葛軍 丙蓮 紅偉 |文

2014年，氧化鋁行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，受困于自身在生產(chǎn)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率方面的短板，中鋁山東企業(yè)第二氧化鋁廠以市場(chǎng)的眼光、果敢的勇氣，大力推行了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革……

2014年伊始，氧化鋁行業(yè)寒意尤甚。隨著氧化鋁市場(chǎng)價(jià)格的下滑，中鋁山東企業(yè)第二氧化鋁廠（以下簡(jiǎn)稱“二鋁”）亦受成本壓力步步緊逼，如何逆境突圍，再塑重生？憑借中鋁山東企業(yè)“用金融的眼光看世界、用市場(chǎng)的觀點(diǎn)想問(wèn)題”的新思想，該廠黨委廠部解放思想、實(shí)事求是、突破自我，毅然將市場(chǎng)化的要求向生產(chǎn)組織和人力資源管理等環(huán)節(jié)傳遞，虛心向更具有生存優(yōu)勢(shì)的民企學(xué)習(xí)，積極探索“國(guó)企民營(yíng)”新模式，力求在行業(yè)低迷、生存維艱的寒冬中，經(jīng)營(yíng)好自己的生產(chǎn)線，早日覓得通向春天的先機(jī)。

如何體現(xiàn)“市場(chǎng)化”，首先是按照流程價(jià)值設(shè)置工區(qū)和崗位，再進(jìn)行市場(chǎng)化的選人用人。近日，作為該廠試點(diǎn)的生產(chǎn)七區(qū)率先進(jìn)行崗位競(jìng)聘，所有員工都從多年工作的崗位瞬間“下崗”，重新開始競(jìng)聘，大家在一個(gè)起點(diǎn)，展開激烈的崗位競(jìng)爭(zhēng)。有人成功上崗，有人遭遇淘汰。員工驚呼：狼，真來(lái)了！習(xí)慣了四平八穩(wěn)工作的員工真切感受到了市場(chǎng)的真實(shí)與現(xiàn)實(shí)，思想震撼前所未有。

經(jīng)過(guò)兩天七場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)，生產(chǎn)七區(qū)完成了從班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、主操以及員工的崗位競(jìng)聘活動(dòng)，在工作總量沒(méi)改變的情況下，崗位格局全新一變，崗位定員減少30人。身處巨變，員工何思何為？

崗位員工一人多計(jì)維護(hù)設(shè)備

“競(jìng)崗成功”者：守崗有責(zé)，懂得珍惜

在溶出崗位，員工崔美麗正在填寫記錄?！澳悴皇歉?jìng)聘到調(diào)配槽崗位，怎么還在溶出工序做樣呢？”筆者不解地問(wèn)。她說(shuō)：“這次競(jìng)聘，班長(zhǎng)讓我兼顧了原來(lái)的調(diào)配槽和溶出做樣兩個(gè)崗位。溶出每一個(gè)小時(shí)做一個(gè)溶出液比重，調(diào)配槽每?jī)蓚€(gè)小時(shí)做一個(gè)摻配液濃度，平時(shí)就是巡檢、打掃兩個(gè)崗位的設(shè)備衛(wèi)生，我是在溶出、調(diào)配槽兩個(gè)崗位輪流轉(zhuǎn)。能夠重新上崗，累點(diǎn)沒(méi)啥!市場(chǎng)條件下，不改變舊的習(xí)慣，效率咋能提高？”樸實(shí)的話語(yǔ)中透露出她的樂(lè)觀和開朗。

在礦漿磨工序，指標(biāo)人徐文濤正注視著電腦畫面，突然喊道：“3號(hào)磨不下料了?！鳖D時(shí)，身后的兩名磨工抓起手套就沖出操作室。通過(guò)電腦畫面，能清楚看到兩人輪番用鋼釬投下料口，不一會(huì)兒礦石就源源不斷進(jìn)入磨內(nèi)。小徐介紹說(shuō)，現(xiàn)在礦漿磨崗位兼著緩沖槽，如果下料口堵住，處理起來(lái)勞動(dòng)強(qiáng)度很大，我們認(rèn)識(shí)到必須要在工作中合作才能完成以前不可能做到的事情。

