劉林濤+馬繼華

摘 要：在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著許多問題，這對企業(yè)的未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，值得引起我們的高度重視。本文針對這一重要問題進(jìn)行深入的分析，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題中去尋求應(yīng)對的措施， 更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文的主要目的是通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步的認(rèn)識，為以后這一問題的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；措施分析

在社會主義制度不斷完善的基礎(chǔ)上，我多社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地發(fā)展，改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的弊端，尤其是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的弊端。在當(dāng)今社會中，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)中存在著許多的問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效益相對于一些發(fā)達(dá)國家來說也是相當(dāng)?shù)穆浜?。為什么會產(chǎn)生這一現(xiàn)象？其根本原因在于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的低下。因此，為了改變這一狀況，我們要勇敢地面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題，積極地解決這一問題，從而更好地提高我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不容小覷的作用，它直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。伴隨著我國改革開放政策的實施，許多企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，贏得了傲人的成績。但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著一些問題，值得引起我們的重視。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，忽視經(jīng)濟(jì)管理的重要性

相對于西方發(fā)達(dá)國家而言，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的起步相當(dāng)?shù)穆浜?，許多企業(yè)在發(fā)展過程中都不太重視經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理是指一個企業(yè)對其一個具體的項目制定的一套完善的方案。經(jīng)濟(jì)管理的根本目的在于使公司與各個項目的直接管理部門的聯(lián)系更加密切，其之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加固定。采用高效率的運(yùn)作方式，完善公司職員獎懲制度，使一個具體的項目獲得最大的利益。中小企業(yè)相對于大企業(yè)而言，具有十分重要的優(yōu)勢，那就是中小企業(yè)非常的靈活，中小企業(yè)一個最重要的特點是具有靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和市場適應(yīng)能力，這也使之成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊、會計核算制度不健全、經(jīng)濟(jì)管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中謀求發(fā)展，就必須認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。大型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一個顯著特點是流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)頻率高。因此，要實現(xiàn)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化的目標(biāo)，就必須高效組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和資金活動，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使組織內(nèi)部從上到下都認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

（二）人力資源問題突出，企業(yè)缺乏發(fā)展動力

人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中是一個凸顯的問題。人力資源管理也就是企業(yè)所有的員工之間的分配以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)如果有一個好的組織結(jié)構(gòu)就為人力資源管理提供了有力的保證。企業(yè)可以通過對自身的組織結(jié)構(gòu)是否創(chuàng)新來深入的了解企業(yè)的運(yùn)營情況，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)良的組織結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)的人力資源得到充分的開發(fā)與利用。

1.企業(yè)人員具有不穩(wěn)定性：伴隨著就業(yè)選擇的多樣化，企業(yè)的人員變得十分不穩(wěn)定，不能在其位謀其政，而且一些領(lǐng)導(dǎo)也沒有非常穩(wěn)定的位置。企業(yè)的各個部門沒有十分穩(wěn)定的歸屬感，各個部門的領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作不能有明確的劃分，在這些問題中我們可以清晰地看到企業(yè)人員的不穩(wěn)定性。如果一個企業(yè)沒有完整的規(guī)章制度，沒有明確的責(zé)任意識，沒有當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的管理，沒有正式的書面化的文件通知，只有口頭的承諾，那么這個企業(yè)的自身信譽(yù)會逐漸的減少，進(jìn)而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.人力資源要充分的開發(fā)與利用：一個企業(yè)的人員如果沒有進(jìn)行正式的培訓(xùn)，沒有規(guī)范的職業(yè)道德，缺乏交際能力，不能應(yīng)對高層人員與基層人員的需求與溝通，這個企業(yè)的正常運(yùn)作就失去了其應(yīng)有的效能。只有使企業(yè)的人力資源得到充分的開發(fā)與利用，才能使企業(yè)的發(fā)展更加的健康持續(xù)。

3.建立健全激勵機(jī)制：一個企業(yè)要想提升自身的競爭力，就必須建立健全企業(yè)的激勵機(jī)制，合理的安排人員，不能讓任何人都能隨意支配，這樣會使人員得不到合理利用，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

在愈加激烈的競爭中，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。然而目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在著一些不容我們忽視的問題，影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的重要作用。因此，我們一定要采取一些強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理職能。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的第一步就是理念創(chuàng)新，理念創(chuàng)新也就是所謂的思想觀念的創(chuàng)新，這就要求傳統(tǒng)中落后的思想觀念要拋棄，與時俱進(jìn)，促進(jìn)思想觀念與時代的發(fā)展相符合。而知識資源根植于人力資源之中，所有的創(chuàng)新都是由人才做到的。只有充分的開發(fā)和利用人力資源，才能更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化人力資源開發(fā)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出之處在于優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化人力資源開發(fā)，這主要體現(xiàn)在：

1.優(yōu)化人力資源配置，使人力資源充分利用得到保證。人力資源配置就是在企業(yè)中對人力資源進(jìn)行科學(xué)化、合理化的安排，使人力資源的價值得到充分的發(fā)揮，從而提高企業(yè)的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.提高人力資源的質(zhì)量。人力資源的潛力是巨大的，取之不盡用之不竭的，所以要不斷的提高人力資源的質(zhì)量，使企業(yè)員工適時地進(jìn)行培訓(xùn)與接受教育，從而更好的提高他們的工作能力。進(jìn)行培訓(xùn)與教育的員工不能是固定的，有偏見的，而應(yīng)該全面的提高全體員工的質(zhì)量，只有這樣才能使員工在工作中能及時的解決遇到的問題，才能更好更快的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立健全企業(yè)獎懲激勵制度，更好的激發(fā)員工的工作熱情。建立健全企業(yè)獎懲激勵制度，是有效的開發(fā)和利用人力資源的重要途徑，是更好的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。endprint