楊超

管理提升活動，是加強(qiáng)企業(yè)管理的一項重要工作。作為直接執(zhí)行管理提升基本單元的基層黨組織，要想更好地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)要求和部署，就必須以服務(wù)和保障管理提升為工作重點，注重抓好堡壘作用的充分發(fā)揮，不斷強(qiáng)化思想建設(shè)、隊伍建設(shè)、能力建設(shè)和載體建設(shè)，確保基層基礎(chǔ)管理得到有效、有序、有力的提升。

一、強(qiáng)化思想政治引導(dǎo)，厘清癥結(jié)，有的放矢，正確構(gòu)筑管理提升的思想基礎(chǔ)與共同認(rèn)識

服務(wù)管理提升，思想是先導(dǎo)。只有理清干部員工在管理提升上的認(rèn)識誤區(qū)并加以正確引導(dǎo)，同時按照統(tǒng)一要求從上至下形成管理提升的一致共識和步調(diào)，才能真正將思想與行動凝聚到同一著力點，形成管理提升的強(qiáng)大合力。一是要抓好主題教育，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講、干部分片推進(jìn)、圖文巡展互動等形式，把形勢向廣大干部員工講清，把政策向廣大干部員工講明，把舉措向廣大干部員工講足，把因素向廣大干部員工講透，引導(dǎo)和教育廣大員工統(tǒng)一思想，振奮精神，充分調(diào)動和激發(fā)廣大員工參與管理提升的主動性和積極性。二是要抓好分析查擺，集全員思想，聚全員智慧，采取專家診斷、問卷調(diào)查和調(diào)研訪談等方式，認(rèn)真查找生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)等方面的短板和瓶頸問題，摸清各方面工作的現(xiàn)狀、優(yōu)勢、存在問題及改進(jìn)措施，進(jìn)而確定管理提升目標(biāo)，有針對性地解決好管理提升的熱點、難點和焦點問題。三是要抓好座談交流，圍繞中心工作，結(jié)合形勢需要，搭建全員參與管理提升的平臺，充分利用職代會、班務(wù)會等給員工說話的機(jī)會，積極廣泛地組織開展全員性的討論、座談和交流活動，并采取廣播、網(wǎng)頁等媒介公開溝通交流進(jìn)展情況，增強(qiáng)管理者和員工之間的相互理解、相互尊重和感情交流，真正使全體干部員工的責(zé)任心和積極性都凝聚到管理提升上來。

二、強(qiáng)化黨員示范帶頭，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行，科學(xué)樹立管理提升的參照與標(biāo)桿

服務(wù)管理提升，黨員是核心。只有將黨員目標(biāo)管理、黨員責(zé)任制融入管理提升，并以業(yè)績突出的單位和素質(zhì)優(yōu)秀的個人作為對標(biāo)對象，確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、提升目標(biāo)并強(qiáng)化執(zhí)行，有效發(fā)揮黨員干部的示范帶頭和先鋒模范作用，才能更好地帶動全員的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)管理提升的全面覆蓋。一是要深入實施黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，按照同建立、同配備、同部署、同考核、同激勵的原則，將黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化與管理提升標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合起來，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、黨務(wù)基礎(chǔ)、主題活動著手，逐步實現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)同步化、日常管理制度化、主題活動專題化、文化建設(shè)多樣化、資料管理規(guī)范化，從根本上解決黨建工作圍繞管理提升“做什么”、“怎么做”、“做成什么樣”的問題，使黨建工作能更標(biāo)準(zhǔn)、更具操作性地圍繞管理提升開展工作，促使管理提升逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。二是要扎實開展黨員目標(biāo)管理活動，結(jié)合黨員教育管理實際，研究制定黨員的工作目標(biāo)，幫助每一名黨員制定實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，簽訂并落實《黨員目標(biāo)責(zé)任書》，同步做好對基層黨員目標(biāo)管理工作的指導(dǎo)和考核，使每一名黨員都知道自己“該做什么”和“怎樣去做”，做到自我管理與主動管理，真正實現(xiàn)處處有黨組織的活動、處處有黨員的風(fēng)采、處處體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性。三是要不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，深入創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的先進(jìn)基層黨組織，大力培育黨性觀念強(qiáng)、能力素質(zhì)強(qiáng)、創(chuàng)新意識強(qiáng)、工作作風(fēng)強(qiáng)、自律意識強(qiáng)的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，帶動全體黨員干部爭當(dāng)帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，不斷彰顯黨組織和黨員先鋒本色，吹響“管理提升黨員爭先”的嘹亮號角。