正說(shuō)著，看到上二班的郭金花來(lái)接班了。她曾是溶出工序的技術(shù)狀元，也是唯一競(jìng)聘成功的溶出女工，成了“溶出一枝花”。她現(xiàn)在在干好本職同時(shí)，還負(fù)責(zé)班里抄水電表、領(lǐng)材料等工作。一看她收拾工具的動(dòng)作，就知道是個(gè)麻利人。“也許我力氣不如男人，但是論流程熟悉程度、處理問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)，男人能干好的女人照樣行！”這也道出她在側(cè)重體力勞作的班組市場(chǎng)，比很多男同志還“搶手”的秘密！

“新內(nèi)閣總理”：且看如何開篇

閆鎖是此次競(jìng)聘的“黑馬”，他從一名普通溶出工一鳴驚人地競(jìng)聘為主操，著實(shí)高興了一陣子。但驚喜之后，他發(fā)現(xiàn)手下員工由5人減為3名，3名員工平時(shí)是巡檢側(cè)重點(diǎn)不同，遇到倒流程、處理突發(fā)故障時(shí)就必須聯(lián)合作戰(zhàn)。尤其管道化倒組，3個(gè)人根本忙不過(guò)來(lái)，他建議將一個(gè)班進(jìn)行加班，由兩個(gè)班合作共同完成。既然是市場(chǎng)化，獎(jiǎng)勵(lì)也是個(gè)不可回避的問(wèn)題。工序長(zhǎng)曾笑著問(wèn)他，只要倒組加班，咱就獎(jiǎng)勵(lì)一只烤雞、一箱啤酒，行不行？“現(xiàn)在企業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，我們覺(jué)得錢再少，也得干！” 從閆鎖的回答能看到崗位員工對(duì)以后工作困難已有足夠心理準(zhǔn)備，也傳遞出與企業(yè)共渡難關(guān)的信心。五十多歲的商玉群，沒(méi)想到這么大年齡，還能過(guò)一把“官癮”，競(jìng)聘為副班長(zhǎng)后，“老商頭”就當(dāng)眾表態(tài)：“要把自己多年的礦漿磨工作經(jīng)驗(yàn)傳給年輕員工，還要發(fā)揮自己和年輕人相處融洽的長(zhǎng)處，決心帶領(lǐng)‘兄弟姊妹’們干好生產(chǎn)，爭(zhēng)取多多掙錢”，同事們自然又給他送去了熱烈的掌聲……

落聘者： 從頭再來(lái)或另謀他途

這次競(jìng)聘，30名員工成為富余人員，必須要面對(duì)失去多年從事崗位的事實(shí)。他們的心情感受更為復(fù)雜和多元化。員工小王就說(shuō)，自己被刷下來(lái)的瞬間，覺(jué)得很沒(méi)面子，甚至有些憤怒。在家人勸解下，也反省自己：和競(jìng)聘成功的員工比較，自己在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面還是有差距的，雖然自己能夠干好本職工作，工作能力強(qiáng)，但是對(duì)于別的崗位出現(xiàn)急活時(shí)，自己經(jīng)常不幫忙。今后一定要和同事加強(qiáng)配合。在營(yíng)銷方面具有特長(zhǎng)的員工小宋，卻借這次離開原崗位的機(jī)會(huì)，及時(shí)抓住二鋁進(jìn)行營(yíng)銷業(yè)務(wù)員公開競(jìng)聘的時(shí)機(jī)成功競(jìng)聘，為自己找到更喜愛的工作平臺(tái)。很多原先有混日子思想的員工，這次卻在感受市場(chǎng)機(jī)制的威力下，再也不敢淪為“休克魚”了……其實(shí)，市場(chǎng)化改革是把雙刃劍，只要員工認(rèn)清形勢(shì)，以市場(chǎng)的要求主動(dòng)提升自己，使自己適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，競(jìng)爭(zhēng)之中，也蘊(yùn)含機(jī)遇。

