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榮譽檔案信息化管理在事業(yè)單位崗位聘任實踐的應(yīng)用

2014-03-31 04:14張美江
卷宗 2014年2期
關(guān)鍵詞:實踐與應(yīng)用信息化

摘 要:崗位聘任是事業(yè)單位人事制度從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié),具有周期性、流動性和復(fù)雜性的特點。在崗位聘任中利用榮譽信息化管理技術(shù),可讓靜態(tài)的檔案管理為動態(tài)的聘任工作服務(wù),為崗位聘任工作提供體現(xiàn)工作人員工作能力、業(yè)績水平與貢獻(xiàn)大小的歷史見證依據(jù),化解聘任工作中潛在的矛盾糾紛,提高崗位聘任工作效率和榮譽檔案的利用效率。

關(guān)鍵詞:榮譽檔案;信息化;崗位聘任;實踐與應(yīng)用

崗位聘任是事業(yè)單位實施崗位設(shè)置后,按照競聘上崗、按崗聘用、合同管理的原則擇優(yōu)聘任工作人員,實現(xiàn)事業(yè)單位人事制度從身份管理到崗位管理根本轉(zhuǎn)變的一個重要環(huán)節(jié)。榮譽檔案是集中體現(xiàn)單位、部門和個人的工作業(yè)績、工作水平和工作能力,在事業(yè)單位崗位聘任工作中利用榮譽檔案的信息化管理系統(tǒng),可利用靜態(tài)檔案為動態(tài)聘任服務(wù),既體現(xiàn)公平、公正、公開的目的,又可讓優(yōu)秀的人才脫穎而出。

1 崗位聘任工作對榮譽檔案管理的影響

1.1 改革現(xiàn)行榮譽檔案管理模式

現(xiàn)行榮譽檔案基本以實物管理模式為主,一般以單位名義獲得的榮譽檔案歸單位集中保管,以部門名義獲得的榮譽檔案則多存放在部門內(nèi),以個人名義獲得的榮譽檔案普遍由個人保管。榮譽檔案這種分散管理的模式已不適應(yīng)現(xiàn)有事業(yè)單位人事體制改革的需要,不少榮譽檔案由于保管不善,獎牌生銹、證書蟲蛀、獎杯氧化、獎狀褪色、文字模糊等現(xiàn)象較為常見,有許多獲得較高榮譽的個人獎項榮譽,也隨著時間的流逝或人員的變動難覓影蹤。當(dāng)前,事業(yè)單位正在開展崗位設(shè)置和績效工資等人事制度的改革,迫切需要將記錄單位、部門或個人水平、能力與業(yè)績的榮譽檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理,并作為使用干部、聘用各級各類專業(yè)技術(shù)人才的主要依據(jù)。

1.2 推動榮譽檔案信息化管理進(jìn)程

由于人才的流動性、人員信息的復(fù)雜性、崗位聘任的周期性等特點,原有的榮譽檔案為靜態(tài)管理模式,要讓靜態(tài)的檔案管理為動態(tài)的聘任服務(wù),就要加強榮譽檔案的信息化管理,建立和健全單位的榮譽檔案信息數(shù)據(jù)庫,將每年度獲得各級各類榮譽的信息數(shù)據(jù)分層錄入,在崗位聘任時對申請聘任人各個時段的資格、業(yè)績等有效數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位統(tǒng)計、分析,制訂獲得各類榮譽的級別、獎項的計分標(biāo)準(zhǔn)和辦法,最終將每一項目的得分累加,以得分高低作為聘任的重要依據(jù)。因此,崗位聘任在客觀上推動了榮譽檔案信息化管理工作進(jìn)程。

