自相矛盾,難以執(zhí)行也更難以發(fā)揮激勵作用。

1.3 激勵措施的設計不科學

企業(yè)激勵制度首先要公平,要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺,在大家監(jiān)督中實施,而且要隨著形勢的變化而調(diào)整,確保及時有效地體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則。企業(yè)在設計、確定考核指標時,僅由企業(yè)領導想當然決定所要考核的指標,導致員工對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒和績效考核中不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生。公司沒有根據(jù)不同的員工制定不同的考核標準,僅依據(jù)職務高層定待遇,使得中低層職工待遇偏低,高層管理人員薪酬偏高,出現(xiàn)了反激勵效果。

2 工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用發(fā)揮的有效措施

2.1 注重物質激勵與精神激勵的有機結合

物質激勵作用于員工的生理方面,是對人物質需要的滿足;精神激勵作用于人的心理方面,是對人精神需要的滿足。過于強調(diào)物質利益,會使自我極度膨脹,自私自利,工作積極性更是無從談起;片面注重精神激勵,又會形成望梅止渴的效應,解決不了員工的實際問題。建議志創(chuàng)公司在滿足職工物質需要的同時,要大力提倡精神激勵,努力營造熱愛集體、熱心公益、實現(xiàn)人生、樹造人格的企業(yè)文化氛圍,通過精神引導升華職工的勞動行為,充實職工的文化生活和內(nèi)心世界,形成愛崗敬業(yè)的強大動力。

2.2 注重激勵機制的與時俱進

股權與責任、貢獻掛鉤,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要理念之一。該策略主要指的就是企業(yè)在發(fā)展過程中要將股權分配有效的應用到激勵員工工作上來，將員工的利益最大化。如我們可以將及時、管理等相關效應納入到股份中，這樣就可以創(chuàng)造新的激勵機制，為企業(yè)、公司的發(fā)展注入新的活力、新的血液。要注意按照企業(yè)效益和職工的實際貢獻,確定職工收入,不斷地向獎勤罰懶,獎優(yōu)罰劣要公平、要效益。要注重運用參與激勵,通過多種渠道讓員工參與企業(yè)的決策、管理和考核、獎懲,形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感,滿足員工在物質需要基本滿足以后的自尊和自我實現(xiàn)需要。

2.3 給予激勵和獲得激勵過程中需要企業(yè)與員工的互相認可和互相尊重

實施激勵機制更需要員工的積極參與，即要求我們改變傳統(tǒng)的管理模式，建立一套適合市場經(jīng)濟發(fā)展體制的以人為本的管理理念，深入調(diào)查員工所需，通過有效的獎勵來充分調(diào)動員工參與工作的積極性、主動性。使其發(fā)揮出重大工作效益，不斷推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

3 結語

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展下，有效的激勵機制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。建立一套科學的、與時俱進的激勵機制是企業(yè)快速轉型、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段，所以，企業(yè)要從員工的切實利益出發(fā)，充分了解員工的特點、市場的特點、企業(yè)發(fā)展的特點，有針對性的建立一套適合企業(yè)發(fā)展的獎勵、激勵機制，來更好的促進企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

［1］ 李文煒，狄剛，郭建平.試析工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵作用［J］.科技通報，2010，（04）：82.

［2］ 楊志偉，陳平，王剛，等.企業(yè)如何完善工作薪酬制度，激發(fā)員工的積極性［J］.科技通報，2012，（04）：102.

［3］ 鄭小偉，王強，楊毅，等.對現(xiàn)階段企業(yè)工資薪酬制度存在問題的分析［J］.科技通報，2013，（06）：16.