李鵬+袁媛

【摘 要】 后危機(jī)時(shí)代小微企業(yè)的生存和發(fā)展仍然處于困境，依靠技術(shù)創(chuàng)新可以幫助其成功轉(zhuǎn)型，甚至“逆勢發(fā)展”。文章對后危機(jī)時(shí)代小微企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的必要性進(jìn)行分析，深入研究技術(shù)創(chuàng)新對小微企業(yè)發(fā)展的作用機(jī)理，并分別從外部支持體系和內(nèi)部策略選擇兩方面研究促進(jìn)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一般路徑。

【關(guān)鍵詞】 后危機(jī)時(shí)代； 小微企業(yè)； 技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）08-0025-04

2007年爆發(fā)于美國的次貸危機(jī)引發(fā)了美國金融危機(jī)。2008年下半年，這次危機(jī)逐漸升級為全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這給包括中國在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大沖擊。2009年第三季度后，美國與西方主要發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始緩慢回升，這種狹義的金融危機(jī)結(jié)束階段被認(rèn)為是“后危機(jī)時(shí)代”。

小微企業(yè)作為市場機(jī)體的基本組織在這次危機(jī)中受到重挫，面臨著市場縮小、銷量銳減的威脅，進(jìn)而生產(chǎn)規(guī)模不斷縮小，倒閉現(xiàn)象嚴(yán)重。后危機(jī)時(shí)代小微企業(yè)如何利用經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇規(guī)避波動(dòng)，成功轉(zhuǎn)型并順利突圍，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

一、后危機(jī)時(shí)代小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要性

當(dāng)前小微企業(yè)的生存和發(fā)展仍然處于困境，其主要原因在于小微企業(yè)大多生產(chǎn)缺乏技術(shù)含量的、低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，長期缺乏自主創(chuàng)新能力，沒有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品。要想在復(fù)蘇與衰退交互發(fā)生的后危機(jī)時(shí)代中生存下來，小微企業(yè)只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，才能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“逆勢發(fā)展”。

（一）技術(shù)創(chuàng)新是小微企業(yè)走出危機(jī)的根本戰(zhàn)略

小微企業(yè)要真正走出危機(jī)，可以有多種戰(zhàn)略選擇，包括營銷改革、管理創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等等。其中技術(shù)創(chuàng)新是根本性的戰(zhàn)略選擇，原因在于技術(shù)創(chuàng)新不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，也不僅僅是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，重新建立競爭優(yōu)勢。

1.小微企業(yè)克服危機(jī)的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新。在嚴(yán)峻危機(jī)的逼迫下，企業(yè)只有通過技術(shù)上的創(chuàng)新。掌握新工藝和新材料，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量或者降低產(chǎn)品成本，同時(shí)促進(jìn)管理水平的改善，盡快擺脫困境，尋求生路。

2.小微企業(yè)克服危機(jī)的內(nèi)生動(dòng)力是技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新掌握核心技術(shù)并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，這會(huì)改變企業(yè)的發(fā)展方式并促進(jìn)產(chǎn)品升級，從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生出擺脫危機(jī)的動(dòng)力。

3.小微企業(yè)克服危機(jī)的根本途徑是技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)可以有多種選擇來減緩危機(jī)帶來的影響，包括降低工資、裁減員工、減少產(chǎn)量、縮小規(guī)模等，但是根本途徑只有一個(gè)，就是技術(shù)創(chuàng)新。只有掌握了核心技術(shù)，創(chuàng)造更多自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌，企業(yè)才能獲得長期的競爭優(yōu)勢。

（二）技術(shù)創(chuàng)新是小微企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在源動(dòng)力

企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力包括企業(yè)家意識、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理制度、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新等。其中技術(shù)創(chuàng)新是小微企業(yè)發(fā)展的核心源動(dòng)力。在國際金融危機(jī)陰霾尚未散盡的后危機(jī)時(shí)代，著力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、培育企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要。