1.3 健全榮譽檔案信息管理制度

制訂榮譽檔案信息管理制度,將榮譽檔案信息以獲獎類別、獲獎級別、頒獎單位、獲獎內(nèi)容、獲獎時間、獲獎載體、實物圖片、保管期限、簡要事跡、檔案編號等項目進(jìn)行分類編目,并將信息數(shù)據(jù)按年度錄入榮譽檔案信息系統(tǒng),集中記錄和反映單位每年度的工作業(yè)績、貢獻(xiàn)突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人,有效整合原有散存在各單位、部門和個人中的榮譽檔案歷史見證材料,把文書檔案、實物圖片、獲獎材料、獲獎?wù)f明等材料都統(tǒng)一于管理系統(tǒng)中,并根據(jù)制度的要求按月報送和更新,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、有效。

2 榮譽檔案信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建

2.1 按年征集,信息數(shù)據(jù)齊全

為使現(xiàn)有的榮譽檔案管理與崗位聘任、崗變薪變的人事管理制度相匹配,這就要求我們建立榮譽檔案信息數(shù)據(jù)庫,將大量的信息數(shù)據(jù)按年度征集,分層按類輸入,針對獲獎人員的每一組信息數(shù)據(jù)與聘任資格、聘任時間、聘任期限作出有效分析,對待聘人員在任職期限內(nèi)的獲獎信息按獲獎類別、獲獎級別進(jìn)行累計加分,作為任職期內(nèi)工作業(yè)績的重要依據(jù),為崗位聘任工作提供參考。

2.2 動態(tài)錄入,信息更新及時

根據(jù)榮譽檔案管理制度的要求,各科室設(shè)立檔案資料信息員,結(jié)合事業(yè)單位績效考核工作,月度、季度和年度分別對科室和個人進(jìn)行考核,并將獲獎情況作為考核的內(nèi)容之一,及時掌握部門、科室和工作人員的獲獎情況,將靜態(tài)的信息描述為動態(tài)性的信息,及時更新榮譽檔案信息資料庫,全面、準(zhǔn)確地反映個人的真實面貌,提高檔案信息資料庫的利用效率與公信力,為崗位聘任工作提供最新的數(shù)據(jù)。

2.3 分類科學(xué),查詢統(tǒng)計方便

每一條榮譽檔案在榮譽檔案信息系統(tǒng)有唯一的系統(tǒng)編碼,獲獎類別分單位、集體和個人三類,獲獎級別按中央、省、市、區(qū)、部門、單位等五個級別依次排列,獲獎載體按獎狀、牌匾、證書、獎杯、錦旗與其它六項分類。通過榮譽檔案信息系統(tǒng)的查詢模塊功能,便實現(xiàn)獲獎項目、時間、級別、類別等多項目、全方位的查詢和統(tǒng)計,并可導(dǎo)出電子文檔,提供便捷、高效的數(shù)字檔案查詢利用服務(wù)平臺,實現(xiàn)傳統(tǒng)檔案資源的有效整合與共享。在崗位聘任業(yè)績審核時,只要輸入查詢?nèi)藛T姓名和年限,便可篩選到各個級別和類別相關(guān)的獲獎信息,比原始的手工查找大大提高了工作效率。

2.4 圖文并茂,檔案管理優(yōu)化

榮譽檔案信息系統(tǒng)可將證書、獎狀、獎牌、獎杯等不同載體的榮譽檔案用圖片的形式記錄、保存,有效整合原有散存在各單位、部門和個人中榮譽檔案材料,通過利用信息平臺提供查詢、利用服務(wù),在相當(dāng)程度上減少對實物檔案原件的磨損,切實提高榮譽檔案的管理水平和利用效率,既有利于檔案原件的保管,同時也展示了榮譽檔案的全面、真實的面貌,優(yōu)化了現(xiàn)有的檔案信息資源。

3 榮譽檔案信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

3.1 榮譽檔案信息管理系統(tǒng)為崗位聘任提供有力依據(jù)

