劉志俊

文化是民族的血脈，是人民的精神家園，文化的自信源自精神的力量。大慶精神鐵人精神是百萬(wàn)石油工人的共同思想基礎(chǔ)，也是中華民族精神的重要組成部分，中國(guó)共產(chǎn)黨偉大精神之一。遼河油田的文化與大慶精神鐵人精神同根同源，遼河油田的發(fā)展史就是一部弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的歷史。因此，必須樹(shù)立高度的文化自覺(jué)和文化自信，按照社會(huì)主義文化建設(shè)的要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)值體系，積極運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)成果，用大慶精神鐵人精神引領(lǐng)思潮、凝聚共識(shí)，使遼河石油文化真正成為支撐油田發(fā)展的軟實(shí)力。

一是引領(lǐng)完善發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)謀略，是企業(yè)“硬”管理的基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的顯現(xiàn)性；企業(yè)文化則是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定，調(diào)動(dòng)全體職工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是企業(yè)“軟”管理的核心，具有很強(qiáng)的潛隱性。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐充分證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的推動(dòng)力量和重要支柱。遼河油田在40多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，以大慶精神、鐵人精神、玉門(mén)精神為底蘊(yùn)和源頭，解放軍文化、院校文化、遼西南文化等不同群體、不同地域的文化相互融合激蕩，創(chuàng)造了豐富的精神財(cái)富，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，逐步形成了獨(dú)具特色的遼河石油文化。面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，大力推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》和《企業(yè)文化建設(shè)工作條例》，堅(jiān)持企業(yè)文化“六統(tǒng)一”，以弘揚(yáng)“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”企業(yè)精神為重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)“四創(chuàng)”精神、“家”文化經(jīng)驗(yàn)成果，制定完善科學(xué)合理、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確目標(biāo)，明確措施，明確責(zé)任，大力推進(jìn)遼河石油文化建設(shè)。通過(guò)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化水平，完善和推動(dòng)油田發(fā)展戰(zhàn)略，提升油田核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力雙千企業(yè)、百年遼河建設(shè)。

二是助推經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)。企業(yè)管理的最高層次是實(shí)現(xiàn)文化管理，即通過(guò)企業(yè)文化來(lái)改進(jìn)和提升企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展。遼河油田不斷加強(qiáng)企業(yè)文化管理和企業(yè)管理文化的研究、探索、實(shí)踐，結(jié)合油田發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)效等方面的重大決策部署，用核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營(yíng)管理理念等引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)管理，大力推進(jìn)安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化等專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合，逐步使企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。注重把企業(yè)文化理念融入各項(xiàng)管理制度、行為規(guī)范和操作規(guī)程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，變?yōu)槠髽I(yè)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，成為職工的行為規(guī)范、作風(fēng)習(xí)慣，使文化植入管理、管理形成文化。注重發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、規(guī)范和凝聚作用，用宏偉的目標(biāo)鼓舞人，用發(fā)展的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用和諧的環(huán)境陶冶人，強(qiáng)化內(nèi)在驅(qū)動(dòng)、提倡自我完善，實(shí)現(xiàn)制度剛性約束與文化柔性自律的統(tǒng)一，增強(qiáng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、人本化水平，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

三是凝聚職工隊(duì)伍合力。企業(yè)文化是一種粘合劑，能把來(lái)自不同地域、文化背景不同、成長(zhǎng)環(huán)境不同、個(gè)人經(jīng)歷不同的企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起，形成巨大的向心力和凝聚力。以目標(biāo)激勵(lì)凝聚人，通過(guò)年度工作會(huì)議、形勢(shì)任務(wù)教育等多種形式，將油田制定的長(zhǎng)、中、短期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行廣泛宣講，并把目標(biāo)層層進(jìn)行分解，使每名職工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，進(jìn)一步增強(qiáng)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。以蓬勃發(fā)展的油田事業(yè)凝聚人心，激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)激情、強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和不懈的追求動(dòng)力。當(dāng)前，油田進(jìn)入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期， 既面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，遼河油田堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針不動(dòng)搖，積極引導(dǎo)廣大干部職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展作為共同事業(yè)，為那些想干事、能干事、干成事的人提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。以真情關(guān)愛(ài)凝聚人，情感管理作為當(dāng)前一種全新的管理觀念，強(qiáng)調(diào)只有對(duì)職工的情感進(jìn)行有效的“感情投資”，才能把情感這一無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為巨大的有形財(cái)富。始終堅(jiān)持把職工視作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，堅(jiān)持以人為本，真情關(guān)愛(ài)職工，通過(guò)思想聚心、幫扶聚情、惠民聚力等途徑，暢通心理疏導(dǎo)，展現(xiàn)人文關(guān)懷，努力營(yíng)造和諧融洽、共享共進(jìn)的情感氛圍，切實(shí)增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。

四是提升企業(yè)整體形象。良好的形象是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)。只有發(fā)揮文化的輻射和滲透功能，將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的價(jià)值，才能把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)資本，為企業(yè)形象注入更多含金量，創(chuàng)造更大附加值。以卓越業(yè)績(jī)樹(shù)立油田新形象，面對(duì)油氣資源接替不足、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)難度加大、經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)重不足的實(shí)現(xiàn)困難和挑戰(zhàn)，油田上下緊密?chē)@“雙千”目標(biāo)，全力打好“原油千萬(wàn)噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)、未上市企業(yè)解困扭虧、天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展、管理增效與科技創(chuàng)新”四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了一系列驕人的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了油田連續(xù)27年保持千萬(wàn)噸以上穩(wěn)產(chǎn)。以優(yōu)秀品牌構(gòu)筑遼河新形象，積極培育品牌意識(shí)，堅(jiān)持以精湛的技術(shù)、過(guò)硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造遼河品牌、發(fā)展遼河品牌，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的形象，并在產(chǎn)品和服務(wù)中注入更多的文化基因，使遼河品牌在市場(chǎng)中形成獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造產(chǎn)品、服務(wù)名牌到創(chuàng)造企業(yè)名牌的轉(zhuǎn)變。以過(guò)硬隊(duì)伍支撐遼河新形象，在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮隊(duì)伍固有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)教育引導(dǎo)、制度強(qiáng)化、典型示范，使每名干部職工都樹(shù)立正確職業(yè)理想，恪守高尚職業(yè)道德，掌握嫻熟職業(yè)技能，遵守嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律，不斷增強(qiáng)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，展現(xiàn)出廣大干部職工的良好精神面貌。同時(shí)，借助權(quán)威媒體、主流渠道，采取多種手段，講求藝術(shù)，提高效果，不失時(shí)機(jī)地加大油田的對(duì)外傳播力度，不斷擴(kuò)大遼河油田品牌的輻射力和影響力。endprint