通過技術(shù)創(chuàng)新，小微企業(yè)吸收、創(chuàng)造、掌握、應(yīng)用新的技術(shù)成果。一方面響應(yīng)與滿足市場需求，另一方面又刺激和重創(chuàng)了市場需求，從而把科技進(jìn)步與市場需求能動(dòng)地、有機(jī)地、動(dòng)態(tài)地結(jié)合起來，創(chuàng)造出體現(xiàn)這種結(jié)合的新產(chǎn)品與新工藝并開拓新的市場。這就從內(nèi)在促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大，以抵抗金融危機(jī)的影響。有數(shù)據(jù)表明，有專利申請的企業(yè)具有更強(qiáng)的抵抗金融危機(jī)的能力，2009年全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品出口額同比降低18.1%，然而有專利申請的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品出口額同比僅降低了5.7%①。

小微企業(yè)只有不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，根據(jù)后危機(jī)時(shí)代市場的變化，及時(shí)推出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本或開拓新的市場，才能在競爭中立于不敗之地。

（三）技術(shù)創(chuàng)新是小微企業(yè)重構(gòu)核心競爭力的重要手段

后危機(jī)時(shí)代，能源原材料價(jià)格上漲，企業(yè)用工成本也在不斷上升。生產(chǎn)成本與用工成本的上升使本已陷入困境的小微企業(yè)利潤不斷下滑?！暗蛢r(jià)微利”的盈利模式已經(jīng)行不通，在強(qiáng)大的競爭壓力面前，技術(shù)創(chuàng)新是獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇，也是提高小微企業(yè)競爭力的必然要求。

根據(jù)波特的競爭力理論，企業(yè)的核心競爭力是由技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新一“軟”一“硬”共同構(gòu)建的，而其中技術(shù)創(chuàng)新占據(jù)主導(dǎo)地位。技術(shù)創(chuàng)新是提升產(chǎn)品競爭力及品牌附加價(jià)值的根本途徑。

泰安魯普耐特塑料有限公司是一家2002年才成立的繩網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)，在全國生產(chǎn)繩網(wǎng)的1萬多家大小企業(yè)中，起初并不起眼。2009年中國多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難，甚至倒閉，但是魯普耐特卻取得了經(jīng)營佳績，開設(shè)了5個(gè)直屬分廠，固定資產(chǎn)達(dá)到1億元，在危機(jī)中成功實(shí)現(xiàn)了“逆勢崛起”。其中的奧秘就是依靠不斷的技術(shù)創(chuàng)新。2008年在其他公司縮減規(guī)模的時(shí)候，該公司卻新建了20多個(gè)技術(shù)研究中心，成立省級繩網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。大膽攻關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝及高端繩網(wǎng)，逐步在專利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌及技術(shù)方面占據(jù)強(qiáng)大優(yōu)勢，逐漸形成自己的核心競爭力，到2010年該公司就成為了繩網(wǎng)行業(yè)全國龍頭企業(yè)。金融危機(jī)的到來不僅沒有擊垮它，反而成為該公司進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新升級的契機(jī)。

可以說，全球金融危機(jī)的爆發(fā)給中國帶來危機(jī)的同時(shí)，帶來的也是機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是經(jīng)濟(jì)周期中下行的時(shí)期，在這期間，要打破舊的發(fā)展模式，取而代之的是即將確立的新的經(jīng)濟(jì)格局，表現(xiàn)在擴(kuò)大國際市場份額、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)重組、搶占未來競爭制高點(diǎn)（Reinhart & Rogoff，2009）。我國小微企業(yè)如何抓住機(jī)遇儲(chǔ)備能量、挖掘機(jī)會(huì)、網(wǎng)羅人才進(jìn)行企業(yè)的自主創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新支持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。

