同志們：

今天，我們在這里召開2014年中國有色金屬企業(yè)文化論壇，專題研討有色金屬行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)。我代表中國有色金屬工業(yè)協(xié)會，向全體與會代表致以熱烈的歡迎，對中國黃金集團、肇慶多羅山公司、泛亞有色金屬交易所等單位給予論壇的大力支持表示感謝。今天，中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會洪虎會長應(yīng)邀出席會議，并將做精彩的報告。洪虎會長長期從事宏觀經(jīng)濟管理和經(jīng)濟體制改革工作，近年來致力于推動我國職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，他的報告將對有色金屬行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度和隊伍建設(shè)有很大的指導(dǎo)意義，我們表示衷心的感謝！

下面，我圍繞這次會議的主題講三點意見。

國務(wù)院參事，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長、黨委書記陳全訓(xùn)

為什么提出建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度的問題？

職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。隨著我國有色金屬工業(yè)發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)日益變得重要起來。大家都知道，本屆協(xié)會圍繞全面建設(shè)有色金屬工業(yè)強國目標(biāo)，重點抓了科技進步、資源保障、擴大應(yīng)用、管理提升等幾件大事，并推動有關(guān)政府部門出臺支持有色金屬工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的政策。金融危機以來，我國經(jīng)濟下行壓力加大，轉(zhuǎn)型升級更為迫切。這些都對建設(shè)一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍提出了更高要求。一切好機遇都要靠企業(yè)管理者來把握，一切好政策都要由企業(yè)管理者來實施，勞動者素質(zhì)的提高首先是管理者素質(zhì)的提高。十八屆三中全會《決定》指出：“建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家的作用”。國資委最近提出，合理增加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場化選聘比例，在國有企業(yè)分、子公司和二級公司中，考慮全面推行職業(yè)經(jīng)理人制度。我們召開這次大會，既是落實十八屆三中全會決定的要求，也是行業(yè)發(fā)展形勢的迫切需要。

1.我國有色金屬工業(yè)正在進入主要依靠人力資源發(fā)展的新階段

過去那種依靠粗放消耗資源和初級產(chǎn)品擴張的發(fā)展動力正在削弱和消失，部分有色金屬資源趨于貧乏，市場同質(zhì)化競爭加劇，從國外引進技術(shù)的空間縮小，靠模仿、靠引進、靠鋪攤子的辦法，空間越來越小了。今年上半年，有色金屬工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率僅為2.3%，比全國平均水平低3.27個百分點，資產(chǎn)利潤率為3.36%，已經(jīng)進入微利時代，投資也結(jié)束了多年來兩位數(shù)以上的增長。企業(yè)家被稱為“經(jīng)濟增長的國王”。對我們行業(yè)來說，要尋找新的增長動力，就必須發(fā)現(xiàn)新的市場機會，有效組織各方面生產(chǎn)要素，拓展企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，進行科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，這些任務(wù)都離不開企業(yè)家的創(chuàng)造性。也就是說，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境越是不確定、越是需要創(chuàng)新，就越需要企業(yè)家的才能，就需要大批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。

2.有色金屬企業(yè)普遍面臨深化改革和傳承發(fā)展的任務(wù)

我國建立市場經(jīng)濟已有二十多年歷史，國有企業(yè)不斷深化改革，已經(jīng)從總體上和市場經(jīng)濟相融合，民營企業(yè)也獲得迅速發(fā)展。對國有企業(yè)來說，基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后，面對進一步深化改革、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù)，當(dāng)前迫切需要選拔一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人員。對民營企業(yè)來說，不少民營企業(yè)面臨著“富二代”接班的問題，要保持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，也需要轉(zhuǎn)變過去那種家族企業(yè)的觀念，更多地選拔專業(yè)化、職業(yè)化的管理人員。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，突破傳統(tǒng)的人事制度，有利于拓展選人用人的視野，有利于規(guī)范出資人和經(jīng)營者的關(guān)系，加強對職業(yè)經(jīng)理人的激勵和約束，讓更多的企業(yè)能夠放心地選好用好職業(yè)經(jīng)理人。

3.有色金屬行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)已經(jīng)積累了不少好做法、好經(jīng)驗

有色金屬工業(yè)民營企業(yè)多、發(fā)展迅速，又是國際化程度高、走出去較早的行業(yè)，不少企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人制度進行了積極探索。中國五礦集團收購OZ公司之后，繼續(xù)使用原有的管理團隊，就是因為考慮到OZ公司具有管理優(yōu)勢，其管理團隊成員都是職業(yè)經(jīng)理人，對當(dāng)?shù)氐奈幕?、法律、社會以及國際化經(jīng)營環(huán)境都很熟悉。深圳市中金嶺南有色金屬股份公司收購澳大利亞佩利雅公司之后，建立了以海外職業(yè)經(jīng)理人為首的經(jīng)營管理團隊，努力同母公司的文化相融合，與國內(nèi)企業(yè)形成有效的戰(zhàn)略協(xié)同。海亮集團從2000年起使用職業(yè)經(jīng)理人，他們提出解決好配對、鋪路、搭臺、激勵和退出五個問題，避免找錯人、不容人、虧待人的問題，規(guī)定家族成員和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生沖突，家族成員先離開，對優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人快速提拔、快速加薪，堅定了優(yōu)秀人才在海亮集團發(fā)展的決心。中鋁公司、中色礦業(yè)集團、中國黃金集團等，在聘用職業(yè)經(jīng)理人方面也都有各具特色的做法。當(dāng)前，全球高端人才的競爭日益激烈，我們有色金屬是全球化的行業(yè)，一定要面向全球配置職業(yè)經(jīng)理人才，不僅要從13億人中選人才，更要從70億人中選人才。

