作者簡介：任旭光（1959-）男，山西孝義人，經(jīng)濟師，2014年畢業(yè)于東北大學，汾西礦業(yè)集團河東煤業(yè)公司。

摘要：本文主要簡單的介紹了近幾年我國煤炭企業(yè)管理所面臨的狀況，探討我國煤炭企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢和方向，并提出有效的措施和意見來提高我國煤炭企業(yè)管理水平，以促進我國國內煤炭企業(yè)管理經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：國內煤炭企業(yè)；企業(yè)管理；經(jīng)濟發(fā)展；趨勢

隨著全球經(jīng)濟一體化的形成，世界各國之間的經(jīng)濟合作越來越密切，無論是在經(jīng)濟建設方面，還是在環(huán)境保護方面，各國之間的交流與溝通也不斷加強。在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，能源問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的話題之一?，F(xiàn)階段，能源供應和能源需求之間的矛盾日益突出，頗受人們的關注。為緩解我國能源短缺問題必須提高能源利用率，加大對新能源的開發(fā)和投入，而煤炭資源是我國重要的能源，在我國一次性能源結構中占有重要的地位，必須予以高度重視，加強對煤炭資源的管理。近幾年，雖然我國煤炭資源比較豐富，但是由于工業(yè)的大力發(fā)展，煤炭資源需求的增大和資源的浪費，導致我國煤炭資源也呈逐漸減少的趨勢，為此必須加強對我國煤炭企業(yè)的管理。

一、我國煤炭企業(yè)管理所面臨的狀況

近幾年，我國煤炭企業(yè)管理所面臨的狀況可以從以下這幾個方面來探討：第一，我國煤炭企業(yè)的產業(yè)結構進一步調整。在“十二五”計劃中，重點提出要重組煤炭企業(yè)、兼并煤炭企業(yè)，通過對不同地區(qū)不同所有制形式的煤炭企業(yè)進行重組，有利于淘汰落后的生產模式，推廣先進的生產技術。目前，煤炭企業(yè)的數(shù)量大幅度減少，從過去一萬多家減少為現(xiàn)在的四千家企業(yè)。在“十二五”的后期階段，力求發(fā)展幾個領袖型煤炭企業(yè)集團，增加年產量超過五千萬噸的企業(yè)數(shù)量，而礦井的規(guī)模也將不斷地擴大；第二，我國煤炭資源的稅費也有所改變。我國將制定標準統(tǒng)一的煤炭資源稅費，制定完善的稅收制度，此舉將增加企業(yè)的成本，影響了煤炭企業(yè)的利潤。除此之外，關于煤炭企業(yè)的相關收費都可能被減少或是免受，因而稅費改革不會對我國煤炭企業(yè)造成太大的影響；第三，由于國際煤炭資源市場的競爭越來越激烈，煤炭的價格不斷地上升，因而，我國進口煤炭的數(shù)量有所減少；第四，我國工業(yè)迅速發(fā)展，社會對電能的需求量不斷增加，從而導致煤炭資源的供求出現(xiàn)矛盾，給煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。

二、我國煤炭企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢和方向

1、我國煤炭企業(yè)知識管理發(fā)展趨勢

二十一世紀是一個知識時代，知識就是力量的意義尤為突出。我國煤炭企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也受到知識的影響，為滿足當下煤炭企業(yè)發(fā)展的要求，則必須采用知識管理模式。所謂煤炭企業(yè)的知識管理，是指其管理核心為知識創(chuàng)新，是一種全新的、具有現(xiàn)代化特點的管理模式，是時代發(fā)展的產物。知識管理依靠的是現(xiàn)代化計算機網(wǎng)路信息技術，以先進的知識理論為基礎，強調創(chuàng)新。隨著我國煤炭企業(yè)之間的競爭日益加劇，為占有一席之地，各煤炭企業(yè)都必須采取有效的措施來提高企業(yè)的競爭力，而其本質的競爭就是人才的競爭，為此，我國煤炭企業(yè)必須重視對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，要引入綜合能力強、高素質的人才，以提高煤炭企業(yè)人員的合作能力，加強企業(yè)內部凝聚力。另外，煤炭企業(yè)的知識管理還表現(xiàn)在其運營方面，充分利用知識資源，根據(jù)煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況，制定科學的煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做出正確的決策；利用現(xiàn)代化信息技術，來建立完善的專家系統(tǒng)，以促進我國煤炭企業(yè)的國際競爭力。