二、技術(shù)創(chuàng)新及其對小微企業(yè)發(fā)展的作用機(jī)理分析

技術(shù)創(chuàng)新理論起源于美籍奧地利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年提出的“創(chuàng)新理論”。到20世紀(jì)80年代中期，繆爾塞（R.Mueser）對以往有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新概念和定義做了整理分析，將技術(shù)創(chuàng)新定義為：以其構(gòu)思新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。這一定義直接突出反映了技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)和特征，受到廣泛的認(rèn)同。結(jié)合我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際，本文認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新既包括新創(chuàng)造、新發(fā)明的研究和形成過程，也包括這些新發(fā)明創(chuàng)造的應(yīng)用和實(shí)施過程，更進(jìn)一步還應(yīng)包括新技術(shù)的擴(kuò)散過程，也就是將新技術(shù)成果商業(yè)化的全過程。技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

技術(shù)創(chuàng)新既包括重大的技術(shù)創(chuàng)新，也包括一般性的漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新，二者相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)走出危機(jī)的泥潭。重大技術(shù)創(chuàng)新不是對現(xiàn)有產(chǎn)品及生產(chǎn)技術(shù)的微小改進(jìn)，而是通過顛覆性創(chuàng)造取代現(xiàn)有產(chǎn)品或工藝流程。漸進(jìn)式創(chuàng)新通常經(jīng)由需求壓力凸顯出來，依靠工程師及其他生產(chǎn)活動(dòng)的一線參與者或產(chǎn)品的使用者做出細(xì)小的改進(jìn)。

后危機(jī)時(shí)代，市場競爭日益激烈，小微企業(yè)要求得生存和發(fā)展就必須不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。

（一）技術(shù)創(chuàng)新可以幫助小微企業(yè)建立差異化優(yōu)勢

小微企業(yè)的另一個(gè)競爭優(yōu)勢來自于差異化優(yōu)勢，通過創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，從而取得市場，技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)獲得技術(shù)特征、功能特征、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象等方面的差異。

社會(huì)需求的不斷提升和多樣化，要求企業(yè)提供一些性能更好、品種多樣，能與社會(huì)發(fā)展和用戶需求相適應(yīng)的新產(chǎn)品。企業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者的需求變化進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，增減產(chǎn)品功能。不斷推出滿足用戶要求的新產(chǎn)品，方能立足于市場，掌握競爭的主動(dòng)權(quán)。技術(shù)是企業(yè)參與全球競爭的一個(gè)強(qiáng)有力的武器，尤其是當(dāng)技術(shù)能幫助企業(yè)向市場推出一代新產(chǎn)品時(shí)，其作用力更大（Robert Allen，2008）。

（二）技術(shù)創(chuàng)新可以幫助小微企業(yè)建立成本優(yōu)勢

技術(shù)創(chuàng)新的作用途徑之一就是幫助企業(yè)建立成本優(yōu)勢，進(jìn)行價(jià)格競爭，其核心思想是以低成本取得競爭優(yōu)勢。通過技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本，通過成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場。

技術(shù)創(chuàng)新可以提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，節(jié)省投入；同時(shí)，基于技術(shù)水平的提高，可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低單位產(chǎn)品的成本。技術(shù)的創(chuàng)新通過對生產(chǎn)要素的重新組合，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置效率，最終降低生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在競爭中的成本優(yōu)勢。

（三）技術(shù)創(chuàng)新可促進(jìn)小微企業(yè)的管理創(chuàng)新

一方面管理創(chuàng)新是企業(yè)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的必然要求，另一方面技術(shù)創(chuàng)新又促進(jìn)了企業(yè)的管理創(chuàng)新。管理的變革必須適應(yīng)技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)的進(jìn)步勢必推動(dòng)管理的進(jìn)步。