三、強(qiáng)化隊伍素質(zhì)提升，砥礪前行，精益求精，持續(xù)增強(qiáng)管理提升的執(zhí)行力與擴(kuò)張力

服務(wù)管理提升，素質(zhì)是根本。只有將管理提升與爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭做學(xué)習(xí)型員工深入有機(jī)結(jié)合起來，以素質(zhì)提升促管理提升，以管理提升帶素質(zhì)提升，才能真正激發(fā)管理的整體內(nèi)動力，實現(xiàn)管理提升的根本轉(zhuǎn)變。一是要做到搭建平臺強(qiáng)師資，進(jìn)一步做好人才引進(jìn)，穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊伍；加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)，合理建立技能人才津貼及獎勵制度，突出抓好三級技能專家的業(yè)績考評、競聘上崗機(jī)制，加強(qiáng)以技術(shù)專家為重點的專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考評，建立各級專家的能力考評、競聘上崗機(jī)制，進(jìn)一步搭建專業(yè)技術(shù)骨干成長平臺。二是要做到系統(tǒng)培訓(xùn)提素質(zhì)，履行專家的職責(zé)，大力加強(qiáng)班站長培訓(xùn)、技師高級技師培訓(xùn)、崗位員工安全培訓(xùn)等，提高崗位員工技術(shù)水平和操作能力。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容，開展個性化培訓(xùn)，通過“技術(shù)引進(jìn)來，培訓(xùn)搞起來、思想活起來”的培訓(xùn)方式，邀請管理骨干、技術(shù)專家和技能標(biāo)兵到基層教學(xué)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性。三是要做到實戰(zhàn)演練重成效，探索崗位練兵長效機(jī)制，實現(xiàn)小練兵、大比武、大作為，提高員工的綜合技能和實戰(zhàn)水平。

四、強(qiáng)化載體探索創(chuàng)新，結(jié)合實際，講求實效，不斷豐富管理提升的內(nèi)涵與外延

服務(wù)管理提升，載體是關(guān)鍵。只有本著杜絕形式主義，嚴(yán)格契合管理實際的原則，做好黨建工作的載體設(shè)計和服務(wù)延伸，才能真正實現(xiàn)管理提升過程中堡壘作用發(fā)揮的最大化。一是要圍繞管理提升積極豐富黨內(nèi)活動。要進(jìn)一步實現(xiàn)黨內(nèi)活動的形象化、內(nèi)涵化和系統(tǒng)化，確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著，關(guān)鍵工序有黨員盯著，關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著，關(guān)鍵時刻有黨員頂著，使黨內(nèi)活動更具操作性和實效性，打好促進(jìn)管理提升的組合拳，從根本上促進(jìn)管理提升百花齊放。二是要圍繞管理提升廣泛開展勞動競賽。切實在推動和促進(jìn)機(jī)關(guān)的職能、制度、作風(fēng)建設(shè)上下功夫，真心實意為基層服務(wù)，為員工群眾服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，爭做辦事能力最強(qiáng)、工作效率最高、口碑形象最好的排頭兵。三是要圍繞管理提升大力營造濃厚氛圍。要堅持突出重要時期、重要事件、重要媒體的原則，利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，加大宣傳報道力度，進(jìn)一步樹立企業(yè)良好形象。要進(jìn)一步強(qiáng)化對各類先進(jìn)典型的挖掘、總結(jié)和培養(yǎng)，采取先進(jìn)事跡圖片展、報告會等形式，重點宣傳有代表性的先進(jìn)集體，宣傳推廣具有較強(qiáng)導(dǎo)向性和較大影響力的先進(jìn)個人典型，做到層層有典型，行行有典型，形成以點帶面、整體推進(jìn)的良好格局。