尹莉

淺談以科學發(fā)展觀為指導推進醫(yī)院人才隊伍建設

尹莉

加強醫(yī)院人才隊伍建設是順應國家醫(yī)改和現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展的需要。要以科學發(fā)展為指導，結合醫(yī)院工作實際，加快人才分層分類培養(yǎng)步伐，建立層次分明科學合理的人才隊伍體系，以支持醫(yī)院又好又快發(fā)展。該文對此進行了探討。

醫(yī)院管理 人才隊伍建設 科學發(fā)展觀

科學發(fā)展觀，核心是以人為本。人才是醫(yī)院的核心競爭力，是醫(yī)院立院之本，發(fā)展之源[1]。要打造一流現(xiàn)代化醫(yī)院，更好地為人民群眾健康保駕護航，建設一支高素質(zhì)管理、技術人才隊伍是關鍵。本文結合實際，淺談以科學發(fā)展觀為指導，做好醫(yī)院人才隊伍建設工作的認識。

1 加強人才隊伍建設是順應醫(yī)改和醫(yī)學發(fā)展的需要

1.1 醫(yī)改使醫(yī)院生存發(fā)展空間發(fā)生了急劇改變 隨著人民群眾的要求變化和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革開放不斷深入，醫(yī)療市場的格局重新組合，份額被重新分配。民營醫(yī)療機構加速進軍步伐，外資醫(yī)院不斷涌進，社區(qū)醫(yī)療已呈現(xiàn)較快發(fā)展的勢頭，各類醫(yī)院不斷拓展醫(yī)療服務市場，新的競爭主體還在不斷涌入，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院生存發(fā)展面臨著愈來愈大的挑戰(zhàn)和壓力。醫(yī)療主體競爭核心在人才[2]。人才隊伍建設是醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略課題。為此，民營機構和國際財團紛紛用高薪聘請技術人員，挖走各家醫(yī)院的技術骨干，進行科研和技術更新，搶占市場。

1.2 醫(yī)藥科技迅猛發(fā)展 生命科學已從群體、個體、細胞深入到分子水平上展開科研探索，將改變現(xiàn)有的醫(yī)生看病模式；新材料技術的發(fā)展將給醫(yī)學科技帶來更神奇的前景；信息技術的迅猛發(fā)展，遠程診斷將更為普及。①醫(yī)學目的內(nèi)涵更為豐富深化。傳統(tǒng)醫(yī)學目的是“救死扶傷”、“防治疾病”和“延長壽命”，這是醫(yī)學的基本本質(zhì)功能。21世紀醫(yī)學目的內(nèi)涵已進一步深化、豐富和全面，人類希望醫(yī)學為人類的“優(yōu)生”、“活好”、“好死”等每個生命過程的生存質(zhì)量提供全方位的服務。②新的醫(yī)學模式日臻完善?，F(xiàn)代醫(yī)學模式即生物—心理—社會醫(yī)學模式推動了醫(yī)療服務由單一的、片面的服務擴展為心理服務、社會服務、社區(qū)服務和預防保健服務的全方位服務，醫(yī)院醫(yī)療服務逐步從單一醫(yī)療型轉(zhuǎn)變?yōu)轭A防、醫(yī)療和保健綜合型。

1.3 新形勢對醫(yī)療人才提出新要求 新的醫(yī)療形勢要求醫(yī)院以群眾的需求為導向，過硬的實力為基礎，提供符合需求變化的醫(yī)療服務，醫(yī)務人員需要具備德高、學博、醫(yī)精、技強、身健等要素。即要求醫(yī)務人員必須具備對人類健康事業(yè)高度的責任感和奉獻精神，全方位的知識結構和智能結構，精湛的臨床損傷技術，并不斷增強學習、競爭、合作、動手和創(chuàng)造“五個能力”。