技術(shù)創(chuàng)新的演進(jìn)必然會(huì)產(chǎn)生新的生產(chǎn)系統(tǒng)，包括創(chuàng)新信息系統(tǒng)、創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)、創(chuàng)新設(shè)備系統(tǒng)以及創(chuàng)新知識系統(tǒng)。這些都需要新的管理系統(tǒng)匹配，從管理技術(shù)、管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理思維等方面的匹配。這就要求小微企業(yè)推進(jìn)管理模式變革，構(gòu)建創(chuàng)新管理系統(tǒng)。所以說技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新。

另一方面，技術(shù)的變革與創(chuàng)新促進(jìn)了管理的變革與創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步會(huì)帶來管理理念、管理思想、管理流程、管理體制、管理方法、組織模式的變革與創(chuàng)新，這直接促進(jìn)和推動(dòng)了深層次的組織模式變革。促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

（四）技術(shù)創(chuàng)新可促進(jìn)小微企業(yè)無形資產(chǎn)的增值

企業(yè)資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩種，狹義的無形資產(chǎn)主要有知識類無形資產(chǎn)（專利、商標(biāo)、品牌等）、權(quán)力類無形資產(chǎn)（契約、特許、合同等）和關(guān)系類無形資產(chǎn)（客戶關(guān)系、銷售網(wǎng)絡(luò)等）。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)已逐步取代有形資產(chǎn)而成為企業(yè)最重要的資源。技術(shù)創(chuàng)新可以直接促進(jìn)企業(yè)知識類無形資產(chǎn)的 增值。

技術(shù)創(chuàng)新的推進(jìn)可以幫助企業(yè)建立技術(shù)品牌。技術(shù)品牌的創(chuàng)建關(guān)鍵點(diǎn)是整個(gè)品牌體系的創(chuàng)建要以技術(shù)為核心，圍繞企業(yè)的核心技術(shù)來創(chuàng)建（宋亞非，2009）。技術(shù)水平的提高直接促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)品牌的潛在價(jià)值。此外，技術(shù)的不斷創(chuàng)新會(huì)帶來企業(yè)的獨(dú)有專利，這提升了企業(yè)的核心競爭力，保持了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。擁有眾多專有技術(shù)或者專利技術(shù)的企業(yè)具有更大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、促進(jìn)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一般路徑分析

后危機(jī)時(shí)代，我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型既有體制轉(zhuǎn)型又有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)出雙重轉(zhuǎn)型的特征，這為我國小微企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。推動(dòng)小微企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)該聯(lián)系我國的實(shí)際，構(gòu)建有助于激發(fā)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活力的制度基礎(chǔ)，形成完善配套的政策體系。本文從外部支持體系的構(gòu)建和內(nèi)部要素整合的優(yōu)化兩個(gè)方面探索促進(jìn)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一般路徑。

（一）外部支持體系的構(gòu)建

1.政府層面

政府在小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的角色和作用不斷加強(qiáng)是一個(gè)國際性的趨勢。美國、日本、德國等一些發(fā)達(dá)國家在政府主導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也取得了顯著成效。為此，我們應(yīng)借鑒他國經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，積極探索和構(gòu)建小微企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新支持體系。

（1）建立健全小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的法律法規(guī)

完善有關(guān)法律法規(guī)是改善小微企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、促進(jìn)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要前提和保障，如美國的《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)法》、日本的《中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》。我國小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新立法尚處于初級階段。我國曾先后頒布實(shí)施了《公司法》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《合伙企業(yè)法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》等法律，在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展方面起到了積極作用。但是還沒有有關(guān)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專門性法律，國家制定的有關(guān)支持小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策措施得不到法律保障，使得小微企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中處于不利的競爭地位，這在一定程度上損害了我國小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。為此我們要建立《小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》、《高科技風(fēng)險(xiǎn)投資法》、《科研機(jī)構(gòu)法》等相關(guān)法律法規(guī)，全面促進(jìn)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

