未來職業(yè)經(jīng)理人要由“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，這就需要老板和職業(yè)經(jīng)理人平等對(duì)話，相互信賴，相互寬容，同心協(xié)力。

作為老板，既然希望職業(yè)經(jīng)理人把這份職業(yè)當(dāng)作長期發(fā)展的事業(yè)，那么自身應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

其一應(yīng)認(rèn)同職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀取向，這是一個(gè)前提條件。如果資本所有者和職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀根本水火不相容，那么絕對(duì)實(shí)現(xiàn)不了共存共榮的發(fā)展目標(biāo)。

其二真正給職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)寬松的舞臺(tái)。在很多民企，職業(yè)經(jīng)理人只是個(gè)擺設(shè)，老板卻垂簾聽政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業(yè)經(jīng)理人豈會(huì)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)？

其三所給予的回報(bào)能夠吸引職業(yè)經(jīng)理人?；貓?bào)本身已超越了物質(zhì)的范疇，而是對(duì)其價(jià)值的認(rèn)可。如果回避物質(zhì)的激勵(lì)，那是一廂情愿的想法。

其四對(duì)失敗有寬容的心態(tài)。如果資本所有者聞功則喜，聞過則怒，這種合作肯定不能長久。

作為職業(yè)經(jīng)理人，既要有成就事業(yè)的正確心態(tài)，也要有正確的工作方法，這樣才能獲得老板的支持，從而具備把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)的客觀條件。主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1．第一件事是選對(duì)行業(yè)和選對(duì)老板。選擇行業(yè)是建立在自己對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的把握，這有賴于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識(shí)和敏銳的商業(yè)直覺。而選擇老板，則要有共同的價(jià)值觀和文化觀。記?。涸谒枷肷匣ゲ徽J(rèn)同的兩個(gè)人，如果僅以利益為紐帶，是絕對(duì)不可能長久合作的。

2．能正確認(rèn)識(shí)家族和民營企業(yè)。這些年來媒體和專家對(duì)家族式民營企業(yè)多有異議。世界前五百強(qiáng)有百分之六十以上都是家族企業(yè)，而在國內(nèi)也有很多成功的家族企業(yè)。問題的關(guān)鍵不在于是不是家族企業(yè)，而在于是不是現(xiàn)代化的家族式企業(yè)。

3．不能急于求成。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個(gè)企業(yè)任職，前三個(gè)月我認(rèn)為不要去大刀闊斧，而是要用心觀察，去冷靜思考，等時(shí)機(jī)成熟后再快刀斬亂麻。如果上任就點(diǎn)三把火，很有可能沒燒著別人，卻把自己燒得體無完膚。

4．要正確認(rèn)識(shí)自己的事業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該問自己一個(gè)問題：是幫助公司賺錢，還是幫助公司發(fā)展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢，我認(rèn)為只適合做一個(gè)基層員工；如果是發(fā)展，只能做一個(gè)中層干部；只有有著強(qiáng)烈成功的使命感，才能勝任高層管理。

5．要多坦誠溝通，不要玩弄權(quán)術(shù)。即使老板把你當(dāng)朋友看待，但在公眾場合你應(yīng)時(shí)刻維護(hù)他的形象。因?yàn)槔习逶谀撤N意義上是公司的形象代言人，尊重老板，實(shí)際上也是尊重公司的形象。

6．要心胸寬廣，勇于接受公司的一些缺陷。世界上沒有完美的東西，同樣沒有任何一家企業(yè)在管理上能讓所有人滿意。

有了這些因素構(gòu)建的良好協(xié)作平臺(tái)，終有一天有色金屬行業(yè)也將會(huì)涌現(xiàn)出像萬科集團(tuán)董事長王石、美的空調(diào)總經(jīng)理方洪波、聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶、萬和熱水器總經(jīng)理馬靖這些在社會(huì)上有影響力的企業(yè)標(biāo)志性人物的職業(yè)經(jīng)理人。只要擁有不斷創(chuàng)新的運(yùn)營方法和超前的營銷新理念，還有就是良好的定位和一步一個(gè)腳印的務(wù)實(shí)精神，我們堅(jiān)信有色金屬行業(yè)終將打造出一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，為建設(shè)有色金屬強(qiáng)國而做出貢獻(xiàn)。