獵人一根筋

第一天，獵人在打獵前立誓：今天只打兔子。但他遇到的全是山雞，空手而歸。第二天，他發(fā)誓只打山雞?？蛇@天遇到的全是狐貍，又空手而歸。第三天，他發(fā)誓只打狐貍。結(jié)果他只遇到了野豬，依舊無功而返。

【啟封】這個獵人最大的毛病，是不知道如何處理變化的信息與決策的關(guān)系。天津作家陳沖有一篇小說，叫《無反饋快速跟蹤》，講的便是信息反饋與決策的故事。一般來講，第一次決策通常都取決于已知信息，決策在執(zhí)行過程中會遇到新情況，把新情況反饋到后方，決策者據(jù)此再決策，執(zhí)行者再執(zhí)行。問題是，自執(zhí)行者把新情況反饋到后方，到?jīng)Q策者的新決策出臺前這段時間，新新情況又出現(xiàn)了，形成無限交替，新決策針對的永遠是舊情況，不是最新情況。這是一個理論怪圈，決策者應(yīng)知，但不可自囿。我們只要據(jù)已知信息，對決策不斷糾正和調(diào)整就可以了；雖不能使最新決策回回指向最新情況，但盡可能地有針對性，也相當了不起。故事里的獵人既是執(zhí)行者，也是決策者。作為執(zhí)行者，他不會反饋新信息；作為決策者，又不會據(jù)新信息作出新決策。活生生一個人，終至跌進“面對山雞而不舍兔子、面對狐貍而空想山雞”的無限交替中，一事無成。

撰文／席草

本欄責編／侯永東

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