王信權(quán)

十八大以來(lái)，中央突出強(qiáng)調(diào)，黨要管黨、從嚴(yán)治黨，并從干部作風(fēng)問(wèn)題入手，先后作出“八項(xiàng)規(guī)定”，提出“六項(xiàng)禁令”，到反對(duì)“四風(fēng)”，到“講誠(chéng)信、懂規(guī)矩、守紀(jì)律”。顯而易見(jiàn)，只有具備良好的作風(fēng)，才能凝聚起強(qiáng)大的正能量，才能不斷提高黨和政府的公信力，以作風(fēng)正黨風(fēng)、以黨風(fēng)正民風(fēng)，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

一要追求信念，拒腐防變。改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，在有些干部眼里，只要工作能力強(qiáng)，生活作風(fēng)差點(diǎn)無(wú)傷大雅。這種是非不分的糊涂認(rèn)識(shí)，使得一些干部被腐蝕，淪為了金錢(qián)、美女的奴隸。也有一些人急于求成，急功近利，跑官要官風(fēng)氣盛行，對(duì)社會(huì)的發(fā)展有很?chē)?yán)重的影響。這背后是“官念不正”，權(quán)力觀和價(jià)值觀出了問(wèn)題，歸根到底是信念追求出現(xiàn)偏差。只有充分深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能在工作中端正態(tài)度，才能時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要當(dāng)一個(gè)好干部。一年來(lái)，沈陽(yáng)市東陵區(qū)（渾南新區(qū)）委不斷加大領(lǐng)導(dǎo)干部管控力度，常委會(huì)研究干部議題14次，涉及干部484人。其中，交流干部340人、提拔干部101人、重用干部2人、年輕干部掛職35人，因涉嫌違法違紀(jì)免職干部6人。

二要不斷學(xué)習(xí)，提升自我。好的干部作風(fēng)不會(huì)自然而然地產(chǎn)生，這需要在實(shí)際工作中不斷努力，不斷修煉，不斷學(xué)習(xí)。從干部自身來(lái)講，主要靠個(gè)人努力，這既是干部成長(zhǎng)的內(nèi)因，也是決定性因素。自去年年初以來(lái)，根據(jù)發(fā)展需要，東陵區(qū)（渾南新區(qū)）委創(chuàng)新干部教育體制，將區(qū)委黨校與區(qū)委組織部合署辦公，充分整合教育資源，建立了“渾南大講堂”教育平臺(tái)。按照缺什么補(bǔ)什么的原則，至今已舉辦了13期“渾南大講堂”培訓(xùn)班，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)高校知名專(zhuān)家、教授講課，累計(jì)培訓(xùn)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部6800余人次。聯(lián)合清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，舉辦3期“領(lǐng)導(dǎo)力提升高級(jí)研修班”，培訓(xùn)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部172人，較好地提升了全區(qū)黨員干部的理論基礎(chǔ)、履職盡責(zé)能力和工作作風(fēng)。

三要用人得當(dāng)，加強(qiáng)監(jiān)督。不久前，中央重新修訂了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，“用什么人，不用什么人”，始終都被我們黨視為關(guān)乎千秋基業(yè)的核心問(wèn)題。用人得當(dāng)就要科學(xué)合理使用干部，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，只有這樣，才能使好干部源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)，才能使好干部的聰明才智充分釋放出來(lái)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，結(jié)合地區(qū)發(fā)展實(shí)際，東陵區(qū)（渾南新區(qū)）委大膽突破，先行先試，創(chuàng)新了與深化行政管理體制改革相配套的，不唯身份、不拘一格的選人用人機(jī)制，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制，研究制定了新任職領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)報(bào)告“兩項(xiàng)法規(guī)”制度。同時(shí)，開(kāi)展對(duì)“帶病提拔”干部選拔任用工作排查與自查工作，并接受上級(jí)部門(mén)監(jiān)督檢查。區(qū)紀(jì)委更是全程監(jiān)督干部使用情況，形成了正確的用人導(dǎo)向，提高了選人用人的公信度。

四要實(shí)踐鍛煉，快速成才。越是有培養(yǎng)前途的干部，越要放到艱苦環(huán)境中、放到改革和發(fā)展的第一線接受實(shí)踐鍛煉，給其加擔(dān)子。只有得到充分歷練的干部，開(kāi)展工作才會(huì)有新局面，才能更有利于干部健康成長(zhǎng)。東陵區(qū)（渾南新區(qū)）委根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、人才特點(diǎn)、干部素質(zhì)能力和崗位需要，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機(jī)制，規(guī)范了東陵區(qū)（渾南新區(qū)）《區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用初始提名辦法》《差額選任區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部辦法》《公開(kāi)選拔區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部暫行辦法》《聘任制領(lǐng)導(dǎo)干部管理暫行辦法》四個(gè)辦法，采取“三位一體”的崗位聘任制方式，用“一把尺子量長(zhǎng)短”，通過(guò)競(jìng)聘的方式選拔35名年輕干部掛職，并派到大渾南建設(shè)第一線進(jìn)行鍛煉，對(duì)新聘任干部采取定期“雙向考評(píng)”，使之盡快在新崗位上成熟起來(lái)，取得了較好成效。

（作者系中共沈陽(yáng)市東陵區(qū)（渾南新區(qū)）區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)）