賈業(yè)欣

摘 要：對于企業(yè)而言，人力資源管理不但是基礎管理工作之一，還是保證企業(yè)經(jīng)營管理效果的重要手段?；谌肆Y源管理對企業(yè)的重要作用，在企業(yè)管理中我們應認識到人力資源管理的重要性，并結合企業(yè)人力資源管理實際，制定具體措施，提高企業(yè)人力資源管理的整體效果。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；整體效果

一、前言

從目前企業(yè)管理來看，人力資源管理作為基礎管理工作之一，對企業(yè)管理起到了積極的促進作用。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過采取有效的人力資源管理措施，企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作積極性得到了提高，企業(yè)的日常經(jīng)營管理獲得了有力的支持，企業(yè)的經(jīng)營管理效果得到了有力的保證?；谶@一認識，企業(yè)應認識到人力資源管理的作用，應在日常經(jīng)營管理中，對人力資源管理引起足夠的重視，并深入分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，制定具體的人力資源管理對策，提高人力資源管理水平，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

二、加強人力資源環(huán)境的管理，創(chuàng)造一個積極的人力資源環(huán)境

結合人力資源管理的積極作用，考慮到人力資源管理對企業(yè)的現(xiàn)實意義，企業(yè)要想提高人力資源管理的整體效果，就要從加強人力資源環(huán)境的管理入手，從創(chuàng)造積極的人力資源環(huán)境入手，具體應做好以下幾個方面工作：

1、將企業(yè)的人力資源管理實踐與企業(yè)的目標聯(lián)系起來

企業(yè)人力資源管理的最終目標是提高員工整體素質(zhì)和基本工作技能，在企業(yè)人力資源管理實踐中，這一目標得到了較好的貫徹和執(zhí)行?；谶@一認識，企業(yè)的人力資源管理實踐，應與企業(yè)的管理目標結合在一起，實現(xiàn)管理實踐與管理目標的統(tǒng)一，保證企業(yè)人力資源管理實踐取得積極效果，滿足企業(yè)現(xiàn)實需要，達到提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的目的。

2、確保人力資源管理的各項規(guī)章制度符合國家和地方的法規(guī)，依法辦事

在企業(yè)人力資源管理過程中，為了取得積極的管理效果，除了要構建完善的人力資源管理體系之外，還要對人力資源管理制度的科學性和有效性有足夠的了解。企業(yè)應認真研究地方法律法規(guī)特點，確保人力資源管理制度既能滿足企業(yè)現(xiàn)實需要，又要符合國家和地方的法律法規(guī)，做到依法辦事，保證企業(yè)人力資源管理體系發(fā)揮積極作用。

3、通過流程和工作設計來增強對員工的激勵性，提高員工滿意度，同時力爭實現(xiàn)顧客服務、質(zhì)量、企業(yè)勞動生產(chǎn)率的最優(yōu)化

企業(yè)人力資源管理的對象為全體員工，員工的整體素質(zhì)和工作技能是人力資源管理的重點內(nèi)容。基于企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實需要，只有積極優(yōu)化工作流程，并做好工作設計，才能調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)對員工的激勵，全面提高員工的滿意度，保證員工的整體工作質(zhì)量滿足實際需要，達到提高員工工作質(zhì)量的目的。

三、注重人力資源的獲取與準備。

人力資源準備是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵，員工不論職位高低，都是產(chǎn)生效能的源泉。所以，企業(yè)應注意配備符合戰(zhàn)略思想需要的員工隊伍，將他們培訓好，分配給他們適當?shù)墓ぷ?，并加強宣傳教育，使企業(yè)各層次人員樹立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應的思想觀念和工作作風。

基于這一考慮，只有對人力資源引起足夠的重視，并將人力資源管理作為企業(yè)的基礎工作之一，才能保證企業(yè)人力資源管理工作取得積極效果。目前來看，企業(yè)人力資源管理工作應注重人力資源的獲取與準備，具體應從以下幾個方面入手：

1、認真分析企業(yè)的現(xiàn)實需要，做好人才的招聘和儲備工作

企業(yè)在發(fā)展過程中，對人才的需求量是不斷變化的，為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)在人力資源管理過程中，應積極做好人才的招聘和儲備工作，應完善企業(yè)人才結構，使企業(yè)的人才結構和人才數(shù)量能夠滿足企業(yè)需要。為此，企業(yè)人力資源管理應將人才招聘和儲備工作作為重要內(nèi)容。

2、根據(jù)企業(yè)員工配備情況，做好員工培訓工作

在人力資源管理中，員工培訓是提高員工整體素質(zhì)的重要手段。結合企業(yè)的工作特點和員工的配備情況，企業(yè)應在人力資源管理工作中積極開展員工培訓，使員工的整體素質(zhì)和工作水平得到持續(xù)提升，能夠勝任本職工作，并能夠持續(xù)提高工作質(zhì)量，滿足工作需要。所以，做好員工培訓工作十分重要。

