劉鋒 徐佳

摘 要：土建施工的現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作，是保證建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是施工管理人員、監(jiān)理人員和施工人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。加強對施工的現(xiàn)場管理，不僅可以為施工單位節(jié)約成本，而且可以提高施工單位在相同行業(yè)中的地位，為工程質(zhì)量和美化城市環(huán)境做出貢獻。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；安全管理

土建工程施工管理水平的高低，對整體工程來說，是整個施工質(zhì)量的基本保障。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲得良好經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。本文結(jié)合工程實踐，主要就土建工程現(xiàn)場施工管理的重點進行了論述。

1、土建工程施工的特點

對于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對于不同施工項目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復(fù)雜也決定了工程的施工管理存在一定的風險，做到各方面的管理也就復(fù)雜的多。在土建工程中，具有 90%的工程施工屬于高空作業(yè)。尤其在高層房屋建筑的施工中，隨著施工的不斷推進，高度不斷加大，整體的施工難度也不斷增加。土建工程的大部分施工階段都是在露天環(huán)境下進行的，且土建工程的施工工期緊、時間長，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時還有陽光、雨水、溫度、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得工程施工存在一定的危險與阻礙。對于一個工程來說，它需要各個部門、單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。土建工程施工工期較緊，沒有太多的空閑讓不同單位工種的隊伍進行相互的適應(yīng)與磨合，因而，在此階段中，就存在較大的安全管理問題，讓不同團隊在緊張的工期里進行工程施工并做好銜接工作而不出現(xiàn)防護危險是交叉作業(yè)的工作重心。

2、土建工程現(xiàn)場施工管理的重點分析

2.1土建施工現(xiàn)場安全管理

對于一個安全的施工環(huán)境，一個完善的安全管理制度是首要的。例如，完善安全生產(chǎn)責任制；安全檢查制度；危險作業(yè)與技術(shù)審批制度；提高員工安全意識等。讓管理制度完善起來不僅可以將其徹底貫徹實施下去，還能讓施工工人、機械器具、施工環(huán)節(jié)等安排的有章可循，讓施工環(huán)境變得不再混亂。土建工程尤其是高層建設(shè)行業(yè)，起吊、高空等危險作業(yè)是經(jīng)常要操作的。為了保證施工員工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必須在施工現(xiàn)場施行多重保險。例如高層房屋建設(shè)中，對于起吊的人員要做到記錄大型起吊設(shè)備安全技術(shù)檔案資料，注意設(shè)備安全限位、限重以及吊具、鋼絲繩滑輪組等的安全檢驗與保養(yǎng)維護。

2.2土建施工中的質(zhì)量控制

一般來說，工程質(zhì)量控制按照工作質(zhì)量的形成過程可以分為以下三個方面：決策階段的質(zhì)量控制、工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制、工程施工階段的質(zhì)量控制。以上三個方面中，施工階段所占的質(zhì)量控制比重最大，因此施工階段的質(zhì)量控制也就成為工程項目質(zhì)量控制的重點。

2.3施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)管理

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的素質(zhì)主要做好幾方面的工作：首先，加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工現(xiàn)場管理人員懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。其次，根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，從而提高土建施工現(xiàn)場的管理能力。

2.4土建施工現(xiàn)場的進度管理

土建施工現(xiàn)場進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程現(xiàn)場施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行現(xiàn)場控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好三項工作：制定工程建設(shè)項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

3、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對居住和工作的需求日益增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，但從中也給建筑工程管理帶來了一些困難。目前，我國建筑企業(yè)對于土建工程施工管理始終處于計劃經(jīng)濟管理體制下的水平，所以還需要加強土建工程施工的管理措施，以保證工程施工的質(zhì)量和進度。文章主要闡述了土建工程施工現(xiàn)場管理的特點，在此基礎(chǔ)上，針對土建工程施工管理的重點進行了詳細地分析與研究，以供大家參考。

參考文獻：

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[2]房勇.建筑工程安全問題的分析與對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011