趙閱

摘要：任何一家企業(yè)都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。電力行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，做好電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避顯得十分重要。如今，我國(guó)電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上還存在著一些欠缺，電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制仍不健全。本文從電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵出發(fā)，分析了現(xiàn)今電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因以及相關(guān)體現(xiàn)，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一些解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中不確定因素的影響形成，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，是企業(yè)管理中相對(duì)獨(dú)立且重要的環(huán)節(jié)，是降低風(fēng)險(xiǎn)的成本權(quán)衡，并且以此為依據(jù)做出決策的過(guò)程。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于企業(yè)降低決策失誤的幾率，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以最小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的，能夠提高企業(yè)的附加價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其特征，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)主體的企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的客觀性質(zhì)。雖然，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的不穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展會(huì)造成很大的影響，但并不是說(shuō)我們能夠完全消滅風(fēng)險(xiǎn)，必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是客觀的。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控活動(dòng)中，不能夠以完全消滅風(fēng)險(xiǎn)為目的，應(yīng)該是要將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)安全穩(wěn)定的范圍內(nèi)。

二是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性很強(qiáng)。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很好的機(jī)會(huì)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)的傳播以及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這都是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成危機(jī)的有利特征。

三是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的收益性以及損失性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)越高很可能意味著帶來(lái)的收入也越高，在面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們應(yīng)該正視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要成因

電力行業(yè)之中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要可以分為內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素主要有公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、公司資本運(yùn)作、電力營(yíng)銷等。外部因素主要有政策原因、市場(chǎng)原因以及其他外部因素。下面，我們對(duì)電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析。

1、融資風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，但是，如今我國(guó)的融資市場(chǎng)并不發(fā)達(dá)，電力企業(yè)的融資渠道還比較單一，主要靠銀行貸款來(lái)彌補(bǔ)資金空缺，當(dāng)電力企業(yè)出現(xiàn)盈利不足或者資金不夠的情況時(shí)，電力企業(yè)就必須進(jìn)行舉債來(lái)獲得維持電力投資的能力，企業(yè)資金受國(guó)家政策的影響較大，融資活動(dòng)具有較大風(fēng)險(xiǎn)。

2、電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)生產(chǎn)面向全社會(huì)，產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)入庫(kù)存，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生在同一時(shí)間，同時(shí)，電力企業(yè)產(chǎn)品銷售方式一般為賒銷，即先使用，后繳費(fèi)的方式，其營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)較其他企業(yè)大得多。而且，如今電力企業(yè)產(chǎn)品在銷售之后經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法回收應(yīng)收賬款的現(xiàn)象，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

3、投資風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)的投資與普通企業(yè)不同，在投資方式上存在著較強(qiáng)的特殊性。電力企業(yè)的投資一般按照電力需求進(jìn)行預(yù)測(cè)投資，所以，電力企業(yè)的投資，如果不能保證預(yù)期收益，在電力企業(yè)融資渠道不暢的現(xiàn)狀下，很可能造成巨大損失。就目前來(lái)看，電力企業(yè)的投資收益往往低于同期銀行貸款利率，電力企業(yè)的投資效益不夠，如果長(zhǎng)期持續(xù)這種情況，電力企業(yè)的資金安全會(huì)難以保障，增強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、改革風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的電力行業(yè)正處于改革過(guò)程中，要把原有的壟斷模式打破，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將市場(chǎng)機(jī)制引入電力行業(yè)之中，這就造成了電力行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)一直處于壟斷政策保護(hù)之下，當(dāng)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)入時(shí)勢(shì)必對(duì)企業(yè)原有管理機(jī)制帶來(lái)很大影響，會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，因?yàn)殡娏Y源是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要資源，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的調(diào)控力度在不斷增大，電價(jià)政策處在波動(dòng)的環(huán)境中。所以，電力企業(yè)的盈利與國(guó)家政策直接相關(guān)，造成了相對(duì)較大的不可控性，造成了電力企業(yè)的一大風(fēng)險(xiǎn)。

5、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然，電力企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，但是技術(shù)條件對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響也是巨大的。在電力企業(yè)中，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、輸電機(jī)制的調(diào)整都需要較強(qiáng)的技術(shù)支撐，因此，技術(shù)水平也成為了電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源。

四、關(guān)于加強(qiáng)電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的建議

1、完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于財(cái)務(wù)管理的一部分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)是防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，在加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該重視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，通過(guò)明確電力企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)建設(shè)一個(gè)高效、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升電力企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)該明確各人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的可靠性，不斷提高財(cái)務(wù)工作的效率，建立健全電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使電力企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入財(cái)務(wù)管理的控制之中，進(jìn)而有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2、 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。為了增強(qiáng)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向員工定期舉辦培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制的重要性，要設(shè)置專門的部門和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。根據(jù)電力企業(yè)的具體情況，可以建立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，將風(fēng)險(xiǎn)管理專門化，凡是涉及風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)都應(yīng)該使風(fēng)險(xiǎn)管理部門參與進(jìn)來(lái)，最好能夠使管理層直接對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)。再有就是應(yīng)當(dāng)善于轉(zhuǎn)嫁電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，購(gòu)買保險(xiǎn)、設(shè)立分機(jī)構(gòu)都是不錯(cuò)的選擇，總之，電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理必須在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中滲透貫穿，必要時(shí)還可以借助外部的風(fēng)險(xiǎn)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。電力企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督以完善風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，通過(guò)內(nèi)部評(píng)價(jià)來(lái)找出電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，使內(nèi)部控制系統(tǒng)的合理性完備性得到保障。審計(jì)部門還應(yīng)及時(shí)與管理層進(jìn)行溝通，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的控制弱點(diǎn)和管理缺陷進(jìn)行改善，從而形成制度健全、科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，將內(nèi)部控制的效率完全發(fā)揮出來(lái)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

4、加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的把控。電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素做好充分地認(rèn)識(shí)，提高電力企業(yè)的適應(yīng)能力。雖然，電力企業(yè)的外部環(huán)境處于電力企業(yè)的控制之外，但是外部環(huán)境的變化是可以進(jìn)行認(rèn)知的，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重視外部環(huán)境的變化，在工作中采取積極的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)電力企業(yè)的管理與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，提升電力企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)力。在處理外部環(huán)境的變化時(shí)，電力企業(yè)還可以借助外部的財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)電力企業(yè)的分析水平，促使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力以及適應(yīng)能力提升。

5、理順財(cái)務(wù)關(guān)系。電力企業(yè)要理順自身的財(cái)務(wù)關(guān)系，才能夠提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。要明確自身各個(gè)職能部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系以及各部門的義務(wù)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，規(guī)范各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)；要對(duì)電力企業(yè)的籌資以及投資進(jìn)行全程跟蹤，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)流程的把控，保證財(cái)務(wù)過(guò)程的規(guī)范性；還應(yīng)該合理分配電力企業(yè)資源，將電力企業(yè)各方面利益統(tǒng)籌起來(lái)，提高內(nèi)部員工的積極性，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避不是短期就能解決的問(wèn)題，電力企業(yè)一定要結(jié)合實(shí)際情況，按照國(guó)家政策以及市場(chǎng)要求建立符合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司電力科學(xué)研究院）

參考文獻(xiàn)：

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