有色金屬工業(yè)需要什么樣的職業(yè)經(jīng)理人？

職業(yè)經(jīng)理人作為高級的人力資本，對各方面素質(zhì)都有較高要求。要成為我們行業(yè)的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該具備以下幾個方面的素質(zhì)。

1.高度的責(zé)任心和使命感

職業(yè)經(jīng)理人被稱為“打工皇帝”，比一般員工擔(dān)負的責(zé)任更大，一舉一動都影響企業(yè)發(fā)展全局。這次美國金融危機最先倒下的是雷曼兄弟，就是因為部分職業(yè)經(jīng)理人出于自身利益，不顧風(fēng)險地進行投資，最終引發(fā)了整個集團的崩潰。對這種行為，連美國那種制度完善的市場經(jīng)濟都無法避免。我國的現(xiàn)代企業(yè)制度還不夠完善，如何對職業(yè)經(jīng)理人進行激勵和約束，還沒有很好的解決，這也是不少企業(yè)不敢放手招聘職業(yè)經(jīng)理人，而是主要在內(nèi)部培養(yǎng)選拔的原因。解決這個問題，既要靠職業(yè)經(jīng)理人的自律，更要靠完善的制度建設(shè)，建立職業(yè)經(jīng)理人的評價機制和信用體系，讓不誠信的人付出沉重的代價。有色金屬行業(yè)又涉及大量礦產(chǎn)資源、生態(tài)環(huán)境、技術(shù)專利等領(lǐng)域，稍有不慎就會出現(xiàn)各種問題，因此更有必要強調(diào)職業(yè)操守。當(dāng)前，全行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，職業(yè)經(jīng)理人還要有對建設(shè)有色金屬工業(yè)強國的強烈使命感，對做強做優(yōu)中國有色金屬工業(yè)的強烈自信，這樣才能克服一切艱難險阻，自強不息，戰(zhàn)勝自我，帶領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘，不斷前進。

2.既有專業(yè)知識，又有宏觀視野

有色金屬品種多，工藝流程復(fù)雜，俗話說：“隔行如隔山”，當(dāng)前我們行業(yè)的管理人員絕大多數(shù)是專業(yè)技術(shù)人員出身，這是符合行業(yè)特點的。同時，隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜，將來的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是既懂技術(shù)，又懂市場、金融、法律、資本運作、國際貿(mào)易的多面手、復(fù)合型人才。在這個問題上，我們要有更開放的眼光。石油部老部長余秋里，本來是石油工業(yè)的外行，卻領(lǐng)導(dǎo)了一批石油專家建成了一大批油田，就是因為他能從宏觀上看問題，并且充分發(fā)揮各方面專家和人才的作用。我們行業(yè)也要構(gòu)建一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、各方面人才結(jié)構(gòu)完整、親密合作、人盡其才的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。

3.強烈的改革創(chuàng)新意識

在現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人既是創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要設(shè)計者，又是創(chuàng)新活動的組織者，更是創(chuàng)新環(huán)境的營造者，在企業(yè)自主創(chuàng)新活動中起著核心作用。新世紀(jì)以來，能源、交通、電子、建筑和國家重點工程對高性能有色金屬材料的需求持續(xù)增加，西方提出了“再工業(yè)化”和第三次科技革命的提法，職業(yè)經(jīng)理人要善于把握趨勢。除了技術(shù)創(chuàng)新之外，管理創(chuàng)新和服務(wù)模式創(chuàng)新也是職業(yè)經(jīng)理人的重要任務(wù)。我們的職業(yè)經(jīng)理人，要站得高，看得遠，通曉技術(shù)進步和社會發(fā)展大趨勢，加強前沿布局和先導(dǎo)研究，下好先手棋、打好主動仗。

4.良好的職業(yè)素養(yǎng)