3、積極開展觀念教育和素質(zhì)教育，改變員工的工作理念和工作作風

企業(yè)在人力資源管理過程中，除了要對員工的工作技能進行培養(yǎng)之外，還要重視觀念教育和素質(zhì)教育的開展。基于這一認識，企業(yè)應結合人力資源管理實際，積極開展觀念教育和素質(zhì)教育，積極改變員工的工作理念和工作作風，提高觀念教育和素質(zhì)教育的實效性，滿足企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實需要。

四、做好員工評估與開發(fā)工作

從目前企業(yè)人力資源管理工作來看，要想使人力資源管理工作取得積極效果，就要對員工的工作能力和整體素質(zhì)進行積極評估，并依此為依據(jù)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工的能力能夠得到充分發(fā)揮，激發(fā)員工工作主動性和積極性。為此，做好員工的評估與開發(fā)工作十分必要。

1、加強績效考核工作。對員工的工作績效進行衡量，并與員工的薪酬、晉升及職業(yè)生涯發(fā)展等方面相聯(lián)系。

績效考核目前被認為是企業(yè)人力資源管理的重要手段，通過對員工工作績效的考核，使員工的薪酬發(fā)放和工作晉升更加透明，滿足人力資源管理需要。為了保證員工評估與開發(fā)工作取得積極效果，企業(yè)應在人力資源管理中加強績效考核工作，對員工的工作績效進行有效衡量，并建立績效考核體系，保證績效考核的整體效果。

2、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。幫助員工為適應未來的工作角色做好準備，確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀以及與職業(yè)有關的其他問題。

企業(yè)人力資源管理中，只有做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能使員工對自己進行合理定位，不但有利于員工日后的工作，也對推動企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展質(zhì)量具有重要意義?；谶@一分析，企業(yè)人力資源管理應將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作為工作重點，使員工能夠樹立正確的人生觀和價值觀，提高員工的整體素質(zhì)。endprint

3、創(chuàng)造對企業(yè)和員工雙方都有利的雇傭關系和工作環(huán)境。

從目前企業(yè)人力資源管理工作來看，只有企業(yè)重視對員工雇傭關系的優(yōu)化，并積極改善員工的工作環(huán)境，才能達到滿足員工基本生活和工作需求，激發(fā)員工工作積極性的目的。從這一點來看，企業(yè)只有根據(jù)員工的現(xiàn)實需要和企業(yè)實際，積極創(chuàng)造對企業(yè)和員工雙方都有利的雇傭關系和工作環(huán)境，才能保證企業(yè)的人力資源管理工作取得積極效果。

五、建立具有激勵作用的薪酬體系

在企業(yè)人力資源管理過程中，薪酬體系的合理性是衡量企業(yè)人力資源管理是否有效的關鍵。從這一角度出發(fā)，企業(yè)只有積極優(yōu)化薪酬體系，建立合理的薪酬制度和體系，保證薪酬發(fā)放的科學性和合理性，才能提高人力資源管理的整體效果。

此外，薪資和福利還可被用來作為對員工加入本企業(yè)所支付的一種報酬以及吸引新員工的一種手段。如果員工對工資和福利水平不滿或者認為企業(yè)的工資和福利分配不公平，那么員工的工作積極性和對工作的滿意度就會受到損害。

為此，企業(yè)應積極建立具有激勵作用的薪酬體系，發(fā)揮對員工的激勵作用。具體應從以下幾個方面入手：

1、結合企業(yè)當?shù)仄骄べY收入水平，制定合理的薪酬標準

企業(yè)在建立薪酬體系過程中，為了保證薪酬標準的科學性和合理性，應認真研究企業(yè)當?shù)氐钠骄べY收入水平，使企業(yè)的薪酬標準具有一定的優(yōu)越性，起到激勵員工的作用，為提高人力資源管理效果打下堅實的基礎，滿足企業(yè)人力資源管理需要。

2、對企業(yè)現(xiàn)有的薪酬標準進行積極改革，使其適應市場化發(fā)展需要

為了保證企業(yè)的薪酬標準能夠適用企業(yè)發(fā)展需要，應立足企業(yè)發(fā)展實際，對企業(yè)現(xiàn)有的薪酬標準進行積極改革，保證企業(yè)的薪酬標準能夠適應市場化發(fā)展需要，保證薪酬標準能夠發(fā)揮激勵作用，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，促進企業(yè)人力資源管理需要。

3、建立完善的工資收入遞增機制，鼓勵員工努力工作

從企業(yè)的發(fā)展實際來看，要想保證薪酬標準具有一定的激勵作用，就要建立完善的工資收入遞增機制，形成對優(yōu)秀員工的獎勵，并達到鼓勵員工努力工作，提高員工工作效果，促進企業(yè)發(fā)展的目的。

六、結論

通過本文的分析可知，在企業(yè)發(fā)展中，要想提高人力資源管理的整體效果，就要從加強人力資源環(huán)境的管理，創(chuàng)造一個積極的人力資源環(huán)境；注重人力資源的獲取與準備；做好員工評估與開發(fā)工作和建立具有激勵作用的薪酬體系等方面入手，保證企業(yè)人力資源管理取得積極效果。

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