吳嗣勇
發(fā)揮企業(yè)文化在思想政治工作中的推動作用
——以廣西投資集團有限公司思想政治工作建設為例
吳嗣勇
廣西投資集團有限公司(以下簡稱廣投集團)作為廣西壯族自治區(qū)重要的投融資主體和國有資產經營實體,在不斷的培育發(fā)展資源優(yōu)勢產業(yè)、壯大國有資本的同時,注重以企業(yè)文化建設促進思想政治建設,發(fā)揮思想政治工作的引領作用,有效推進了企業(yè)生產經營管理全面發(fā)展,實現(xiàn)連續(xù)7年進入中國企業(yè)500強,每年都有新跨越。
廣投集團;思想政治工作;企業(yè)文化
從2011年以來,廣投集團企業(yè)思想文化步入了系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化建設之路,確立了廣投集團新文化理論體系和企業(yè)文化建設制度框架,啟動了企業(yè)文化建設宣貫落地工作,按照“一體多元”原則和“四季之法”工作機制推動企業(yè)文化建設,通過企業(yè)文化落地執(zhí)行,發(fā)展出擔當文化、務實文化、安健環(huán)文化、創(chuàng)新文化、幸福文化、和美文化等六大特色分支文化,擴展了廣投集團企業(yè)文化的內涵。廣投集團通過構建企業(yè)文化考評體系、啟動企業(yè)文化達標工程有效促進母子公司企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展,統(tǒng)一了職工思想政治意識,凝聚了職工心智力量,極大激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,企業(yè)效益不斷提升。思想文化對生產經營工作產生了強大的推動作用,從而實現(xiàn)了廣投集團思想文化與生產經營管理的深度融合、相互促進。
廣投集團在全集團全資及控股企業(yè)中推動以“體面工作、體面生活”為內涵的“雙體之道”廣投文化宣貫落地工作。運用獨具特色的“四季之法”(即“春耕——內化于心”、“夏長——外化于形”、“秋收——固化于制”、“冬藏——實化于行”)在系統(tǒng)內扎實開展企業(yè)思想文化建設工作。
“春耕”階段要求:全面宣貫、內化于心。將企業(yè)文化的宣傳與初步建立比喻為在春天撒播下作物的種子,通過大力宣傳企業(yè)文化理念和形象識別系統(tǒng)的引入,在廣大職工心中牢固樹立文化意識,促進企業(yè)文化生根發(fā)芽。
“夏長”階段要求:可觀可觸、外化于形。將建立企業(yè)文化的外觀形式與豐富載體表現(xiàn)比喻為作物在夏季茁壯地成長,通過可觀可觸摸的實物、豐富多彩的活動,推動廣大職工深入學習,促進企業(yè)文化不斷發(fā)展。
“秋收”階段要求:管理實踐、固化于制。將企業(yè)文化建設與管理制度相結合,以制度的力量推動企業(yè)文化的生根,并通過文化建設優(yōu)化制度從而提升企業(yè)管理水平。
“冬藏”階段要求:總結提高、實化于行。將企業(yè)文化建設取得的“果實”摘取下來,分享成果,并進行認真的審視和檢討,總結經驗與不足,表彰先進,促進后進,留待明年,蓄勢再發(fā)。
廣投集團成立了企業(yè)思想文化相應組織機構,從組織上確保思想文化建設工作的推進,制定了一系列廣投特色的思想文化管理制度,從制度層面保障思想文化建設工作的長效落實,加強宣傳,營造健康的輿論導向和良好的生產經營氛圍?!八募局ā迸c自然時令相對應,經過幾年來循環(huán)往復地實施推進,促使思想文化工作每年都有所提升和深化,廣投集團企業(yè)思想文化建設方面取得了顯著的成效,思想文化充分發(fā)揮了巨大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
廣投集團在總結20多年發(fā)展歷史、管理經驗、文化傳承時,概括、確立了以“創(chuàng)造價值、服務社會、成就員工”,“體面工作、體面生活”等核心理念為主要內容的“雙體之道”企業(yè)文化框架?!半p體之道”即“體面工作、體面生活”,是指通過大力倡導企業(yè)與社會、與員工共同成長發(fā)展,互相促進,公司形成共贏的和諧理念,促進了企業(yè)快速發(fā)展,提升員工的幸福指數(shù)和體面感,從形成良性互動的員工、企業(yè)與社會和諧共贏發(fā)展的生動局面。
企業(yè)文化理念體系在建構時須堅持以社會主義核心價值體系為根本指導思想,須堅持社會主義思想政治工作的基本原則,須堅持物質文明、精神文明雙促進的發(fā)展目標。廣投集團“雙體之道”文化理念體系包括三個方面的內涵:核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀。核心理念即企業(yè)使命和企業(yè)愿景;企業(yè)精神以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心,反映廣投員工共同具有的態(tài)度、思想、精神風貌與行為作風;企業(yè)價值觀含有發(fā)展觀、幸福觀、人才觀、工作觀等基本觀念,這些基本觀念符合時代要求、適應廣投集團發(fā)展實際,更體現(xiàn)員工的根本意愿。企業(yè)文化蘊含理念文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次的內容,其中理念體系是企業(yè)文化的核心,通過反復研討論證,“雙體之道”成為了廣投集團新文化的核心。