2 以科學發(fā)展觀為指導，加強醫(yī)院人才隊伍建設

近年來，淮南市一醫(yī)院堅持以科學發(fā)展觀為指導，實施“人才強院、科技興院”戰(zhàn)略，打造科學合理人才鏈，注重把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術優(yōu)勢、服務優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，促進了醫(yī)院各項工作蓬勃發(fā)展。

2.1 加快人才分層培養(yǎng)和引進步伐 ①堅持全員性人才的培養(yǎng)原則，注意點和面的結合。面，是人才培養(yǎng)的基礎；點，是培養(yǎng)人才的重點，也就是學科帶頭人和后備梯隊的培養(yǎng)。高層次人才是醫(yī)院競爭實力的核心和支撐，也是發(fā)揮導向和聯(lián)動效應，不斷提高醫(yī)院人才隊伍整體素質(zhì)的保證?；茨鲜幸会t(yī)院重視中、高級人才的培養(yǎng)，注重把重點人才、學科帶頭人推向市內(nèi)、省內(nèi)外同行業(yè)主流圈中去嶄露頭角，防止和克服他們沉陷于繁重的日常事務性工作而沖淡對學科建設的注意力；側(cè)重于使其掌握高、深、新的醫(yī)學知識與技能以及傳、幫、帶的能力，使醫(yī)院的發(fā)展真正走上名醫(yī)帶名科、名科樹名院的良性循環(huán)。在抓重點建設同時，醫(yī)院著力強化初級人才的培養(yǎng)，主要是基礎與素質(zhì)的培養(yǎng)，加強“三基”培訓，抓好住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)培訓，全面提高整體業(yè)務水平。②人才培養(yǎng)工作常規(guī)化、制度化。創(chuàng)建醫(yī)院整體性人才開發(fā)機制，出臺許多突破性政策，形成《淮南市第一人民醫(yī)院人才引進和管理辦法》，全部放開醫(yī)院急需的各類優(yōu)秀人才引進，打造了人才聚集的“洼地”。僅2012年醫(yī)院聘用碩士研究生18名，專業(yè)技術人員共127名。這些人才的引進、培養(yǎng)和使用，為醫(yī)院持續(xù)科學發(fā)展奠定了堅實的智力支撐。

2.2 強化中青年學科帶頭人培養(yǎng)，促進學科建設水平提升 中青年技術帶頭人是醫(yī)院科學人才梯隊建設的可靠保證。①認真實施好帶頭人培養(yǎng)計劃。配套培養(yǎng)經(jīng)費，保證當選的帶頭人培養(yǎng)對象每年有外出培訓或?qū)W術交流的機會，2012年共派出10余人到省內(nèi)外各大醫(yī)院進行專科進修培訓，140人次參加各種國際、國內(nèi)、省內(nèi)的專業(yè)學術會議。同時，搭建平臺，開展合作，擴大交流渠道。2009年3月醫(yī)院成為蚌埠醫(yī)學院第四附屬醫(yī)院，2012年6月，成為安徽省立醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療中心網(wǎng)絡醫(yī)院，2012年8月與上海遠大心胸醫(yī)院開展“院院合作”并設立胸腔鏡微創(chuàng)手術治療基地，與韓國進行技術交流，“中德骨關節(jié)置換技術交流中心”落戶醫(yī)院，這些舉措搭建了一個長久的多渠道學術交流平臺，有力促進了醫(yī)院學科帶頭人培養(yǎng)和診治水平的提高，把國內(nèi)外高端診療技術帶到淮南及周邊地區(qū)人民群眾身邊。②加強學科群體建設。優(yōu)勢學科群是快速提升醫(yī)院的綜合實力和核心競爭力有效途徑，也是醫(yī)院實現(xiàn)人力資源配置整合和人才培養(yǎng)開發(fā)有力載體[3]?；茨鲜幸会t(yī)院非常重視重點學科及學科梯隊的建設，積極搭臺唱戲，幫助各科室申報省級、市級等不同層級領先學科，并著眼醫(yī)院發(fā)展全局做到學科建設整體規(guī)劃和設計，使學科建設與高層次人才、中青年學術技術帶頭人培養(yǎng)和人才梯隊建設有機結合，相互促進，更好發(fā)展。目前醫(yī)院擁有各類特色學科17個，位居淮南市第一。2012年醫(yī)院省重點扶持學科和省重點培育學科申報成功的數(shù)量在省內(nèi)的同等醫(yī)院中名列前茅。