2、我國煤炭企業(yè)網(wǎng)絡管理發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，科學技術的日新月異，不斷地創(chuàng)新和改進，尤其是計算機網(wǎng)絡技術，更是成為社會生產和生活中必不可少的技術。在這種大環(huán)境下，很難把握和預測煤炭經(jīng)濟市場的變化，客戶的要求也具有多樣性，如何準確的掌握市場規(guī)律成為我國煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要研究課題。采用網(wǎng)絡化管理模式，可優(yōu)化煤炭企業(yè)的資源配置，加強煤炭企業(yè)的管理，以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營效率。在我國國內煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要重視企業(yè)內部的管理，還要能適應企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術來調整企業(yè)結構，處理好與客戶的關系，從而為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的外部發(fā)展環(huán)境。網(wǎng)絡化的煤炭企業(yè)管理也體現(xiàn)了人才競爭的重要性。因此，我國煤炭企業(yè)應該建立健全的傳輸流通網(wǎng)絡，使其經(jīng)營管理效果更好，促進煤炭企業(yè)管理效率，保障煤炭企業(yè)管理的質量。

三、我國煤炭企業(yè)的綠色管理和標準化管理

我國煤炭企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展將朝著綠色化和標準化前行。所謂綠色化管理是指，煤炭企業(yè)將加快其經(jīng)濟發(fā)展方式的轉型，力求將粗放型的發(fā)展方式轉換為集約型增長方式，采用先進的低碳技術，以實現(xiàn)煤炭企業(yè)的綠色經(jīng)營。未來的煤炭企業(yè)在管理方面將會更加重視節(jié)約能源和環(huán)境保護方面的工作，會采用切塊分包的方法來管理粉煤灰，并公開粉煤灰的銷售量，通過社會輿論來加強監(jiān)督。另外，我國國內煤炭企業(yè)將實行標準化管理，創(chuàng)新落后的生產技術，采用全新的生產設備，制定統(tǒng)一的符合現(xiàn)代煤炭生產要求的標準，以實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

四、提高我國煤炭企業(yè)管理水平的有效措施

根據(jù)我國煤炭企業(yè)管理近幾年經(jīng)濟發(fā)展趨勢，可提出相應的措施來促進煤炭企業(yè)管理水平的提高。首先，我國煤炭企業(yè)要提高企業(yè)成本管理水平，以獲得更多的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)要強化成本管理意識，重視成本管理工作，以開展有效的成本管理活動?？沙浞掷贸杀究刂品ǎ贫ㄍ晟频某杀竟芾碇贫炔栏褙瀼芈鋵?，遵循成本控制法的核算原則，對煤炭生產過程中的材料費用、工資和制造費用等進行科學的管理，以盡可能的降低煤炭企業(yè)的生產成本。要設置專門的部門來管理成本費用，并以財務部門為主要管理核心，建立健全的核算體系，以企業(yè)的發(fā)展狀況為依據(jù)來設定合適的企業(yè)目標總成本，采用多樣化的成本管理方法來實施管理。其次，要加強企業(yè)的內部管理工作，協(xié)調配合煤炭企業(yè)的各個部門，以提高企業(yè)的內部管理質量；統(tǒng)一經(jīng)營財務融合體系，將財務管理工作貫穿于整和煤炭企業(yè)的經(jīng)營活動中，實施全過程、全方位的財務管理；要建立健全的考核評價體系，制定完善的管理責任制度，將責任落實到每一個管理人員身上，根據(jù)企業(yè)人員的表現(xiàn)進行客觀的評價，通過獎懲制度來激勵企業(yè)人員認真工作，增強企業(yè)人員的責任心，從而為煤炭企業(yè)管理的有效性提供重要的保障，推動煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

結語

在我國社會主義市場經(jīng)濟體制的要求下，我國煤炭企業(yè)必須進行創(chuàng)新和改革，轉變生產模式，改進生產技術，采用先進的生產管理，以適應新時期下對煤炭企業(yè)發(fā)展所提出的要求。就目前而言，在我國煤炭企業(yè)管理中仍然存在著一定的問題，還有待進一步完善和解決。為此，要對現(xiàn)階段國內煤炭企業(yè)管理的發(fā)展趨勢進行研究，突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的束縛，堅持現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，以提高我國煤炭企業(yè)的綜合實力，尋求煤炭企業(yè)的未來的發(fā)展方向?，F(xiàn)代化煤炭企業(yè)管理模式的建立并不是一項簡單的工作，需要進行系統(tǒng)化的規(guī)劃。通過對近幾年我國煤炭企業(yè)管理經(jīng)濟發(fā)展趨勢的研究，來促進我國煤炭企業(yè)管理有效性的提高。（作者單位：汾西礦業(yè)集團河東煤業(yè)公司）

參考文獻：

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