廣投集團要求所屬全資及控股企業(yè)以“四季之法”,不斷推進“雙體之道”企業(yè)文化宣貫落地,遵照“一體多元”的指導原則,建設富有企業(yè)自身特點的子文化,豐富企業(yè)思想文化內涵。每年通過組織評選強優(yōu)企業(yè)、先進企業(yè)、先進生產標兵、優(yōu)秀黨務工作者、黨風廉政先進組織、先進宣傳集體、宣傳工作先進個人、廣投最美青工等活動,大力挖掘身邊涌現(xiàn)的先進人物、典型事件,宣傳身邊的好人好事,將他們典型化、故事化,樹立學習的標桿、楷模,使“文化理念故事化、企業(yè)故事理念化”,使楷模更具企業(yè)特質、更具影響力,達到轉變觀念、樹人育人的目的。
近年來,來自廣西柳州發(fā)電有限責任公司運行部副值長張代興等10名青工脫穎而出,被評選為2013年度“廣投最美青工”。他們有的是鉆研業(yè)務、苦練技能,在本職崗位上的行家里手;有的是愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),在平凡崗位上做出突出業(yè)績的青年典范;有的是勤奮勞動、艱苦奮斗,在基層一線中建功立業(yè)的追夢青年。活動啟動以后在青年職工中引發(fā)的關注度和參與度不斷升溫,網絡投票總數(shù)近10萬次。該活動的開展在企業(yè)基層掀起了“尋找榜樣、講述榜樣、學習榜樣、爭做榜樣”的熱潮,形成了廣泛的標桿效應和示范效果,有力引導廣大團員青年踐行“雙體之道”企業(yè)文化,凝聚實現(xiàn)個人夢想與企業(yè)夢、中國夢的青春“正能量”,對廣投集團思想文化進行了較好的詮釋,引起了強烈的社會反響。
企業(yè)文化對豐富企業(yè)思想政治工作的文化內涵,拓寬思想政治工作渠道有重要意義,是加強和改進企業(yè)思想政治工作的重要措施。企業(yè)文化更微觀具體和有操作性,它以文教人、以文化人、以文育人,使思想政治工作中人的主體地位在企業(yè)文化建設中得到充分的展現(xiàn)。同時,思想政治工作確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向,引領著企業(yè)精神文明和物質文明建設。它們之間相互關聯(lián)、相互促進。
廣投集團在自治區(qū)黨委政府領導下,經過26年不斷發(fā)展壯大,從電力起家,形成了能源、鋁業(yè)、金融、文化旅游、海外資源等五大業(yè)務板塊,在大戰(zhàn)略、大資產、大財務、大風險防控的管控模式管理下,堅持物質文明和精神文明兩手抓、兩手硬,企業(yè)競爭力日益增強,1.9萬職工和諧相處,向著“千億元”強企闊步前行。近年來在集團全體員工努力下,堅持科學發(fā)展觀,以創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨的群眾路線教育實踐活動為動力,堅決落實黨的八項規(guī)定,大力開展廉潔從業(yè)教育,將黨組織的組織優(yōu)勢、作風優(yōu)勢、思想優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,轉變?yōu)槠髽I(yè)生產力。廣投集團注重加強領導班子建設、職工隊伍建設、品牌建設、廉政建設、思想教育建設及企業(yè)文化建設,形成黨工團齊抓共管的思想文化建設大格局,使思想政治工作、企業(yè)文化工作完美融合,企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。方向正,則效果佳。廣投集團在“轉方式、調結構、上水平、爭效益”工作中不斷邁上新臺階,實現(xiàn)了連續(xù)七年進入中國企業(yè)500強,每年都有新跨越。下一步將推進實業(yè)與金融相結合,“產業(yè)資本”與“金融資本”雙輪驅動,廣投集團用發(fā)展自信、思想自信、文化自信,實現(xiàn)宏偉的“廣投夢”。
廣投集團堅持“創(chuàng)造價值、服務社會、成就員工”的歷史使命,推動思想政治與企業(yè)文化建設“兩融合、雙促進”,推動企業(yè)物質文明和精神文明建設,推動生產經營管理上臺階,實現(xiàn)社會效益與經濟效益的雙豐收,在加強思想政治與企業(yè)文化建設工作上取得了一定成績,具有推廣和借鑒價值。
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吳嗣勇,廣西方元電力股份有限公司來賓電廠,文學碩士,研究方向:企業(yè)文化,廣西來賓,546100
F272
A
1007-7723(2014)04-0054-0002