岑東旭

摘 要：土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中異常重要的環(huán)節(jié)，土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的高低。擬從闡述施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)方面，分析現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題并提出在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；安全技術(shù)

土建技術(shù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)是單純技術(shù)觀點(diǎn)或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策即為產(chǎn)品使用者著想；努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃的要求；為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三個(gè)效益服務(wù)；從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)公司的工程土建技術(shù)管理還要解決土建與水、暖、強(qiáng)電、弱電、燃?xì)獾狡贩N繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備等多項(xiàng)技術(shù)工種的銜接問題。面對(duì)一項(xiàng)工程，房地產(chǎn)公司它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。

1、土建管理工作的現(xiàn)狀

在土建管理工作中，包含工程管理和施工管理兩個(gè)部分。而無論是哪個(gè)部分，起主導(dǎo)作用的都是人。目前在我國3500 萬建筑從業(yè)人員中，有近2500萬是農(nóng)民工，而建筑方面培養(yǎng)的技校生每年只有30000人。建筑方面的本科生、專科生也只有33000人。這兩個(gè)數(shù)據(jù)同3500萬的建筑從業(yè)人員相比。顯得微不足道，可見我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員還相當(dāng)稀缺。土建管理工作還存在以下：如何組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃；如何配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度；如何建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬.做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

在工程建設(shè)前，就應(yīng)該先做好各種具備預(yù)見性的計(jì)劃工作。例如材料管理、工程設(shè)計(jì)、人員安排、施工組織等。并要做好風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)測(cè)，注意工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)狀況，有個(gè)心理準(zhǔn)備。同時(shí)，事先計(jì)劃需具備靈活性，能根據(jù)實(shí)際安排隨時(shí)調(diào)整。某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更要做好精確計(jì)劃。

2.1加大現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

首先，要明確安全管理的主要內(nèi)容。安全管理包括對(duì)人的安全管理，對(duì)物的安全管理以及對(duì)于環(huán)境因素的安全預(yù)測(cè)和考量。安全小組應(yīng)該時(shí)刻注意施工人員是否佩戴安全帽，電線有沒有違規(guī)亂接的現(xiàn)象出現(xiàn)，施工腳手架是否牢靠合理，防火工作是否做到位等等。并要做好施工人員的安全教育工作，爭(zhēng)取做到防患于未然。其次，要端正態(tài)度，一絲不茍地做好安全檢查工作，消除不安全因素。施工現(xiàn)場(chǎng)人員眾多，除了安全保安人員外，施工人員自身也該具備應(yīng)有的安全知識(shí)，全力支持安全管理工作。最后，在施工方案或是工程設(shè)計(jì)中，必須對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行全面的考慮，要有一套基本的文明施工章程，遵循施工所在地的環(huán)境管理制度。與此同時(shí)，需做好安全和生產(chǎn)之間的關(guān)系。明確安全的重要性，以預(yù)防為主，并用安全保證儼然有序的生產(chǎn)工作。使兩者相輔相成相互促進(jìn)，而不是讓兩者互相制約，影響工程進(jìn)度。

2.2加大現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

首先，要做好施工前期準(zhǔn)備工作。規(guī)劃好理想的班組，對(duì)于不同的工程建設(shè)，做好不同的方案設(shè)計(jì)。并組織技術(shù)上的革新工作，保證施工的可行性和先進(jìn)性。做好試驗(yàn)工作，了解不同程序中所用材料的性能，結(jié)構(gòu)，材料強(qiáng)度以及和拌料的百分比。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)該進(jìn)行深度了解，在了解的基礎(chǔ)上提出異議，和甲方與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行探討，進(jìn)行修正，使其切實(shí)符合現(xiàn)場(chǎng)施工工作。其次，工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該做好示范工作，對(duì)施工班組和施工人員做好技術(shù)示范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。匯總施工技術(shù)各方各面的要點(diǎn)、明確質(zhì)量要求，寫明檢查方法，備注常見問題以及應(yīng)對(duì)措施。將它們做成文件，下發(fā)施工人員，在施工時(shí)應(yīng)該先交底再施工。再次，施工技術(shù)水平是工程質(zhì)量好壞與否的關(guān)鍵所在，純屬標(biāo)準(zhǔn)的工藝，能使施工人員事半功倍。所以施工人員本身必須有較高的業(yè)務(wù)水平，能掌握工程工藝流程。對(duì)于那些技術(shù)不熟練的施工人員，施工單位應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和教導(dǎo)，保證施工工藝的先進(jìn)性和可行性。除此之外，施工人員必須并具備應(yīng)有的責(zé)任心，對(duì)自己分內(nèi)的工作一絲不茍，開展自檢工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，盡量做到精益求精。最后，制定質(zhì)量檢查方案，確定責(zé)任分布。在質(zhì)檢時(shí)明確不合格的原因，是工人操作，還是施工材料問題。如果人為因素，應(yīng)該責(zé)任到人。

2.3加大現(xiàn)場(chǎng)的材料監(jiān)管

建筑工程的材料費(fèi)用能占用工程造價(jià)的百分之六七十。加大對(duì)材料的監(jiān)管力度，能提高材料的利用率，節(jié)約成本，減少浪費(fèi)。施工單位在平時(shí)，就該廣泛收集貨源信息，對(duì)這些貨源進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合自己的施工所在地，依照“就地取源、降低成本”的原則，找到物美價(jià)廉的合適貨物。財(cái)購人員必須熟悉業(yè)務(wù)，擁有良好的心理素質(zhì)。能做到貨比三家，買到質(zhì)量從優(yōu)的貨物。貨物運(yùn)到后，則要做好材料的保管。切忌違規(guī)亂放，以防出現(xiàn)潮濕、擠壓、損壞等種種狀況，造成材料上不必要的浪費(fèi)。其次，要根據(jù)施工設(shè)計(jì)和實(shí)際需求，做好所需材料、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作。在工程進(jìn)行時(shí)，時(shí)時(shí)關(guān)注下材料的“膨脹收縮”。首先，要根據(jù)施工的進(jìn)度以及實(shí)際情況，安排各種材料的進(jìn)場(chǎng)。而不該鋼筋水泥木板一窩蜂地涌向施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，必須做好材料的驗(yàn)收。對(duì)材料進(jìn)行例行檢查，查看質(zhì)量是否過關(guān)，然后做好登記工作，上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)單位。第三，材料的堆放。材料應(yīng)該分類堆放，且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖以及實(shí)際施工情況做好不同區(qū)域的材料堆放。另外，有些材料需要防潮，則要放在干爽的地方，有些材料忌陽光直射，則要放在陰涼的地方。

3、結(jié)束語

要保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，就要對(duì)土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化，加強(qiáng)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，最大限度保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn) ：

[1]李戰(zhàn).建筑工程施工管理的現(xiàn)狀和對(duì)策[J]土建工程，2012

[2]陳藝平.關(guān)于建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及對(duì)策的研究[J]建筑科學(xué)前沿，2013