不搞實(shí)體經(jīng)濟(jì)怎么行啊？有強(qiáng)大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)為依托，你才能搞一點(diǎn)資本運(yùn)作，搞一點(diǎn)虛擬經(jīng)濟(jì)，搞一點(diǎn)物流。沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)能解決那么多人的就業(yè)問(wèn)題嗎？德國(guó)為什么經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)危機(jī)？它有很好的制造業(yè)。美國(guó)原來(lái)也有很好的制造業(yè)，它的汽車、飛機(jī)、航天航空，這些都是制造業(yè)，美國(guó)就強(qiáng)大在這些地方。你沒(méi)有制造業(yè)能強(qiáng)大起來(lái)嗎？

——江蘇沙鋼集團(tuán)董事局主席 沈文榮

美國(guó)大多數(shù)企業(yè)家，從骨子里是悲觀的。他們認(rèn)為，自己企業(yè)的出路只有兩條：要么倒閉，要么賣給一個(gè)亞洲國(guó)家。

——杰克·韋爾奇

電子商務(wù)的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)零售，互聯(lián)網(wǎng)是定語(yǔ)，零售是主語(yǔ)。它包括兩個(gè)部分，水面下是傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)物流、品類管理、客戶服務(wù)。不管是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還是PC，本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別，該做的布局必須得做。比如針對(duì)偏遠(yuǎn)地區(qū)，采取分布更均勻的倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，選擇更有競(jìng)爭(zhēng)力的配送公司，解決非虛擬的實(shí)物流轉(zhuǎn)問(wèn)題。

——買賣寶CEO 張小瑋

我們非?？释麅A聽(tīng)客戶的心聲，了解他們的要求和需求，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及時(shí)聽(tīng)到反饋，根據(jù)他們的要求、需求和反饋，用我們的產(chǎn)品、服務(wù)滿足他們。

——Infor公司首席執(zhí)行官 Charles Phillips

為什么很多大公司在面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在行業(yè)發(fā)生變革的時(shí)候，被淘汰掉了？不是因?yàn)樗鼈儾慌?，不夠聰明，沒(méi)有錢，恰恰是因?yàn)樗鼈冊(cè)谵D(zhuǎn)折面前，已有的成功往往變成它們特別大的包袱，甚至已有的經(jīng)驗(yàn)會(huì)束縛它們的思路。所以，死去的恐龍不是死在對(duì)手的手里，是死在自己的手里。

——奇虎360董事長(zhǎng) 周鴻祎

面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)格局，企業(yè)最重要的是做出正確的選擇，定位好自己，找出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

——愛(ài)立信總裁兼CEO 衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）

我認(rèn)為公司必須有危機(jī)感。一個(gè)公司總是覺(jué)得非常舒適，有自滿的感覺(jué)是最糟糕的事情之一，因?yàn)槭澜缫恢痹谧兓?，我們必須要跟上這個(gè)變化。

——賽諾菲集團(tuán)首席執(zhí)行官 魏巴赫（Christopher A. Viehbacher）

奢侈品的DNA，特別是在中國(guó)，我覺(jué)得每?jī)扇昃驮诎l(fā)生變化；而在歐洲，奢侈品的DNA一直保持一致。為什么？因?yàn)樯莩奁吩谀抢飩鞒辛藬?shù)百年，客戶對(duì)奢侈品有很深的認(rèn)識(shí)。品牌故事、品質(zhì)要求、嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)持才是奢侈品的精髓。因?yàn)槟芗@四五個(gè)元素于一體的產(chǎn)品也好，服務(wù)也好，它都可以流傳上百年而歷久彌新。沒(méi)有歷史，沒(méi)有傳承的品牌，也談不上底蘊(yùn)和實(shí)力。這就是所謂低調(diào)的“經(jīng)典”。

——Cartier北亞洲區(qū)域行政總裁 陸慧全

中國(guó)奢侈品消費(fèi)者的日趨成熟令奢侈品品牌面臨三大新的要?jiǎng)?wù)：將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向時(shí)裝系列、營(yíng)銷與庫(kù)存管理；根據(jù)不同的消費(fèi)群細(xì)分定制針對(duì)性的客戶戰(zhàn)略；培訓(xùn)店員為愈發(fā)成熟的各類中國(guó)奢侈品消費(fèi)者提供最佳的客戶體驗(yàn)。

——貝恩公司全球合伙人 布魯諾·蘭納