王紅利

摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源效率也在不斷提高，因此，在人力資源管理方面要采用科學(xué)的手段，同時(shí)在管理的時(shí)候要堅(jiān)持以人為本的原則，這樣能夠使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人力資源管理功能得到更好的發(fā)揮。對(duì)于普通公路管理單位來(lái)說(shuō)，在人力資源管理方面如何進(jìn)行提高，是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，對(duì)公路單位人力資源管理進(jìn)行更好的研究，對(duì)其激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)非常有幫助。

關(guān)鍵詞：普通公路；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要想獲得更好的發(fā)展，在管理方面要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升管理的效率，這樣能夠使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)也能更好的提高員工工作的積極性，因此，是促進(jìn)企業(yè)管理效率提升是非常重要的方法。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是管理過(guò)程中一種非常有效的投資，在投資過(guò)程中主要的回報(bào)就是員工的積極性得到了提升。企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在這種情況下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就一定要不斷的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣就使得企業(yè)在管理過(guò)程中要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)非常好的措施，同時(shí)也能更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，公路管理單位在發(fā)展過(guò)程中要不斷在管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，要不斷提高公路管理效率，這樣能夠在市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展。

1 公路管理單位建立激勵(lì)機(jī)制的原則

公路企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行適應(yīng)，在這種情況下，公路企業(yè)建立人力資源激勵(lì)機(jī)制要遵循一定的基本原則。

1.1 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心

我國(guó)公路單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建立的時(shí)候要根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程中要發(fā)揮員工和組織在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中的行為和觀念，公路單位在發(fā)展過(guò)程中，要使員工對(duì)單位未來(lái)的發(fā)展充滿信心，在自己的職位上進(jìn)行更好的發(fā)揮，這樣在單位的管理中也能更好的發(fā)揮員工的積極性。

1.2 與社會(huì)價(jià)值觀相符

公路單位在進(jìn)行人力資源激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)候，要保證員工的價(jià)值觀是和社會(huì)價(jià)值觀相符的，公路管理單位的每個(gè)員工都是社會(huì)的組成部分，其價(jià)值觀會(huì)對(duì)社會(huì)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響，在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)候，要保證員工的價(jià)值觀要能夠更好的促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)價(jià)值觀與社會(huì)價(jià)值觀相悖的情況。

1.3 以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益

企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中是為了獲得更多的效益，這也是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，因此，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)候一定要以相應(yīng)的物質(zhì)作為基礎(chǔ)，因此，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)候是不可避免的要以企業(yè)的效益作為代價(jià)，在這種情況下，要對(duì)企業(yè)的成本和效益進(jìn)行綜合考慮。這樣能夠更好促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制得到很好的發(fā)展，同時(shí)也能以最少的成本獲得最大的效益，因此，單位在發(fā)展過(guò)程中能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展的共贏。

2 公路管理單位建立激勵(lì)機(jī)制的途徑

公路管理單位在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)候，能否更好的發(fā)揮其作用，是和單位的管理效率高低有很大的關(guān)系，因此，在進(jìn)行公路單位激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的時(shí)候，可以通過(guò)以下途徑來(lái)進(jìn)行建設(shè)。

2.1 堅(jiān)持以人為本的根本原則

公路管理單位在進(jìn)行管理的時(shí)候也是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程的，在以前進(jìn)行管理的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還是不完善的，因此，就導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制在使用的時(shí)候無(wú)法更好的發(fā)揮作用。為了更好的促進(jìn)公路管理服務(wù)職能得到發(fā)揮，同時(shí)能夠更好的提供優(yōu)質(zhì)的公路服務(wù)，因此，要不斷的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，要堅(jiān)持以人為本的原則，在企業(yè)管理過(guò)程中要重視員工的地位，尊重員工，為員工工作提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。企業(yè)在管理過(guò)程中要對(duì)員工的工作和生活都進(jìn)行關(guān)心，這樣能夠使員工體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，在工作中能夠更好的發(fā)揮積極性，因此，在工作中能夠更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.2 建立全方位的溝通機(jī)制

企業(yè)在管理過(guò)程中對(duì)激勵(lì)機(jī)制的作用進(jìn)行反饋非常重要，因此，管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候要能夠及時(shí)和員工進(jìn)行溝通，這樣能夠更好的使員工產(chǎn)生一種被尊重和重視的感覺，同時(shí)也能在管理中，更好的聽取員工的意見，這樣能夠使員工在工作中地位得到提升，同時(shí)也能形成很好的溝通機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.3 培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)員工的內(nèi)在激勵(lì)因素進(jìn)行重視，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，職業(yè)是員工發(fā)展的內(nèi)在激勵(lì)因素，因此，要不斷提高員工的自身管理意識(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷提升自己的發(fā)展空間，對(duì)自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，這樣能夠更好的實(shí)現(xiàn)自我的提升。讓員工有權(quán)處理自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事情，同時(shí)要授予他們與其職責(zé)相適宜的決策權(quán)和行動(dòng)權(quán)，定期在企業(yè)召開員工代表大會(huì)，讓員工通過(guò)職代會(huì)表達(dá)自己的心聲，并對(duì)重大事情進(jìn)行集體決策；召開公開競(jìng)聘會(huì)，公開選舉，促使員工自我激勵(lì)，自我提升。

2.4 促進(jìn)員工考核體系的不斷完善

激勵(lì)機(jī)制的有效執(zhí)行需要以完善的考核機(jī)制為基礎(chǔ)。一方面，考核應(yīng)當(dāng)具有明確和統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于參與考評(píng)的人員都要保證在公開、公正的環(huán)境中進(jìn)行，這樣才能充分體現(xiàn)出考核的意義。另一方面，允許被考核員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和申訴，一切考核活動(dòng)應(yīng)當(dāng)以具體業(yè)務(wù)的開展為基礎(chǔ)，不能因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的差異而產(chǎn)生不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，禁止將個(gè)人主觀意愿隨意添加到考核結(jié)果中。另外，對(duì)于考核工作的開展應(yīng)當(dāng)保證其具有連續(xù)性，并且將考核結(jié)果與員工的薪酬掛鉤，激發(fā)員工進(jìn)行自我激勵(lì)，也為全面了解員工的工作技能水平提供了一個(gè)有效的通道。

2.5 為員工提供更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

對(duì)于公路管理單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)從其自身發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，為員工制定全面的教育規(guī)劃，創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)。根據(jù)公路管理單位的發(fā)展目標(biāo)，制定短期培訓(xùn)計(jì)劃和長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能夠?qū)ψ约旱闹R(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)不斷的調(diào)整與完善，這樣也能促進(jìn)員工技能水平的不斷提升。同時(shí)需要注意的是，培訓(xùn)與學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)具有一定的針對(duì)性，哪些人需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些，這些問(wèn)題都需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公路管理單位的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的判斷，從而將培訓(xùn)作為一個(gè)長(zhǎng)期的激勵(lì)手段促進(jìn)員工積極性的持續(xù)提升。

2.6 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化激勵(lì)是精神激勵(lì)中最主要的部分，企業(yè)文化是無(wú)形的，但其激勵(lì)作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中非常重要的手段和方法，這樣能夠更好的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，同時(shí)也能更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，現(xiàn)代的人力資源管理在進(jìn)行管理工作的時(shí)候是非常人性化的，因此在進(jìn)行公路人力資源管理的時(shí)候能夠更好的做到以人為本，同時(shí)也能更好的激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，這樣能夠更好的提高員工的滿意度。

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