油田企業(yè)項目精細化管理體系的構(gòu)建

趙 鴻

新疆油田公司規(guī)劃計劃處

通過精細化技術對油田項目進行有效控制和管理，可以降低項目成本、達到項目目標，最大限度地獲取項目效益。根據(jù)管理系統(tǒng)理論和精細化技術內(nèi)涵，構(gòu)建油田項目精細化管理體系遵循PDCA管理模式理念，結(jié)合油田企業(yè)項目特點，將體系框架結(jié)構(gòu)分為基礎系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、運行系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和改進系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，五大系統(tǒng)分工明確，共同構(gòu)成油田項目精細化管理框架。構(gòu)建了油田項目精細化管理體系和實施模型，確定了精細化管理主要內(nèi)容，還需要提供良好的項目管理實施保障措施，才能確保油田項目精細化管理工作能夠順利進行。

油田項目；精細化管理；體系；模型

油田項目的產(chǎn)業(yè)特點和石油的經(jīng)濟地位等決定了對油田項目進行精細化管理的重要性，這是油田企業(yè)項目控制技術化和專業(yè)化的必然趨勢。通過精細化技術對油田項目進行有效控制和管理，可以降低項目成本、達到項目目標，最大限度地獲取項目效益。

1 技術理論

精細化是一種技術和方法手段，它是建立在管理的基礎上而形成的一種管理理念，也是從常規(guī)到深入的思想和管理模式。項目精細化管理是一種科學技術，它是通過系統(tǒng)化、專業(yè)化和技術化的方法，運用程序化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段對項目實施全過程的各單元環(huán)節(jié)精確、高效、合理的運行進行控制。

精細化是針對粗放化和常規(guī)化的一種技術運作，它強調(diào)的是項目的細化、分解、落實，重視數(shù)量化和準確化。項目實施精細化管理是以提高項目效益為目的，通過項目計劃目標的細化、分解、程序和落實，確保項目實施各個環(huán)節(jié)取得最佳效果。項目精細化管理的內(nèi)涵就是項目執(zhí)行在規(guī)范化和標準化的基礎上，對項目操作流程、實施內(nèi)容進行科學細化和合理優(yōu)化，達到項目目標、安全、績效等高質(zhì)量目的。

2 體系框架構(gòu)建

油田項目精細化管理不是孤立的，也不是在油田開采的某個階段實施精細化技術，必須構(gòu)建完整的項目精細化管理體系，才能確保項目管理起到應有的效果。根據(jù)管理系統(tǒng)理論和精細化技術內(nèi)涵，構(gòu)建油田項目精細化管理體系遵循PDCA管理模式理念，結(jié)合油田企業(yè)項目特點，將體系框架結(jié)構(gòu)分為基礎系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、運行系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和改進系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，五大系統(tǒng)分工明確，共同構(gòu)成油田項目精細化管理框架，如圖1所示。

圖1 油田企業(yè)項目精細化管理體系框架

以上5個系統(tǒng)共同構(gòu)成了油田企業(yè)項目精細化管理體系框架，各協(xié)調(diào)程序具體負責項目施工和管理的內(nèi)容，促進項目的精細化實施和目標的實現(xiàn)。下面將從這個體系框架基礎上，構(gòu)建油田項目精細化管理模型，項目精細化管理的具體內(nèi)容進行研究。

3 DECIC模型構(gòu)建

3.1 精細化技術模型

根據(jù)精細化管理框架，構(gòu)建DECIC技術模型，對油田項目進行精細化管理。

油田項目DECIC精細化管理模型就是在上述構(gòu)建的框架體系之上建立的，模型堅持油田項目精細化價值理念，以文化貫穿項目核心，以科學策略、嚴格執(zhí)行、高效控制、持續(xù)提高為技術方法構(gòu)成了項目精細化管理DECIC模型。

油田項目精細化管理DECIC模型給項目從計劃到結(jié)束的全過程有序進行提供了高效保障，是確保項目內(nèi)容清晰明確、細致操作、高效安全的重要基礎和技術方法。

3.2 項目精細化管理的內(nèi)容

油田項目精細化管理貫穿項目的全過程，在項目施工階段精細化管理要求管理工作“橫向到邊、縱向到底”，即要求項目階段無論工作大小、重要程度不論高低，都需要嚴格執(zhí)行精細化管理要求，進行過程控制。精細化管理的最主要目的是盡可能地降低油田項目的成本，提高項目效益。

計劃精細化管理有利于項目過程、目標、要求等的明確，保證施工進度和方向不出現(xiàn)偏差；資源和設備是項目成本的一項主要來源，進行精細化管理控制可以合理配置和利用資源，達到最佳優(yōu)化效果，降低成本；施工人員管理則對成本、效益、安全等方面有影響，可以對部分工作進行承包和分包，合理利用人員資源；施工過程安全環(huán)保、工藝流程是油田項目提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會競爭力的最基本要求，也是確保油田項目高標準、高質(zhì)量的主要內(nèi)容，通過精細化控制管理可以達到；預算和費用是財務項目精細化的基本內(nèi)容，是項目效益是否達到目標要求的最直接工作。這些工作做到精細化，油田項目精細化管理就能達到預期目標。

3.3 項目精細化管理保障措施

構(gòu)建了油田項目精細化管理體系和實施模型，確定了精細化管理主要內(nèi)容，還需要提供良好的項目管理實施保障措施，才能確保油田項目精細化管理工作能夠順利進行。

（1）明確油田項目管理職能和責任體制。在油田項目建設和施工前，確定項目的各項工作職能和人員主體責任。一方面確保項目工作能夠順利、穩(wěn)定開展，各項職能得到實施；另一方面促進所有人員根據(jù)精細化管理要求，擔負項目工作職能職責，以責任促進嚴格執(zhí)行。

（2）健全油田項目管理制度和監(jiān)督機制。DECIC模型有助于油田項目精細化管理的開展，有效的管理制度和監(jiān)督機制是其精細化管理落實的保證。5S方法有助于精細化項目管理標準化、文件化、體系化的進行；HSE制度有助于精細化項目管理安全環(huán)保、以人為本工作的貫徹推進。完善這些管理制度以及項目監(jiān)督機制是油田項目精細化管理的最重要保障措施。

（3）精細油田項目的技術支持。高技術是確保高質(zhì)量的前提要求，在油田項目的困難特征和高要求下，只有引進各項先進設備和先進技術，不斷創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新技術和設備，才能確保油田項目精細化的穩(wěn)步推進和落實，才能更好地以精細化降低項目成本，提高項目質(zhì)量及項目效益。

4 結(jié)語

以油田項目為對象，構(gòu)建油田項目精細化管理體系框架，包括基礎系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、運行系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、改進系統(tǒng)五大系統(tǒng)。在精細化項目管理體系框架的基礎上，針對油田項目特點，建立項目精細化管理DECIC模型，并對其進行詳細分析研究，提出了精細化項目管理工作的主要內(nèi)容和保障措施。

（欄目主持 焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.3.053