（2）給予小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的融資支持

我國政府一直重視中小企業(yè)的融資扶持問題。早在1994年就出臺(tái)了減輕小企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的相關(guān)文件。此后，相繼出臺(tái)了一系列促進(jìn)中小企業(yè)融資的政策，一定程度上改善了小企業(yè)的融資環(huán)境。但是金融危機(jī)沖擊下，融資難、稅負(fù)重、國家直接支持少等問題仍然困擾著小企業(yè)。多數(shù)小微企業(yè)由于資金限制難以開展技術(shù)創(chuàng)新。發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)外部融資渠道是多方面的，主要有政府協(xié)助融資、商業(yè)銀行提供貸款、投資公司直接融資三方面。我們可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)，采取適應(yīng)我國國情的小微企業(yè)融資支持措施。

首先，完善小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財(cái)政支持。加大財(cái)政對企業(yè)研發(fā)的補(bǔ)貼力度，運(yùn)用誘導(dǎo)、鼓勵(lì)等財(cái)政政策鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，以財(cái)政投入為引導(dǎo)，吸引銀行、大型企業(yè)和社會(huì)資金，設(shè)立產(chǎn)、學(xué)、研專項(xiàng)合作基金。

其次，建立專門的小微企業(yè)金融機(jī)構(gòu)。政府和金融業(yè)通過建立專門的小微企業(yè)金融機(jī)構(gòu)、小微企業(yè)信用擔(dān)保體系、對小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施優(yōu)惠的金融政策等多種途徑，多層次、多方位地支持小微企業(yè)盡快發(fā)展，為其創(chuàng)造一個(gè)良好、寬松的金融環(huán)境。

2.社會(huì)層面

小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要借助“外力”，依靠社會(huì)化服務(wù)。這是由于小微企業(yè)的創(chuàng)新資源和能力不足，研究開發(fā)能力有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差以及創(chuàng)新人才匱乏。在技術(shù)創(chuàng)新過程中常常會(huì)遇到自身難以解決的一些難題。因此小微企業(yè)更需要中介機(jī)構(gòu)幫助，借用社會(huì)資源，注入外部創(chuàng)新活力，促進(jìn)其開展技術(shù)創(chuàng)新。

應(yīng)該建立和完善支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的社會(huì)化服務(wù)體系，這是一套涵蓋了中介、軟件、硬件等服務(wù)的支持系統(tǒng)，可以從以下兩個(gè)方面著手構(gòu)建。

首先，發(fā)揮社會(huì)性中介服務(wù)組織的作用與功能，為小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程提供咨詢、培訓(xùn)、信息、技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。發(fā)達(dá)國家如美國非常重視社會(huì)中介組織在促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的作用，建立了一大批中介組織。這些機(jī)構(gòu)大部分在全國各地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，一般由專業(yè)素質(zhì)很高的志愿者組成，向中小企業(yè)提供收費(fèi)較低或是免費(fèi)的專業(yè)商業(yè)建議。

其次，營造濃厚的技術(shù)創(chuàng)新社會(huì)氛圍。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新既需要政府引導(dǎo)和穩(wěn)定的法律環(huán)境，也需要全社會(huì)的支持。社會(huì)既要鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，又要對技術(shù)創(chuàng)新持寬容的態(tài)度，接受技術(shù)創(chuàng)新的失敗，充分尊重技術(shù)工作者的主體地位。應(yīng)該建立有效的學(xué)術(shù)道德監(jiān)督機(jī)制，用科技界的優(yōu)良學(xué)風(fēng)引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，形成人人關(guān)注創(chuàng)新、人人支持創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚創(chuàng)新氛圍。

（二）內(nèi)部要素整合的優(yōu)化

從自身角度來說，小微企業(yè)要走技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級的道路，既要認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)渡過危機(jī)的重要作用，還要采取一系列有效措施，切實(shí)落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的順利實(shí)踐。

1.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)創(chuàng)新的制度基礎(chǔ)

