朱靚

中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展路徑研究

朱靚

針對(duì)中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽管理模式、俱樂(lè)部所有制度、賽制、資金來(lái)源和后備人員輸入渠道等各方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，以期為中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽目前存在的問(wèn)題找到合理解決方案，為中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽尋求一條健康持續(xù)的發(fā)展路徑，推進(jìn)男籃職業(yè)聯(lián)賽的繁榮發(fā)展。

男子籃球；職業(yè)聯(lián)賽；發(fā)展；路徑

我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽自一九九五年改制后無(wú)論從俱樂(lè)部管理、賽制、融資渠道和人才儲(chǔ)備等方面都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情和體制問(wèn)題，在俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)和男籃聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面仍存在很多問(wèn)題，本文通過(guò)總結(jié)男籃職業(yè)聯(lián)賽中存在的問(wèn)題為中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽找到更合理的發(fā)展路徑。

1 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽中存在的問(wèn)題

1.1 運(yùn)營(yíng)中的“體制性約束”

首先是俱樂(lè)部所有制的問(wèn)題。美國(guó)NBA是屬于私有或者公眾公司的形式存在。由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，人事、財(cái)務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)部門獨(dú)立專職負(fù)責(zé)。我國(guó)男籃俱樂(lè)部主要是由當(dāng)?shù)伢w育局與企業(yè)聯(lián)合辦理，個(gè)別俱樂(lè)部是企業(yè)獨(dú)立辦理。合辦俱樂(lè)部所有權(quán)不明確，管理和責(zé)任存在分歧。投資方不能完全像NBA的老板那樣對(duì)于俱樂(lè)部擁有最高控制權(quán)。多數(shù)贊助方投資球隊(duì)也是為了在政府政策或者其他方面獲取利益，常有俱樂(lè)部更名易主的現(xiàn)象出現(xiàn)。

雖然我國(guó)目前已經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是社會(huì)轉(zhuǎn)型期的體制性問(wèn)題仍然存在。表現(xiàn)在男籃職業(yè)聯(lián)賽上則為政府干預(yù)較多，行政監(jiān)管明顯。中國(guó)男籃聯(lián)賽主要是由中國(guó)籃管中心和中國(guó)籃協(xié)監(jiān)管，政府管理的優(yōu)勢(shì)是資源集中，可以高效快速整合利用資源，但是因?yàn)槟谢@職業(yè)聯(lián)賽管理的行政干預(yù)性導(dǎo)致我國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽有很強(qiáng)的政治色彩。雖然國(guó)家也積極學(xué)習(xí)NBA的先進(jìn)管理模式推動(dòng)中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽與世界接軌，但是實(shí)際運(yùn)行中涉及到各方面的經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)影響和國(guó)家利益各方面沖突時(shí)只好因循妥協(xié)兼顧各方面利益。

1.2 融資渠道的單一

男籃運(yùn)營(yíng)中球員工資、場(chǎng)地維護(hù)、運(yùn)營(yíng)開支等等需要大額資金維持，現(xiàn)在男籃俱樂(lè)部主要的資金來(lái)源是政府撥款和自籌資金。目前中國(guó)男籃俱樂(lè)部多數(shù)存在自身經(jīng)營(yíng)能力差、常年虧損、無(wú)法獨(dú)立發(fā)展的情況。

1.3 法制環(huán)境不夠健全

相對(duì)于法制健全的美國(guó)社會(huì)，中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展也需要相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范和支持。美國(guó)針對(duì)NBA有系統(tǒng)健全的法律規(guī)范，我國(guó)的男籃在聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中有很多地方需要改革創(chuàng)新與世界接軌。

1.4 男籃聯(lián)賽人才儲(chǔ)備政策不完善

我國(guó)籃球遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有普及，競(jìng)技體育“金字塔”現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)階段我國(guó)男籃球員輸入渠道基本只有各地市體工隊(duì)專門培養(yǎng)一種，而且這樣培養(yǎng)的球員學(xué)歷和文化素質(zhì)跟美國(guó)NBA球員差距較大。在美國(guó)，籃球普及程度很高，一千多所學(xué)校源源不斷為NBA輸入新鮮血液。雖然我國(guó)也模仿NBA通過(guò)選秀選拔新秀人才，但是運(yùn)營(yíng)效果并不理想，很多球隊(duì)直接放棄了參加選秀的機(jī)會(huì)。

1.5 運(yùn)營(yíng)中具體問(wèn)題

中國(guó)男籃經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展仍然存在很多問(wèn)題，以上提出的是男籃聯(lián)賽存在的根本性問(wèn)題，當(dāng)然男籃還存在很多具體營(yíng)運(yùn)的問(wèn)題，例如賽制設(shè)置的不合理性，專門營(yíng)運(yùn)人才的缺乏等等，這些都是具體運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，只有將這些根本問(wèn)題都解決了，男籃聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)才能真正納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、與國(guó)際接軌。

2 關(guān)于拓展男籃職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展路徑的若干建議

2.1 轉(zhuǎn)變管理體制：俱樂(lè)部私有、減少政府干預(yù)

