段彩麗

(神華國能(神東電力)集團(tuán)公司技術(shù)研究院，陜西 西安 710065)

熱工技術(shù)監(jiān)督管理工作的探討

段彩麗

(神華國能(神東電力)集團(tuán)公司技術(shù)研究院，陜西 西安 710065)

從完善熱工技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和制度、加強(qiáng)技術(shù)圖紙資料管理、加強(qiáng)熱工計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理等方面對某電廠的熱工技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行了總結(jié)。指出加強(qiáng)熱工技術(shù)監(jiān)督管理工作，可提高熱工設(shè)備的檢修質(zhì)量和運(yùn)行維護(hù)水平，確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

熱工設(shè)備；技術(shù)監(jiān)督；運(yùn)行維護(hù)；管理

1 概述

某電廠熱控部一直堅(jiān)持完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作及技術(shù)監(jiān)督機(jī)制，加大設(shè)備技術(shù)改造的力度，優(yōu)化DCS(distributed control system，分布式控制系統(tǒng))組態(tài)；大力提倡文明生產(chǎn)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)資料管理，提高熱工“三率”(完好率、合格率及投入率)，將熱工管理監(jiān)督技術(shù)工作融入到現(xiàn)場工作及日常工作中，強(qiáng)化超前監(jiān)督和過程監(jiān)督；大大減少了熱工設(shè)備的缺陷發(fā)生率，進(jìn)一步提高了熱工設(shè)備的檢修質(zhì)量和運(yùn)行維護(hù)水平，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

熱工技術(shù)監(jiān)督管理工作貫穿于整個(gè)熱控部的全部工作中，主要涵蓋熱工計(jì)量監(jiān)督、熱工設(shè)備運(yùn)行維護(hù)監(jiān)督及熱工設(shè)備檢修監(jiān)督。該工作不僅包含工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，還包括各項(xiàng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2 完善熱工技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和制度

(1) 明確了《大唐國際熱工技術(shù)監(jiān)督制度》、《發(fā)電廠熱工儀表及控制系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則》和DL/T 774—2004《火力發(fā)電廠熱工自動(dòng)化系統(tǒng)檢修運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》是熱控部技術(shù)工作的依據(jù)。

(2) 購置了大量有關(guān)熱工技術(shù)監(jiān)督管理的書籍供部門領(lǐng)導(dǎo)、專工、班長學(xué)習(xí)，使部門技術(shù)管理從經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣方式向依據(jù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)方式轉(zhuǎn)變，并與先進(jìn)的發(fā)電集團(tuán)管理理念接軌。

(3) 編制了《熱工檢修維護(hù)規(guī)程》及《熱工試驗(yàn)規(guī)程》，修編并完善了《熱工技術(shù)監(jiān)督制度》，尤其是對《熱工抽檢制度》、《模擬量控制系統(tǒng)試驗(yàn)制度》、《現(xiàn)場檢測儀表抽檢制度》、《技術(shù)考核培訓(xùn)制度》、《熱工保護(hù)運(yùn)行、試驗(yàn)、管理制度》進(jìn)行了全面修改，使之更滿足監(jiān)督要求，為實(shí)際工作的開展提供更好的依據(jù)。

(4) 編制機(jī)組主保護(hù)傳動(dòng)記錄卡，為熱工保護(hù)校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供條件。

(5) 重新編制各班組、各專工日常巡檢卡及值班巡檢卡，詳細(xì)規(guī)定了巡檢內(nèi)容和巡檢要求，要求對重要信號(hào)和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行記錄，并加強(qiáng)各級各類人員的巡檢責(zé)任，嚴(yán)禁發(fā)生因熱工巡檢不到位而引發(fā)的不安全事件。

3 加強(qiáng)技術(shù)圖紙資料管理

加大技術(shù)圖紙資料管理力度，對機(jī)組檢修異動(dòng)后的設(shè)備，要求在1周之內(nèi)完成有關(guān)技術(shù)圖紙的繪制；將相關(guān)檢修資料全部整理歸檔，由部門對口專工監(jiān)督驗(yàn)收，并留存1份。

《機(jī)組報(bào)警、保護(hù)定值清冊》在機(jī)組進(jìn)行A，B，C修后應(yīng)及時(shí)修訂，每年印刷出版1次。

4 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理、人員取證及培訓(xùn)

為了更好地完成現(xiàn)場儀表校驗(yàn)任務(wù)，車間加大了對實(shí)驗(yàn)室的管理力度，升級了實(shí)驗(yàn)室的校驗(yàn)軟件，購買了1套壓力變送器及壓力表校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)儀器和配套設(shè)備，并及時(shí)將到期的儀器送檢。

為進(jìn)一步提高熱工計(jì)量人員的檢定水平，在以往取得計(jì)量檢定資格人員的基礎(chǔ)上，繼續(xù)派出檢修人員進(jìn)行取證工作，并進(jìn)一步提高取證人員取證項(xiàng)目的數(shù)量。取證項(xiàng)目涉及轉(zhuǎn)速、溫度和壓力二次儀表，熱電阻和熱電偶，1級以下工業(yè)壓力表和0.25級以下標(biāo)準(zhǔn)壓力表等，可完全滿足生產(chǎn)需要。

