丁昭華
(中國五冶集團(tuán)有限公司陜西分公司,四川成都610000)
隨著《勞動合同法》深入貫徹和實施,企業(yè)和員工的法律意識逐漸增強(qiáng),一方面企業(yè)開始嚴(yán)格按照勞動合同法要求用工;另一方面,員工在自己合法權(quán)益受到侵害后,也會用法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。因此,企業(yè)應(yīng)更注重合規(guī)、合法用工。
全日制勞動合同用工方式分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。按照《勞動合同法》規(guī)定,用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系,并在1個月內(nèi)訂立書面勞動合同,企業(yè)應(yīng)為勞動者購買社保。
此類勞動合同用工方式,對企業(yè)和勞動者來說相對比較穩(wěn)定。在建筑施工企業(yè)中常常用于企業(yè)的管理崗位以及重要的作業(yè)崗位,除完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同以外,勞動合同期限一般也在3年以上。勞動者對此種勞動合同用工方式也較為認(rèn)同,一旦簽訂勞動合同后,會有較強(qiáng)的歸屬感,覺得自己是企業(yè)的一部分。
非全日制勞動合同是勞動者與用人單位約定的以小時作為工作時間單位確立的勞動關(guān)系。勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過4 h,每周工作時間累計不超過24 h的用工形式,企業(yè)不用為勞動者購買社保。
此類勞動合同用工方式較為靈活,當(dāng)企業(yè)有臨時性、少量性工作任務(wù)、或定期固定任務(wù)時,如施工區(qū)域辦公地點的清潔工、做飯人員等,會較多地使用此種用工方式。此種用工方式,企業(yè)不必給勞動者購買社保,勞動者也只需在企業(yè)有需要時短時間上班,從事的勞動工作相對較為簡單,用工方式相對靈活。
勞務(wù)派遣是指勞務(wù)派遣單位與接受單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,由勞務(wù)派遣單位招用雇用員工并派遣該勞動者到接受單位工作,由勞務(wù)派遣單位發(fā)放薪資和購買社保,實質(zhì)是雇用和使用的分離。勞務(wù)派遣用工是勞動合同用工的補(bǔ)充形式,只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施。
此類用工方式,對企業(yè)來講,能夠降低因招聘、甄選、考核、錄用、培訓(xùn)、社會保險等勞動管理成本,減少用人單位的事務(wù)性管理工作,使企業(yè)能夠集中生產(chǎn)勞動管理事務(wù),從而提升企業(yè)效益。此種勞動合同用工方式對勞動者來講,一方面對此種勞動關(guān)系的不甚了解,當(dāng)勞動者合法權(quán)益受到侵害時,不能及時維護(hù)自身權(quán)益。因此,此種用工方式在部分崗位一定程度上增加了勞動者的不滿,勞動者對此種用工方式也存在一定的抵觸情緒。
在現(xiàn)有建筑施工企業(yè)中,全日制勞動合同用工方式仍然是企業(yè)的主要用工方式。企業(yè)根據(jù)勞動者情況和企業(yè)需要簽訂固定期、無固定期限勞動合同。勞動者也較為認(rèn)同此類勞動合同用工方式。
因建筑施工企業(yè)的特殊性,施工地點變化較為頻繁,部分工作任務(wù)較為簡單和特殊,需要臨時或短時間使用一定的勞動者,因此非全日制用工方式也少量存在現(xiàn)有的建筑施工企業(yè)之中。
因勞務(wù)派遣用工方式的特殊性,對與企業(yè)用工來講,便于管理和節(jié)省成本,在一定程度上能夠減少用工風(fēng)險。加之臨時性、輔助性或者替代性崗位不易界定,因此此種勞動合同用工方式為企業(yè)所歡迎,較多地使用此種用工方式。2014年人力資源和社會保障部公布了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》,對勞務(wù)派遣用工方式數(shù)量及派遣單位資質(zhì)情況作出了規(guī)定,較多建筑施工企業(yè)現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工數(shù)量及派遣單位不符合規(guī)定要求,面臨著調(diào)整。
企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的支持,全日制勞動合同用 工方式作為勞動者較為認(rèn)同的用工方式之一,對于增強(qiáng)員工的認(rèn)同度及歸屬感起著不可或缺的作用。因此全日制勞動合同用工方式應(yīng)是企業(yè)首選的勞動合同用工方式。在具體用工方式的選用中,對于首次錄用的員工可簽訂相對較短的固定期限勞動合同,加強(qiáng)試用期和平時的考核,以便為勞動合同到期后續(xù)簽或終止提供依據(jù)。對于第二次簽訂勞動合同則可簽相對長期一點的勞動合同,以便在第三次必須簽無固定期限勞動合同時,能夠界定該員工是否符合公司長期發(fā)展需要。
建筑施工企業(yè)有其特殊性,部分工作任務(wù)和崗位具有特殊性,不適宜使用全日制勞動合同用工方式或全日制用工方式使用成本過高,因此在實際使用過程中,對于工作簡單、工作量小、不宜固定等崗位可以活用非全日制用工方式。
一方面,國家進(jìn)一步規(guī)范此類勞動用工方式的用工崗位和用工數(shù)量,較多建筑施工企業(yè)必須公示勞務(wù)派遣崗位和降低此種用工方式比例;另一方面,在一些與臨時性、輔助性、替代性相近的崗位使用此類用工方式也越來越受到勞動者的抵觸和排斥。從長遠(yuǎn)來看,為了企業(yè)的發(fā)展,此類勞動用工方式應(yīng)謹(jǐn)慎使用,且使用人員數(shù)量和崗位必須符合國家要求。對現(xiàn)有已經(jīng)超過比例或不在臨時性、輔助性、替代性的崗位上使用勞務(wù)派遣用工方式的情況,應(yīng)加強(qiáng)考核,改用其他用工方式或清退。
關(guān)于勞動用工方式的選擇也是企業(yè)用人理念的體現(xiàn)之一,應(yīng)綜合企業(yè)情況、勞動者素質(zhì)、相應(yīng)崗位要求在符合法律法規(guī)要求的情況下合理選擇。
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