東仁

“產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，可打破民企‘富不過三代的魔咒，幫助企業(yè)做大做強。”全國政協(xié)委員、毅德控股集團董事局主席王再興，在政協(xié)全國十二屆二次會議工商界聯(lián)組3月7日舉行的開放日上的發(fā)言，得到了與會委員的普遍贊同。

改革開放30年來，中國經(jīng)濟發(fā)展進入了快車道，也培養(yǎng)了一批擁有一定數(shù)量財富的企業(yè)家。但在中國歷史上，“富不過三代”的魔咒總是伴隨著中國人財富的傳承，千年史中富人的蹤跡總是曇花一現(xiàn)，代際傳承成為遺憾。

民營企業(yè)中90%以上都是以家族控股或家族控制形態(tài)存在的家族企業(yè)。與這些企業(yè)一樣，王再興的10個兄弟和1個妹妹，都在這個商貿(mào)物流集團里面。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模想再提升時，家族企業(yè)的弊病成了“攔路虎”。

“家族成員之間理念不一致，靠人治，缺乏戰(zhàn)略思維；決策程序混亂，創(chuàng)新發(fā)展難；規(guī)模小，經(jīng)營分散，資金結(jié)構(gòu)不緊密，投資能力不足，抗風險能力差；企業(yè)組織機制混亂，人才引進難、團隊建設難、制度執(zhí)行難；選企業(yè)接班人難?！蓖踉倥d說，這些問題讓企業(yè)走到了“不進則退”的重要關口，“只能改制”。

2011年，在全國工商聯(lián)的幫助支持下，毅德集團成功改制，明晰所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。王再興擔任董事局主席，公開招聘6個副總裁，兄弟和侄子都不進董事會。企業(yè)行政、資金、產(chǎn)品研發(fā)、工程、招標采購、項目拓展、營銷等各大系統(tǒng)告別“人治”，逐漸走向正規(guī)化、流程化，并于2013年10月31日在香港主板上市。

“改制3年來，企業(yè)發(fā)展效果大大超出我的預期：投資開發(fā)項目的規(guī)模、創(chuàng)造的社會財富和就業(yè)機會，都遠遠超過了改制前的16年?！蓖踉倥d說，3年來集團已在8個省開發(fā)了10個項目，總規(guī)劃建筑面積約2778萬平方米，輻射一半以上國土面積，成為中國領先的商貿(mào)物流開發(fā)商和運營商。

王再興建議，各級黨委、政府要重視發(fā)揮工商聯(lián)作用，像全國工商聯(lián)幫助、引導、培養(yǎng)毅德控股集團一樣，促進全國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從市場準入、教訓考察、參與國企重組等方面給予建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的民企更大的政策傾斜和鼓勵，讓他們參與到探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟中來。endprint