●曹開春

淺析班組長在員工思想工作中的優(yōu)勢

●曹開春

作為兵頭將尾的班組長，與班組成員朝夕相處，需求相近，共同語言較多，做思想工作的接近性、針對性、示范性、滲透性、靈活性強，具有得天獨厚的優(yōu)勢。企業(yè)應當充分發(fā)揮他們做思想工作的優(yōu)勢，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展。

班組長 思想工作 優(yōu)勢

班組是企業(yè)的細胞，班組長是這群細胞中最活躍的分子，他們懂技術、會管理，生活在職工之中，熟悉情況了解職工，做思想工作具有得天獨厚的優(yōu)勢。認識和發(fā)揮好這一優(yōu)勢，讓“身在此山中”的班組長們識其“廬山真面目”，對調動和提高他們做工作的積極性和自覺性，履行好班組長“一崗雙責”，切實做好班員思想政治工作，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、班組長產生于職工，需求相近，共同語言較多，做思想工作的接近性強

班組長產生于職工之中，經歷、興趣、需求、素質基本相同。在工作、生活、家庭等方面有較多的共同語言，容易和職工坐在一起，說到一塊，職工不會產生猜疑、戒備和逆反心理，心理相容性和接近性強。發(fā)揮這一優(yōu)勢，有利于克服干部做思想工作時地位不同、情況不明、語言不“通”的困難。因此，作為在生產一線工作的車間主任、黨支部書記要想使自己耳聰目明，必須建立和培養(yǎng)一支以生產班組長、值班長、黨小組組長、職工代表為主體的思想工作骨干隊伍，通過他們去了解、掌握職工的思想脈搏。當發(fā)現(xiàn)職工有思想問題時，要善于發(fā)動班組長去做工作，尤其是當職工和干部之間出現(xiàn)“頂?！睍r，要讓班組長主動站出來“補臺”，及時協(xié)調干群關系，防止矛盾激化；要教育班組長多搞“現(xiàn)身說法”，用自己的經歷和切身體會啟迪職工，把思想工作真正做到職工心坎上。

二、班組長生活在班組，熟悉情況，了解職工心態(tài)，做思想工作的針對性強

班組是職工生產、工作、學習、生活的場所，職工的思想問題，大多產生于班組的生產、管理、分配過程中。俗話說，“春江水暖鴨先知”。職工有什么思想反映均能在班組中表露出來，這為班組長掌握職工思想動態(tài)，有針對性地做好思想工作提供了最直接、迅速、詳細的條件。裝置長在發(fā)揮這一優(yōu)勢時，應當注意做到：一是建立健全思想工作骨干網絡，定期召開例會，把做好職工的思想工作作為班組長的重要任務；二是重視培養(yǎng)和提高班組長做思想工作的能力；三要形成重視做思想工作的良好氛圍，裝置長要帶頭做好思想工作的有心人，布置任務、檢查工作、考核評比。

三、班組長工作在一線，影響直接，身教重于言教，做思想工作的示范性強

班組長多是班組里工齡長、技術精、思想素質好又有一定管理能力的職工，在班組中享有較高的威信。他們既是生產一線的組織指揮者，又是具體生產過程中的操作者，與干部相比，對職工的影響更為直接、經常、廣泛、形象。從這個意義上講，班組長做思想工作“身教勝于言教”示范性強，感召力大。發(fā)揮這一優(yōu)勢，裝置長要幫助和教育班組長懂得自身形象的重要性，注意既說又做、少說多做、先做后說。尤其是在正確對待工作分工、獎金分配、榮譽等職工敏感的熱點和面臨急、難、險、重、苦、臟、累等工作時，班組長要敢于喊“看我的”、“跟我來”；裝置長同時要注意維護和樹立班組長的威信，做好他們的思想工作，使他們成為愛崗敬業(yè)、恪盡職守的模范，處處為職工做好樣子。

四、班組長崗位復合型，管教一體，兩肩挑一手抓，做思想工作的滲透性強

俗話說，“上面千條線，下面一針穿?！卑嘟M是企業(yè)前沿陣地和各項工作的落腳點，班組長這個企業(yè)中最小的“官”，卻集班組管理、教育的重任于一身。這種崗位的復合性，一方面要求他們不僅要抓好班組的生產和管理，而且要做好人員的思想工作；另一方面，由于班組長不是脫產干部，沒有精力專門進行管理和教育工作的區(qū)分，只能見縫插針，將管理工作和思想工作一起做。這就較好地克服了思想工作和管理工作各唱各的調，各吹各的號的“兩張皮”現(xiàn)象，使思想工作在企業(yè)的生產經營管理工作中找到了最佳的結合點和方式。發(fā)揮這一優(yōu)勢，裝置長要在工作中倡導和堅持管人、管事、管思想相結合的原則，教育班組長在管理中把行政、經濟、思想工作等手段有機結合起來，通盤考慮；要注意培養(yǎng)和提高班組長抓行政管理與做思想工作的雙重能力，使他們成為企業(yè)抓生產搞管理的行家和做思想工作的能手，發(fā)揮“兩肩挑一手抓”的最佳效果。

五、班組長身份雙重性，“兵頭將尾”、“船小好調頭”，做思想工作的靈活性強

班組長是介于工人和干部之間的特殊職工，他們既是受官管的“兵”，又是管兵的“官”，雖在企業(yè)干部的花名冊中無法查找，但其作用不可小視，處處扮演著官的角色，是企業(yè)思想工作隊伍中的“輕騎兵”，具有不受時間、場合、方式限制的優(yōu)勢。他們做思想工作可以從點滴入手，隨機進行，并能較好地將領導的意圖和職工心態(tài)巧妙地結合起來，既符合上級要求又被職工樂意接受，這也是干部難以做到的。因此，企業(yè)的各級干部尤其是領導同志，要把班組長作為企業(yè)建設的財富和得力助手予以珍視和重用，要揚其之長，幫助他們提高做思想工作的能力，使他們成為做思想工作的主力，從而形成思想工作人人做、做人人的氛圍，確保思想工作“進裝置、下班組、到人頭”的要求落實在實處，為企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

（作者單位：中國石化儀征化纖股份公司PTA生產中心 江蘇儀征 211900）

（責編:賈偉）

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