5 規(guī)范檢定記錄填寫

原始記錄是記錄計(jì)量器具檢定過程及檢定結(jié)果的原始憑證，它是評價(jià)被檢計(jì)量器具計(jì)量性能的技術(shù)文件，是確定計(jì)量器具能否使用的法律依據(jù)。該電廠熱控部技術(shù)人員認(rèn)真研究各種相關(guān)規(guī)程制度，編制了統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的《壓力(差壓)開關(guān)校驗(yàn)記錄》、《壓力(差壓)智能變送器校驗(yàn)記錄》。

6 加強(qiáng)熱工系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與監(jiān)督

熱工系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行管理是熱工技術(shù)監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)之一，做好熱工系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行管理工作，確保熱工系統(tǒng)和設(shè)備始終處于完好、準(zhǔn)確、可靠的運(yùn)行狀態(tài)，是保證電力安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵。

6.1 嚴(yán)格執(zhí)行熱工巡檢卡制度

各級各類人員要做好設(shè)備日常巡檢維護(hù)工作，增加對重要設(shè)備、易引發(fā)障礙及難以及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的巡檢次數(shù)，加強(qiáng)巡檢力度。督促工作人員對DCS系統(tǒng)控制模件及電源模件狀態(tài)、就地WOODWARD測量裝置、AST電磁閥狀態(tài)、單路保護(hù)信號(hào)、TSI信號(hào)及協(xié)調(diào)、一次調(diào)頻等重要調(diào)節(jié)回路趨勢加強(qiáng)巡檢；對脫硫設(shè)備、循環(huán)泵和強(qiáng)循泵現(xiàn)場設(shè)備加強(qiáng)巡檢。同時(shí)，對及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2 加強(qiáng)運(yùn)行期間的缺陷管理

每天定時(shí)按照班組上報(bào)車間、車間上報(bào)設(shè)備部的流程進(jìn)行缺陷上報(bào)，車間每周、每月進(jìn)行缺陷匯總分析，找出發(fā)生缺陷的原因及規(guī)律、進(jìn)而找出解決缺陷的辦法，盡量降低缺陷的發(fā)生率。

6.3 減少無票作業(yè)

實(shí)行檢修項(xiàng)目與工作票、缺陷與工作票對應(yīng)考核制。車間每月開展工作票專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工作，每周、每月進(jìn)行工作票統(tǒng)計(jì)，對工作票不合格的人員，要加倍處罰。幾年來，工作票的辦票率和合格率有了大幅度提高。

6.4 加大保護(hù)投退管理力度

車間每周、每月對4臺(tái)機(jī)組保護(hù)投退進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并記錄在《技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬》保護(hù)投退欄中。退出保護(hù)時(shí)必須有廠總工或生產(chǎn)副廠長簽字的保護(hù)投退審批單，審批單1式3份，分別保存在班組、車間和運(yùn)行部。對保護(hù)定值進(jìn)行修改時(shí)，必須提前辦理申請單或有廠部下文，否則任何人不得隨意進(jìn)行修改。相關(guān)保護(hù)定值修改后，應(yīng)及時(shí)修訂《報(bào)警、保護(hù)定值清冊》，并及時(shí)登記在《技術(shù)監(jiān)督臺(tái)賬》中的保護(hù)定值異動(dòng)部分。

6.5 加強(qiáng)自動(dòng)控制回路的管理

車間每周、每月對4臺(tái)機(jī)組自動(dòng)控制回路進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每天對協(xié)調(diào)、一次調(diào)頻等重要控制回路趨勢進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)調(diào)節(jié)品質(zhì)差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，制定《熱工試驗(yàn)規(guī)程》，其中一部分專門規(guī)定了MCS(modulation control system，模擬量控制系統(tǒng))試驗(yàn)的方法和要求。

7 加強(qiáng)熱工設(shè)備檢修監(jiān)督管理

設(shè)備檢修管理是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，搞好發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修，是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、持續(xù)、清潔運(yùn)轉(zhuǎn)的主要措施，可提高設(shè)備可靠性，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。熱工設(shè)備檢修包括從制定檢修項(xiàng)目計(jì)劃到備品備件定購、編制措施和檢修標(biāo)準(zhǔn)、具體施工、調(diào)試，直到竣工、冷熱態(tài)驗(yàn)收、檢修總結(jié)報(bào)告等全過程的管理。

(1) 制定檢修項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要求盡量準(zhǔn)確，并隨著各種因素的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不允許出現(xiàn)因檢修計(jì)劃制定不合理而造成的欠檢修或過檢修現(xiàn)象。檢修計(jì)劃主要是根據(jù)平時(shí)匯總的機(jī)組缺陷情況和檢修規(guī)程規(guī)定的項(xiàng)目來制定。

(2) 重大檢修項(xiàng)目要求編制具體的技術(shù)方案和施工方案，要求有具體的檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工安全措施和技術(shù)措施。