忠誠于出資人和股東，為出資人和股東創(chuàng)造最大價值，是對職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。除此之外，當(dāng)前有色金屬工業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，行業(yè)運行處在比較脆弱的區(qū)間，要學(xué)習(xí)、要探索的新東西越來越多。企業(yè)家需要有自強不息、奮發(fā)圖強的精神修養(yǎng)，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)住陣腳，謀定而后動，多做打基礎(chǔ)、管長遠的事情。需要居安思危的憂患意識、危機意識，有效地預(yù)防危機、排除危機。需要活到老學(xué)到老，不斷加強學(xué)習(xí)，提高能力。需要承擔(dān)道義責(zé)任，對員工、對企業(yè)負責(zé)，先義后利，包容和諧。這樣的職業(yè)經(jīng)理人就能成為一個活的有價值、有意義的人，這樣的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，就能成為有責(zé)任、有作為、有前景的企業(yè)。

大會現(xiàn)場

怎樣建設(shè)符合有色金屬行業(yè)特點的職業(yè)經(jīng)理人制度？

本屆協(xié)會理事會，十分重視有色金屬工業(yè)的人才培養(yǎng)和管理提升。為推進人才隊伍建設(shè)，我們同教育部共同制定了推進職業(yè)教育的文件，每年開展職業(yè)技能大賽，推進校企合作?，F(xiàn)在，我們還要把職業(yè)經(jīng)理人制度和隊伍建設(shè)作為提高全行業(yè)人力資源水平的重點。一會兒，洪虎會長還要圍繞職業(yè)經(jīng)理人制度的內(nèi)涵，職業(yè)經(jīng)理人的要求、來源、評價等作報告。這里，我先提出幾點，同大家探討。

1.樹立新的人才觀，創(chuàng)造有利于職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用的氛圍

樹立“專業(yè)化的人做專業(yè)化的事”的觀念，全行業(yè)都要認識到，發(fā)展到這個階段，迫切需要一大批專業(yè)化、職業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人。對國有企業(yè)來說，主要是處理好黨管人才和市場配置人才的關(guān)系，理順職業(yè)經(jīng)理人制度和現(xiàn)行組織人事制度的關(guān)系，轉(zhuǎn)變觀念，進一步增加選人用人的靈活性。對民營企業(yè)來說，主要是處理好所有者和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，既充分信任，放手使用又有效約束。這既要靠制度建設(shè)，又要營造信任、包容的氛圍和文化。

2.擴大視野，不拘一格選拔人才

西方國家職業(yè)經(jīng)理人有著上百年的發(fā)展歷史，而我國職業(yè)經(jīng)理人歷史才十多年。根據(jù)國家人社部統(tǒng)計，我國緊缺職業(yè)經(jīng)理人150萬，特別最緊缺的是3種職業(yè)經(jīng)理人，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理層面的通用經(jīng)理人；精通特殊行業(yè)運營規(guī)律的行業(yè)經(jīng)理人；具有財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職位標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)經(jīng)理人。我們要通過多種方式，培養(yǎng)、造就、選拔一批職業(yè)經(jīng)理人。一方面是加強對現(xiàn)有職業(yè)經(jīng)理人的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，學(xué)習(xí)其他行業(yè)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，同時我們的眼光不能局限于一個部門、一個行業(yè)，要打破行業(yè)界限，構(gòu)建一體化的職業(yè)經(jīng)理人市場，選拔其他行業(yè)和社會上的專業(yè)化管理人才。

3.做好職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的基礎(chǔ)工作

職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、交流、評價，需要一套完整的制度，也需要大量基礎(chǔ)工作。協(xié)會要把職業(yè)經(jīng)理人制度和隊伍建設(shè)納入重點工作計劃，發(fā)揮好自身的平臺優(yōu)勢，從現(xiàn)在做起，為建立完善職業(yè)經(jīng)理人制度做好基礎(chǔ)工作。比如，建立有色金屬職業(yè)經(jīng)理人市場供求信息體系、信用體系，形成人才庫，開展職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，建立符合行業(yè)特點的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)認定標(biāo)準(zhǔn)，幫助行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才完成資質(zhì)認定，促進行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的人才交流和管理經(jīng)驗借鑒，等等。

4.加強同中職協(xié)以及各方面的合作

中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會是承擔(dān)組織職業(yè)經(jīng)理人社會化考核測評和資質(zhì)認證職能的全國性行業(yè)組織，是促進職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)提升和推動職業(yè)經(jīng)理人才流動及就業(yè)的社會團體法人，致力于推動職業(yè)經(jīng)理人隊伍的職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化。有色協(xié)會要建立和中職協(xié)的合作機制，指定專人和部門負責(zé)，積極學(xué)習(xí)其他行業(yè)發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人制度的經(jīng)驗，共同研究有色金屬工業(yè)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展戰(zhàn)略。協(xié)助中職協(xié)做好職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、評價和認證及資質(zhì)管理等工作，力爭讓有色金屬行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)不斷出成績、出亮點、出經(jīng)驗。

同志們，人才是第一資源，職業(yè)經(jīng)理人是第一資源中的優(yōu)質(zhì)資源。相信通過全行業(yè)共同努力，一定能夠在職業(yè)經(jīng)理人制度和隊伍建設(shè)方面不斷取得新成就，為建設(shè)有色金屬工業(yè)強國，不斷增加正能量、創(chuàng)造新業(yè)績！