針對(duì)男籃俱樂(lè)部政府與企業(yè)合辦出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，政府應(yīng)放手男籃聯(lián)賽發(fā)展，讓俱樂(lè)部公司化，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部私有，讓所有企業(yè)擁有更多的自主權(quán)和控制權(quán)。

深化改革，加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，將男籃聯(lián)賽真正納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，讓其按市場(chǎng)規(guī)律獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，政府減少行政干預(yù)，充分調(diào)動(dòng)俱樂(lè)部自身的積極性，對(duì)球員和教練進(jìn)行科學(xué)、獨(dú)立的管理，促進(jìn)男籃聯(lián)賽的健康發(fā)展。

2.2 拓寬融資渠道

政府保障基本資金運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)要放手俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓男籃俱樂(lè)部自助經(jīng)營(yíng)，自主創(chuàng)收。政府要給予相應(yīng)的政策支持、控制政策風(fēng)險(xiǎn)，完善男籃融資渠道。

2.3 完善法律法規(guī)和相關(guān)制度

政府應(yīng)針對(duì)男籃職業(yè)聯(lián)賽健全完善法律法規(guī)，對(duì)于“體制性”的落后的法律條文進(jìn)行修改，制定跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和男籃聯(lián)賽現(xiàn)行發(fā)展相適應(yīng)的法律法規(guī)，完善具體的男籃聯(lián)賽制度的法律條文，用立法手段支持男籃聯(lián)賽的改革深化，用執(zhí)法手段推進(jìn)男籃職業(yè)聯(lián)賽健康有序的發(fā)展。

2.4 拓寬后續(xù)人才輸入渠道

對(duì)于目前男籃聯(lián)賽選手后續(xù)人才輸入渠道單一的情況，要加強(qiáng)人才建設(shè)、拓寬人才輸入渠道。由過(guò)去的地市單一人才培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校培訓(xùn)、體校培訓(xùn)和社會(huì)培訓(xùn)相結(jié)合的多種模式。更好的引進(jìn)NBA選秀模式，將其轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合我國(guó)國(guó)情的真正有用的籃球人才選拔渠道。

2.5 培養(yǎng)專門的體育運(yùn)營(yíng)人才，合理安排賽事運(yùn)作

通過(guò)專門培養(yǎng)或者其他渠道為社會(huì)提供更多的體育運(yùn)營(yíng)人才和體育營(yíng)銷人才。使男籃聯(lián)賽獨(dú)立健康運(yùn)營(yíng)、使賽事合理運(yùn)作，使球員能夠公平競(jìng)爭(zhēng)、合理流動(dòng)，讓男籃聯(lián)賽市場(chǎng)更活躍。同時(shí)要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理理念，結(jié)合我國(guó)男籃聯(lián)賽實(shí)際情況制定出更科學(xué)更合理的賽制。比賽時(shí)間盡量避開美國(guó)NBA、歐錦賽和其他一些受歡迎的賽事，比如美國(guó)棒球賽、冰球賽等等。同時(shí)對(duì)比賽規(guī)則、裁判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)控、制定合理的賽季時(shí)間編排。制衡各球隊(duì)間實(shí)力，提升比賽質(zhì)量和影響力，讓男籃聯(lián)賽更加精彩有看點(diǎn)。

3 小結(jié)

通過(guò)以上分析可知中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)過(guò)九五年改革后經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，無(wú)論在管理運(yùn)營(yíng)和競(jìng)賽水平等各方面都有了很大的發(fā)展，但是因?yàn)槲覈?guó)國(guó)情和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留影響，中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽在發(fā)展中仍存在很多缺陷和問(wèn)題。中國(guó)男籃聯(lián)賽應(yīng)該努力學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)模式，將其消化吸收制定出適合我國(guó)具體國(guó)情的管理和運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)男籃職業(yè)聯(lián)賽的市場(chǎng)化，增強(qiáng)中國(guó)男籃的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將中國(guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽與國(guó)際接軌，發(fā)展成為國(guó)際化、高水平的體育賽事。

［1］師燦斌.中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展路徑研究［D］.上海體育學(xué)院，2009.

［2］陳薇，陳慶熙.中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展影響因素及趨勢(shì)研究［J］.長(zhǎng)春師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（8）：73-76.

［3］馬孝煜.中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽（CBA聯(lián)賽）若干制度研究［D］.河南大學(xué)，2013.

［4］李燕領(lǐng)，劉小平.CBA俱樂(lè)部的準(zhǔn)入制度［J］.體育學(xué)刊，2012（6）：65-69.

［5］惠陳隆.從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度淺析我國(guó)的職業(yè)籃球發(fā)展［J］.價(jià)值工程，2012（13）：318.

Study on Development of CBA league

ZHU Liang

This paper studies on the problems aboutmanagementmode，club system，competition system，financing source，and reserve talents in put channel of CBA.It hopes to provide a reasonable solution for these problems，seek a healthy and sustainable development path for the CBA League，and promote the professional basketball league's prosperity and development.

CBA；CBA league；development；path

G841

A

1003-983X（2014）07-0577-02

2014-05-13

朱靚（1978-），男，江蘇南京人，講師，研究方向：運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與體育教育.

南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育部，江蘇南京210023 Physical Education Department，Nanjing Institute of Industry Technology，Nanjing Jiangsu，210023