榮譽檔案信息來源于人力資源管理活動,反過來又為人事管理提供服務(wù),它記錄了單位、部門和個人的工作經(jīng)歷、社會活動和工作業(yè)績等內(nèi)容,體現(xiàn)了工作人員的社會價值,是使用干部的重要依據(jù)。隨著新的形勢下崗位聘任制度的出臺,在崗位聘用工作中,聘誰不聘誰,要衡量那一個工作人員的貢獻(xiàn)大小、業(yè)績大小,健全每一單位的榮譽檔案的信息數(shù)據(jù)至關(guān)重要,它是單位和人事部門聘任各類人才的主要依據(jù)。

3.2 榮譽檔案信息管理系統(tǒng)為崗位聘任提供高效服務(wù)

檔案管理是一項服務(wù)性很強的工作,為了資源更加高效合理利用,開發(fā)利用檔案信息資源成為必然。榮譽檔案信息管理系統(tǒng),開發(fā)了隱藏在檔案中的有用信息,積極為事業(yè)單位崗位聘任、選拔人才提供利用,使靜態(tài)的信息活化,讓檔案信息為崗位聘任政策提供有效數(shù)據(jù),提高榮譽檔案的利用效率是工作的最終目的。

3.3 榮譽檔案信息管理系統(tǒng)為崗位聘任化解矛盾糾紛

在任何新政策出臺之后,都會遇到這樣和那樣的難題,尤其是在崗位編制職數(shù)與待聘人數(shù)之間存在實際矛盾,僧多粥少,難免會遇到方方面面的阻力。由于是競聘上崗,到底誰的業(yè)績顯著,榮譽檔案就是最好的依據(jù)。收集完整的榮譽檔案信息,全面、準(zhǔn)確地反映個人的真實面貌,為崗位聘任工作提供說服力強的依據(jù),也化解了落選人員的不服心理,從而化解不必要的矛盾糾紛。

4 加強榮譽檔案信息化管理的建議

4.1 提高檔案管理人員的專業(yè)水平是加強榮譽檔案信息管理的前提

新時期的檔案管理人員除了要熟悉國家政策與檔案基本業(yè)務(wù),還需掌握管理理論與各項業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的原則與方法,運用信息處理技術(shù)深入開發(fā)檔案資源,滿足各層次信息工作需求,針對新形勢下對檔案工作的要求,要有重點、有目的地培養(yǎng)檔案人員專業(yè)知識與技能,重點難點進(jìn)行攻克,提高檔案管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),使檔案管理為崗位聘任等現(xiàn)實工作提供有效服務(wù),以體現(xiàn)檔案管理工作的真實性、可靠性、權(quán)威性與實用性。

4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才是加強榮譽檔案信息管理的關(guān)鍵

在當(dāng)今信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的形勢下,需要培養(yǎng)人事、檔案、計算機三位一體復(fù)合型人才,用科學(xué)的思想、組織、方法、和信息技術(shù),創(chuàng)新榮譽檔案管理業(yè)務(wù)流程、管理模式,對傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行重新整合與定位,獲得最佳的管理效益,為實施崗位聘任工作提供有力的數(shù)據(jù)與保障。

4.3 充分發(fā)揮榮譽檔案的激勵作用是加強榮譽檔案信息管理的最終目的

單位的榮譽檔案具有歷史的真實性、原始性、直觀性和生動形象的特點,是反映單位、部門和個人的工作能力、水平和業(yè)績的主要依據(jù)之一。檔案管理的目的最終是為單位管理和各項工作提供利用服務(wù),讓榮譽檔案與崗位聘任、職務(wù)晉升、年度考核直接掛鉤,可從正面激發(fā)單位員工愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、積極進(jìn)取良的工作熱情,引導(dǎo)工作人員樹立正確的人生觀、榮譽觀和價值觀,為提高單位的核心競爭力,促進(jìn)單位各項工作的開展具有不可替代的任用。

作者簡介

張美江(1970—),女,漢,廣東省羅定市,檔案館員,本科,人力資源科科長,研究方向:檔案信息化管理,從事專業(yè):檔案管理。

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