局外之人：雖事不關(guān)己，不能高高掛起

崗位競(jìng)聘消息不啻在員工思想深處投下巨石。作為此次市場(chǎng)化改革的主推者，該廠廠長(zhǎng)蔣濤提出，要借鑒民企中符合市場(chǎng)、富有活力的機(jī)制優(yōu)勢(shì)，切實(shí)解決好責(zé)任權(quán)利一致性的問(wèn)題，改進(jìn)完善國(guó)有企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)化思想認(rèn)識(shí)和機(jī)制體制的薄弱之處，為身處艱難的企業(yè)生產(chǎn)尋找出路。生產(chǎn)七區(qū)主任劉運(yùn)強(qiáng)也有一番感觸，這次市場(chǎng)化改革，崗位配置更精煉，富余人員將負(fù)責(zé)清理檢修、綠化等工作，實(shí)行收入和工程量掛鉤，能為企業(yè)大幅降低外委費(fèi)用，而且只要工作主動(dòng)，收入可能要比崗位人員還高；在崗員工勞動(dòng)量會(huì)明顯增加，工區(qū)也正積極進(jìn)行流程優(yōu)化，出臺(tái)具有市場(chǎng)化思維的績(jī)效考核辦法，在努力減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度同時(shí)，多想辦法提高在崗員工收入。

綜合車間一名正在做樣的員工說(shuō)起這件事感觸很深：我們雖然暫時(shí)還沒(méi)有開展市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)上崗，現(xiàn)在大家可不再像以前那樣事不關(guān)己高高掛起，“吃飯靠本事，上崗靠競(jìng)爭(zhēng)”是大勢(shì)所趨。自己要珍惜崗位，認(rèn)真并及時(shí)做好每一個(gè)樣品，用突出的專業(yè)知識(shí)來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)二區(qū)蒸發(fā)崗位，一名員工正在現(xiàn)場(chǎng)巡檢設(shè)備，提起崗位競(jìng)聘，他打開了話匣子：一直認(rèn)為我們是國(guó)企職工，再改革也不能沒(méi)有崗位吧？當(dāng)看到30名員工成為富余人員時(shí)，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有局外人。一直在說(shuō)狼來(lái)了，但沒(méi)想到現(xiàn)在狼真的來(lái)了！自己可不能和崗位過(guò)不去，今后要多讀業(yè)務(wù)書，不斷提升自己，通過(guò)精細(xì)化操作，抓好每一個(gè)指標(biāo)，看好每一臺(tái)設(shè)備，用自己的付出和汗水來(lái)?yè)Q取崗位的青睞……看來(lái)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)上崗一方面讓員工思想經(jīng)受強(qiáng)震蕩，另一方面也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)，主動(dòng)提高自身素質(zhì)的正能量。

伴隨著筆者采訪的深入，可感受到市場(chǎng)化改革給員工思想帶來(lái)的巨大沖擊。在企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，優(yōu)化組合、減員增效是市場(chǎng)化改革的必經(jīng)之路，也是企業(yè)生存的必需手段。二鋁“國(guó)企民營(yíng)”的管理模式探索，很快還要在全廠、機(jī)關(guān)人員中全面開展。當(dāng)員工能以主動(dòng)性的姿態(tài)和價(jià)值化的思想去思考如何經(jīng)營(yíng)崗位、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)線時(shí)，即是和市場(chǎng)無(wú)隙接軌、真正融入市場(chǎng)的開始。習(xí)慣于國(guó)企思維的員工，要升華思想，要在順應(yīng)市場(chǎng)的要求下追求自己的價(jià)值，并用自己主動(dòng)地提升來(lái)適應(yīng)企業(yè)的需求，方能實(shí)現(xiàn)雙贏。

身逢艱難，使命至上。二鋁的命運(yùn)要掌握在二鋁人的手里。市場(chǎng)化改革既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，每一名員工都要積極調(diào)整心態(tài)，順應(yīng)變化的現(xiàn)實(shí)，決然亮劍，共渡難關(guān)，只有匯聚起二鋁勝利“活”下去的力量，才能為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造真正能改變命運(yùn)的機(jī)遇，才能一起迎接希望，笑對(duì)未來(lái)。中