中歐生產(chǎn)力中心主任 郭崎

中歐生產(chǎn)力中心一個(gè)亟待共同探索的創(chuàng)新合作模式

中歐生產(chǎn)力中心主任 郭崎

2013年4月，國(guó)家開發(fā)銀行瑞典組組長(zhǎng)徐英九在瑞典首都斯得哥爾摩首次提出了建立中瑞生產(chǎn)力中心的建議。2014年4月，在瑞典、丹麥、中國(guó)已有越來越多的人知道中歐生產(chǎn)力中心，并有意愿加入其中。但是，中歐生產(chǎn)力中心如何界定其性質(zhì)，如何管理，如何運(yùn)營(yíng)，至今仍然需要大家集思廣益、共同探索。

一、建立中歐生產(chǎn)力中心是發(fā)展戰(zhàn)略需要

2012年4月中國(guó)和瑞典簽署框架合作協(xié)議，明確國(guó)家開發(fā)銀行每年支持不低于10億歐元?jiǎng)?chuàng)新合作專項(xiàng)貸款。同年，國(guó)家開發(fā)銀行瑞典組成功完成沃爾沃貸款項(xiàng)目。

2012年8月，中國(guó)銀行斯得哥爾摩分行成立，成為中國(guó)銀行在北歐建立的第一家分行。

2013年4月，國(guó)家開發(fā)銀行瑞典組應(yīng)邀與中國(guó)銀行斯得哥爾摩分行共同探討沃爾沃項(xiàng)目等合作事宜。

此次會(huì)上，中方主動(dòng)提出建立中瑞生產(chǎn)力中心，讓更多的生產(chǎn)力中心專業(yè)人員到境外開展技術(shù)服務(wù)，發(fā)現(xiàn)和完成更多創(chuàng)新合作項(xiàng)目，形成“技術(shù)+金融”的完整服務(wù)鏈。

2013年11月，中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)對(duì)中瑞生產(chǎn)力中心試運(yùn)行期間的工作進(jìn)行了評(píng)估，提出了工作要覆蓋更廣泛的國(guó)家。隨后，中歐生產(chǎn)力中心進(jìn)入境外注冊(cè)為非盈利機(jī)構(gòu)階段，并向科技部國(guó)際司和高新司報(bào)備案。

二、中歐生產(chǎn)力中心的探索與實(shí)踐

建立科技服務(wù)國(guó)際合作平臺(tái)的探索得益于科技部環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目的研究工作。2008年，在火炬中心生產(chǎn)力促進(jìn)中心處的指導(dǎo)下，我們開展了《特色產(chǎn)業(yè)基地技術(shù)升級(jí)服務(wù)模型》的研究工作，形成了100多萬字的技術(shù)資源及工作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目完成后，我們開始用太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的國(guó)際合作檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷挠行?，?zhēng)取到工信部產(chǎn)業(yè)政策司若干項(xiàng)目的支持，不斷完善了模型應(yīng)用中遇到問題的解決方案。經(jīng)過五年多的項(xiàng)目實(shí)踐，初步形成了“產(chǎn)業(yè)分析、技術(shù)評(píng)估、財(cái)務(wù)顧問”的業(yè)務(wù)模式，及“專注、創(chuàng)新、信任、互助”的機(jī)構(gòu)文化。

高層推動(dòng)

根據(jù)瑞典等國(guó)科技人員行為習(xí)慣和服務(wù)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，為爭(zhēng)取技術(shù)，我們探索了用高層推動(dòng)項(xiàng)目的方法。一是與瑞典高端制造業(yè)所在區(qū)域政治家建立友好聯(lián)系，樹立機(jī)構(gòu)形象，積極宣傳中國(guó)科技服務(wù)行業(yè)的工作品牌；二是與瑞典前任高層政治家建立友好聯(lián)系，推動(dòng)具體項(xiàng)目進(jìn)入中國(guó)；三是通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與現(xiàn)任省級(jí)政治家的溝通，促進(jìn)其多渠道了解中國(guó)的實(shí)際情況，建立更多與中國(guó)合作的項(xiàng)目。

在高層推動(dòng)過程中，邀請(qǐng)中國(guó)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行瑞典組等中資機(jī)構(gòu)，共同宣傳中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造良好的創(chuàng)新合作項(xiàng)目環(huán)境。

廣泛聯(lián)合

根據(jù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)需求，以創(chuàng)新合作項(xiàng)目為起點(diǎn)，建立產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作網(wǎng)絡(luò)。一是與在瑞典的全球科技服務(wù)機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)更廣泛的項(xiàng)目來源，并向國(guó)內(nèi)推廣應(yīng)用；二是與瑞典等國(guó)科技服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接；三是與重點(diǎn)靶向的產(chǎn)業(yè)群服務(wù)機(jī)構(gòu)形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。

明確流程

機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展需要不斷根據(jù)客戶需求創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，明確收益來源，提高工作效率。根據(jù)境內(nèi)外企業(yè)的創(chuàng)新合作習(xí)慣，我們正在運(yùn)行一個(gè)以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程。一是在產(chǎn)業(yè)比較分析的基礎(chǔ)上，發(fā)揮境外機(jī)構(gòu)熟悉所在國(guó)人員行為特點(diǎn)、便于查詢資料和拜訪便利等優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供技術(shù)合作項(xiàng)目清單；二是在企業(yè)初步確定合作者的基礎(chǔ)上，我們組織案例分析會(huì)，增進(jìn)雙方的了解，形成共同利益；三是在雙方簽定合作協(xié)議后，我們?yōu)轫?xiàng)目主體提供最優(yōu)資金解決方案。目前，這個(gè)流程受到客戶普遍歡迎。

三、遇到的問題和解決方案

在探索中，我們始終牢記提出建立中歐生產(chǎn)力中心的初衷，即：動(dòng)員和組織更多的生產(chǎn)力中心專業(yè)人員到境外參與技術(shù)爭(zhēng)取工作。但通過近半年的宣傳和修改章程等過程來看，目前還沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)初衷的條件。為解決現(xiàn)階段這個(gè)問題，我們擬采取以下辦法：

（一）建立境外專業(yè)團(tuán)隊(duì)

以華人華僑及海外留學(xué)生為主，向他們積極宣傳科技服務(wù)工作的價(jià)值，吸引他們參與到中歐生產(chǎn)力中心工作，并采用生產(chǎn)力中心工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行和管理。

（二）建立境外合作團(tuán)隊(duì)

與所在國(guó)項(xiàng)目來源主要機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系。明確共同達(dá)成的框架協(xié)議和項(xiàng)目合作協(xié)議。

（三）積極拓寬項(xiàng)目來源

爭(zhēng)取技術(shù)難、渠道窄，仍然是境外團(tuán)隊(duì)面臨的首要問題。為此，需要我們不斷創(chuàng)新項(xiàng)目和業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮開路先鋒的作用，用專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，為投融資機(jī)構(gòu)做好財(cái)務(wù)顧問等服務(wù)。

中歐生產(chǎn)力中心是個(gè)仍在探索的新生事物，期待大家多關(guān)心、多提寶貴意見，共同開展國(guó)際科技服務(wù)。