(3) 所有檢修項(xiàng)目原則上必須由車間對口專工進(jìn)行全程監(jiān)督、指導(dǎo)和把關(guān)驗(yàn)收，對于重大檢修項(xiàng)目，車間領(lǐng)導(dǎo)必須親自把關(guān)驗(yàn)收。

(4) 檢修總結(jié)要求將檢修過程中和檢修后啟動(dòng)過程中發(fā)生的所有問題進(jìn)行匯總，對重大檢修項(xiàng)目要進(jìn)行專題分析，以指導(dǎo)今后的檢修和維護(hù)工作。

幾年來，該電廠熱控部多次高質(zhì)量、圓滿地完成了4臺(tái)機(jī)組的檢修任務(wù)。

8 加大技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)培訓(xùn)力度

8.1 技術(shù)改進(jìn)

加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)工作是保證設(shè)備零缺陷的重要保障。建立缺陷臺(tái)賬和問題庫，記錄每天發(fā)生的缺陷，寫明缺陷未能消除的原因，并記入問題庫中。對每月的缺陷進(jìn)行深入分析，以作為日后消缺、檢修和維護(hù)的參考資料。對于解決不了的“老大難”缺陷，可根據(jù)工作情況，設(shè)立根治缺陷創(chuàng)意獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等，充分調(diào)動(dòng)職工解決問題的積極性。

8.2 技術(shù)培訓(xùn)

按照全員培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的動(dòng)態(tài)管理辦法，結(jié)合熱控系統(tǒng)特點(diǎn)，在做好常規(guī)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合廠部要求，以“知識(shí)更新、能力提升”為目標(biāo)，以“崗位大練兵、技術(shù)大比武”為手段，積極、有效地組織和開展培訓(xùn)工作。熱控部在培訓(xùn)中因人施教，突出實(shí)用，按需培訓(xùn)，努力組建2支隊(duì)伍：一支是政治素質(zhì)高、適應(yīng)一流機(jī)組維護(hù)的“6S”型文明檢修隊(duì)伍；另一支是愛崗敬業(yè)、文化素質(zhì)高、掌握先進(jìn)技術(shù)，具有較強(qiáng)操作技能的隊(duì)伍。為達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作。

(1) 標(biāo)準(zhǔn)工作票規(guī)范辦理。按照“6S”檢修管理的作業(yè)流程，對設(shè)備消缺現(xiàn)場的工器具、圖紙、資料、文件包的填寫、作業(yè)面的布置等進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，并列入平時(shí)考試和競賽內(nèi)容。

(2) 組織典型缺陷學(xué)習(xí)活動(dòng)。以“曾發(fā)生的典型缺陷”為課題，以解決現(xiàn)場實(shí)際問題為切入點(diǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際，通過異常案例分析例會(huì)或競賽活動(dòng)，促使員工掌握快速、正確處理缺陷的能力。

(3) 組織車間技術(shù)骨干互動(dòng)講課。聘請運(yùn)行專工講解500 MW機(jī)組生產(chǎn)工藝流程，達(dá)到“全員培訓(xùn)，知識(shí)滲透，拓展思路，提高技能”的目標(biāo)。

(4) 開展職業(yè)技能考試。通過《職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書》試題庫，采取職工自學(xué)的方式，車間組織每2周1小考，每月1大考等方式，以及“前3名獎(jiǎng)勵(lì)、后3名考核”等手段，提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)對處理現(xiàn)場問題急需掌握的PLC知識(shí)，本特例振動(dòng)檢測分析系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)知識(shí)及壓力變送器、壓力表、壓力開關(guān)校驗(yàn)規(guī)程和如何正確規(guī)范填寫表格等的培訓(xùn)，并兼顧培訓(xùn)知識(shí)的基礎(chǔ)化和系統(tǒng)化。通過此類專題培訓(xùn)，使熱控管理、檢修人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

9 結(jié)束語

熱工技術(shù)監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作。要做好熱工技術(shù)監(jiān)督管理工作，必須建立一整套科學(xué)、有效、實(shí)用的管理制度和辦法；同時(shí)計(jì)量、檢修、安全和監(jiān)督培訓(xùn)專工之間，各班組與專工之間，必須相互協(xié)調(diào)配合。開展熱工工作時(shí)，要滲透監(jiān)督意識(shí)，進(jìn)而提升熱工計(jì)量管理、熱工設(shè)備運(yùn)行維護(hù)監(jiān)督管理、熱工設(shè)備檢修管理、熱工安全管理等各項(xiàng)工作的水平，確保熱工系統(tǒng)和設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 趙燕平，趙 巖.火電廠熱工技術(shù)監(jiān)督工作手冊[M].北京：中國電力出版社，2005.

2 樊靜明，孫寶興.火電廠熱控保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(上、下冊) [M].北京：中國電力出版社，2007.

3 楊 靜，沈安德.熱工自動(dòng)裝置檢修[M].北京：中國電力出版社，2007.

2014-03-18。

段彩麗(1973-)，女，高級工程師，主要從事熱控專業(yè)管理工作，email：13613495437@163.com。