近期央視一則名為《再一次，為平凡人喝彩》的公益短片受到網(wǎng)友熱捧，簡練的話語透露純粹的力量：“我們總會(huì)在逆境中匯聚起再一次的能量，這個(gè)民族只會(huì)越挫越強(qiáng)，這個(gè)世界永遠(yuǎn)欣賞每一個(gè)敢于再來一次的人?！痹?014年太陽雨首次全體誓師沖鋒大會(huì)上，我們用“再出發(fā)”三個(gè)字作為主題，我用了大部分時(shí)間和大家探討再次出發(fā)的動(dòng)力是什么?？ɡ铩ぜo(jì)伯倫有句名言：不要因?yàn)樽叩锰h(yuǎn)，以至于忘記自己為什么出發(fā)。年復(fù)一年的征程往往讓人們遺忘最初驅(qū)動(dòng)自己的力量，在不知不覺中失去蓬勃的信念。國務(wù)院總理李克強(qiáng)在一次會(huì)議上提出要以改革創(chuàng)新的精神，有針對性地健全體制、機(jī)制，使人民生存有尊嚴(yán)、生計(jì)有保障、生活有盼頭。他精煉地指出了生活的三個(gè)重要支點(diǎn)，在獲得尊嚴(yán)和保障的基礎(chǔ)之上，有盼頭則是推動(dòng)人們追求美好生活的動(dòng)力源泉。

盼頭是什么呢？對個(gè)人而言，總結(jié)三點(diǎn)：求名、求利、求發(fā)展。求名就是指生存有尊嚴(yán)，求利便是生計(jì)有保障，求發(fā)展則是生活有盼頭。新的一年開始，很多人找不到新的目標(biāo)，繼續(xù)重復(fù)著以往的工作模式，容易陷入一種麻木狀態(tài)，而不是能量滿滿、蓄勢待發(fā)的戰(zhàn)斗狀態(tài)。俄國作家契訶夫塑造了一個(gè)極端保守、扼殺一切新思想的“裝在套子里的人”的典型形象別里科夫，這個(gè)形象從外表、言論到生活習(xí)慣、思維方式，無不是“套子”式的，這種腐朽的味道不僅侵蝕了自己，更蔓延到了他所生活的環(huán)境里。大到一個(gè)時(shí)代、一個(gè)國家，小到企業(yè)和個(gè)人，都面臨不斷尋找全新動(dòng)力的使命，問渠哪得清如許，為有源頭活水來。尋求新的希望，本質(zhì)是探求創(chuàng)新，也就是說創(chuàng)新是有盼頭的根本。

時(shí)代孕育創(chuàng)新?；仡欀袊?jīng)濟(jì)變遷，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，《激蕩三十年》為我們呈現(xiàn)了一部浩浩蕩蕩的中國企業(yè)史。舊模式下資源的重復(fù)積累，必然導(dǎo)致不平衡溝壑加深，必定會(huì)在某一時(shí)期后醞釀新的顛覆和重組。在今天開放的市場環(huán)境下，時(shí)代變遷的節(jié)奏空前加快，無時(shí)不在孕育著新的生機(jī)。雷軍曾這樣詮釋小米的成功：“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來?！憋L(fēng)趣幽默的背后揭示的是時(shí)代更迭的巨大力量?？倳?huì)有一批人能夠洞察時(shí)代機(jī)遇，借勢建立新的秩序，乘風(fēng)逐浪，成為新的王者。從營銷的發(fā)展演進(jìn)劃分，中國市場大致經(jīng)歷了工廠時(shí)代、市場時(shí)代和心智時(shí)代三個(gè)階段。在工廠時(shí)代，大量、快速、高質(zhì)量地生產(chǎn)產(chǎn)品是企業(yè)和品牌成功的關(guān)鍵；市場時(shí)代，拓展分銷渠道和利用廣告進(jìn)行宣傳推廣是商業(yè)競爭的焦點(diǎn)。而在心智時(shí)代，突破用戶的心智防線，占據(jù)一席之地是取勝的核心，市場時(shí)代廣泛采用的營銷方式已經(jīng)不能應(yīng)對新的競爭狀況。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，微信、終端支付等一系列新興事物方興未艾，營銷創(chuàng)新也由此掀開新的一面，新的營銷方式層出不窮。

營銷創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的無形要素，越發(fā)成為重要的課題。營銷創(chuàng)新首先是理念創(chuàng)新，重復(fù)工作對任何人都是索然無味的，只有不斷嘗試新的玩法才能有新的動(dòng)力，所以，我們鼓勵(lì)營銷人釋放自己的營銷潛能，大膽嘗試。其次是思維創(chuàng)新，在心智時(shí)代，只有充分貼近用戶才能找到新的價(jià)值點(diǎn)。對太陽雨而言，主流產(chǎn)品新賣點(diǎn)的挖掘以及產(chǎn)品線的拓展，都必須建立在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)之上，挖掘用戶熱水使用體驗(yàn)中的盲點(diǎn)，擴(kuò)展關(guān)聯(lián)需求，為用戶提供系統(tǒng)化的熱水新體驗(yàn)，并充分利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺打造太陽雨獨(dú)有的客戶群，彰顯和強(qiáng)化品牌特性。雀巢笨Nana冰淇淋就是一個(gè)心智時(shí)代的成功案例，它基于產(chǎn)品特性開創(chuàng)了一種有趣的食用體驗(yàn)，可以像剝香蕉皮那樣剝出美味的冰淇淋，迎合了年輕人喜歡嘗試新鮮事物的心理，它的推廣也完全采用了創(chuàng)新的營銷方式，熟練地運(yùn)用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行話題營銷，讓笨Nana在伊利、蒙牛和和路雪三大品牌近乎壟斷市場的背景下突出重圍。

營銷創(chuàng)新需要靈活發(fā)散的思維模式，而支撐它就必須建立全新的機(jī)制。機(jī)制創(chuàng)新不僅僅在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，在營銷創(chuàng)新中，能夠?yàn)閯?chuàng)新觀念和思維提供保障和激勵(lì)，從而充分調(diào)動(dòng)營銷人員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中始終保持鮮活的創(chuàng)造力。

出發(fā)沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，再一次，踏上新的時(shí)代列車，開拓意想不到的新天地。