文 Article_省電力公司技術(shù)技能培訓(xùn)中心主任 楊義波

黨發(fā)展壯大的歷程，是一部依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾的生動(dòng)歷史；黨長期執(zhí)政的歷程，是一部為了群眾、服務(wù)群眾的鮮活歷史。始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，是黨的力量源泉和勝利之本。開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就是要緊緊圍繞新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn)，從實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的戰(zhàn)略高度，突出宗旨意識(shí)，查擺四風(fēng)問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。在電力技能培訓(xùn)領(lǐng)域開展好教育實(shí)踐活動(dòng)，必須做到教育實(shí)踐活動(dòng)和培訓(xùn)具體實(shí)際相結(jié)合，善于兩手抓，實(shí)現(xiàn)兩促進(jìn)。

一、結(jié)合教育培訓(xùn)任務(wù)謀劃教育實(shí)踐活動(dòng)

貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就要把活動(dòng)要求、規(guī)定動(dòng)作、重要方法等，不折不扣地落實(shí)到教育培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)重點(diǎn)工作中，確保教育實(shí)踐活動(dòng)接地氣、出實(shí)效。一是要發(fā)揮業(yè)務(wù)支撐功能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，力爭在生產(chǎn)技能培訓(xùn)、“三集五大”崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、農(nóng)電培訓(xùn)等重點(diǎn)項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)新突破。二是要做好一線調(diào)研活動(dòng)，成立15個(gè)調(diào)研小組，由中心班子成員帶隊(duì)，深入地市供電公司等學(xué)員送培單位調(diào)研，開展培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估，了解培訓(xùn)需求，征求意見建議，查缺補(bǔ)漏，創(chuàng)新舉措，提高服務(wù)能力。三是加強(qiáng)項(xiàng)目和費(fèi)用管控，加強(qiáng)培訓(xùn)預(yù)決算及培訓(xùn)實(shí)習(xí)耗材、工器具管理，嚴(yán)控培訓(xùn)費(fèi)用支出。

二、結(jié)合競賽調(diào)考集訓(xùn)鋪開教育實(shí)踐活動(dòng)

競賽調(diào)考既是提升電網(wǎng)經(jīng)營核心業(yè)務(wù)、選拔培養(yǎng)專業(yè)人才的重要內(nèi)容，又是展示檢閱公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)教育實(shí)踐活動(dòng)成效的工作平臺(tái)。技培中心將充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，精心謀劃，積極備戰(zhàn)，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化協(xié)同，確保競賽調(diào)考取得好成績。一要通力協(xié)作，打破校區(qū)界限和部門界限，集中優(yōu)秀隊(duì)伍和優(yōu)質(zhì)資源，從隊(duì)員培訓(xùn)、信息收集、后勤服務(wù)、賽場協(xié)調(diào)等方面組建核心團(tuán)隊(duì)，形成流程清晰、管理規(guī)范、服務(wù)到位的集訓(xùn)長效機(jī)制。二要能拼敢贏，引導(dǎo)集訓(xùn)團(tuán)隊(duì)樹立必勝信心，逐步培養(yǎng)穩(wěn)定的心理素質(zhì)、充沛的體能和旺盛的精力。三要知己知彼，明確長項(xiàng)短板，找準(zhǔn)突破方向，強(qiáng)化競賽細(xì)則規(guī)則分析，加強(qiáng)與公司專業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保集訓(xùn)團(tuán)隊(duì)保持最佳狀態(tài)。

三、結(jié)合管理提升專題推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)

經(jīng)過廣泛調(diào)查研究、聽取群眾意見，技培中心明確2014年為管理提升年，以9個(gè)管理提升專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，以點(diǎn)代面，點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)，促進(jìn)培訓(xùn)管理橫向協(xié)同、縱向貫通和閉環(huán)管控。一是強(qiáng)化項(xiàng)目管理和進(jìn)度管控。各部門迅速成立專題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確管理提升工作內(nèi)容和職責(zé)，根據(jù)管理提升專題活動(dòng)的具體工作，控制進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保工作成效。二是強(qiáng)化制度梳理和流程完善。認(rèn)真梳理內(nèi)部管理制度，做好規(guī)章制度的廢、改、立工作，確保制度有效執(zhí)行；完善管理流程，制定工作流程圖，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。三是強(qiáng)化硬件建設(shè)和管理創(chuàng)新。充分利用條形碼等信息化手段，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，確保管理提升專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。

四、結(jié)合蓄勢夯基工作深化教育實(shí)踐活動(dòng)

創(chuàng)建一流技術(shù)技能培訓(xùn)中心，必須堅(jiān)定不移地走夯基固本、內(nèi)涵發(fā)展之路，持續(xù)提升師資隊(duì)伍、實(shí)訓(xùn)基地、設(shè)備設(shè)施等軟硬件實(shí)力，促進(jìn)中心跨越發(fā)展。一是加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，大力開展企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證，全面提升師資隊(duì)伍專業(yè)化水平；充分利用公司政策資源，打造專兼職培訓(xùn)師雙向交流的固定平臺(tái)和長效機(jī)制；加大科研扶持力度，強(qiáng)化專家人才培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批專業(yè)帶頭人。二是加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，加快完善基地功能，增加實(shí)訓(xùn)工位，更新設(shè)備設(shè)施，升級(jí)改造繼電保護(hù)等實(shí)訓(xùn)室，啟動(dòng)建設(shè)用電信息采集、500千伏線路、220千伏智能變電站、電力安全、電力微網(wǎng)技術(shù)等實(shí)訓(xùn)基地。三是加強(qiáng)培訓(xùn)資源信息化建設(shè)，加快網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源庫開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)一體化支撐平臺(tái)建設(shè)，探索在線培訓(xùn)、在線考試、專家答疑等培訓(xùn)新模式，解決工學(xué)矛盾；加快建設(shè)校園培訓(xùn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)教材圖書管理、教室管理、學(xué)籍管理數(shù)字一體化，學(xué)員報(bào)到、住宿、就餐、上課考勤一卡通，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)信息實(shí)時(shí)共享。