深化以產(chǎn)權(quán)制度改革為重點(diǎn)的各項(xiàng)改革，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多樣化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制民營化，是激發(fā)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活力的關(guān)鍵。為了引進(jìn)各類管理人才和科技人才，應(yīng)該鼓勵(lì)社會(huì)各類投資者以知識、專利、技術(shù)等要素投資小微企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新的過程涉及多個(gè)職能部門。要有效協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門共同努力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，必然離不開連續(xù)、集成的管理體制。而有效的管理又是通過卓有成效的組織形式來完成的。小微企業(yè)只有實(shí)行資產(chǎn)社會(huì)化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能真正成長為大公司，具備抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.完善激勵(lì)機(jī)制，夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新的人才基礎(chǔ)

科技人員是技術(shù)創(chuàng)新的主要實(shí)施者，激發(fā)他們的工作熱情、提高他們的創(chuàng)新能力對于企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要，尤其要將其培養(yǎng)成為既有技術(shù)專長，又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。這需要在企業(yè)內(nèi)部建立一整套人才評價(jià)、使用、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。具有代表性的激勵(lì)型策略是近年來推崇的期權(quán)和期股制度。這類薪酬策略適合于處于起步階段的小微企業(yè)，對加盟的技術(shù)型人士進(jìn)行配股，逐步加大知識資本投資入股的確認(rèn)比例，或者推行對核心技術(shù)人員的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度。除此之外，鼓勵(lì)技術(shù)要素以各種形式參與收益分配，吸引更多的國內(nèi)外優(yōu)秀人才投身于小微企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中。

3.加大財(cái)力投入，奠定技術(shù)創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)

技術(shù)創(chuàng)新是一種高成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。尤其對小微企業(yè)來說，企業(yè)要建立多元化、全方位的投入機(jī)制。增強(qiáng)企業(yè)自我投資機(jī)能，建立企業(yè)內(nèi)部的科技開發(fā)基金制度，按其銷售收入的一定比例提取科技開發(fā)基金，并與技術(shù)成本折舊、利潤留成等一起增加創(chuàng)新收入，并加強(qiáng)對這部分基金的規(guī)范管理，在資金物質(zhì)上保證企業(yè)研究開發(fā)、技術(shù)更新以及技術(shù)培訓(xùn)的投入。

4.巧借外力作用，搭建技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)基礎(chǔ)

小微企業(yè)可以通過與高校、研究院等相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)合作，也可以與其他企業(yè)合作共同開發(fā)技術(shù)，或者通過聘用兼職人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)聯(lián)盟。建立產(chǎn)學(xué)研合作運(yùn)行機(jī)制，小微企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，與高等院校、科研機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的原則下合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。早在20世紀(jì)90年代，美國政府就鼓勵(lì)國家實(shí)驗(yàn)室與大公司聯(lián)合技術(shù)開發(fā)，迄今已經(jīng)建立上千家技術(shù)孵化中心。我國在這方面起步較晚，雖然也培養(yǎng)出聯(lián)想集團(tuán)、北大方正集團(tuán)、清華同方股份有限公司等產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的成功案例，但與一些發(fā)達(dá)國家相比，差距仍很大。應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)充分利用實(shí)驗(yàn)室、大學(xué)、工業(yè)研究機(jī)構(gòu)等科研平臺(tái)，使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉。

創(chuàng)新模式方面，小微企業(yè)可以從漸進(jìn)的模仿創(chuàng)新開始，向間斷性創(chuàng)新努力。模仿技術(shù)創(chuàng)新是以改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)為目的的，小微企業(yè)應(yīng)跟緊行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，借鑒大企業(yè)的現(xiàn)有成果，模仿其產(chǎn)品技術(shù)并進(jìn)行創(chuàng)新，它更容易為顧客所接受。間斷性創(chuàng)新對于小微企業(yè)而言比較困難，可以從易處著手，逐漸向難處發(fā)展。

總之，技術(shù)創(chuàng)新是后危機(jī)時(shí)代小微企業(yè)生存和發(fā)展的根本。技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用。只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，成功走出危機(jī)。

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