2.3 大力加強管理干部隊伍建設 ①醫(yī)院堅持正確的用人導向和德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，推進干部競爭上崗制和推行崗位干部輪崗制，加強工作績效考核評價機制，建立了科主任目標責任制管理體系和護士長工作責任制管理體系等。進一步提高了醫(yī)院工作效能、經(jīng)營活力，綜合管理能力和服務質(zhì)量。②形成有效培養(yǎng)機制。連續(xù)成功舉辦了八屆科主任大會，每次大會均結合醫(yī)院實際推出不同主題，請知名專職培訓師和國內(nèi)一流大醫(yī)院教授來院做專題講座；并就臨床和醫(yī)技學科發(fā)展與管理進行了交流，開闊眼界，提高科主任、護士長的管理水平。③結合醫(yī)院建設和發(fā)展實踐，鍛煉和培養(yǎng)全院各級管理人員和中層干部。如結合創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院這一中心工作，淮南市一醫(yī)院切實將衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標準（2011年版）》和《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（2011年版）》作為醫(yī)院建設發(fā)展的指南和管理工具，廣大管理人員和各級干部學習標準，運用標準，運PDCA循環(huán)原理，堅持以創(chuàng)促建，不斷整改，持續(xù)提升，使規(guī)范管理持續(xù)推進，醫(yī)療技術不斷提升，學科建設不斷加強，人才梯隊更加合理，干部隊伍自身實現(xiàn)了管理能力、執(zhí)行能力等綜合素質(zhì)水平全面提升。診療環(huán)境也更加優(yōu)美，人民群眾滿意度不斷提高，醫(yī)院各項工作邁上了新的臺階。

人才隊伍建設是持續(xù)的系統(tǒng)工程，淮南市一醫(yī)院將堅持實踐科學發(fā)展觀，為事業(yè)發(fā)展謀人才，為臨床服務選擇人才，為提高效益用人才，為科技進步引人才，為醫(yī)院興旺育人才，使醫(yī)院人才隊伍建設始終與時俱進，支撐醫(yī)院又好又快發(fā)展，為廣大人民群眾提供更多更好的醫(yī)療保健服務。

1 呂占秀，孫捷.用科學發(fā)展觀指導醫(yī)院人才隊伍建設[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2009，16（1）：67～68.

2 王魁英，楊波，譚映軍，等.落實科學發(fā)展觀，促進醫(yī)院人才培養(yǎng)[J].西南國防醫(yī)藥，2008，18（6）：931～932.

3 吳鳳英，何士大，尹長文.依托重點學科建設的人才隊伍培養(yǎng)[J].中華醫(yī)院管理雜志，2009，25（7）：494.

A Brief Talk About Promoting The Talent Team Construction Guided by Scientific Development Outlook

The personnel department of No.1 People's Hospital in Huainan,Huainan 232007,Anhui
YIN Li

The strengthening of hospital talent team construction is in line with the needs to keep up with the reform and development of modern medicine.Uunder the guidance of scientific development，and combined with practical work in our hospital，accelerated categorized personnel training is essential to build up distinct,scientific and reasonable personnel system in order to support the faster and better development of our hospital.This paper discusses into the above mentioned topic.

Hospital management;Talent team construction;Scientific outlook on development /(編審：劉文華)

R197.322

A

1671－8054(2014)01-0005-02

淮南市第一人民醫(yī)院組干科 安徽 232007

2013-11-20收稿，2014-01-19修回